#1 Всем привет!
Начинаю вести свой Телеграмм канал, перешагнув 40-летний рубеж. Вся моя карьера — это более 20 лет в ИТ. На старте я попробовал себя в разных ролях: был не самым лучшим программистом, чуть лучше системным аналитиком, но в итоге стал продвинутым бизнес-аналитиком. Всегда выделялся организаторскими способностями и коммуникативными навыками, что позволило мне через 2 года стать руководителем проектов.
Сейчас меня интересует организация ИТ-процессов и управление проектами с использованием гибких методик, создание эффективных команд, а также все, что связано с персональной эффективностью и удовлетворенностью жизнью.
👨💻Зачем мне этот канал?
❇️ Во-первых, это отличный способ переосмыслить накопленный опыт и поделиться своими выводами: как оказалось, для кого-то они уже стали полезными.
❇️ Во-вторых, научиться чему-то новому. Однажды мне довелось целый год читать студентам лекции по теме «Современные информационные технологии». Готовясь к еженедельным лекциям и принимая лабораторные работы, я узнал гораздо больше, чем в то время, когда находился в роли студента.
🏃🏃♂️🏊🎨🎬Не только про ИТ.
Помимо работы у меня много увлечений. Еженедельно я пробегаю порядка 40 км и проплываю около 5 км. Участвую в любительских спортивных стартах, пробежал 5 марафонов и один ультрамарафон. Обожаю аудиокниги, люблю качественный звук и иногда слушаю музыку на виниле. Буду рад пообщаться с единомышленниками.
#Знакомство
Начинаю вести свой Телеграмм канал, перешагнув 40-летний рубеж. Вся моя карьера — это более 20 лет в ИТ. На старте я попробовал себя в разных ролях: был не самым лучшим программистом, чуть лучше системным аналитиком, но в итоге стал продвинутым бизнес-аналитиком. Всегда выделялся организаторскими способностями и коммуникативными навыками, что позволило мне через 2 года стать руководителем проектов.
Сейчас меня интересует организация ИТ-процессов и управление проектами с использованием гибких методик, создание эффективных команд, а также все, что связано с персональной эффективностью и удовлетворенностью жизнью.
👨💻Зачем мне этот канал?
❇️ Во-первых, это отличный способ переосмыслить накопленный опыт и поделиться своими выводами: как оказалось, для кого-то они уже стали полезными.
❇️ Во-вторых, научиться чему-то новому. Однажды мне довелось целый год читать студентам лекции по теме «Современные информационные технологии». Готовясь к еженедельным лекциям и принимая лабораторные работы, я узнал гораздо больше, чем в то время, когда находился в роли студента.
🏃🏃♂️🏊🎨🎬Не только про ИТ.
Помимо работы у меня много увлечений. Еженедельно я пробегаю порядка 40 км и проплываю около 5 км. Участвую в любительских спортивных стартах, пробежал 5 марафонов и один ультрамарафон. Обожаю аудиокниги, люблю качественный звук и иногда слушаю музыку на виниле. Буду рад пообщаться с единомышленниками.
#Знакомство
👍4❤2👎1🔥1
Мыслить системно: от хаоса к результатам pinned «#1 Всем привет! Начинаю вести свой Телеграмм канал, перешагнув 40-летний рубеж. Вся моя карьера — это более 20 лет в ИТ. На старте я попробовал себя в разных ролях: был не самым лучшим программистом, чуть лучше системным аналитиком, но в итоге стал продвинутым…»
Вредные советы по декомпозиции задач, навеяно общением с командами.
🤡 Делайте задачи как можно крупнее!
Что бы их было видно издалека и все заинтересованные лица понимали над какой важной и большой проблемой вы работаете! А еще так будет проще оправдать сроки и объяснить, почему заказчик увидит свою фичу только через год!
😈 Не утруждайте себя и команду определением критериев завершения задач!
Пусть каждый решает сам, когда задача выполнена и ее можно закрывать!
