Получать каждый месяц дивиденды с бизнеса, не управляя им — очень приятно.

Такое возможно, если ты передал бизнес генеральному директору.

Правда, если бизнес маленький ты точно потеряешь его.

Потому что генеральный директор уведет твой бизнес. Как только почувствует, что может обойтись без тебя — уведет точно. Так это по жизни происходит и на совесть надеяться смешно.

Надеяться нужно на здравый смысл. Прежде чем передавать свой бизнес генеральному директору, бизнес необходимо поднять. То есть, довести бизнес до такого уровня, когда уже все четко оформлено. Когда есть бренд. Когда работают 500, 700, 1000 людей.
⬇️
В этом случае никакой генеральный директор твой бизнес увести не сможет. И ты можешь спокойно получать дивиденды с бизнеса, не заморачиваясь управлением.

💥 Что недопустимо в команде в период кризиса?

☝️ Твоя команда - это те люди, с которыми ты ведешь компанию к успеху. Или к провалу. Все зависит от того, насколько крутые люди идут к цели 🎯 вместе с тобой. И насколько классная атмосфера в этом коллективе. Ведь именно атмосфера очень сильно влияет на результаты работы.

🧐 Хорошее отношение между всеми, кто в команде - это самое ценное. Недопустимо, если кто-то в компании раскачивает лодку и портит эти отношения. С такими людьми лучше расстаться. Ведь если один человек работает хорошо, но портит настроение всем остальным - в целом вся команда будет работать плохо.

Чтобы управлять одним днём нужно знать из каких частей он состоит.

Представьте, что ваш день - это слон. И для того, чтобы знать где и что в его организме работает не так, необходимо его "разделить на части".

👉🏻Тогда будет понятно, что для вас важно и как на это можно повлиять, для лучшего результата.

Например, когда я разбираю детально свой день,  раскладываю его на кусочки, то точно понимаю, что для меня самое главное. Это - самочувствие, настроение, события, которые происходят и мои желания.

❕И исходя из этого, намного легче и проще управлять тем, не только тем, что для меня важно, но и целым днём.

"Ой, что-то пошло не так", "Ой, а мы думали будет по-другому!"

Работая по системе "Ой", как я ее называю, вы никогда не обгоните своих конкурентов. Потому что для выигрыша необходимо ежедневное, качественное и профессиональное управление и планирование.

Для чего нужен план на месяц? 👉🏻Только для того, чтобы был план на день.

Потому что бизнесом нужно управлять каждый день. Необходимо четко знать, в какую игру и где вы сегодня играете.

Это, как на чемпионате по футболу: каждый день свой матч. И только, когда он закончился, проанализировали его и готовимся к следующему.

Так и в работе компании: для выигрыша у конкурентов ежедневно планируйте, анализируйте результаты и действуйте.

Выиграй сначала на бумаге! Так я называю декомпозицию компании.

Проще говоря, необходимо подробно расписать, разложить на детали то, что нужно улучшить в бизнесе.

А потом поставить цели и выбрать пути их достижения. Тогда сразу становится понятно, какие шаги сделать для оптимального результата.

Как добиться успеха и изменений в своей жизни?

Сначала нужно ментально, в своей голове, освободиться от всевозможных зависимостей и предубеждений.

Самому сделать это сложно. Поэтому, начните слушать спикеров-практиков. Например, я постоянно делюсь своими знаниями и опытом, как я проходил этот путь.

Впитывайте их, и необходимая вам информация будет капля за каплей собираться💧

И когда ее будет достаточно, у вас уже будут другие взгляды и приоритеты, уйдет страх нового и намного легче будет идти к поставленной 🎯 цели.

❗️Кстати, через 2 дня предложение моей команды 👉🏻 https://bit.ly/40fXewb заканчивается. Не упускайте возможность❗️

В бизнесе важно равновесие.

То есть, взаимовыгодные отношения с партнёрами, сотрудниками, клиентами, поставщиками. А основаны они на равноценном обмене деньгами, товарами, услугами, энергией.

В этом и заключается баланс – правильно выстроенные отношения, где все кайфуют от своей работы.

Лидерство - это умение принимать чёткие решение в обстановке полной неопределённости.

Это когда ты задаешься целью и озвучиваешь команде: “Идём вперёд!”. Хотя сам боишься и сомневаешься.

❕Это не так, что ты уверен, что точно получится. Нет. Ты понимаешь, что все очень рискованно и опасно. ⚠️

Они тоже это понимают и поэтому говорят: “А как мы можем пойти вперёд, если нас могут волки съесть”. Да могут. Но лидер, несмотря на это, говорит: “Я иду вперёд, кто хочет - за мной!”. И люди идут. Хотя он боится ещё больше, чем они. А если лидера нет, то они не могут двигаться вперёд, так как по пути может что-то случится. И это вызывает сильный страх.

