🚀 После установки цели следующий шаг — анализ текущих результатов и планирование действий!

📊 Важно не просто фиксировать количество лидов, но и понимать, откуда они приходят. Если у вас несколько источников, проанализируйте каждый из них:
- Какой источник наиболее эффективен?
- Где вы отстаете от плана?

🤝 Регулярные встречи с командой помогут отслеживать прогресс и корректировать стратегию на основе полученных данных. Не бойтесь обсуждать проблемы и искать решения вместе! 💡✨

📊 Контроль — это важный элемент управления, но в меру!

Чрезмерный контроль может привести к перегибам и снижению мотивации. Если у вас есть сотрудник, который показывает хорошие результаты, дайте ему больше свободы! 💪

✅ Постепенно уменьшайте количество встреч и контроля, если видите, что задачи выполняются успешно. Это поможет создать атмосферу доверия и повысит мотивацию вашей команды.

Доверяйте своим сотрудникам и наблюдайте, как они растут! 🌱✨

Эфир с Юрием Салановичем на тему: "Масштабирование бизнеса. От Я до А на реальном кейсе"

⏳Время: 21 февр. 2025 18:00 KYIV|19:00 MSK

Подключиться к конференции Zoom
https://us02web.zoom.us/j/88975772365?pwd=nOEdc7NOKG8xlWLnpmoxXRcOZPSMn6.1

Идентификатор конференции: 889 7577 2365
Код доступа: 825850

На эфире сейчас разбирают критерии выбора перспективой бизнес-модели.

Смотрите?

3 марта стартует новый 3-х месячный модуль программы "Масштабирование".

В результате обучения вы сможете построить систему управленческого финансового учета.

Только 7 дней действуют специальные условия на обучение. Оставляйте заявку прямо сейчас на странице регистрации 👉 https://bit.ly/4ibP7H4. С вами свяжется куратор и расскажет подробности.

Эфир с Юрием вчера прошел отлично! На реальном кейсе он рассказал о ключевых элементах масштабирования бизнеса, ответил на вопросы учатников.
По вашим просьбам выкладываем запись 👆

Как директор Школы, Юра поделился форматами обучения и порекомендовал, на какую программу стоит подключаться в зависимости от целей и уровня бизнеса.

📌Масштабирование - для среднего и крупного бизнеса. Внедряем профессиональную систему управления для увеличения оборотов бизнеса.
Оставить заявку на обучение на новом мартовском потоке можно тут 👉 https://bit.ly/4ibP7H4


📌 Предприниматель - для начинающих бизнесменов и малого бизнеса. Изучаем пошаговый алгоритм, который поможет увеличить прибыль бизнеса.
Оставить заявку на обучение можно тут 👉 https://bit.ly/3D4bn6M

Для наглядности вместе с записью можно смотреть презентацию.

Продолжим тему контроля в управлении?

Постепенное освобождение сотрудников от контроля

Процесс должен быть плавным! Начните с частых встреч и постепенно уменьшайте их количество по мере роста уверенности в самостоятельности сотрудников.

Пример: если вы начали с трех встреч в неделю, переходите на две, затем на одну и так далее.

Это поможет вам увидеть, когда ваш сотрудник готов к большей свободе и способен достигать целей самостоятельно. Ваша задача — помочь команде стать более независимой и уверенной в своих силах!

Сегодня хочу поделиться своей философией управления бизнесом.

Главная цель — построить такую компанию, где решения принимаются без моего участия. А это возможно только тогда, когда есть сильные руководители и команда, которая самостоятельно движется к целям.

Когда у вас активный бизнес и настоящие звёзды в команде, вы можете позволить себе не тратить время на управление. Это невероятное чувство свободы — знать, что всё работает без вашего вмешательства.

Это самый прозрачный метод выявления звёзд💫. По нему сразу понятно, к какой категории относится сотрудник и как с ним взаимодействовать дальше.

💼 Как быстро определить категорию вашего сотрудника?

1️⃣ Первая категория — высокая самостоятельность, нет нужды в частых встречах.
2️⃣ Вторая категория — требует некоторого контроля, достаточно одного совещания в месяц.
3️⃣ Третья категория — нуждается в регулярной поддержке, проводите совещания три раза в неделю.
4️⃣ Четвёртая категория — требует особого внимания и обучения.

Пример: У меня есть маркетинг-директор, с которой я встречаюсь три раза в неделю. Думаю, она минимум второй категории, но пока не знаю её хорошо, поэтому веду себя как с третьей.

Зачем это важно? 🤔

Не стоит полагаться на предположения! Если сотрудник раздражается от частых встреч, возможно, ей нужна больше самостоятельности или она не уверена в своих силах. Я не хочу давить на неё, ведь чем более самостоятельный человек, тем лучше для бизнеса.

🔑 Запомните:
- Три встречи в неделю — для третьей категории.
- Одно в месяц — для второй.
- С первой — вообще не нужно встречаться!

Давайте развивать наших сотрудников, учитывая их потребности! 🚀

Для тех, кто не знает, рассказываю про категории сотрудников в этом видео👆

Прилетел в Турцию.
Кто следит за контентом и помнит, какое мероприятие будет через 2 дня?

А это видео от Юрия Салановича - директора моей Школы управления. Записал специально для вас😉

Скоро с ним встречаемся. Будем обсуждать завтрашний насыщенный день. Готовим для вас массу классного контента.

Участники тренинга уже пребывают.
Я как раз спустился, чтобы встретиться с интересными ребятами 😉