💩 Размазывайте функционал по нескольким задачам! Собирать пазлы - это так интересно, особенно, если потом оказывается, что в наборе смешаны детали от разных картинок, а самих деталей не хватает.
👻 Описывайте задачи как можно более общими словами!
Зачем команде знать все детали? Даешь свободу творчеству! К тому же это посодействует развитию творческой мысли заказчика! Когда придет время презентовать результаты, заказчик с превеликим удовольствием расскажет команде, как на самом деле должен работать этот функционал.
🧙Нужно распределить задачи?
Брось кубик и пусть воля случая сведет джуна разработчика и задачу по рефакторингу критически важного отчета для CEO.
🤷♂️ Все задачи одинаково важны!
Задача, блокирующая сдачу финансовой отчетности должна томиться в общей очереди, мы делаем задачи строго по порядку. Первый пришел - первый ушел!
🐝 Не связывайте задачи с бизнес-целями!
Пусть команда работает над чем угодно, главное – чтобы все были заняты!
P.S. Список не конечный, есть чем дополнить?
#ЭффективныеКоманды
🤡 Делайте задачи как можно крупнее!
Что бы их было видно издалека и все заинтересованные лица понимали над какой важной и большой проблемой вы работаете! А еще так будет проще оправдать сроки и объяснить, почему заказчик увидит свою фичу только через год!
😈 Не утруждайте себя и команду определением критериев завершения задач!
Пусть каждый решает сам, когда задача выполнена и ее можно закрывать!
💩 Размазывайте функционал по нескольким задачам! Собирать пазлы - это так интересно, особенно, если потом оказывается, что в наборе смешаны детали от разных картинок, а самих деталей не хватает.
👻 Описывайте задачи как можно более общими словами!
Зачем команде знать все детали? Даешь свободу творчеству! К тому же это посодействует развитию творческой мысли заказчика! Когда придет время презентовать результаты, заказчик с превеликим удовольствием расскажет команде, как на самом деле должен работать этот функционал.
🧙Нужно распределить задачи?
Брось кубик и пусть воля случая сведет джуна разработчика и задачу по рефакторингу критически важного отчета для CEO.
🤷♂️ Все задачи одинаково важны!
Задача, блокирующая сдачу финансовой отчетности должна томиться в общей очереди, мы делаем задачи строго по порядку. Первый пришел - первый ушел!
🐝 Не связывайте задачи с бизнес-целями!
Пусть команда работает над чем угодно, главное – чтобы все были заняты!
P.S. Список не конечный, есть чем дополнить?
#ЭффективныеКоманды
🔥4❤3👏1😁1
Пятничное, отпускное…🚅Каждый раз, оказываясь в аэропорту или на вокзале, я ощущаю волнующее предвкушение приключений. Эти места словно ворота в новые миры, полные возможностей и неожиданностей. Вспоминаю начало фильма «Love Actually», где в зоне прилета царит особая магия: объятия, слезы радости, искренние улыбки. Это пространство наполнено историями. Ну а я отправляюсь на встречу очередным приключениям!
🔥4❤1👏1
Старт на открытой воде в Нижнем Новгороде считается самым масштабным в России. В этом году был поставлен рекорд по участникам, почти 3000 человек. Корифеи заплыва говорят, что старт каждый раз разный. В прошлом году я уже участвовал в заплыве на дистанции 1 км. Было солнечно, вода спокойная, а ориентиры на противоположном берегу видны как на ладони. В этом году все было иначе…
Первые 800 метров прошли по спокойной воде и было понятно, куда плыть, а потом появились вспышки молний и раздались раскаты грома - картинка поменялась. ⛈️
🌊 Поднялись волны, учитывая что мы плыли в месте слияния двух рек(Волга и Ока), направление волн из-за завихрений было иногда непредсказуемым, ориентиры стали пропадать из виду. Спасательный буй превратился в обузу, постоянно прилетал по голове и очень мешал грести. Обычно я сверялся с ориентирами каждый 6-8 гребков, но когда вынырнул посмотреть в очередной раз направление, оказалось, что из-за волн меня развернуло в противоположную от финиша сторону.
