Делимся записью с бизнес-завтрака на тему Как облегчить стресс сегодня через понимание личной стратегии. И почему стратегия компании != вашей личной стратегии.

Первые пару мин обрезались из-за нашествия зум-ботов.

Этим постом мы завершаем серию про 12 действенных инструментов реализации стратегических целей.

Сегодня обсудим безопасные эксперименты и проактивное управление рисками.

Зачем это нужно?
В условиях турбулентности каждая компания нуждается в двух ключевых возможностях: пилотировать идеи быстро, и управлять рисками без проволочек. Эти инструменты позволяют линейному и среднему менеджменту, а также рядовым сотрудникам запускать инициативы без вечных согласований - и переводить риски в конкретные задачи, а не просто бояться "что если".

Как это работает:
1. Эксперименты без страха ошибок
Менеджер среднего звена, линейный руководитель или рядовой сотрудник запускает мини-проект-пилот: описывается цель, гипотеза, сроки и критерии успеха.
Если пилот проходит, то механизм переносится в основной процесс, масштабируется, интегрируется.
Работает принцип: сначала попробуем - потом обсудим.
Реальное действие ценится выше бесконечных теоретических расчётов.

Такой подход создаёт культуру, где ошибки не караются, а служат сигналом: можно откорректировать и двигаться дальше.

2. Проактивное управление рисками и повышение устойчивости
Риски не превращаются в бюрократические отчёты - они становятся задачами: кто отвечает, что делает, до какого срока, какие индикаторы наступления риска.
Проработка сценариев: "если A, то …", "если B, то …", чтобы быстрее реагировать на происходящее.

⚠️ Что может пойти не так
Если нет прозрачных критериев успеха/неуспеха, то пилот может бесконечно тянуться, масштабирование отложится или сожжем впустую деньги.
Управление рисками без бюрократии - отлично, но если нет чёткого владельца риска и задачи, то риски будут просто висеть в таблице.

P.S. Все посты по результатам исследования доступны по тегу #адаптивноеисследование а также мы загрузили исследование на сайт https://adaptivestrategy.ru/tpost/gi6xgsybk1-issledovanie-instrumentov-realizatsii-st

@AdaptiveStrategy

Друзья, на связи Толя

На последнем клубе я анонсировал изменения в контенте Адаптивной стратегии.

Если кратко: я попробую себя в роли блогера.

Сильно не бейте (или бейте?), никакого ""текстового"" опыта у меня пока нет. Ожидаются осадки в виде ошибок, хейта и "косяков".

В чем суть: последние два года, ввиду полного погружения в предпринимательство и стратегию, я стал потреблять очень много информации и уже не могу держать её в себе.

Парадокс к том, что став предпринимателем, я вновь выяснил, что ничего не знаю.

Почему я могу быть вам полезен:
- Я читаю два полных дня в неделю (статьи, книги)
- Я читаю только оригинальные статьи (medium, quora, x, reddit, тг) и потребляю информацию, которой часто еще нет в русскоязычных каналах
- Когнитивный механизм моего мозга: чанкирование. Т.е. мне всегда кажется, что я вижу ""всю систему"". Даже получая небольшие детали информации, я формирую много системных гипотез, потребляя информацию

Статьи и блогерство помогут систематизировать и проверять мои смысловые гипотезы фактами.

Скажу честно, написать даже одну хорошую статью занимает очень много времени из-за фактчекинга и вычитки различных научных работ.

Чуть позже я расскажу, где и какой контент будет выходить, и анонсирую первую статью.

Друзья, на связи Толя

Проблемы
1. По статистическим моделям, уже к концу этого века население нашей страны может уменьшиться до 70-100 млн человек.
2. В России рекордная безработица - около 2%. В США - выше 4%, в Еврозоне - выше 6%.

Т.е. теперь спецов хантим у конкурентов, работаем еще продуктивнее, чтобы пополнять бюджет и обслуживать пенсию, растет ответственность, стресс, нагрузки..

Что делать?
1. Растим популяцию.
2. Увеличивать эффективность и результативность труда.

У первого пункта есть множество критики (миграция) и недостатков (динамика репродуктивности отрицательная), а второй - вполне реалистичен, особенно с развитием ИИ.

Кратно увеличить эффективность можно за счет Трансформаций.

Трансформация - это благородная среда для инноваций и развития, а они в свою очередь опредляют наш с вами уровень жизни.

Я знаю, что многие подписчики этого канала напрямую связаны с трансформациями, инновациями и развитием. А это значит, что мы должны быть вооружены пониманием экономики трансформаций.

