В бизнесе платят только за правильные решения.

Бизнес — это не про идеи, не про старания и даже не про связи.
Это про точные, прибыльные решения. Чем выше процент правильных действий — тем больше денег на счёте.

❌ И не важно, насколько ты талантлив.
Если твои конкуренты принимают решения точнее — они обгонят тебя и заберут твой рынок.

Весь мой опыт сводится к одному:
принимай решения, которые приносят деньги.
📅 Уже завтра 16 июля я проведу трансляцию моих топ-уроков в бизнес-комьюнити Alex Club.

Что ты получишь:
🔹 Как находить слабые места в бизнесе.
🔹 Как мыслить стратегически — и видеть, где твоя прибыль.
🔹 Конкретные уроки, которые применяешь — и сразу видишь рост.

🛑 Это не мотивация. Это эффективные модели принятия решений, на которых стоят прибыльные компании.

Переходи по ссылке, подключайся в Alex Club на выгодных условиях и смотри трансляцию уже завтра.
☝️Кстати, доступ будет открыт только до 22 июля.


... Или продолжай играть в бизнес на удачу.

🟢 Уже через 2 часа для подписчиков Alex Club пройдет трансляция моих топ-уроков.

Рекомендую посмотреть каждому предпринимателю, кто хочет прирасти в прибыли.

Оформляйте подписку в бизнес-комьюнити Alex Club 👉🏻 https://alexyanovsky.com/alex_club_teleg/ и
смотрите трансляцию.
☝🏻Доступ будет открыт только до 22 июля.

Я — мудак. Это не оскорбление. Это стратегия.

В жизни и в бизнесе единственная точка роста начинается с этой честной фразы: «Я мудак».

Почему?
Потому что пока ты не признаешь, что именно ты корень своих проблем, ты не двинешься вперёд.

Признавать «Я мудак» — значит, увидеть себя в реальном зеркале. Не в том, которое отражает твою уверенность, амбиции или прошлые победы. А в том, которое показывает всю цепочку твоих решений, из которых сложилась сегодняшняя реальность. А она, насколько я вижу, разбирая на уроках бизнесы своих студентов, у большинства далека от той, что они хотели.

Почему важно сказать себе эти слова?
Потому что пока ты оправдываешь свои результаты — ты их сохраняешь. Пока ты обвиняешь обстоятельства, сотрудников, рынок — ты лишаешь себя власти. Признать «Я мудак» — значит вернуть себе контроль. Это значит:
Я виноват = Я могу изменить.

В любой проблеме есть только одна константа 👉 ты.
Если бизнес буксует — это твоя НЕДОсмотренность.
Если продажи падают — это твоя НЕДОдуманность.
Если сотрудники слабы — это твоя НЕДОнаставленность.
Если ты устаёшь и ничего не успеваешь — это твоя НЕграмотная система.

Пока ты не нашёл ошибку В СЕБЕ — ты не докопал. Пока не сказал себе «Я мудак» — ты не начал путь.

Это болезненная точка. Но только с неё начинается взросление в бизнесе и в жизни. Всё остальное — игры в самообман.

«Я мудак» — это не позиция. Это техника.

Это стратегия роста. Это внутренняя договорённость, что любой слабый результат — это следствие твоих слабых решений.

☝️Это не конец. Это старт. Старт, с которого можно становиться умнее. Стать лидером. Стать настоящим предпринимателем. Потому что перестать быть мудаком — значит начать думать. Начать копать. Начать искать корень проблемы и менять его.

Без этой честности ты останешься там, где есть.
С ней — можно стать кем угодно.

Вопрос только: готов ли ты сказать себе правду?

Я постоянно задаю себе один ключевой вопрос

«Что я могу сделать прямо сейчас, чтобы значительно улучшить финансовое положение компании?»

Финансовое положение — это как счёт на табло в футболе, всё остальное вторично. Результат бизнеса — это цифры. Каждый день бизнес в каком-то состоянии, и задача — его улучшать. Повторяя этот вопрос, вы автоматически начнёте фокусироваться только на действительно важных действиях: звонок клиенту, тренировка отдела продаж, работа над продажами. Всё остальное — второстепенное.

Наказать конкурентов - такую неправильную цель ставят себе многие бизнесмены

Почему я считаю, что эта цель неправильная? Потому что в таком случае предприниматель держит фокус не на прибыли, а на мести. А значит, он попусту растрачивает свою энергию.

Нужно задать себе вопрос: что именно сделал мой конкурент? И поступать соответственно.

Если он обошел тебя по прибыли, открыл новую точку или увел клиентов — значит он молодец. И тогда твоя задача не мстить, а воспитать в себе спортивную злость. Ну а дальше уже дело техники — нужно оптимизировать работу с командой, разработать стратегию роста, улучшить тактику и повысить интенсивность своего труда.

Мой совет: забудь о мести и всегда держи фокус на прибыли. Поверь, твой конкурент именно так и делает.

Моя задача, как учителя — пропитать вас своей философией и вдохновить на рекорды.

Именно поэтому на моих уроках: 25% — это мои мысли, опыт и чувства, 70% — это энергетика и настройка вашего внутреннего состояния и только 5% — бизнес-фишечки.

Почему именно такой процент? Потому, что в бизнесе вера в успех и боевой настрой гораздо важнее «фишечек». Только энергия способна двигать бизнес вперед. Именно она основа любого роста и начинания.