Приятный сюрприз, подумал я и перешел на брасс. В таком режиме я и проплыл оставшиеся 2 километра. Самое удивительное ждало меня на финише, оказывается, несмотря на погоду и вынужденный переход на брасс, я уложился в час. Хронометраж зафиксировал результат в 59:12.
💬 Я не зря так детально описывал этот свой заплыв. В таком же режиме живут многие Scrum-команды: непрозрачные цели, отсутствие ориентиров (видение) и агрессивная внешняя среда. Профессионализм скрам-мастера может помочь команде достичь поставленных целей.
#Спорт
Первые 800 метров прошли по спокойной воде и было понятно, куда плыть, а потом появились вспышки молний и раздались раскаты грома - картинка поменялась. ⛈️
🌊 Поднялись волны, учитывая что мы плыли в месте слияния двух рек(Волга и Ока), направление волн из-за завихрений было иногда непредсказуемым, ориентиры стали пропадать из виду. Спасательный буй превратился в обузу, постоянно прилетал по голове и очень мешал грести. Обычно я сверялся с ориентирами каждый 6-8 гребков, но когда вынырнул посмотреть в очередной раз направление, оказалось, что из-за волн меня развернуло в противоположную от финиша сторону.
Приятный сюрприз, подумал я и перешел на брасс. В таком режиме я и проплыл оставшиеся 2 километра. Самое удивительное ждало меня на финише, оказывается, несмотря на погоду и вынужденный переход на брасс, я уложился в час. Хронометраж зафиксировал результат в 59:12.
#Спорт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤3🤯2
Продолжим говорить о декомпозиции задач.
💻 Правила декомпозиции задач команде лучше определить на старте работ. Многие ли делают это осознанно? На моей практике это единицы, которым повезло с лидером/менеджером, они работают в достаточно зрелой или формализованной компании. В иерархии декомпозиции есть уровень, который команда для себя считает условно базовым - это задачи которые реализуются в рамках спринта или движутся по канбан-доске. Как понять, что гранулярность на этом уровне оптимальна?
Для этого можно использовать методику «INVEST»
Каждая буква - традиционно представляет из себя критерий оценки задачи (перевод критериев вольный и адаптирован с учетом опыта использования методики):
❇️ Independent (Независимая): Задача должна быть максимально автономной и в идеале не зависеть от других задач.
❇️ Negotiable (Договариваемая): В прямом переводе использование данного критерия может быть затруднительно. Этот пункт про то, что на вход команде должны поступать «проблемы» для которых команда вырабатывает варианты решений. Таким образом получается, что «история» - решение одной проблемы потенциального пользователя.
❇️ Valuable (Ценная): Задача должна приносить конкретную ценность пользователю или продукту. Это помогает приоритизировать задачи, ориентируясь на наибольшую выгоду. Стоит помнить, что «ценность» - не единственный критерий, используемый в приоритезации задач.
❇️ Estimable (Оцениваемая): Задача должна быть достаточно понятной, чтобы её можно было оценить. Это важно для планирования и распределения ресурсов.
❇️ Small (Небольшая): Задача должна быть достаточно маленькой, её желательно выполнить в рамках одного спринта.
❇️ Testable (Тестируемая): Задача должна быть такой, чтобы можно было проверить её выполнение через тестирование. Это означает, что должны быть чёткие критерии приемки.
Как использовать технику? 🎬 Расскажу в следующей серии.
#ЭффективныеКоманды
💻 Правила декомпозиции задач команде лучше определить на старте работ. Многие ли делают это осознанно? На моей практике это единицы, которым повезло с лидером/менеджером, они работают в достаточно зрелой или формализованной компании. В иерархии декомпозиции есть уровень, который команда для себя считает условно базовым - это задачи которые реализуются в рамках спринта или движутся по канбан-доске. Как понять, что гранулярность на этом уровне оптимальна?
