Давайте разберемся с одной важной проблемой, которая может стоять на пути вашего бизнеса. Это инвестиции в сильную команду.

Если вы хотите расти – вам придется это делать. Это не просто расходы, а вложения в будущее вашего бизнеса. Вы сможете контролировать процесс, обучать свою команду и видеть результаты.

Многие менеджеры могли бы показать отличные результаты, если бы над ними был хороший руководитель, который направлял бы и обучал их. Не стоит экономить, когда вы берете директора по продажам или маркетинг-директора. Эти два человека смогут организовать процесс так, чтобы вы получали стабильный поток клиентов.

«Я знаю, что ты чувствуешь…»

Когда-то я тоже сидел в офисе, считал каждую копейку, а прибыль росла медленно. Или не росла вовсе. Словно ты бежишь, а стену не пробить. Команда не понимает, клиенты не возвращаются, ты постоянно тушишь пожары и делаешь всё сам. Страх рисковать. Страх делегировать. Страх проиграть.

Я проходил через это.

И именно тогда я понял: проблема не в бизнесе, не в рынке и не в экономике. Проблема в отсутствии системы. Бизнес без системы — как автомобиль без руля: можно давить на газ сколько угодно, но ехать ты будешь в никуда.

За 30 лет в бизнесе я прошел путь от владельца юридической компании до создателя сети ресторанов"Суши Мастер", которая сейчас насчитывает 700 ресторанов в 7 странах.

Но начиналось всё с того же, что у тебя: маленькая команда, небольшая прибыль, куча вопросов.

Прогресс сделал системный подход.

Именно поэтому я создал программу «Предприниматель». Это не теоретический курс и не мотивационные речи. Это практический путь, шаг за шагом, от твоей текущей точки — к системному, прибыльному бизнесу.

На программе на личных кейсах я показываю: как принимаю решения, как управляю деньгами, как строю команду, которой доверяю бизнес, а не только поручаю задачи. Ты увидишь реальность. Настоящую.

Я не учу бизнесу. Я показываю, как я его делаю сам.

И знаешь, почему это важно? Потому что я встану рядом с тобой, когда ты будешь разбирать свои финансы.
📌Я покажу тебе, куда утекают деньги.
📌Как поднять цену — и сохранить клиента. 📌 Как удвоить оборот — и не сгореть в процессе.
Потому что через это я сам проходил десятки раз.

В каждом потоке программы я вижу, как предприниматели — такие же, как ты — вырываются из операционки, начинают наконец расти и впервые за долгие годы кайфуют от результата в деньгах!

Если ты устал работать в бизнесе — давай построим бизнес, который работает на тебя.

Это и есть моя цель. А твоя?

Присоединяйся. Будем строить системный и прибыльный бизнес вместе

УЗНАТЬ О ПРОГРАММЕ 👉 https://alexyanovsky.com/entrepreneur_2_2025/

В бизнесе платят только за правильные решения.

Бизнес — это не про идеи, не про старания и даже не про связи.
Это про точные, прибыльные решения. Чем выше процент правильных действий — тем больше денег на счёте.

❌ И не важно, насколько ты талантлив.
Если твои конкуренты принимают решения точнее — они обгонят тебя и заберут твой рынок.

Весь мой опыт сводится к одному:
принимай решения, которые приносят деньги.
📅 Уже завтра 16 июля я проведу трансляцию моих топ-уроков в бизнес-комьюнити Alex Club.

Что ты получишь:
🔹 Как находить слабые места в бизнесе.
🔹 Как мыслить стратегически — и видеть, где твоя прибыль.
🔹 Конкретные уроки, которые применяешь — и сразу видишь рост.

🛑 Это не мотивация. Это эффективные модели принятия решений, на которых стоят прибыльные компании.

Переходи по ссылке, подключайся в Alex Club на выгодных условиях и смотри трансляцию уже завтра.
☝️Кстати, доступ будет открыт только до 22 июля.


... Или продолжай играть в бизнес на удачу.

🟢 Уже через 2 часа для подписчиков Alex Club пройдет трансляция моих топ-уроков.

Рекомендую посмотреть каждому предпринимателю, кто хочет прирасти в прибыли.

Оформляйте подписку в бизнес-комьюнити Alex Club 👉🏻 https://alexyanovsky.com/alex_club_teleg/ и
смотрите трансляцию.
☝🏻Доступ будет открыт только до 22 июля.

Я — мудак. Это не оскорбление. Это стратегия.

В жизни и в бизнесе единственная точка роста начинается с этой честной фразы: «Я мудак».

