Хочешь получить персональные рекомендации для своего бизнеса и научиться управлять профессионально по системе "7 шагов", тогда жду тебя на годовой программе "Масштабирование".

До конца месяца действует специальный тариф➡️ -30% на обучение.
❗️Также я подарю бесплатный билет на участие в моем тренинге в Турции, где помогу определить стратегию роста твоего бизнеса.

Кстати, в билет включен не только сам тренинг, но еще и проживание в шикарном отеле и празднование моего Дня рождения!

Оставить заявку нужно прямо сейчас тут 👉 https://alexyanovsky.com/mbr_trening/?utm_source=teleg_904

👋Приветствую моих подписчиков!
Обалденное предложение в преддверии моего Дня рождения уже все получили?

Я дарю пакет подарков предпринимателям, которые реально настроены на рост!

Всего за €3600 (вместо €17128) вы получаете:

📌 Участие в тренинге в Турции 3-5 мая по формировании стратегии роста х10 вашего бизнеса.
📌 Проживание 4 ночи в отеле Calista Luxury Resort 5*. Турция.
📌 Празднование моего Дня рождения 5 мая.
📌 Год еженедельных персональных рекомендаций от меня по развитию бизнеса на программе "Масштабирование".
📌Онлайн-встречи с моей ТОП командой по маркетингу/финансам/продажам/ и т.д. в течении года.
📌 Доступ в Alex Club на год.

Ценность невероятная! Цена минимальная. Мест осталось всего 20.

Прямо сейчас заполняйте форму на этой странице https://bit.ly/4jqVTsX С вами свяжется куратор и ответит на все вопросы, поможет с оплатой.

На одном из последних уроков программы "Масштабирование", мой студент Петр задал такой вопрос:

"Сколько должна приносить минимально точка прибыли, чтобы можно было думать о масштабировании?"

Давайте разберём на примере сети продуктовых магазинов 👇

Предположим, у вас есть сеть из 100 магазинов. Первое, что нужно сделать — это оценить расходы на центральный офис. Допустим, он обходится вам в $50000 в месяц. Эти деньги должны покрываться доходами от всех точек.

Если каждая точка зарабатывает по $5000, то у вас есть 50 точек, каждая из которых «платит налог» в размере $1000 (20% от прибыли). Это как государственная структура, которая обеспечивает функционирование всей системы. Если у вас 100 точек, то каждая из них уже будет «платить» по $500 (10% от прибыли).

❌Однако, проблема возникает у тех бизнесов, у которых одна точка зарабатывает мало. Например, если ваша точка приносит всего $1000, а центральный офис стоит $50000, то это создает огромную нагрузку. Вам нужно 50% от доходов каждой точки просто для того, чтобы поддерживать центральное управление.

Предприниматели часто думают, что смогут управлять большим количеством точек так же легко, как и одной или двумя. Но это не так. ❗️Для успешного управления необходимо создать правильную организационную структуру, и это тоже требует средств.

Когда у вас много точек и каждая из них зарабатывает больше, становится легче покрывать расходы на центральный офис. Например, если у вас 50 точек с доходом по $5000, общий оборот составит $250000, а центральный офис обойдется в $50000 долларов — это всего лишь 20% от оборота.

Но когда у вас уже 100 точек с тем же доходом, общий оборот вырастает до $500000, а расходы на центральный офис могут увеличиться до $75000. Процент расходов относительно дохода при этом снижается до 15%. Это и есть эффект масштаба!

Таким образом, чем больше точек и чем выше их доходы, тем легче становится управлять всей структурой. ☝️Правильное понимание финансовых потоков и расходов — ключ к успешному масштабированию бизнеса.