Для этого можно использовать методику «INVEST»
Каждая буква - традиционно представляет из себя критерий оценки задачи (перевод критериев вольный и адаптирован с учетом опыта использования методики):
❇️ Independent (Независимая): Задача должна быть максимально автономной и в идеале не зависеть от других задач.
❇️ Negotiable (Договариваемая): В прямом переводе использование данного критерия может быть затруднительно. Этот пункт про то, что на вход команде должны поступать «проблемы» для которых команда вырабатывает варианты решений. Таким образом получается, что «история» - решение одной проблемы потенциального пользователя.
❇️ Valuable (Ценная): Задача должна приносить конкретную ценность пользователю или продукту. Это помогает приоритизировать задачи, ориентируясь на наибольшую выгоду. Стоит помнить, что «ценность» - не единственный критерий, используемый в приоритезации задач.
❇️ Estimable (Оцениваемая): Задача должна быть достаточно понятной, чтобы её можно было оценить. Это важно для планирования и распределения ресурсов.
❇️ Small (Небольшая): Задача должна быть достаточно маленькой, её желательно выполнить в рамках одного спринта.
❇️ Testable (Тестируемая): Задача должна быть такой, чтобы можно было проверить её выполнение через тестирование. Это означает, что должны быть чёткие критерии приемки.
Как использовать технику? 🎬 Расскажу в следующей серии.
#ЭффективныеКоманды
🔥7👍2❤1👏1
Структура декомпозиции, когда и где пользоваться методикой «INVEST»?
Определение структуры декомпозиции задач в проекте/продукте — творческая задача, требующая системного взгляда и анализа типов проводимых работ. Посмотрим, как может выглядеть структура задач (я буду дублировать каждый уровень примерами возможных объектов из Jira):
Уровень 1️⃣: Крупные задачи (Epic в Jira). Начнем с определения крупных задач, которые представляют основные функциональные элементы проекта. Пример требования: «Система должна обеспечивать хранение и управление данными по клиентам компании» преобразуется в Эпик, например: «Хранение и управление данными по клиентам».
Уровень 2️⃣: Функциональные элементы разбиваем на более понятные задачи — фичи (Features в Jira). Для нашего Эпика это может быть: «Ведение карточки клиента в CRM».
Уровень 3️⃣: Уровень: Разбиваем крупные задачи на пользовательские истории (User Stories или Task в Jira). Именно на этом уровне начинаем проверять задачи по методике INVEST. В качестве примера можно привести пользовательскую историю: «Я, как менеджер по продажам, хочу сохранить в системе информацию о новом клиенте». Задачи этого уровня могут быть продемонстрированы заинтересованным сторонам.
Уровень 4️⃣: Определяем необходимые действия для реализации каждой истории (Subtask в Jira). В зависимости от проекта, для реализации одной истории может потребоваться несколько экспертиз и бывают ситуации, когда эти задачи могут решаться параллельно. В этих случаях очень полезно заводить задачи для каждой экспертизы. Например: «Разработать дизайн карточки», «Сверстать карточку», «Разработать тест-кейсы» и т.д.
🟢 Приведенный пример грешит своей абстрактностью и, возможно, перегружен. В реальном проекте нужно учитывать особенности стека технологий и процессы, используемые в команде. Очень часто уровень 2 и 3 объединяют и оставляют только пользовательские истории или фичи. А уровень 4 вообще можно опустить, если команда договорилась декомпозировать задачи таким образом, что в один момент времени над задачей может работать только один человек.
💬 На первых этапах применения «INVEST» рекомендую пройтись по актуальным задачам проекта, используя методику как сито и, таким образом, оценить, насколько эффективно сейчас выстроена система декомпозиции в команде. Со временем применение критериев войдет в привычку и вы будете делать это неосознанно.
#ЭффективныеКоманды
Определение структуры декомпозиции задач в проекте/продукте — творческая задача, требующая системного взгляда и анализа типов проводимых работ. Посмотрим, как может выглядеть структура задач (я буду дублировать каждый уровень примерами возможных объектов из Jira):
Уровень 1️⃣: Крупные задачи (Epic в Jira). Начнем с определения крупных задач, которые представляют основные функциональные элементы проекта. Пример требования: «Система должна обеспечивать хранение и управление данными по клиентам компании» преобразуется в Эпик, например: «Хранение и управление данными по клиентам».
