Для реализации любой цели должен быть план 📋действий или стратегия.

Это касается абсолютно всех сфер жизни: от личной и до построения большого бизнеса. Иначе человек будет просто плыть по течению, а оно, как известно, может повернуть в сторону или прибить не к тому берегу.

☝🏻При разработке стратегии, очень важно знать свою точку роста - то, от чего нужно будет отталкиваться чтобы достичь поставленной 🎯 цели. Это то, что необходимо развивать и улучшать - продукт, услуги, отношения, навыки, привычки и так далее.

У каждого человека будет своя точка роста или я ещё называю ее 👉🏻 "точка А", которая поможет сфокусироваться и работать над своими слабыми местами, чтобы прийти к конечной точке Б.

Когда человек видит слабые места, как свои личные, так и своего бизнеса, он знает свою точку роста и это знание помогает развиваться и оставаться конкурентноспособным.

👣 Это первый шаг к успешной жизни и прибыльному бизнесу. Главное, не бояться этот шаг сделать.

Все мои студенты приходят ко мне учиться с абсолютно разными запросами.

Это предприниматели, которые знают, каких хотят достичь высот. Но не всегда понимают, какую стратегию им для этого выбрать.

🤓Моя задача помочь им в этом. Определить ключевую точку роста для их бизнеса.


К примеру, Сергей хотел увеличить прибыль компании и масштабировать бизнес, но выйти за пределы одного города у него никак не получалось. Он понимал - чтобы двигаться дальше, нужно делегировать операционку, которая занимала 95 % его времени.

На уроках и индивидуальных разборах я давал ему конкретные рекомендации и определял точки роста в его бизнесе. Так, в своей компании “Grafix” Сергей за счёт подробной декомпозиции бизнеса, уменьшения расходов, увеличения продаж и внедрения СУП (системы управления показателями) увеличил прибыль в 2.5 раза.

А также благодаря изменению мышления и правильному подходу внедрил в компанию операционного директора; и спокойно делегировал большую часть своих обязанностей.

Сейчас Сергей занимается только коммерческими вопросами и открывает новые точки в других городах.

Вечером во вторник 🗓️ 5 ноября в канале 👉🏻 Alex Club буду проводить разборы бизнесов участников клуба.

Цель - найти точку роста, которая поможет увеличить прибыль бизнеса.

Такие разборы, кстати, планирую проводить регулярно 😉

Сейчас ты можешь присоединиться к сообществу активных и целеустремленных предпринимателей 🔗 https://bit.ly/40wxzje
и лично увидеть, как я провожу разборы.

Это не только прокачает твой бизнес-интеллект, но и даст понимание, какая точка роста может быть в твоем бизнесе.

Подключайся 👉🏻 https://bit.ly/40wxzje

Когда узнаете истину, то первая реакция, которая возникает - это испуг и негатив. Становится страшно от мысли: “Как я раньше жил и этого не понимал”. 🤦

Но одновременно должно быть и второе, позитивное чувство:
“Слава Богу, что я это сейчас узнал”.🙏 😇

Успех — это тысяча нюансов. В частности, работая по франшизе, у тебя гораздо меньше шансов прогореть. Ведь ты часть большой компании, которая наработала много опыта и весь этот опыт переходит к тебе.

Провожу разбор одного бизнеса. Определив☝🏻две ключевые точки роста, идем к цели в следующем октябре сделать 2.4 млн. долларов продаж.

Сегодня в Alex Club 👉🏻 https://bit.ly/4eoU5xS пройдет разбор бизнесов.

Не упусти и ты возможность развития для своего бизнеса.

Если франчайзи-партнер, например, через полгода меняет вывеску и начинает работать без тебя, то нужна жесткая система контроля франчайзи-партнеров.

Как делает, например, McDonald’s. 🍟 Покупают землю. Строят недвижимость, а потом ее сдают франчайзи-партнеру. ↪️Так они полностью контролируют партнера.

Тот платит аренду, главное здесь — это хорошее место.

Поэтому франчайзи-партнеру выгодно работать под брендом McDonald’s. Так он гарантированно имеет свою прибыль.

Как мы в Суши Мастер это делали? Использовали сайт.

Все заказы идут через интернет-магазин. А интернет-магазин наш. Если бы не было заказов через интернет-магазин, то с нами максимум полгода работали бы. Потому что, зачем с нами работать? Набил клиентуру на этом месте, поменял вывеску — и все.

Поэтому, прежде чем продавать франшизу, необходимо создать эффективную систему контроля франчайзи-партнеров.

Качества человека определяются его окружением, а не мыслями о себе.

Какое окружение - такой и я.

Их поведение и
мировоззрение соответствует моему. Потому что общаясь с людьми своего круга, мы становимся похожими на них. Мы притягиваем друг друга по уровню своей “крутизны”.

Любая большая компания начинается с малой.
Главное - научиться принимать правильные решения при прохождении ключевых этапов масштабирования. 
На первом этапе ты можешь построить бизнес “дойную корову”. Но если захочешь двигаться дальше, нужно все перестраивать. И работают уже совсем другие принципы

Масштабировать два бизнеса у тебя не получится. Потому что для каждого бизнеса нужен предприниматель. Не менеджер, а именно предприниматель.