Как консультант, я прожил огромное количество трансформаций: помогал трансформировать Сбербанк в Сбер, участвовал в работе Альфа-Лаб, занимался трансформациями ХедХантер, Ренессанс Страхование перед их выходом на IPO, помогал Юнилевер русь с лета 2022 года, работал с Марсом до Covid, консультировал Tele2, запускал изменения в Ак Барс и РСХБ, ездил на Заводы, работал с продавцами и командами юристов.

Я вместе с вами накопил большой трансформационный опыт.

Следующий большой трансформационный виток - это ИИ-трансформации.

И нам нужно быть к нему готовым. Мы должны уметь правильно планировать трансформации: получать бизнес-эффект и учитывать ресурсы и риски от их внедрения.

Главное: каждую трансформацию можно "просчитать" на старте.

Как это сделать и как устроен наш трансформационный мир: читайте в новой статьей.

В заключении. Сегодня выступаю на закрытом мероприятии и рассказываю о трендах, запустившихся в 2025 году.

Каждый тренд опубликую в виде небольшого поста в этот канал и в личный. Уже скоро, на связи

Друзья, на связи Толя

Очень интересный заканчивается год.

Каждый год значимо влияет на будущее.
Вспомните последние 5 лет - такой динамики изменений и неопределенности не было давно (просто прокрутите каждый год в голове).

Завершающийся год влияет особенно значимо: запущено большое количество структурных изменений и трендов, которые будут формировать наше с вами будущее.

Самое интересное, замечаем ли мы их?
Успеваем ли мы останавливаться и адаптировать самое полезное вокруг себя в свою жизнь и работу?

Какие я заметил тренды уходящего года, меняющие будущее:
- Экономика и геополитика. Меняется статус-кво ""как все работает"" и ""за чем следить"". А это имеет последствия для каждого бизнеса и нас с вами.
- Кризис в РФ. Как мы его переживаем и какая сейчас фаза? Что ждать в ближайший год и ближайшие 5 лет?
- Искуственный Интеллект. Что происходит в кулуарах создания AGI? Мы с вами инвестируем в Скайнет? Заменяет ли текущий ИИ тысячи сотрудников?
- Инновации. Почему они снова станут модными уже в следующем году?
- Крах доллару или ""да здравствует новый криптодоллар""?. Мы все ждали когда крипту отменят, а сейчас США хочет перелить в нее госдолг и вовсю легализует. Почему нам всем нужен ликбез по децентрализованным финансам.
- Долголетие или переедание и стресс? Чем вызвана полярность в поведении.
- Экономика одиночества. Почему это опасно для каждого из нас и тех самых традиционных ценностей.
- Малый бизнес отменяют? На что повлияет налоговая реформа.

Каждый из трендов разберу в отдельном посте. Уже скоро, на связи

Друзья, на связи Толя.

В декабре коснемся различных трендов 2025 года, которые начали формировать будущее на годы вперед.

Часть 1. Экономика и геополитика (мир)

Шокирующие факты за 2025 год, вдруг вы все пропустили.

- Весь мир сошел с ума и ставит на исходы геополитических конфликтов в децентрализованном формате.

Ставит на войны.
Мы с вами не во вселенной Голодных игр.
Это настоящее.

История основателя Полимаркет также безумна.

Стратегам: теперь у нас есть децентализованные настроения толпы как стратегическая метрика для разработки стратегии. Полезно глобальным игрокам.

- Политики подчинили рынки.

Путин - в России. Рынок, курс валют и т.д. Просто вспомните курс доллара и пересмотрите выступление президента в начале года.
Трамп - в США и во всем мире. Мировые рынки в среднем живут по своим законам, но в моменте - на заявлениях Трампа, создавая публичные сайдэффекты.
Милей - в Аргентине. Президент Аргентины даже посоветовал вложиться в мошенническую криптовалюту

Как будто в Китае где-то изобрели специальные пульты для политиков и распространили.

Стратегам: вам стоит следить за сообщениями и выступлениями политиков. Например, для РФ внутренние сообщения и выступления Путина - его стратегический план.

- Деглобализация началась.

В большинстве топовых экономик мира доля госденег в экономике - 35-60%. Прекрасная визуализация.
2025 год - год законов укрепления суверенитета во всем мире: санкции, пошлины, обратные пошлины, двойственные и тройственные союзы и внтуренние законы.

Каждая страна задумалась о своем комфорте.

Стратегам: GR - наша новая стратегическая норма на десятилетия для тех регионов, где мы планируем развиваться.

В следующей части поговорим об инновациях и почему они снова станут популярными. Уже скоро, на связи.

Друзья, на связи Толя.

Мы обсуждаем различные тренды 2025 года, которые начали формировать будущее на годы вперед.