Уровень 2️⃣: Функциональные элементы разбиваем на более понятные задачи — фичи (Features в Jira). Для нашего Эпика это может быть: «Ведение карточки клиента в CRM».
Уровень 3️⃣: Уровень: Разбиваем крупные задачи на пользовательские истории (User Stories или Task в Jira). Именно на этом уровне начинаем проверять задачи по методике INVEST. В качестве примера можно привести пользовательскую историю: «Я, как менеджер по продажам, хочу сохранить в системе информацию о новом клиенте». Задачи этого уровня могут быть продемонстрированы заинтересованным сторонам.
Уровень 4️⃣: Определяем необходимые действия для реализации каждой истории (Subtask в Jira). В зависимости от проекта, для реализации одной истории может потребоваться несколько экспертиз и бывают ситуации, когда эти задачи могут решаться параллельно. В этих случаях очень полезно заводить задачи для каждой экспертизы. Например: «Разработать дизайн карточки», «Сверстать карточку», «Разработать тест-кейсы» и т.д.
🟢 Приведенный пример грешит своей абстрактностью и, возможно, перегружен. В реальном проекте нужно учитывать особенности стека технологий и процессы, используемые в команде. Очень часто уровень 2 и 3 объединяют и оставляют только пользовательские истории или фичи. А уровень 4 вообще можно опустить, если команда договорилась декомпозировать задачи таким образом, что в один момент времени над задачей может работать только один человек.
💬 На первых этапах применения «INVEST» рекомендую пройтись по актуальным задачам проекта, используя методику как сито и, таким образом, оценить, насколько эффективно сейчас выстроена система декомпозиции в команде. Со временем применение критериев войдет в привычку и вы будете делать это неосознанно.
#ЭффективныеКоманды
👍5❤2👏1
#2 🚽 Как не слиться?
Это не первая моя попытка вести блог.
Начиная что-то новое, бывает очень сложно не слиться, особенно когда не видишь мгновенных вау-результатов. Один из простых способов «не бросить», поставить близкую и понятную цель. Это поможет сохранить мотивацию и сделать первые шаги.
Посмотрим, как это работает на практике. Поставлю публично цели по каналу на ближайшие 2 месяца, т.е. ко конца сентября 2024 года:
🤩 Привычка: «Регулярность». К концу сентября в канале не менее 45 постов и 30 из них должно быть связано с профессиональной деятельностью.
👩💼 Аудитория: К концу сентябре в канале более 200 подписчиков. Без накруток.
🎁 Ценность: Понять для себя дальнейшее направление развитие канала через анализ реакций и по обратной связи.
🎯 Когда понятна цель, двигаться становится проще. Если что-то пойдет не так, после сентября можно сказать себе, что цель выполнена, гипотеза отработана, делаем выводы и идем дальше.
❓Пользуетесь такими лайфхаками?
#ЛичнаяЭффективность
Это не первая моя попытка вести блог.
Начиная что-то новое, бывает очень сложно не слиться, особенно когда не видишь мгновенных вау-результатов. Один из простых способов «не бросить», поставить близкую и понятную цель. Это поможет сохранить мотивацию и сделать первые шаги.
Посмотрим, как это работает на практике. Поставлю публично цели по каналу на ближайшие 2 месяца, т.е. ко конца сентября 2024 года:
👩💼 Аудитория: К концу сентябре в канале более 200 подписчиков. Без накруток.
🎁 Ценность: Понять для себя дальнейшее направление развитие канала через анализ реакций и по обратной связи.
🎯 Когда понятна цель, двигаться становится проще. Если что-то пойдет не так, после сентября можно сказать себе, что цель выполнена, гипотеза отработана, делаем выводы и идем дальше.