Почему?
Потому что пока ты не признаешь, что именно ты корень своих проблем, ты не двинешься вперёд.

Признавать «Я мудак» — значит, увидеть себя в реальном зеркале. Не в том, которое отражает твою уверенность, амбиции или прошлые победы. А в том, которое показывает всю цепочку твоих решений, из которых сложилась сегодняшняя реальность. А она, насколько я вижу, разбирая на уроках бизнесы своих студентов, у большинства далека от той, что они хотели.

Почему важно сказать себе эти слова?
Потому что пока ты оправдываешь свои результаты — ты их сохраняешь. Пока ты обвиняешь обстоятельства, сотрудников, рынок — ты лишаешь себя власти. Признать «Я мудак» — значит вернуть себе контроль. Это значит:
Я виноват = Я могу изменить.

В любой проблеме есть только одна константа 👉 ты.
Если бизнес буксует — это твоя НЕДОсмотренность.
Если продажи падают — это твоя НЕДОдуманность.
Если сотрудники слабы — это твоя НЕДОнаставленность.
Если ты устаёшь и ничего не успеваешь — это твоя НЕграмотная система.

Пока ты не нашёл ошибку В СЕБЕ — ты не докопал. Пока не сказал себе «Я мудак» — ты не начал путь.

Это болезненная точка. Но только с неё начинается взросление в бизнесе и в жизни. Всё остальное — игры в самообман.

«Я мудак» — это не позиция. Это техника.

Это стратегия роста. Это внутренняя договорённость, что любой слабый результат — это следствие твоих слабых решений.

☝️Это не конец. Это старт. Старт, с которого можно становиться умнее. Стать лидером. Стать настоящим предпринимателем. Потому что перестать быть мудаком — значит начать думать. Начать копать. Начать искать корень проблемы и менять его.

Без этой честности ты останешься там, где есть.
С ней — можно стать кем угодно.

Вопрос только: готов ли ты сказать себе правду?

Я постоянно задаю себе один ключевой вопрос

«Что я могу сделать прямо сейчас, чтобы значительно улучшить финансовое положение компании?»

Финансовое положение — это как счёт на табло в футболе, всё остальное вторично. Результат бизнеса — это цифры. Каждый день бизнес в каком-то состоянии, и задача — его улучшать. Повторяя этот вопрос, вы автоматически начнёте фокусироваться только на действительно важных действиях: звонок клиенту, тренировка отдела продаж, работа над продажами. Всё остальное — второстепенное.

Наказать конкурентов - такую неправильную цель ставят себе многие бизнесмены

Почему я считаю, что эта цель неправильная? Потому что в таком случае предприниматель держит фокус не на прибыли, а на мести. А значит, он попусту растрачивает свою энергию.

Нужно задать себе вопрос: что именно сделал мой конкурент? И поступать соответственно.

Если он обошел тебя по прибыли, открыл новую точку или увел клиентов — значит он молодец. И тогда твоя задача не мстить, а воспитать в себе спортивную злость. Ну а дальше уже дело техники — нужно оптимизировать работу с командой, разработать стратегию роста, улучшить тактику и повысить интенсивность своего труда.

Мой совет: забудь о мести и всегда держи фокус на прибыли. Поверь, твой конкурент именно так и делает.

Моя задача, как учителя — пропитать вас своей философией и вдохновить на рекорды.

Именно поэтому на моих уроках: 25% — это мои мысли, опыт и чувства, 70% — это энергетика и настройка вашего внутреннего состояния и только 5% — бизнес-фишечки.

Почему именно такой процент? Потому, что в бизнесе вера в успех и боевой настрой гораздо важнее «фишечек». Только энергия способна двигать бизнес вперед. Именно она основа любого роста и начинания.

На своих уроках, я не даю готовых шаблонов, как создать успешный бизнес. Их не существует. А те, кто вам это обещают - лгут ради собственной выгоды. Бизнес - это непростая штука.

Но есть фундаментальные столпы в подходах, мышлении и действиях, которые нужно знать и использовать, чтобы шанс на успех сильно увеличился.

Уже в августе на программе “Предприниматель” мы с вами будем встречаться еженедельно на online-уроках, который состоит из 2-х частей:
1-й час: разбор тематики с ведущим
2-й час: вопрос/ответ со студентами, с разборами и моими рекомендациями.

Это работающая методика обучения, которая дает, по многочисленным отзывам моих учеников, отличные результаты. Ее суть: “Тренируешь одного, а учатся все”. В то время, пока я работаю с одним человеком, все остальные слушают и получают необходимые знания.

