Мой главный принцип построения бизнеса — свобода.

У меня есть четкая система управления, но я никогда не навязываю ее. Я верю, что менеджеры должны иметь возможность управлять так, как считают нужным, и собирать свои команды.

💼 "Каждый сам себе HR" — это одно из ключевых выражений в моих бизнесах. Я считаю, что взрослые люди должны иметь свободу в выборе коллег и подходах к работе.

Конечно, если в команде 10 менеджеров, я вижу смысл в том, чтобы привлечь рекрутера. Но вот в чем важный момент: этот рекрутер подчиняется им, а не мне. 🙌

Свобода — это не только возможность, но и ответственность. 💪✨

Менеджер должен сам собирать свою команду. Конечно, можно ему помочь и подсказать. Но👆, он будет расти, только если сам будет отвечать за своих людей. Если бы я был менеджером, то первое о чем спросил своего вышестоящего руководителя - есть ли у меня полномочия нанимать и увольнять.

Потому что власть менеджера в этом и заключается - нанимать и увольнять, казнить или миловать.

Иначе это все профанация.

Чтобы росла компания, должны расти менеджеры. У них должны быть полномочия нанимать и увольнять людей в своей команде. А многие предприниматели боятся дать такую свободу менеджерам. 🙈
Как правильно организовать рекрутинг я подробно рассказываю на своих уроках.

Людям всегда нужно платить согласно рынку.👌  Я когда-то старался платить выше. Но так неправильно. Потому, что если выше рынка платишь - это людей балует, развращает и в итоге ты становишься для них врагом.  
И всегда должна быть какая-то фиксированная сумма зарплаты. Бонусы - это не столь важно, хотя многие их сильно переоценивают. Большинство людей хотят получать фиксированную сумму, а не какие-то эфемерные бонусы.

Поэтому предпринимателям нужно учиться правильно управлять людьми, чтобы они отлично и с кайфом работали.

То есть человек был "потный, но счастливый" - именно по такому принципу я строю работу в своих компаниях.

Как это делать, я подробно рассказываю на своих уроках.😊

Для того, чтобы в команде были хорошие отношения, нужно следовать правилу: лучше быть добрым, чем правым. Ведь быть эгоистом в команде просто невозможно.

Подробнее рассказал в аудио.

Пишите, какие у вас отношения в команде? 👇

⚡️Как привлекать больше новых клиентов и увеличить прибыль в несколько раз?

Привет! Готовы освоить навык привлечения клиентов, который действительно приносит результаты? Во втором модуле нашей программы "Предприниматель" мы подробно разберем лидогенерацию.

Что вас ждет:

📌Психология покупателя: Разберемся в мотивации ваших потенциальных клиентов.
📌1KPI лидогенерации: Освоите ключевые показатели эффективности, чтобы отслеживать результативность.
📌 Работа с подрядчиками: Научитесь эффективно взаимодействовать и управлять рекламными специалистами.
📌 Создание рекламных предложений: Разработаете объявления, которые привлекут внимание и приведут к конверсиям.
📌 Выбор рекламных каналов: Определите оптимальные площадки для взаимодействия с вашей целевой аудиторией.
📌 Сегментация и персонализация: Адаптируете рекламные предложения под потребности различных сегментов клиентов.
📌 Автоматизация с помощью ИИ: Оптимизируйте процессы лидогенерации с помощью инструментов искусственного интеллекта.
📌 Социальные доказательства: Укрепите доверие клиентов, используя методы социального влияния.
📌 Окупаемость рекламы: Проанализируете взаимосвязь между эффективностью рекламных кампаний и вашей прибылью.


Хотите стать экспертом в лидогенерации и стабильно привлекать новых клиентов? Регистрируйся👇

Хочу поделиться с вами невероятными достижениями моего сына, который занимается интеллектуальным спортом - игрой в покер. 🤩

Недавно он участвовал в чемпионате, где собралось 4,500 участников! Представляете? 🤯 Это просто колоссальная конкуренция. Всего два месяца назад он занял первое место 🥇 среди 6,500 человек и выиграл 260,000 долларов! 💰

Затем был другой турнир, где он занял 9-е место и заработал 110,000 долларов, а призовой фонд составлял целых 50 миллионов долларов! 🤑 Вчера он снова играл и занял четвёртое место. 🎖️

Я всегда поддерживаю его и стараюсь давать советы. 👍 Вчера я сказал ему, что у него невероятный талант — это очевидно, и он должен в это верить. 💪 Но он очень чувствительный и переживает, когда не достигает желаемого результата. 😔 Это нормально — многие успешные люди сомневаются в себе. 🤔

Я объяснил ему, что важно поддерживать уверенность в себе, но при этом не забывать о благодарности. 🙏 Благодарность помогает оставаться на земле 🌍 и помнить, что его талант — это дар, который не зависит от него. Он должен ценить свои достижения и понимать, что они пришли не только благодаря его усилиям, но и благодаря тому, что у него есть этот уникальный дар. ✨

Когда ты добиваешься успеха, важно не терять связь с реальностью. Благодарность помогает не зазнаваться и не задирать нос. Она приземляет. С другой стороны, уверенность в себе важна для достижения новых высот. 🧗 В интеллектуальном спорте часто бывает так, что проигрываешь больше, чем выигрываешь. Даже после четвёртого места мой сын был расстроен, потому что на последнем этапе турнира был первым, но потом вылетел. 🙁

Я горжусь им и его достижениями. 🥰 Ему всего лишь 22 года и уже добился многого. Главное — верить в себя и оставаться благодарным за все возможности, которые у него есть. Впереди ещё много турниров, и я уверен, что он справится! 💯

Все вы знаете, что 15 лет назад я создал Школу управления бизнесом. За это время тысячи предпринимателей с разных стран прошли обучение и добились выдающихся результатов.