❓Пользуетесь такими лайфхаками?
#ЛичнаяЭффективность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤2😁1
🧑🎓Agile Mindset — обязательный атрибут мышления для любого агента изменений (Scrum-Master, Agile Coach), а также лидера и предпринимателя.
Как я понимаю это словосочетание?
Mindset — это система установок, убеждений и привычек, которые влияют на поведение и мышление человека. Mindset определяет, как мы воспринимаем себя, других людей и мир вокруг нас. В контексте работы это то, как мы подходим к решению задач, взаимодействию с коллегами и преодолению трудностей.
🧠 Agile Mindset — это способ мышления, который акцентирует внимание на гибкости, открытости к изменениям и непрерывном улучшении. Этот подход требует пересмотра традиционных взглядов, основанных на иерархичности.
Какие индикаторы проявления гибкого мышления можно выделить?
🟢 Гибкость и адаптивность. Способность быстро реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям.
🟢 Открытость и прозрачность. Открытое общение и прозрачные процессы способствуют доверию и эффективному взаимодействию.
🟢 Постоянное улучшение. Стремление к непрерывному совершенствованию процессов, продуктов и сервисов.
🟢 Командная работа. Сотрудничество и взаимопомощь в команде для достижения общих целей.
Все это касается не только профессиональной деятельности, но и повседневной жизни!
#Коучинг
Как я понимаю это словосочетание?
Mindset — это система установок, убеждений и привычек, которые влияют на поведение и мышление человека. Mindset определяет, как мы воспринимаем себя, других людей и мир вокруг нас. В контексте работы это то, как мы подходим к решению задач, взаимодействию с коллегами и преодолению трудностей.
🧠 Agile Mindset — это способ мышления, который акцентирует внимание на гибкости, открытости к изменениям и непрерывном улучшении. Этот подход требует пересмотра традиционных взглядов, основанных на иерархичности.
Какие индикаторы проявления гибкого мышления можно выделить?
🟢 Гибкость и адаптивность. Способность быстро реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям.
🟢 Открытость и прозрачность. Открытое общение и прозрачные процессы способствуют доверию и эффективному взаимодействию.
🟢 Постоянное улучшение. Стремление к непрерывному совершенствованию процессов, продуктов и сервисов.
🟢 Командная работа. Сотрудничество и взаимопомощь в команде для достижения общих целей.
Все это касается не только профессиональной деятельности, но и повседневной жизни!
#Коучинг
👍3❤2🔥2👏2
В поисках вдохновения: Открытие Курта Воннегута
Чтобы улучшить качество постов в блоге, я решил на досуге изучить, как вообще люди пишут. В процессе поисков я наткнулся на книгу с интригующим заголовком 📖 "Пожалейте читателя: Как писать хорошо". Прочитав заголовок, я сразу понял – это то, что мне нужно. Книга была основана на статьях Курта Воннегута.
До этого момента я много слышал о Курте Воннегуте, но, к своему стыду, не прочитал ни одной его книги. Меня сразу же зацепила его легкая манера подачи материала, метафоры и юмор, с которым он пишет о серьезных вещах. Воннегут обладает уникальным талантом делать сложное доступным и понятным, а его ирония заставляет задуматься над многими аспектами жизни.
🎬 Знаете ли вы, что он снялся в кино в роли самого себя? В фильме "Снова в школу" он исполнил роль Курта Воннегута!
Теперь, когда я начал погружаться в его творчество, моя очередь аудиокниг пополнилась его самыми знаменитыми романами. В ближайшее время планирую послушать "Бойню номер пять", "Колыбель для кошки" и "Завтрак для чемпионов".
Прочтение "Пожалейте читателя: Как писать хорошо" – первый профит, который я получил от старта этого канала, и уверен, что не последний.
❓ Читали?
#ЧтоПосмотретьПочитать
Чтобы улучшить качество постов в блоге, я решил на досуге изучить, как вообще люди пишут. В процессе поисков я наткнулся на книгу с интригующим заголовком 📖 "Пожалейте читателя: Как писать хорошо". Прочитав заголовок, я сразу понял – это то, что мне нужно. Книга была основана на статьях Курта Воннегута.
