В отношениях часто бывают ситуации, когда не обязательно сразу разводиться. Можно всего лишь что-то подправить и улучшить. А бывает наоборот, их уже не спасти и лучше развестись. Точно также и в бизнесе.

Одни бизнес-модели нужно только подкорректировать и они будут приносить прибыль, а другие лучше сразу менять, так как они не перспективны.
⤵️
Но для этого необходимо хорошо разбираться в анатомии бизнеса, понимать из каких элементов он состоит и что на что влияет. Только таким образом можно увеличивать прибыль. А это и есть главная цель любого бизнеса.

Об этом я буду рассказывать на своем трехмесячной практикуме, который начнется в ноябре.

Задача высшего руководства компании - ничего не делать и думать о великом, о развитии бизнеса.

Для этого нужно, чтобы люди, которые находятся ниже по оргструктуре, хорошо работали. ➡️ И помогает им в том качественная профессиональная система управления.

В жизни есть 4 вещи: операционка, стратегия, здоровье, любовь. Нельзя купить стратегию - только вы можете ее построить, нельзя купить здоровье - вы должны им заниматься каждый день. И конечно - вы никогда не купите любовь! А операционку купить - можно! И все что можно купить за деньги - нужно покупать, иначе вы только ей и будите заниматься.

Если ваш М1 (менеджер) хоть немного дружит с головой, проведите с ним несколько тренировок, и в следующий раз полУчите результат. Он будет работать не по системе “Девочки! Давайте”, а как настоящий профессионал, по бизнес-процессам.
А у вас, шилож…пого предпринимателя, останется время на творчество, развитие бизнеса. 

Именно так сейчас и происходит в бизнесе одной моей студентки. Она постепенно выходит из операционной рутины, и может сфокусироваться на более масштабных задачах, потому что рядом есть сильный менеджер.

Если вы застряли в операционке, если ваша команда не приносит результат, это видео обязательно к просмотру

Друзья, всем привет!

Я приземлился в Кишиневе. Жду всех на мероприятии. Увидимся завтра и послезавтра.

Если бы я, как доктор, лечил этот бизнес, первым делом начал бы увеличивать количество лидов с 30 до 60, до тех пор пока не увидел бы прогресс. Потом увеличивал конверсию, нанял бы лучших продавцов, обрабатывал бы лид наилучшим образом, и вот у меня уже не 4 транзакции, а 12 и бизнес вырос в 3 раза!

🔥Самая сильная энергия - творческая. Именно благодаря ей рождаются самые прорывные идеи.

Но эта энергия покоряется только тем людям, которые мыслят не шаблонно. Не так, как привыкли мыслить 99,9% людей.

И если ты стремишься к развитию, то принадлежишь к тому 0,01%, которые мыслят иначе, нестандартно💯 Именно таким людям в голову приходят самые крутые идеи.

Весь успех, большие деньги, большие компании - это все только из-за здравомыслия и нешаблонного мышления🧠

Бизнес - это долгая жизнь. И у любого предпринимателя впереди будет огромное количество разных бизнес-моделей, которые он захочет оседлать.

Плох тот предприниматель, который выбрал  бизнес-модель, как жену, одну на всю жизнь.

Потому что, предпринимательство  - это творчество и развитие. Все время заниматься одной и той же бизнес-моделью становится скучно, появляется что-то новое.

А чтобы стать хорошим охотником за бизнес-моделями и правильно инвестировать деньги необходимо в них разбираться. Этому я буду обучать на новом трехмесячной практикуме.

Что мой сын думает о моем воспитании☝🏻

Чем ниже по оргструктуре, тем больше решений нужно принимать, но самые важные - стратегические.

Самое важное слово в бизнесе «почему?».

Благодаря ему всегда можно докопаться до истины.

В бизнесе есть всего две главные вещи - бизнес-модель и качество управления.

То есть, первое - это стратегия, а второе - операционка.

И во время разбора разных бизнес-моделей одновременно происходит обучение стратегическому мышлению.

То есть, какой бизнес начинать, зачем, его перспективы и так далее. А уже после того, когда решили что и как делать, начинается операционка - претворение в жизнь ваших идей.

Очень часто идеи, бизнес-модели возникают исходя из всего двух вариантов решения задач.

1️⃣Первый - это невозможно сделать.
2️⃣Второй - этого ещё никто не делал и результат неизвестен.

Мне когда-то говорили, что невозможно построить большую сеть суши-ресторанов. ☝🏻

Но я сделал то, что до меня никто не делал - создал огромную сеть суши-ресторанов, работающую в нескольких странах.

Всегда создать намного тяжелее чем потом использовать готовую бизнес-модель.

Делюсь кусочком личного разбора. Как выйти в зону «сверхприбыли» и не чувствовать себя «ущемленным» в доходе.

Проснулся, то надел трусы, то не надел трусы, а сразу решил зубы почистить.
Это рисковый менеджер, шилож…пый предприниматель, у него все спонтанно. Он все время экспериментирует и в этом его кайф. Поэтому следовать инструкции и идти по шаблону для него не вариант. 

А вот нерисковый менеджер в его подчинении за зарплату может выполнять ежедневные четко настроенные процессы по шагам: сначала проснулся, потом надел трусы, потом почистил зубы… И так изо дня в день. 

Для роста и масштабирования бизнеса предпринимателю нужно выстроить профессиональную систему управления и наладить процесс взаимодействия менеджера со специалистами. 

Как это сделать на основе моей системы 7 шагов, рассказал здесь  

Чтобы стать финансово независимым, тебе нужны цели по четырем вещам. Первое и самое главное - это очень сильно любить то, что ты делаешь. Это вообще фундаментальная штука, от которой 80% всего успеха зависит.

Второе - это как можно больше денег получать за то, что ты любишь. А для этого нужно учиться. Потому что деньги зарабатываются благодаря правильным мыслям.

Вот чем отличается человек, который копейки зарабатывает, от Илона Маска? Руки такие же, ноги такие же, почки, печень, сердце — все то же самое. Только мысли другие.