Никакой, даже самый гениальный менеджер, не сможет масштабировать бизнес. ↪️ Он может только развивать уже созданный, готовый бизнес. А для масштабирования бизнеса нужен предприниматель.

Но, постоянно переключаясь с одного бизнеса на другой, ты не сможешь масштабировать ни один из бизнесов. Для этого необходимо сосредоточиться только на 1️⃣ бизнесе.

Поэтому нужно выбрать один самый перспективный бизнес, а второй продать. После этого можно уверенно масштабировать выбранный бизнес и строить большую, успешную компанию.

Всегда, чтобы принимать правильные решения нужно на что-то опираться.
На что?

Простой ответ: на счастье. На свое ощущение счастья. Иначе невозможно. Что сделает тебя более счастливым? Это не всегда деньги. Важно, что для тебя имеет самый большой приоритет: счастье или деньги?

Поэтому обдумай, может, ты сейчас примешь решение и потеряешь деньги, но зато счастье сохранишь. 😊Сохранишь самое главное. А самое главное — это уважение к себе, это счастье.

Человек может потерять все деньги, но у него может остаться уважение к себе.

Может потерять уважение к себе, но иметь много денег. Что лучше? Конечно, уважение к себе.

Может ли менеджер М1  вырасти сразу до М3? Да, может. Например, работая в крупной корпорации,  менеджер был на уровне М1, руководитель отдела. А когда, он перешел в  небольшую компанию или открыл свою, то сразу стал на уровень М3 или даже М4, например, гендиректором.

Принципы управления будут одинаковые, что для уровня М1, что для М4.

Для эффективной работы  компании нужно научиться  управлять специалистами и управлять менеджерами.

Одно из открытий моих в 2024 году в области управления бизнесом - это техника управления 7 шагов. Как руководителю управлять его менеджерами и специалистами максимально эффективно, как в малой компании, так и в большой.

☝️Это то, что лежит в фундаменте масштабирования.

Мои студенты на программе "Масштабирование" ее изучают и внедряют. У нас ноябрем месяцем завершается триместр, где мы ее не просто внедряли в бизнесы участников, а проводили тренировки их менеджеров, оттачивая навык их управления.
💯Сумасшедшие результаты получаются. Все это влияет на 2 главных показателя, над которыми я сутра до вечера работаю с предпринимателями: оборот и прибыль.

Я подготовил чек лист - выжимку с конкретным алгоритмом в PDF файле. Кто в ней нуждается, напишите моей помощнице Ирине 👉@content_AY, она вам ее отправит в личные сообщения бесплатно.

В открытый доступ давать не хочу, но кому она очень необходима, с тем готов поделиться.

В бизнесе очень важно чувствовать равновесие. Чтобы не упасть, необходимо  понимать, где нажать на газ, а где притормозить или даже остановиться и подождать.

Это как на машине –ты же не едешь постоянно с одной скоростью, ты в одном месте ее увеличиваешь, а в другом – снижаешь и, при необходимости, делаешь остановку.

Друзья, сегодня в 18:00 по Киеву/19:00 МСК провожу урок в рамках программы «Мышление миллионера» на тему "Хочу и буду!»

🚫Урок только для студентов. Проходит в закрытой  Zoom-комнате. Но я готов взять первые 10 человек, которые пройдут тестирование и выполнят обязательные условия - наличие качественного интернета, звука и хорошего изображения в Zoom. 

На уроке вы сможете задать свой вопрос, пообщаться на заявленную тему. А также почувствовать энергетику моих уроков.

Заходите в чат тестирования и следуйте рекомендациям https://news.1rj.ru/str/+hvZB39dlOPw0MmMy

Чтобы многого достичь нужно использовать труд других людей. Для этого нужно его покупать у них. Не печь хлеб самому, не стричь себя, не лечить себе зубы, не быть для себя юристом, маркетологом или финансистом, а покупать все это у других.

Потому что все эти и другие люди являются для вас помощниками, которые должны сделать 99,9% из всего, что должно быть сделано в вашей жизни. И только 0,1% вами лично. Да, вы будете больше тратить на покупку труда, но зато у вас будет освобождаться время, чтобы зарабатывать больше.

А если вы всё-таки решили, что не хотите зарабатывать много, тогда можно все делать самому. В результате очень мало будете тратить, но и очень мало зарабатывать.

1.1

Тернист и нелегок путь масштабирования бизнеса. Но я знаю, как пройти его с наименьшими моральными и финансовыми потерями. Готовы погрузиться в сказку о масштабировании “Как Колобок превратился в Дракона?” 🐉

1.2

Главные герои сказки Колобок, Жираф и Дракон. Они же ключевые этапы развития бизнеса. Запомните этих персонажей.

Они помогут вам проанализировать текущее состояние вашего бизнеса, определить на каком этапе вы сейчас находитесь и самое главное — куда двигаться дальше.