До этого момента я много слышал о Курте Воннегуте, но, к своему стыду, не прочитал ни одной его книги. Меня сразу же зацепила его легкая манера подачи материала, метафоры и юмор, с которым он пишет о серьезных вещах. Воннегут обладает уникальным талантом делать сложное доступным и понятным, а его ирония заставляет задуматься над многими аспектами жизни.
🎬 Знаете ли вы, что он снялся в кино в роли самого себя? В фильме "Снова в школу" он исполнил роль Курта Воннегута!
Теперь, когда я начал погружаться в его творчество, моя очередь аудиокниг пополнилась его самыми знаменитыми романами. В ближайшее время планирую послушать "Бойню номер пять", "Колыбель для кошки" и "Завтрак для чемпионов".
Прочтение "Пожалейте читателя: Как писать хорошо" – первый профит, который я получил от старта этого канала, и уверен, что не последний.
#ЧтоПосмотретьПочитать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2👏1
Системный подход: Как мыслить глобально и действовать локально.
Привет, коллеги! Сегодня говорим о системном подходе — одном из ключевых элементов эффективного управления проектами и командами. Системное мышление помогает видеть "большую картину", понимая взаимосвязи между элементами системы, и действовать эффективно на локальном уровне.
Мыслить глобально и действовать локально значит понимать, как ваши действия влияют на всю систему, и принимать решения, учитывая эти взаимосвязи. Это позволяет лучше адаптироваться к изменениям и добиваться устойчивых результатов.
🎯 Вот основные принципы системного мышления:
1️⃣ Целостность: Осознание того, что система — это больше, чем сумма её частей. Например, успех проекта зависит не только от выполнения отдельных задач, но и от того, как они сочетаются.
2️⃣ Связи и взаимозависимости: Понимание, как элементы системы влияют друг на друга. Например, изменение в одной части проекта может повлиять на весь проект.
3️⃣ Динамика и изменения: Учет изменений и их влияния на систему. Например, как новые технологии или рыночные условия могут изменить ваши планы.
В последующих постах подробнее разберем каждый из этих принципов и их применение в работе и повседневной жизни.
#СистемныйПодход
Привет, коллеги! Сегодня говорим о системном подходе — одном из ключевых элементов эффективного управления проектами и командами. Системное мышление помогает видеть "большую картину", понимая взаимосвязи между элементами системы, и действовать эффективно на локальном уровне.
Мыслить глобально и действовать локально значит понимать, как ваши действия влияют на всю систему, и принимать решения, учитывая эти взаимосвязи. Это позволяет лучше адаптироваться к изменениям и добиваться устойчивых результатов.
🎯 Вот основные принципы системного мышления:
1️⃣ Целостность: Осознание того, что система — это больше, чем сумма её частей. Например, успех проекта зависит не только от выполнения отдельных задач, но и от того, как они сочетаются.
2️⃣ Связи и взаимозависимости: Понимание, как элементы системы влияют друг на друга. Например, изменение в одной части проекта может повлиять на весь проект.
3️⃣ Динамика и изменения: Учет изменений и их влияния на систему. Например, как новые технологии или рыночные условия могут изменить ваши планы.
В последующих постах подробнее разберем каждый из этих принципов и их применение в работе и повседневной жизни.
#СистемныйПодход
👍5
🧠 Когнитивные барьеры, которые мешают нам мыслить гибко
Сегодня обсудим когнитивные барьеры, мешающие гибкому мышлению и эффективному принятию решений. Эти барьеры — ловушки нашего разума, которые могут негативно сказываться на нашей эффективности.
Вот несколько распространенных когнитивных барьеров, которые я замечаю лично за собой:
🙈 Подтверждение собственных убеждений: Мы ищем информацию, которая согласуется с нашими взглядами, и игнорируем объективные факты и доводы противоположной стороны.
