🌟 Как понять, приемлемый ли процент затрат на лиды для вашего бизнеса? 🌟

🔍 Например, в продуктовом магазине вы не можете позволить себе тратить 15% на лиды — это будет просто катастрофа! 😱 В таких бизнесах аренда должна составлять около 3% от оборота. Если аренда будет 7%, вы рискуете оказаться на нуле или даже в минусе. ⚠️

🍽️ В ресторане 7% аренды — это нормально, но в продуктовом магазине это уже проблема. Понимание структуры затрат и маржи критически важно! 📊 В продуктовом магазине наценка небольшая — около 20-25%. После всех расходов может остаться всего 5% чистой прибыли. 💸 Если вы еще добавите 2-3% на лиды, то уйдете в убыток. 😔

💡 Поэтому всегда считайте свои затраты, чтобы понимать, как они влияют на ваш бизнес! Не забывайте: важно не только сколько вы тратите, но и как это соотносится с вашей выручкой! 📈✨

У меня есть четкое определение и ассоциация, что бизнес - это спорт.

В спорте ты можешь достичь высокого уровня и стать чемпионом только, если любишь сам спорт. И в бизнесе ты достигнешь высот, только получая кайф от процесса, переговоров, встреч, а не от полученных денег. Именно с неудовлетворенности начинается прогресс.

А для этого нужен профессиональный тренер, который подскажет, как правильно действовать, что делать, какую стратегию выбрать для выигрыша, а не просто попотеть на тренировке и побегать туда-сюда.

"Успех оставляет следы, по которым нужно идти"

- мой принцип, который помогает мне подниматься выше и выше не только в жизни, но и в бизнесе, превращая его в большие международные компании.

Как из мелкого предпринимателя стать бизнесменом, рассказываю в этом видео 🎥!

Что такое коллаборации в бизнесе? 🤝 Это сходство целевой аудитории - если у вас есть разные продукты (например, одежда и косметика ), но одна и та же целевая аудитория, коллаборация может быть выгодной.

Это позволяет расширить охват и привлечь новых клиентов, которые могут быть заинтересованы в обоих продуктах.

Пробовать новые идеи всегда стоит, даже если не все из них сработают.

Но прежде, очень важно оценить, как, например, коллаборация повлияет на ваш бизнес. Если она сделает вас сильнее и привлечет новых клиентов, это определенно стоит попробовать. Но если есть риск ослабления вашего бренда или ухудшения качества, лучше воздержаться.

Важно пробовать новое!
Не попробуешь — не узнаешь, что сработает. Помните, что даже если не все идеи удачные, каждая попытка приближает к успеху. Если ничего не получится — рискуешь обанкротиться. Но если хотя бы одна идея сработает, ты выигрываешь!

Пиши, какая идея сработала у тебя 👇

Уже через 12 дней ты сможешь решить основные проблемы своего бизнеса, определить точку роста и масштабироваться.

Осталось всего 2 места на VIP-тренинг в Турции.

Бронируй участие прямо сейчас 👉 https://bit.ly/4i36xWi

Не бойтесь экспериментировать.

Даже если некоторые идеи не сработают, вы можете извлечь из этого уроки и адаптироваться. Важно не останавливаться на неудачах, а продолжать искать новые возможности.🔥

Учитывать конверсию и средний чек — это критически важно для оценки эффективности лидогенерации.

👉Разные источники могут иметь разные показатели конверсии и стоимости лидов, и это нужно учитывать при планировании бюджета.

👉Также необходимо понимать, что высокая стоимость лидов не всегда оправдана.

Поэтому оптимизация бюджета поможет вам достичь поставленных целей без чрезмерных затрат.

🧐 Интересно, как мы воспринимаем уровень своего потребления. Если ты действительно крут, ты не начинаешь потреблять больше — ты просто производишь больше! 💪

Когда я смотрю на 100 человек вокруг, понимаю: я потребляю не больше, чем они, но при этом создаю гораздо больше. Это мой выбор, и мне с этим нормально. 👍

Но вот что меня действительно беспокоит: когда кто-то забирает у меня часть моего труда без моего согласия, чтобы поддерживать других. Почему я должен заботиться о тех, кто меня не ценит? 🤔

Что скажете? 💬

3 марта стартует новый 3-х месячный курс "Как привлекать инвестиции и заключать выгодные партнерства".

Рекомендую всем предпринимателям, цель которых построить масштабный бизнес.🚀

Этой цели мы будем достигать через 3 формата работы:

📎еженедельные онлайн-встречи со мной, в рамках которых мы разберем тематики уроков, я отвечу на вопросы участников, помогу выстроить пошаговый план развития.

📎еженедельные Zoom-уроки с моим топ-менеджером и экспертом по организации управленческого финансового учета.