На протяжении многих лет Школой руководит мой партнер Юрий. Он один из немногих, кто знает и понимает меня очень хорошо. Поэтому я попросил его кратко изложить как я работал с одним из студентов. Возможно этот формат будет интересен.

Среди подписчиков канала много моих студентов и я думаю, вы подтвердите, что на своих уроках я «копаю» долго и глубоко, погружаясь во все детали и нюансы ваших бизнесов, чтобы дать вам конкретные рекомендации. Такие разборы бизнес-моделей с целью определения ключевых точек роста, могут занимать более 1,5 часов. И не всегда за это время получается удержать ключевую нить если посмотреть видео целиком. А, наверное, интересно было бы услышать самую суть за 5-10 минут.

И вот сегодня я хочу поделиться с вами разбором, который кратко прокомментировал Юрий. Он как ни кто другой, 👌🏻отлично смог изложить суть и выделить для вас основные смыслы.

Смотрите внимательно #разбор_отЮрия "Как построить компанию стоимостью в $1 млрд., на покупке/продаже домов"

В бизнесе у меня всегда есть два подхода. И они кардинально отличаются друг от друга.

Первый — когда я ставлю цель масштабировать бизнес, то стараюсь это делать в кратчайшие сроки. Для меня масштабирование заключается в увеличении оборота любыми способами. ➡️ Это создание новых продуктов, открытие новых точек, выход на новые рынки — то есть всё, что способствует расширению бизнеса. Такой своеобразный марафон, где основная цель — увеличение оборота.

Но при таком подходе всегда страдает прибыль, так как для создания определённой инфраструктуры и найма более опытных людей требуется много денег. При масштабировании я всегда смотрю вперёд и создаю инфраструктуру, которая сможет выдержать бизнес, даже когда он увеличится в 10 раз.

Второй подход — это спринт. И здесь я совершенно по-другому смотрю на ситуацию. Тут самое главное — прибыль, и всё, что её не даёт, нужно убрать или сократить. 📈

Марафон и спринт — два противоположных процесса, но у меня они идут параллельно. Каждый день я принимаю решения с целью одновременной реализации этих двух задач, то есть жонглирую ими, как мячиками.

Часто замечаю, что совмещать эти два подхода многим предпринимателям сложно. Одни идут в марафон, другие — в спринт. Малому же бизнесу я рекомендую сначала научиться работать с прибылью, а потом уже масштабированию.

У меня существует две бизнес-программы:

📎"Масштабирование", где я стараюсь научить предпринимателей и передать свои знания масштабировать бизнес по марафонскому подходу.

📎"Предприниматель", на которую я советую идти тем, кто хочет увеличивать прибыль в несколько раз и далее масштабировать бизнес.

Программа достаточно обширная, годовая. Она поделена на четыре большие темы. 👇
Одна из них , очень важная - "Лидогенерация". Мы будем подробно ее разбирать в течении трёх месяцев: февраль, март, апрель. Потому что без  лидов - нет продаж, прибыли и бизнеса.

Лидогенерация - одна из важнейших тем в моих обучающих программах.

Да и в бизнесе без нее никуда. Сейчас я занимаюсь масштабированием своей компании в США и вопрос лидогенерации стоит очень остро. ❗️Есть продукт и есть возможность предложить его большему количеству людей. И моя задача сейчас ➡️ выход в новый регион.

В декабре был открыт новый филиал в Сан-Диего. Также мы готовы открывать и в других городах, но нужно научиться покупать лидов в каждом регионе по правильной цене.

Любое открытие новой точки для меня - это покупка лидов. И сейчас идёт в моей американской компании выстраивание процессов привлечения лидов, понимание их:
📌цены,
📌цены по которой это делают конкуренты,
📌рентабельности,
📌какая должна быть конверсия, средний чек, прибыль сегодня и в будущем.

Вот весь этот процесс очень важен, так как победит 🏆 тот, у кого он лучше всего выстроен.

Сейчас идёт борьба за лидов. Для меня определение слова "лид" свое - это не просто потенциальный клиент. Это человек, который точно купит твой продукт, но возможно и не у тебя, а у твоего конкурента.
И работа с лидами заключается как раз в том, чтобы выиграть конкуренцию.💫 А для этого нужно правильно настроить все процессы, знать на какие показатели обращать внимание, кого нанимать, а кого нет.

Это все мы будем разбирать на нашем новом 3-месячном модуле "Лидогенерация", который стартует в феврале.