🙉 Эффект привязки: Мы часто полагаемся на первую полученную информацию.
🙊 Избыточная уверенность: Мы переоцениваем свои знания и способности.
Я обратил внимание, что «барьеры» имеют накопительный эффект. Часто бывает, что мы формируем какое-то суждение на основании первой полученной информации, а потом ищем подтверждение этому суждению. Бывает с вами такое?
Как преодолеть эти барьеры?
1. Сомневайтесь в своих убеждениях: Ищите альтернативные точки зрения.
2. Будьте гибкими: Пересматривайте свои решения, сомневайтесь, учитывайте сухие факты и поступающие новые данные.
3. Учитесь на ошибках: Банально, но признавайте и анализируйте свои ошибки.
#ЛичнаяЭффективность
Сегодня обсудим когнитивные барьеры, мешающие гибкому мышлению и эффективному принятию решений. Эти барьеры — ловушки нашего разума, которые могут негативно сказываться на нашей эффективности.
Вот несколько распространенных когнитивных барьеров, которые я замечаю лично за собой:
🙈 Подтверждение собственных убеждений: Мы ищем информацию, которая согласуется с нашими взглядами, и игнорируем объективные факты и доводы противоположной стороны.
🙉 Эффект привязки: Мы часто полагаемся на первую полученную информацию.
🙊 Избыточная уверенность: Мы переоцениваем свои знания и способности.
Я обратил внимание, что «барьеры» имеют накопительный эффект. Часто бывает, что мы формируем какое-то суждение на основании первой полученной информации, а потом ищем подтверждение этому суждению. Бывает с вами такое?
Как преодолеть эти барьеры?
1. Сомневайтесь в своих убеждениях: Ищите альтернативные точки зрения.
2. Будьте гибкими: Пересматривайте свои решения, сомневайтесь, учитывайте сухие факты и поступающие новые данные.
3. Учитесь на ошибках: Банально, но признавайте и анализируйте свои ошибки.
#ЛичнаяЭффективность
👍3❤1👏1💯1
Channel name was changed to «Agile Projects | Гибкое мышление, системный подход и лидерство»
От контроля к сотрудничеству, от иерархии к самоорганизации
🧛 Менеджеры и руководители проектов часто привыкли контролировать каждый шаг своих подчиненных, а мы знаем, как ИТ-специалисты (и не только) относятся к микроменеджменту. В Agile важно перейти от контроля к сотрудничеству. Фокусируйте команду на необходимости решить проблему и именно таким образом помогайте команде достигать лучших результатов.
🦕 Традиционная иерархическая структура предполагает наличие строгой вертикали власти, где решения принимаются сверху. Agile подразумевает самоорганизацию команд, когда каждый член команды имеет возможность влиять на процесс и участвовать в принятии решения. Это требует доверия к команде и готовности делегировать ответственность. Такой подход не исключает наличие «Управленца» или Лидера, который помогает команде самоорганизовываться в соответствии с целями продукта или компании.
🌤 В чем главный бонус самоорганизующихся команд? Раскрою в следующем посте…
#ЭффективныеКоманды
🧛 Менеджеры и руководители проектов часто привыкли контролировать каждый шаг своих подчиненных, а мы знаем, как ИТ-специалисты (и не только) относятся к микроменеджменту. В Agile важно перейти от контроля к сотрудничеству. Фокусируйте команду на необходимости решить проблему и именно таким образом помогайте команде достигать лучших результатов.
🦕 Традиционная иерархическая структура предполагает наличие строгой вертикали власти, где решения принимаются сверху. Agile подразумевает самоорганизацию команд, когда каждый член команды имеет возможность влиять на процесс и участвовать в принятии решения. Это требует доверия к команде и готовности делегировать ответственность. Такой подход не исключает наличие «Управленца» или Лидера, который помогает команде самоорганизовываться в соответствии с целями продукта или компании.
🌤 В чем главный бонус самоорганизующихся команд? Раскрою в следующем посте…
#ЭффективныеКоманды
👍4❤1😍1