Часть 2. Инновации

Королевская шведская академия наук присудила Нобелевскую премию по экономическим наукам 2025 года Джоэлу Мокиру, Филиппу Агийону и Питеру Ховитту «за объяснение экономического роста, основанного на инновациях»

Сама научная работа - доступна по ссылке

Почему это так важно именно сейчас?
- Политики стали закрывать свои страны и вручную ими управлять
- В нашей стране 2025 год - кризисный и все мы стали резать бюджеты на инновации и развитие
- Нарратив про инновации импортозаместился эффективностью не только у нас в стране, но и во всем мире

А инновации - это БАЗА, от которой нельзя отходить.

На одном сборе стратегии мы с клиентом описали это так:

"Выделите 10% своего бюджета.
Отдайте самому креативному отделу компании или раздайте нескольким.
Забудьте об этой сумме и не надейтесь на возврат.
Ждите прорыва в будущем"

В чем суть работы?

На двухсотлетнем горизонте изучения мировой ВВП растет по экспоненте.

Растет благодаря инновационному процессу, который человечество "разрешило" себе:
- Мы приняли, что развитие неизбежно и бесконечно
- Мы разрешили творить в неопределенности
- Мы толерантны к ошибкам внутри этого процесса
- Мы разрешили инновации везде: от своего дома до управления государством
- Мы перестали сжигать ведьм и разрешили мыслить безумными гипотезами

Что дальше?

Это точка невозврата: данная работа будет проникать в сознание каждого предпринимателя, акционера и менеджера.

Маховик запущен: уже скоро мы увидим кратный рост инновационных бюджетов в России и дальнейший рост в мире.

ИИ - наш новый трендсеттер (пост и статья), он поможет нам не останавливаться

Стратегам:
А какой вы новый продукт подготовили своей аудитории на 2026 год?
Удалось защитить на него бюджет?

В следующей части поговорим о кризисе в РФ и его коварных планах на будущее. Уже скоро, на связи

Делимся отзывом о нашей работе от Александра Мамонова, генерального директора Цифровых легенд, https://digitallegends.ru/
-------------
"Вместе с командой Адаптивной стратегии и Константином Хохриным мы прожили плотный месяц подготовки и два очень интенсивных оффлайн-дня, которые прошли максимально собранно и продуктивно.

За эти два дня мы:
- чётко зафиксировали планы команды на 2026 год,
- согласовали приоритеты, KPI и зоны ответственности,
- сформировали понятную дорожную карту с контрольными точками по кварталам.

Команда вышла с общей рамкой и ясными следующими шагами. Для нас было очень важно выстроить навигацию на следующий год - это вдохновило всю топ-команду.

Отдельно хочу отметить вклад фасилитатора: структуру подготовки, умение удерживать фокус, быстро переводить обсуждения в решения и цифры, поддерживать рабочий темп без потери качества. Это было ценно для командной работы. Сессия дала команде драйв и уверенность.

Рекомендую Адаптивную стратегию компаниям, которые думают о будущем, идут в трансформацию, не боятся изменений и командной работы.

Мы настроены продолжать совместную работу по реализации намеченных целей"

Друзья, на связи Толя.

Планируете ли вы развитие прямо сейчас или стратегию?

В Адаптив за последние 2 недели провели несколько стратегических диагностик и много стратегических запусков.

Кажется какой-то аномалией в кризис.

Рынок и компании планируют будущее. И начинают верить в него.

И все думают, что успеют быстрее конкурентов.

На днях объясню и покажу на цифрах, что ждет нашу экономику и почему компании начинают торопиться. Уже скоро, на связи

Почему OKR без стратегии - это деньги на ветер?

Сейчас проводим сборку стратегии в одной производственной компании.
Коллеги стартанули с OKR и через 2 квартала возник инсайт: целей стало больше, митингов тоже, а прорыва в прибыльности и выручке - нет.

Почему?
Потому что OKR без стратегии может превратиться в список хотелок.

Что тогда делать вместо запуска ещё одного цикла OKR?
1. Сначала делаем стратегический выбор (ставку):
* Ограничение: что реально сдерживает сейчас наш рост? (мощности, брак, поставки, переналадка, люди, клиенты)
* Ставка: на что делаем упор?
* Экономика: какой эффект в рублях мы получим?

Стратегия отвечает на вопросы: где играем и как выигрываем (рынки/продукты/клиенты/мощности/инвестиции).

2. Потом налаживаем целеполагание и исполнение через OKR.
OKR отвечает на вопрос: что делаем в ближайшие 90 дней, чтобы это случилось, обеспечивая дисциплину.