📎 доступ в закрытое бизнес-комьюнити для предпринимателей Alex Club

Оставить заявку на участие нужно тут 👇
https://bit.ly/3X4sFY8

Разберем главную ошибку🙅, которую многие из вас совершают в работе с Топ-специалистами?

🔍 Если вы хотите привлечь сильного маркетолога, забудьте о системе семи шагов! Творческие люди часто работают вне жестких рамок, и строгие правила могут их отпугнуть.

💡 Работа в креативной сфере требует гибкости. Если ваш сотрудник — полевой командир (М1), который предпочитает свободный стиль, дайте ему возможность проявить себя! Это не только сохранит талант, но и повысит общую продуктивность команды. 🚀

Я сам столкнулся с трудностями в работе с маркетинг-директорами и понял, что иногда стоит ставить системного человека на эту позицию. Это может быть эффективным решением, если не удается наладить взаимодействие с творческими личностями.

Однако важно помнить, что каждый сотрудник уникален. Находите подход к каждому и адаптируйте свою систему управления под их потребности. Это поможет создать гармоничную атмосферу в команде и достичь лучших результатов!

🚀 Управление командой: Искусство компромисса

Важный аспект управления — это умение находить баланс. Иногда стоит отпустить ситуацию и не нагружать сотрудников ежедневными проверками. Например, если у вас есть SEO-специалист, который отлично справляется с задачами, дайте ему свободу!

Вместо контроля каждого шага, организуйте регулярные встречи — 2-3 раза в неделю. Это позволит отслеживать прогресс без постоянного давления.

💡 Помните: иногда лучше дать людям возможность работать в своем ритме, чем заставлять их следовать строгим инструкциям. Главное — результат! Если ваша команда движется к цели, дайте ей пространство для маневра.

🔑 Первый и самый важный элемент управления — определение целей!

Без четкой цели сложно двигаться вперед. Например, если ваша цель — 3500 лидов, начните с определения текущей скорости её достижения:

❓ Сколько лидов вы получаете сегодня? 
📈 Какова динамика?

Понимание текущих показателей поможет скорректировать стратегию и определить, какие действия нужно предпринять.

✨ Помните: цель всегда должна быть конкретной и измеримой. Это позволит вам анализировать результаты и корректировать действия по мере необходимости!

В чем на самом деле заключается управление бизнесом и как находить правильных людей в компанию, я рассказываю в 👆🏼этом видео на примере разбора реального кейса участника осеннего тренинга в Турции.


Кстати, такие живые мероприятия - это ваша возможность поднять свой бизнес на ступень выше.

Поэтому каждого, кто серьезно настроен на рост, я приглашаю на мой тренинг в Турции, который пройдет с 3 по 7 мая в солнечном Белеке.

Мы встретимя в кругу единомышленников, чтобы узнать о самых современных трендах в развитии бизнеса, техниках профессионально управления и стратегиях быстрого масштабирования компаний, которых вы не найдете нигде. Это сэкономит вам огромное количество денег и времени.

Переходите на страницу регистрации и бронируйте участие пока действуют выгодные условия ➡️ https://bit.ly/4bfMqSw

Как вам конкретный ответ на глобальный вопрос?
Да, Юрий умеет донести всю суть по делу, структурировать и четко показать на чем фокусироваться предпринимателю при масштабировании бизнеса.

Поэтому я попросил его провести завтра в 18:00 Киев/19:00 Мск прямой эфир на тему "Масштабирование бизнеса. От Я до А на реальном кейсе"

Я чувствую, что это будет крутая встреча, на которой вы узнаете:
✔️ какие этапы развития проходит каждый бизнес и проблемные вопросы на каждом из них;
✔️ критерии выбора масштабируемой бизнес-модели
✔️ ключевые задачи на этапе масштабирования;
✔️ без чего невозможно масштабировать бизнес;
✔️ как корпоративная культура влияет на успех развития;
✔️ как выстроить правильную оргструктуру;
✔️ какими навыками должен обладать сильный управленец;
✔️ как мотивировать и оценивать команду;
✔️ о системе управления "7 шагов" для лучшего результата;
✔️ как привлекать инвестиции и заключать выгодные партнерства

Ссылка на Zoom будет опубликована за 30 минут до начала эфира.
🔔Рекомендую поставить напоминание, чтобы не пропустить эфир.

🚀 После установки цели следующий шаг — анализ текущих результатов и планирование действий!

📊 Важно не просто фиксировать количество лидов, но и понимать, откуда они приходят. Если у вас несколько источников, проанализируйте каждый из них:
- Какой источник наиболее эффективен?
- Где вы отстаете от плана?

🤝 Регулярные встречи с командой помогут отслеживать прогресс и корректировать стратегию на основе полученных данных. Не бойтесь обсуждать проблемы и искать решения вместе! 💡✨