Как думаете, с чего должно начинаться каждое утро предпринимателя?

В бизнесе основной корень кроется всегда в решениях.

Хочешь выиграть - принимай лучше решения.

Но, чтобы принимать лучшие решения, каждое утро нужно начинать с ЦЕЛИ. Все в бизнесе подчиняется целям: краткосрочным и долгосрочным.

Большинство предпринимателей совершают одну критическую ошибку — каждый день начинают не с того.

Бизнес начинается не с задач, не с бюджета и даже не с команды. Всё начинается с цели.

В новом видео я рассказываю, как правильно строить ежедневное управление бизнесом:
👉 почему цели важнее задач;
👉 как ежедневно управлять результатами (а не просто ждать отчёта в конце месяца);
👉 как превратить бизнес в систему, которая работает даже без твоего постоянного контроля.

Если хочешь перестать «тушить пожары» и начать расти — это видео для тебя

Когда мы говорим о копировании в бизнесе, часто возникает вопрос: можно ли скопировать систему управления?

На первый взгляд может показаться, что это просто – взять успешный бизнес и повторить его модель. Но на самом деле, системы управления – это нечто гораздо более сложное и индивидуальное.

Например, два ресторана суши могут предлагать одинаковые блюда, но их системы управления будут совершенно разными. Каждый бизнес имеет свои уникальные процессы, подходы и принципы работы. То, что работает для одного, может не сработать для другого.

Я обучаю определённой системе управления, которую считаю наиболее эффективной. Но важно понимать, что у каждого предпринимателя есть своя система, и каждый считает её лучшей.

В мире есть известные эксперты (не буду называть фамилии), которые разработали свои собственные модели управления. У каждого из них есть своя философия и подходы, которые могут кардинально отличаться друг от друга.

Даже если у вас небольшой бизнес с несколькими сотрудниками, у вас всё равно будет своя система управления. Это может быть спонтанная модель, которую вы разработали на основе своего опыта, или более структурированный подход.

Копировать систему управления в чистом виде невозможно. Но вы можете изучить различные подходы, адаптировать их под свои нужды и создать свою уникальную модель. Главное — это не просто следовать чужим методам, а находить то, что работает именно для вас и вашей команды.

Главное - вера в себя!

Если у тебя есть хотя бы 2 человека в подчинении — ты уже руководитель.

И вот важный вопрос: ты управляешь “как все” или профессионально?

✅ Управление "как все" — это метод “как дела?”. Созвоны, переписки, личный контроль. Результаты есть, но усилий много, выгораешь сам и тормозишь рост команды.

✅ Профессиональное управление — это система. Это инструменты: контроль по показателям, регулярная обратная связь, стандарты, автоматизация процессов. Ты создаёшь систему, которая работает без твоего постоянного участия.

Даже если ты думаешь, что у тебя «ещё маленький бизнес» или «я просто прораб», начинать строить систему нужно сейчас. Тогда завтра ты не останешься в том же месте, в котором находишься сегодня.

Разобраться в системе управления, которая поможет увеличить доход компании, и организовать работу на профессиональном уровне я помогаю на программе «Предприниматель». Старт 8 августа.

Бронируй свое место тут 👉🏻 https://alexyanovsky.com/predprinimatel/?utm_source=teleg_2107

Самая сложная задача - это научиться быть счастливым в любой ситуации.

И главный навык - это уметь "играть" теми картами, которые у тебя сейчас на руках...

Недавно я задумался о том, что представляет собой настоящий менеджер.

На протяжении многих лет я был уверен, что для успешного руководства необходима харизма. Я сам был капитаном футбольной команды и всегда считал, что энергия и способность вести за собой людей – ключевые качества лидера. Но мой опыт показал, что это не единственный путь к успеху.

Я встречал людей, которые, на первый взгляд, не обладали яркой харизмой и казались «ботаниками». Они говорили спокойно, без особого напора, и я часто задавался вопросом: как такой человек может быть руководителем? Однако с течением времени я понял, что именно такие аналитические умы могут быть отличными менеджерами.

Сегодня, в эпоху цифровизации, важность метрик и анализа данных возросла. Мы можем управлять результатами, основываясь на фактах и цифрах, а не на эмоциях.

Успешный менеджер не обязательно должен быть харизматичным. Главное – это способность принимать решения на основе анализа и четкого понимания целей.

Сейчас ребята монтируют мое выступление в Алматы. Прислали фрагмент 😆