В начале недели делимся обещанными фото https://disk.yandex.ru/d/-o46o9s_dQ6FjQ - ищите себя.
Спасибо всем за участие.
Прикладываем презентацию, которую показывали на встрече https://disk.yandex.ru/i/eASzPUkiSu4vWw - надеемся, что будет полезно.
Оставляйте комментарии, собираетесь ли что-то использовать на практике?

Классное сравнение образов мышления от Эдуарда, основатель Carprice.

Друзья, мы обещали сегодня пост по итогам конференции "Деньги в дело", но хочется вначале не торопясь изучить все презентации, чтобы написать самые полезные инсайты для инвесторов и предпринимателей.
Пост будет в стиле:
- 15 главных советов инвестору или
- 15 главных советов предпринимателю.
Пока выделим некоторые интересные тезисы: 💡
- Уровень фаундеров в РФ сильно выше, чем был несколько лет назад с т.з. компетенций, мозгов и подготовки;
- Многие делают бизнес (и советуют делать) без партнеров, но в партнерстве есть много плюсов, если правильно его "сварить";
- Чтобы стать крутым инвестором с фокусом на доходность капитала, нужно простроить свою личную стратегию лет на 15 вперед;
- Грамотный управленческий/финансовый учет в реальном времени дает тонну преимуществ как для бизнеса, так и для его потенциальной продажи;
- Деньги можно просить как небольшие (был кейс поиска 5 млн ₽ инвестиций), так и очень крупные (ярд+)
- Был забавный кейс: ребята просили 100 лямов инвестиций на новую общественную баню в Москве. Вдруг кто хочет скинуться 🛀🏼 🧖‍♂️
#адаптивныеконференции

В eXo есть тема: сообщества и толпа (community & crowd). Это, когда мы подключаем лучшие умы со всего мира и "условно" бесплатно накидываем решение какой-либо проблемы. 💡Сегодня мы экспериментально запустим такую рубрику (не в пятницу - пока голова еще варит).

Представьте, что Вы делаете двери 🚪. Вы - производитель, и всю жизнь как фаундер мечтали делать качественные межкомнатные и входные двери. Но Ваша бизнес-модель зашла в тупик: Вы захватили максимальную часть рынка в вашем сегменте (на 2023г) и не знаете, "чем большим" можете стать. Называть компанию я не буду, ведь это может помочь каким-то другим производственникам.

Наша с вами задача - в комментариях поштормить потенциальные pivot'ы бизнес-модели. Чтобы не якорить - свою версию мы напишем в одном из комментариев чуть позже. Предлагаем размять мозги 🧠

А что вы делаете в эту пятницу?
Мы (ваши Адаптивные стратеги) общаемся с участниками конференции Enterprise Agile Russia, слушаем выступления про ускорение крупных компаний и рассказываем о нашем подходе.
Отзываетесь, кто тоже тут!

Делимся экспертной статьей нашего со-основателя, Анатолия Короткова. https://techweek.moscow/blog/tpost/a209l6d7a1-evolyutsiya-podhodov-k-formirovaniyu-str

В ней Анатолий рассказывает об эволюции подходов к созданию стратегии от направленных на краткосрочный рост до Адаптивной стратегии.

📚На примере разработок канадского предпринимателя Салима Исмаила, швейцарского теоретика менеджмента и автора Александра Остервальдера и исследований американского психолога Клера Грейвса вы узнайте, как развивался подход к изучению постоянного роста компаний.

Пишите в комментариях, о чем было бы интересно узнать подробнее

Приглашаем на встречу нашего Клуба адаптивных стратегов в Москве 12 декабря!
Ещё есть время попробовать инструменты адаптивной стратегии в подготовке к 2024 году!
Эта встреча будет посвящена Стратегическому контролю, который позволяет компаниям стабильно развиваться независимо от внешних рыночных факторов и ходов конкурентов.
Мероприятие бесплатное, но требуется регистрация и подтверждение.
https://adaptivestrategy.timepad.ru/event/2682465/

Встречаемся через 2 недели!

Сегодня хотим поделиться с вами небольшим видео с конференции TechWeek, на которой выступал наш друг и заказчик - председатель правления Агророс Банка, Дмитрий Юрьевич Кондрацков.
С помощью Адаптивной стратегии и стратконтроля нам удалось:
- вырастить прибыль регионального банка в 5 раз за 3 года 💪
- поменять культуру Банка от внешних стандартов до стандартов клиентского сервиса и общения. 🤝
#адаптив, #адаптивнаястратегия, #Агророс, #адаптивныелюди

Разбор кейса “Как расти производителю дверей?”🚪🚪🚪

Спасибо за ответы, отлично, что нашли минутку подумать над идеями для такого, казалось бы, стандартного бизнеса

Проблема не в производстве как таковом.
Проблема в том, что большинство производителей дверей не отличаются ничем друг от друга.
Очень похожие модели дверей, ручек, замков.
У их клиентов один и тот же клиентский путь.

Такой компании надо перестать быть производственной компаний, а основной упор должен быть на
1. Передовой маркетинг (как это делают лидирующие FMCG-компании),
2. Продажи (нужны сильные менеджеры по B2B-продажам для выхода/закрепления в строительных торговых сетях).

Производство должно стать сервисом.
Это потребует дополнения/пересборки команды топ-менеджеров: должна зайти сильная компетенция в маркетинге, категорийном управлении, брендинге и продажах.

#адаптивныеидеи