Друзья, как вам эфир?
Всем спасибо, кто с нами.

А тем, кто хочет воспользоваться нашим предложением и оформить на неделю подписку в Alex Club всего за 9$ вместо 50$, переходите по ссылке https://alexyanovsky.com/alex_club_teleg/

Специально для тех, кто не успел вчера подключиться к эфиру "Почему бизнес не растет, и как с этим справиться?", выкладываем запись.
Также в дополнение можно ознакомиться с презентацией ⤵️

📊 Интересный парадокс: тех, кто получает зарплату, иногда сложнее мотивировать. Почему? 🤔

Дело в том, что у них есть страх — страх потерять работу или доход. 💼 Этот страх заставляет их больше слушать и выполнять задачи.

В то время как те, кто приходит на обучение или тренинги, могут чувствовать себя более расслабленно. Они платят за свои знания и опыт и пришли учиться, а не работать под давлением. 🎓✨

🧠 Мотивация и страх

Когда речь заходит о мотивации, многие из нас сразу вспоминают страх. 😟 Страх потерять работу, не оправдать ожидания или упустить возможность — все это мощные движущие силы, которые могут заставить нас действовать.

💪 Страх действительно может быть эффективным мотиватором. Например, у спортсменов есть сильный страх вылететь из команды. А в бизнесе важно создать такую крутую команду, чтобы каждый член боялся вылететь и держался за нее! 🤝

Как вы относитесь к страху как к мотивационному фактору? Делитесь мнением в комментариях! 👇

Помните это видео, где Юрий - директор моей Школы кратко структурировал разбор бизнеса, который я проводил с одним из моих студентов?

Думаю, такой формат вам отлично зашел. Предлагаю продолжить. Согласны?

Как целесообразно считать прибыльность нового филиала при масштабировании бизнеса? #разбор_отЮрия

🎲Бизнес - это игра. Постоянная и беспрерывная. Игра, в которой необходимо каждый день тренироваться и учиться новому. Накапливать знания и навыки по сложному проценту. В итоге это все поможет прийти первым к финишу, забить больше голов или сделать победную комбинацию ходов.

Это только один из моих инсайтов, которыми я хочу поделиться с вами.

Остальные смотри в этом видео ⬇️

🌟 У любой компании есть свои стадии развития, и на каждой из них важно принимать правильные решения.

Часто бывает так, что топ-менеджеры, которые успешно управляли крупными компаниями, не могут адаптироваться к малому бизнесу. Почему? Потому что в большом бизнесе они научились быстро и качественно принимать решения, а в малом все работает по-другому.

Это как с детьми: в 4 месяца у них одни потребности, в 5 лет – другие, а в 15 лет – совершенно иные.

📚 Поэтому я обучаю своих студентов через кейсы и конкретные примеры. Я подробно разбираю их и даю рекомендации. Моя задача – научить ловить рыбу в любом водоеме, а не просто дать удочку или готовую рыбу.

🔍 В своем бизнесе я создал уникальный образ сотрудников, который понятен мне и приятен им. Давайте разберемся в различиях между министрами и губернаторами.

🏢 В компании "Суши Мастер", насчитывающей 700 ресторанов, региональные директора — это наши губернаторы. Каждый из них отвечает за 50 ресторанов на своей территории. Это значит, что они контролируют все процессы и результаты именно в своем регионе.

📊 С другой стороны, министры в нашей компании фокусируются на конкретных направлениях, которые касаются всей сети: финансы, юридические вопросы, IT и так далее. Они обеспечивают стратегическое управление и поддержку для всех ресторанов.

Таким образом, у нас есть четкое разделение обязанностей: губернаторы — это исполнители на местах, а министры — стратеги для всей компании. 💼✨

🔍 Как управлять большой компанией?

В каждой успешной компании есть ключевые фигуры, которые обеспечивают эффективное управление. У нас есть операционный директор (или главный губернатор), который координирует работу команды, и министры, отвечающие за разные направления: закупки, финансы, IT и т.д. Это своего рода законодательная власть внутри компании.

🤝 Согласование решений
Важно, чтобы губернатор и министры находили общий язык и согласовывали свои действия. Когда они приходят к общему мнению, все новшества и изменения спускаются по вертикали вниз, и компания начинает четко работать по установленным бизнес-процессам.

💼 Команда профессионалов
В моих бизнесах работают люди, которые умеют договариваться и убеждать. Они не отвлекают меня по пустякам, что позволяет сосредоточиться на стратегических задачах.

