4️⃣ На четвертой стадии бизнеса мы уже понимаем, что рост становится все более сложным. Здесь фокус смещается на оптимизацию расходов. Мы стараемся максимально очистить все ненужные затраты, чтобы увеличить чистую прибыль.

Каждый филиал проходит через эти стадии, и стратегия управления должна быть адаптирована в зависимости от текущей стадии развития. Понимание этих этапов поможет принимать более обоснованные решения и эффективно управлять бизнесом на каждом этапе его роста.

Если вы хотите быстро масштабировать свой бизнес, просто полагаться на прибыль — это слишком медленный путь. Привлечение инвестиций становится необходимым шагом. Это значит, что вам придется отдать часть своей компании в обмен на финансирование, которое поможет вам ускорить рост.

Многие предприниматели избегают этого шага, даже если у них есть возможность привлечь деньги. Почему? Потому что не все знают, как правильно управлять этим процессом.

Масштабирование — это искусство, требующее глубокого понимания каждого шага. Но если вы готовы учиться и адаптироваться, инвестиции могут стать вашим ключом к успеху!

Ваш ключ к масштабированию бизнеса находится тут ➡️ https://bit.ly/42PGE7m

Когда вы управляете небольшим бизнесом, всё кажется более-менее понятным. Ваш бизнес, как "дойная корова", где у вас есть контроль над всеми процессами.

Но как только вы начинаете открывать филиалы в разных городах, всё меняется. Это уже не просто игра во дворе, а выход на профессиональный уровень.

Работа с несколькими филиалами требует совершенно иного подхода. Вам нужно научиться смотреть на цифры по-новому и принимать более сложные решения.

👉 Когда у вас всего один филиал, вы можете быть и генеральным директором, и финансовым директором, и маркетологом.

Но если вы настроены на рост, важно переосмыслить подход к управлению. Когда у вас "дойная корова", можно обходиться простыми инструментами. Но для масштабирования необходимо создать надежный фундамент.

Масштабирование — это не только про деньги и филиалы, но и про людей. Если вы хотите добиться успеха, вам нужно окружить себя профессионалами, готовыми работать на общий результат.

Когда я только начинал свой бизнес, мне приходилось носить множество шляп. Я был не только генеральным директором, но и маркетинг-директором, финансовым директором и менеджером по продажам. Все ключевые функции бизнеса были сосредоточены в моих руках, и я выполнял их на уровне «троечка». У меня был помощник и бухгалтер, а иногда даже маркетолог, но в целом я оставался единственным, кто принимал все важные решения.

Однако, когда пришло время масштабироваться, я понял, что для дальнейшего роста мне нужны профессионалы. Я остался генеральным директором, но вокруг меня появились старшие офицеры — топ-менеджеры по маркетингу, продажам и финансам. Каждый из них стал экспертом в своей области, и это изменило правила игры.

Теперь у меня есть команда, которая целый день занимается своими задачами. Они более опытные и профессиональные, чем я в этих направлениях. Их дисциплина и ответственность за результаты значительно повысили эффективность работы. В отличие от меня, как собственника, который может позволить себе «не делать», они получают деньги за свои усилия и должны показывать результаты.

Первый филиал начинает расти быстрее благодаря наличию второго и третьего филиалов. Конечно, финансовые показатели могут выглядеть хуже на начальном этапе — P&L может показывать меньше прибыли по сравнению с одним филиалом, где я был «умным» и все делал сам. Но именно эта команда профессионалов позволяет мне сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса, а не на операционных мелочах.

С ростом компании приходит понимание: для достижения больших результатов важно не только управлять всеми процессами самостоятельно, но и доверять своим людям. Это открывает новые горизонты для бизнеса и дает возможность расти быстрее и эффективнее!

С кем будем здороваться на майском тренинге в Турции?

Вы знаете, что я музыкант?
Нашел в архиве эту запись. Кстати, это было на тренинге в Турции.

В этом году на майском тренинге я решил отметить праздничным ужином мой День рождение в кругу единомышленников. Вот думаю, тромбон с собой брать? 😉

Осталось еще пару мест на участие в этом эксклюзивном мероприятии. Кто желает не только прокачать свой бизнес, но и познакомиться со мной поближе, бронируйте билет тут 👉 https://alexyanovsky.com/may_trening_turkey2025/?utm_source=teleg_2004

Многие предприниматели сталкиваются с трудностями, когда переходят от управления небольшими командами к работе с топовыми специалистами.

Часто они теряют удовольствие от процесса, ведь теперь им нужно работать не только с исполнителями, но и с умными людьми, которые могут спорить и предлагать свои идеи.

Важно научиться получать удовольствие от этого нового формата работы. Вместо того чтобы просто давать указания, вы должны стать тренером для своей команды. Ведите диалог, обсуждайте идеи и совместно находите решения. Это поможет вам не только наладить эффективное взаимодействие, но и сделать процесс управления более увлекательным!