С увеличением выручки, всегда растёт количество задач и принимаемых решений. Это закон. А количество рабочего времени остаётся неизменным. ☝🏻То есть, независимо от того ваша выручка 10000$, 100000$ или 1000000$ ваш рабочий день будет 8-10 часов, может быть 12.

Поэтому предпринимателю приходится часть своей выручки платить другим людям, чтобы они вместо него принимали какие-то решения и выполняли определенные задачи. И при этом, очень важно, делегировать часть своих обязанностей так, чтобы компания оставалась в типичной для ее бизнес-модели рентабельности.

Друзья, сегодня в 18:00 по Киеву/19:00 МСК провожу урок в рамках программы «Мышление миллионера» на тему «21 неопровержимый закон лидерства». Разбираем книгу Джона Максвела

🚫Урок только для студентов. Проходит в закрытой  Zoom-комнате. Но я готов взять первые 10 человек, которые пройдут тестирование и выполнят обязательные условия - наличие качественного интернета, звука и хорошего изображения в Zoom. 

На уроке вы сможете задать свой вопрос, пообщаться на заявленную тему. А также почувствовать энергетику моих уроков.

Заходите в чат тестирования и следуйте рекомендациям 👉🏻 https://news.1rj.ru/str/+U-Qmj29LTqRkZjM6

У кого так?😁

У мене точно не так! 😂

• Владелец бизнеса не может заниматься повторяющимися действиями долго. У него такой психотип. Ему свойственно начинать, рисковать, придумывать, внедрять инновации и улавливать тренды. 
• В конечном итоге он определяет вектор развития компании и корректирует его при необходимости. 
• Но когда предприниматель начинает заниматься регулярным менеджментом, решая постоянно операционные задачи, бизнес теряет свое творческое начало и не растет.
• Твоя задача один раз создать в своем бизнесе систему, при которой будут приниматься наилучшие решения для улучшения ключевых показателей. При этом не вовлекая тебя в операционную работу, но давая инструмент контроля.
•
Какая система ведения бизнеса на сегодняшний день признана самой эффективной? 
Как внедрить профессиональное управление в твоем бизнесе, чтобы успешно развиваться и масштабироваться? 

Эти ответы ты можешь получить на моем закрытом  VIP-тренинге, который пройдет с 27 февраля по 5 марта 2025 года в Турции.

На тренинге мы:
🔹разберем твой бизнес, чтобы понять какой главный элемент является кассонаполняемым и масштабируемым
🔹оцифруем и разложим весь бизнес на ключевые показатели
🔹выстроим правильную оргструктуру
🔹внедрим прозрачную систему управления менеджерами и специалистами
🔹настроим отчетность и контроль, чтобы система работала, как часы

Это будет невероятный тренинг, где я буду работать с разными компаниями. И все смогут смотреть и учиться не только на своем бизнесе, а еще и на других. 
Шокирующей штукой для всех будет то, что вообще не важно какой у вас бизнес. Система управления в любой компании работает одинаково. И вы это увидите!

В течение всего тренинга я помогу построить из твоего бизнеса “Rolls-Royce”. Где ты будешь сидеть не за рулем этой машины, а на заднем сиденье, определяя направления ее движения.

Бронируй участие уже сейчас 👇

Доброе утро, как настроение, что делаете по утрам?

Когда предприниматель открывает бизнес, то он одновременно является и мозгами 🧠и руками 🤚этого бизнеса - принимает решения и делает что-то руками. Но это все длится до определенного момента.

С развитием бизнеса, он делегирует все то, что можно делать руками и остаётся только мозгом компании. А на этом этапе существуют три уровня стратегических решений:
📌самые главные - 1-3 в день;
📌средние - их немного больше;
📌мелкие - очень-очень много.

Постепенно, с ростом выручки, у предпринимателя появляются деньги сначала покупать труд людей, которые могут принимать мелкие решения, а далее и средние оставляя за собой только главные, крупные решения. Например, в каком городе открывать филиал и где взять на это деньги.

Я разделяю стратегию на 3 уровня, от более мелких задач, например, какого сотрудника поставить на смену, до глобальных решений, в каком городе и сколько точек открыть. Если вы научитесь мыслить как я, стратегией 3 уровня, то операционкой у вас будут заниматься другие люди. Когда тебе 25 тебе интересно решать большое количество мелких вопросов, но когда тебе 40 - это уже не так интересно. И если ты не умеешь правильно мыслить, то будешь вынужден заниматься вопросами 1-го уровня.

Друзья, через час на моем Ютуб-канале состоится премьера фильма "Путь Дракона"

Не пропустите 👉 https://youtu.be/24u256uRUZA?feature=shared

Рассказываю, как мы с женой познакомились 😁☝🏻

Бизнес - это игра. И всегда тяжело принимать поражения. Но после них, я всегда еще больше вырастал. Мы любим выигрывать, но проигрыши дают нам опыт для следующих побед. У меня теперь есть правило:

Я выигрываю всегда, даже когда проигрываю!

Твое мнение в комментариях.👇🏻 Так ли это?

Знания - сила 💪 А ты еще учишься?

Проблема многих предпринимателей в том, что они перестают быть учениками. 😔 Начинают чувствовать себя всезнающими и крутыми. 

Для того, чтобы развиваться, нужно все время быть учеником. Ведь продукт они научились делать, открывать бизнес тоже научились. Но на этом нельзя останавливаться. Необходимо учиться дальше - либо генерации, продажам, инвестициям, менеджменту и многому другому. А многие не хотят этого делать, думают, что им достаточно.🤷‍♂️

Предприниматель должен находиться в вечном состоянии ученика. А ученик это: 🧑‍🎓
- жажда знаний;
- открытость, умение их поглощать;
- поиск чистых и качественных знаний;
- умение рисковать и экспериментировать, работает или нет;
- гибкость, то есть способность в любую минуту по енять мнение.