Эта структура помогает поддерживать порядок и эффективность в управлении большими компаниями! 📈

Когда речь идет о продажах, важно понимать, что успех в оффлайн и онлайн бизнесе зависит от разных факторов. Но что же самое главное для достижения этого успеха? 🤔

В оффлайн-продажах ключевым моментом является правильная локация. 🏢 Если вы находитесь в месте с высоким пешеходным трафиком, у вас есть шанс привлечь покупателей.

А в онлайн-продажах ситуация схожа: вам нужно, чтобы мимо вашего сайта проходило много людей! 🌐💻

Давайте разберемся подробнее в следующих постах! 📈✨

💼 В оффлайн-продажах вы платите арендную плату, а в онлайн-продажах — платите Google и другим платформам за видимость. Чем больше людей увидят ваш продукт, тем выше вероятность продажи! 📈

Чтобы привлечь больше клиентов, компании необходимы три ключевые компетенции:

1️⃣ Лидогенерация.
2️⃣ Конвертация посетителей в покупателей.
3️⃣ Предложение качественного продукта, чтобы клиенты возвращались.

Для успешной реализации этих компетенций важен эффективный менеджмент. 👑 Менеджмент — это король всего! Он сочетает силу и знания. Просто знаний недостаточно; нужна внутренняя сила. 💪✨

Как система "7 шагов" поможет бизнесу увеличить обороты?

Ко мне на разбор пришел Владимир. ☑️ Строительный бизнес в Лондоне.
☑️ годовой оборот - $700 000
☑️ Средний чек - $58 000
☑️ Количество транзакций в год - 12

Во время онлайн-встречи разобрали:
🔸 Как создать сильную команду для строительства успешных проектов в Лондоне
🔸 Внедрение системы "Семь шагов" для упрощения процессов и экономии времени
🔸 Как избежать типичных ошибок, которые ведут к убыткам
🔸 Почему правильное управление командой и соблюдение порядка — ключ к успеху

Рекомендую к просмотру.

"Конкретика и старание донести простыми словами сложные вещи, индивидуальные разборы - то, что зацепило меня больше всего" 😊 - так говорит мой студент об обучении у меня.

Когда-то Владимир приехал в Португалию 🇵🇹 и начинал свой бизнес с маленькой фирмы по ремонту. Сегодня у него бизнес с миллионным оборотом ю, и он хочет ещё увеличить его в 5 раз.

С таким запросом Владимир пришел ко мне на разбор.

На чем нужно сфокусироваться, и почему посоветовал ему пока не масштабировать компанию, рассказываю в этом видео 👇🏻

Друзья, сегодня в Alex Club состоится встреча с Ириной Мальцевой - экспертом в области финансов, бизнес-аналитики и построения системы управления на основе показателей.

Каждому предпринимателю, который хочет развития, будет точно полезно прийти на эфир.

Переходите по ссылке в наше комьюнити https://alexyanovsky.com/alex_club_teleg/
Через час начинаем.

🌟 Почему сила важна в бизнесе? 🌟

Это интеллектуальный вид спорта, где нужно управлять людьми, которые могут сопротивляться. Для этого нужна не только интеллектуальная способность, но и внутренняя сила.

💪 Бизнес развивает все чакры:
- верхнюю (ум),
- нижнюю (силу)
- и среднюю (сердце).

Чтобы быть успешным, нужно чувствовать людей и ситуации вокруг вас. Чувствительность помогает распознавать возможности и избегать мошенников. Чтобы добиться успеха в бизнесе, необходимо развивать как ум, так и силу, а также чувствительность к окружающему миру. Это ключ к успешным продажам и долгосрочным отношениям с клиентами. 🔑✨

Привет, друзья! 🌟

Сегодня хочу поговорить о том, какие бывают продажи и как они зависят от бизнес-модели и продукта. Есть два основных типа: агрессивные продажи и более расслабленный подход.

Представьте себе типичную посадочную страницу с яркими заманчивыми предложениями — образно говоря, «голая жопа», которая дразнит вас оставить заявку. Это классический пример агрессивных продаж. После этого 200 продавцов по всему миру начинают вам звонить. Да, это работает, но требует много усилий и напряжения.

Теперь сравните это с Apple Store 🍏. Когда вы приходите туда, вас встречают сотрудники в фирменных футболках, которые не навязываются вам. Они просто готовы ответить на ваши вопросы. Совершенно другой подход: здесь нет давления, но высокий уровень обслуживания.

А если говорить о кассирах и продавцах? В продуктовом магазине кассиры просто принимают ваши деньги 💵 и не объясняют ничего. Им не нужно убеждать вас в чем-то. В отличие от этого, продавцам нужно постоянно «напрягаться», чтобы убедить клиента в необходимости покупки.

Какой подход вам ближе? 🤔 Делитесь своими мыслями!