• Владелец бизнеса не может заниматься повторяющимися действиями долго. У него такой психотип. Ему свойственно начинать, рисковать, придумывать, внедрять инновации и улавливать тренды. 
• В конечном итоге он определяет вектор развития компании и корректирует его при необходимости. 
• Но когда предприниматель начинает заниматься регулярным менеджментом, решая постоянно операционные задачи, бизнес теряет свое творческое начало и не растет.
• Твоя задача один раз создать в своем бизнесе систему, при которой будут приниматься наилучшие решения для улучшения ключевых показателей. При этом не вовлекая тебя в операционную работу, но давая инструмент контроля.
•
Какая система ведения бизнеса на сегодняшний день признана самой эффективной? 
Как внедрить профессиональное управление в твоем бизнесе, чтобы успешно развиваться и масштабироваться? 

Эти ответы ты можешь получить на моем закрытом  VIP-тренинге, который пройдет с 27 февраля по 5 марта 2025 года в Турции.

На тренинге мы:
🔹разберем твой бизнес, чтобы понять какой главный элемент является кассонаполняемым и масштабируемым
🔹оцифруем и разложим весь бизнес на ключевые показатели
🔹выстроим правильную оргструктуру
🔹внедрим прозрачную систему управления менеджерами и специалистами
🔹настроим отчетность и контроль, чтобы система работала, как часы

Это будет невероятный тренинг, где я буду работать с разными компаниями. И все смогут смотреть и учиться не только на своем бизнесе, а еще и на других. 
Шокирующей штукой для всех будет то, что вообще не важно какой у вас бизнес. Система управления в любой компании работает одинаково. И вы это увидите!

В течение всего тренинга я помогу построить из твоего бизнеса “Rolls-Royce”. Где ты будешь сидеть не за рулем этой машины, а на заднем сиденье, определяя направления ее движения.

Бронируй участие уже сейчас 👇

Доброе утро, как настроение, что делаете по утрам?

Когда предприниматель открывает бизнес, то он одновременно является и мозгами 🧠и руками 🤚этого бизнеса - принимает решения и делает что-то руками. Но это все длится до определенного момента.

С развитием бизнеса, он делегирует все то, что можно делать руками и остаётся только мозгом компании. А на этом этапе существуют три уровня стратегических решений:
📌самые главные - 1-3 в день;
📌средние - их немного больше;
📌мелкие - очень-очень много.

Постепенно, с ростом выручки, у предпринимателя появляются деньги сначала покупать труд людей, которые могут принимать мелкие решения, а далее и средние оставляя за собой только главные, крупные решения. Например, в каком городе открывать филиал и где взять на это деньги.

Я разделяю стратегию на 3 уровня, от более мелких задач, например, какого сотрудника поставить на смену, до глобальных решений, в каком городе и сколько точек открыть. Если вы научитесь мыслить как я, стратегией 3 уровня, то операционкой у вас будут заниматься другие люди. Когда тебе 25 тебе интересно решать большое количество мелких вопросов, но когда тебе 40 - это уже не так интересно. И если ты не умеешь правильно мыслить, то будешь вынужден заниматься вопросами 1-го уровня.

Друзья, через час на моем Ютуб-канале состоится премьера фильма "Путь Дракона"

Не пропустите 👉 https://youtu.be/24u256uRUZA?feature=shared

Рассказываю, как мы с женой познакомились 😁☝🏻

Бизнес - это игра. И всегда тяжело принимать поражения. Но после них, я всегда еще больше вырастал. Мы любим выигрывать, но проигрыши дают нам опыт для следующих побед. У меня теперь есть правило:

Я выигрываю всегда, даже когда проигрываю!

Твое мнение в комментариях.👇🏻 Так ли это?

Знания - сила 💪 А ты еще учишься?

Проблема многих предпринимателей в том, что они перестают быть учениками. 😔 Начинают чувствовать себя всезнающими и крутыми. 

Для того, чтобы развиваться, нужно все время быть учеником. Ведь продукт они научились делать, открывать бизнес тоже научились. Но на этом нельзя останавливаться. Необходимо учиться дальше - либо генерации, продажам, инвестициям, менеджменту и многому другому. А многие не хотят этого делать, думают, что им достаточно.🤷‍♂️

Предприниматель должен находиться в вечном состоянии ученика. А ученик это: 🧑‍🎓
- жажда знаний;
- открытость, умение их поглощать;
- поиск чистых и качественных знаний;
- умение рисковать и экспериментировать, работает или нет;
- гибкость, то есть способность в любую минуту по енять мнение.

❗️Как быстро масштабироваться, сразу зарабатывать прибыль и выйти на срок окупаемости 18 месяцев?

Друзья, в закрытом канале Alex Club вышел разбор бизнеса участницы недавнего тренинга в Турции.

Ниша: итальянская одежда для женщин.
Локация: 3 точки и онлайн-продажа Instagram и FB.
Средний чек - 170$
Стоимость одного клиента - 23% от среднего чека
Чистая прибыль 35%

Хороший прибыльный бизнес, но чтобы не застрять на одном месте, нужно сфокусироваться на решении 3-х ключевых задач.

Подробности разбора можно посмотреть в Alex Club.

☝🏻Кстати, сегодня вторник и в канале я провожу разборы бизнес-моделей предпринимателей. Ты тоже можешь принять участие лично или же посмотреть со стороны.

Присоединяйся 👉 https://alexyanovsky.com/a_club_teleg/

Вся наша жизнь - это сомнения. И иногда бывает, что мы долго сомневаемся выбирая партнёра для жизни или бизнеса. А бывает, что решение приходит моментально, мы чувствуем - наш человек.

Если вы сомневаетесь, в партнёре для своего бизнеса, поработайте с ним сначала на расстоянии. Также нужно понимать, что партнёрство может закончиться в любой момент. Никто не знает всю жизнь вы будете партнёрами, либо в будущем продадите компанию, либо кто-то у кого-то купит долю. ☝🏻 Вы будете партнёрами, пока это взаимовыгодно.

Удачные эксперименты всегда превращаются в бизнес-процессы. ⚙️ И в любой компании есть те, кто эксперементирует, а есть те, кто любит выполнять процессы. ☝🏻Задача первых состоит в том, чтобы как можно быстрее передавать успешные эксперименты вторым, то есть операционщикам. И первый номер компании обязательно должен быть экспериментировать, а не заниматься целый день операционкой❕

Через 40 минут в Alex Club начнутся разборы бизнесов. Ты с нами? 😉