Но лидер - это как раз тот, кто несмотря на риск, способен двигаться вперёд. Вот это я и называю лидерством - идти вперед в абсолютной неуверенности, пытаясь получить результат.

При этом, ещё и платить 💰другим, чтобы они тоже шли за ним. Хотя лидеру никто не платит и он все равно идет вперед.

Всего существует три стадии развития компании:

1️⃣ Ты решаешь, что делать в компании и сам потом делаешь.
2️⃣ Ты только решаешь, что делать, а делает уже команда твоя.
3️⃣ Ты не решаешь и не делаешь, а только владеешь какой-то долей компании.

И тогда это становится для тебя реальным пассивным доходом, который ты построил. Твой актив просто приносит тебе какую-то сумму денег и там ты ничего не решаешь и не делаешь.

Друзья, я уже 30 лет в бизнесе.

Прошел огромный путь от работника пиццерии с зарплатой 4$ до создателя крупнейшей в мире сети из 700 ресторанов суши 🍣 и основателя своей Школы бизнеса.🎓

Сейчас у меня тоже есть разные бизнесы, которые находятся на стадиях зарождения, масштабирования, корпоративного управления.

Я точно знаю, все нюансы, с которыми сталкиваются более 90% предпринимателей. Я понимаю, как сложно в современных условиях увеличивать обороты, развивать и масштабировать бизнес.📈

Каждый день общаясь с десятками предпринимателей, я вижу, что на начальном этапе развития бизнеса не у всех есть необходимые знания и умения, которые могут помочь избежать ошибок, и не опустить руки впоследствии, не сдаться…😞

Но точно скажу вам одно: если у предпринимателя есть энергия⚡️, сильное желания двигаться вперед, то он найдет выход из любой ситуации.

И в нужный момент рядом окажется наставник, вместе с которым преодолевать препятствия и сокращать ошибки на пути к большому бизнесу, будет гораздо легче.

За несколько десятилетий работы в разных бизнесах у меня накопился огромный опыт. ↪️ Им я делюсь на уроках.

Любую идею, даже самую лучшую, я всегда проверяю на практике - работает или нет. 👉🏻И только потом про нее рассказываю своим студентам на онлайн-уроках или в своем закрытом клубе.

Мой главный принцип обучения - минимум теории, максимум практики.

Невероятный кайф, особенный интерес, сумасшедший обмен энергией и получение новых знаний.
↘️
Вот в этом и заключается для меня преподавание. ⚡️

Вот уже 15 лет, практически каждый день я лично веду уроки в своей школе. И всегда стараюсь дать максимум информации. Считаю, что основная задача хорошего учителя - сократить время 🕐ученика на пути к достижению цели.🎯

Когда я начинал свой бизнес-путь, не существовало бизнес-школ и чатов предпринимателей, где можно  было бы получить ответ на интересующий вопрос, посмотреть, как другие управляют бизнесом, перенять опыт или поделиться своим. 

Я сам постигал все азы управления и развития компаний, набивая при этом синяки, иногда даже теряя время и деньги. 😞

Откровенно скажу, я часто представлял идеальное бизнес-комьюнити. Своеобразное сообщество единомышленников-предпринимателей, в котором будет максимум пользы и практических знаний,

☑️где можно получить ответ на любой вопрос
☑️найти партнеров или инвесторов
☑️перенять опыт у других и поделиться своими достижениями

Поэтому решил создать пространство для предпринимателей ⭐️Alexclub, в котором каждый участник получает доступ к закрытому каналу и чатам с предпринимателями из разных ниш с разными компетенциями.

↪️А также эксклюзивный контент, который поможет на старте бизнеса или на стадии масштабирования. И обязательно с обсуждением тем личностного роста.  

Друзья, я всегда с удовольствием показываю вам достижения своих учеников. Ведь для меня их прогресс - это стимул делиться опытом и знаниями.

Например, Владимир, владелец строительно-ремонтного бизнеса в Португалии, говорит: "Сейчас я четко знаю, как все работает и понимаю, в каком направлении двигаться".

В процессе обучения, по словам Владимира, меняется мышление и взгляд на многие вещи. Он стал делать то, чего никогда не делал раньше - ☑️внедрять табло показателей, ☑️вести учёт
☑️и делегировал часть операционных задач.

В итоге, появилось время 🕐 для развития бизнеса. А оборот и прибыль компании увеличились в несколько раз.