Что я понял после тренинга в Турции?

1. Онлайн общение - это прекрасно, но оно никогда не заменит живого общения. Эмоции - это наше все. Одно дело посмотреть концерт любимого артиста или певца на ютубе, а другое дело находится в этот момент в зале.

Я только 1 раз сделал живую встречу за прошедший год и сейчас понимаю, что это очень мало. За следующий год эту ситуацию буду исправлять.

☝🏻Мы уже обьявили участникам тренинга в Турции минимум о 2-х мероприятиях в будущем году. Кстати одно из которых только для бизнесменов с крупными бизнесами, либо очень потенциальными. 👉🏻 Там я буду лично делать отбор участников, так как возьму только 10 человек. Это будет в феврале.

Сейчас решаем как лучше провести. Мне тут советуют горнолыжный курорт или 🤔 может все таки теплые края.

Что вы думаете? Напишите в комментариях.

2. Нетворкинг.

Я недооценивал, честно говоря, раньше этот момент на живых мероприятиях. Мне казалось, что люди едут за контентом в 95% случаях. Но это не так.

Знакомство с людьми, которые могут быть вам полезны, создание взаимовыгодных связей - это очень сильная штука.

Обязательно на следующем мероприятии будем качественнее и больше этому моменту уделять времени.

Я сам познакомился с рядом очень интересных ребят. К примеру, на мероприятии был такой парень, Александр, его бизнес заключается в предоставлении сервиса, который при помощи ИИ оцифровывает каждого продавца в отделах продаж разных компаний. По сути заменяет отдел контроля. Сервис оценивает звонок, сравнивает с другими, транскрибирует в текст, выделяет хорошие и плохие моменты в разговоре, корректирует и направляет продавца, выделяет лучшие связки и многое другое.

С одного мероприятия люди уезжают с рядом полезных связей, которых они бы никогда нигде не нашли, сидя дома.

3. Структура.

Как вы знаете я всегда импровизирую на своих обучающих программах и мероприятиях. И это моя сильная сторона по мнению студентов. Потому что я погружаюсь в текущий вопрос конкретного человека и в текущей ситуации нахожу варианты решения той или иной проблемы. Но людям необходима наравне с этим четкая последовательная структура раскрытия какой-либо темы. 💡Я уже придумал как мы сделаем в следующий раз. Будет и то и другое реализовано на «ВАУ».

А какие моменты вы хотели бы видеть на моих бизнес ивентах? Напишите в комментариях.

В отношениях часто бывают ситуации, когда не обязательно сразу разводиться. Можно всего лишь что-то подправить и улучшить. А бывает наоборот, их уже не спасти и лучше развестись. Точно также и в бизнесе.

Одни бизнес-модели нужно только подкорректировать и они будут приносить прибыль, а другие лучше сразу менять, так как они не перспективны.
⤵️
Но для этого необходимо хорошо разбираться в анатомии бизнеса, понимать из каких элементов он состоит и что на что влияет. Только таким образом можно увеличивать прибыль. А это и есть главная цель любого бизнеса.

Об этом я буду рассказывать на своем трехмесячной практикуме, который начнется в ноябре.

Задача высшего руководства компании - ничего не делать и думать о великом, о развитии бизнеса.

Для этого нужно, чтобы люди, которые находятся ниже по оргструктуре, хорошо работали. ➡️ И помогает им в том качественная профессиональная система управления.

В жизни есть 4 вещи: операционка, стратегия, здоровье, любовь. Нельзя купить стратегию - только вы можете ее построить, нельзя купить здоровье - вы должны им заниматься каждый день. И конечно - вы никогда не купите любовь! А операционку купить - можно! И все что можно купить за деньги - нужно покупать, иначе вы только ей и будите заниматься.

Если ваш М1 (менеджер) хоть немного дружит с головой, проведите с ним несколько тренировок, и в следующий раз полУчите результат. Он будет работать не по системе “Девочки! Давайте”, а как настоящий профессионал, по бизнес-процессам.
А у вас, шилож…пого предпринимателя, останется время на творчество, развитие бизнеса. 

Именно так сейчас и происходит в бизнесе одной моей студентки. Она постепенно выходит из операционной рутины, и может сфокусироваться на более масштабных задачах, потому что рядом есть сильный менеджер.

Если вы застряли в операционке, если ваша команда не приносит результат, это видео обязательно к просмотру

Друзья, всем привет!

Я приземлился в Кишиневе. Жду всех на мероприятии. Увидимся завтра и послезавтра.

Если бы я, как доктор, лечил этот бизнес, первым делом начал бы увеличивать количество лидов с 30 до 60, до тех пор пока не увидел бы прогресс. Потом увеличивал конверсию, нанял бы лучших продавцов, обрабатывал бы лид наилучшим образом, и вот у меня уже не 4 транзакции, а 12 и бизнес вырос в 3 раза!

🔥Самая сильная энергия - творческая. Именно благодаря ей рождаются самые прорывные идеи.

Но эта энергия покоряется только тем людям, которые мыслят не шаблонно. Не так, как привыкли мыслить 99,9% людей.

И если ты стремишься к развитию, то принадлежишь к тому 0,01%, которые мыслят иначе, нестандартно💯 Именно таким людям в голову приходят самые крутые идеи.

Весь успех, большие деньги, большие компании - это все только из-за здравомыслия и нешаблонного мышления🧠

Бизнес - это долгая жизнь. И у любого предпринимателя впереди будет огромное количество разных бизнес-моделей, которые он захочет оседлать.

Плох тот предприниматель, который выбрал  бизнес-модель, как жену, одну на всю жизнь.

Потому что, предпринимательство  - это творчество и развитие. Все время заниматься одной и той же бизнес-моделью становится скучно, появляется что-то новое.

А чтобы стать хорошим охотником за бизнес-моделями и правильно инвестировать деньги необходимо в них разбираться. Этому я буду обучать на новом трехмесячной практикуме.

Что мой сын думает о моем воспитании☝🏻

Чем ниже по оргструктуре, тем больше решений нужно принимать, но самые важные - стратегические.

Самое важное слово в бизнесе «почему?».

Благодаря ему всегда можно докопаться до истины.

В бизнесе есть всего две главные вещи - бизнес-модель и качество управления.

То есть, первое - это стратегия, а второе - операционка.

И во время разбора разных бизнес-моделей одновременно происходит обучение стратегическому мышлению.

То есть, какой бизнес начинать, зачем, его перспективы и так далее. А уже после того, когда решили что и как делать, начинается операционка - претворение в жизнь ваших идей.

Очень часто идеи, бизнес-модели возникают исходя из всего двух вариантов решения задач.

1️⃣Первый - это невозможно сделать.
2️⃣Второй - этого ещё никто не делал и результат неизвестен.

Мне когда-то говорили, что невозможно построить большую сеть суши-ресторанов. ☝🏻

Но я сделал то, что до меня никто не делал - создал огромную сеть суши-ресторанов, работающую в нескольких странах.

Всегда создать намного тяжелее чем потом использовать готовую бизнес-модель.

Делюсь кусочком личного разбора. Как выйти в зону «сверхприбыли» и не чувствовать себя «ущемленным» в доходе.