На своих уроках, я не даю готовых шаблонов, как создать успешный бизнес. Их не существует. А те, кто вам это обещают - лгут ради собственной выгоды. Бизнес - это непростая штука.

Но есть фундаментальные столпы в подходах, мышлении и действиях, которые нужно знать и использовать, чтобы шанс на успех сильно увеличился.

Уже в августе на программе “Предприниматель” мы с вами будем встречаться еженедельно на online-уроках, который состоит из 2-х частей:
1-й час: разбор тематики с ведущим
2-й час: вопрос/ответ со студентами, с разборами и моими рекомендациями.

Это работающая методика обучения, которая дает, по многочисленным отзывам моих учеников, отличные результаты. Ее суть: “Тренируешь одного, а учатся все”. В то время, пока я работаю с одним человеком, все остальные слушают и получают необходимые знания.

Как думаете, с чего должно начинаться каждое утро предпринимателя?

В бизнесе основной корень кроется всегда в решениях.

Хочешь выиграть - принимай лучше решения.

Но, чтобы принимать лучшие решения, каждое утро нужно начинать с ЦЕЛИ. Все в бизнесе подчиняется целям: краткосрочным и долгосрочным.

Большинство предпринимателей совершают одну критическую ошибку — каждый день начинают не с того.

Бизнес начинается не с задач, не с бюджета и даже не с команды. Всё начинается с цели.

В новом видео я рассказываю, как правильно строить ежедневное управление бизнесом:
👉 почему цели важнее задач;
👉 как ежедневно управлять результатами (а не просто ждать отчёта в конце месяца);
👉 как превратить бизнес в систему, которая работает даже без твоего постоянного контроля.

Если хочешь перестать «тушить пожары» и начать расти — это видео для тебя

Когда мы говорим о копировании в бизнесе, часто возникает вопрос: можно ли скопировать систему управления?

На первый взгляд может показаться, что это просто – взять успешный бизнес и повторить его модель. Но на самом деле, системы управления – это нечто гораздо более сложное и индивидуальное.

Например, два ресторана суши могут предлагать одинаковые блюда, но их системы управления будут совершенно разными. Каждый бизнес имеет свои уникальные процессы, подходы и принципы работы. То, что работает для одного, может не сработать для другого.

Я обучаю определённой системе управления, которую считаю наиболее эффективной. Но важно понимать, что у каждого предпринимателя есть своя система, и каждый считает её лучшей.

В мире есть известные эксперты (не буду называть фамилии), которые разработали свои собственные модели управления. У каждого из них есть своя философия и подходы, которые могут кардинально отличаться друг от друга.

Даже если у вас небольшой бизнес с несколькими сотрудниками, у вас всё равно будет своя система управления. Это может быть спонтанная модель, которую вы разработали на основе своего опыта, или более структурированный подход.

Копировать систему управления в чистом виде невозможно. Но вы можете изучить различные подходы, адаптировать их под свои нужды и создать свою уникальную модель. Главное — это не просто следовать чужим методам, а находить то, что работает именно для вас и вашей команды.

Главное - вера в себя!

Если у тебя есть хотя бы 2 человека в подчинении — ты уже руководитель.

И вот важный вопрос: ты управляешь “как все” или профессионально?

✅ Управление "как все" — это метод “как дела?”. Созвоны, переписки, личный контроль. Результаты есть, но усилий много, выгораешь сам и тормозишь рост команды.

✅ Профессиональное управление — это система. Это инструменты: контроль по показателям, регулярная обратная связь, стандарты, автоматизация процессов. Ты создаёшь систему, которая работает без твоего постоянного участия.

Даже если ты думаешь, что у тебя «ещё маленький бизнес» или «я просто прораб», начинать строить систему нужно сейчас. Тогда завтра ты не останешься в том же месте, в котором находишься сегодня.

Разобраться в системе управления, которая поможет увеличить доход компании, и организовать работу на профессиональном уровне я помогаю на программе «Предприниматель». Старт 8 августа.

Бронируй свое место тут 👉🏻 https://alexyanovsky.com/predprinimatel/?utm_source=teleg_2107

Самая сложная задача - это научиться быть счастливым в любой ситуации.

И главный навык - это уметь "играть" теми картами, которые у тебя сейчас на руках...

Недавно я задумался о том, что представляет собой настоящий менеджер.

На протяжении многих лет я был уверен, что для успешного руководства необходима харизма. Я сам был капитаном футбольной команды и всегда считал, что энергия и способность вести за собой людей – ключевые качества лидера. Но мой опыт показал, что это не единственный путь к успеху.

Я встречал людей, которые, на первый взгляд, не обладали яркой харизмой и казались «ботаниками». Они говорили спокойно, без особого напора, и я часто задавался вопросом: как такой человек может быть руководителем? Однако с течением времени я понял, что именно такие аналитические умы могут быть отличными менеджерами.

Сегодня, в эпоху цифровизации, важность метрик и анализа данных возросла. Мы можем управлять результатами, основываясь на фактах и цифрах, а не на эмоциях.

Успешный менеджер не обязательно должен быть харизматичным. Главное – это способность принимать решения на основе анализа и четкого понимания целей.

Сейчас ребята монтируют мое выступление в Алматы. Прислали фрагмент 😆

Рождение, выживание, масштабирование, передача в корпоративное управление - так я определил стадии развития бизнеса. И на каждой всегда будут свои цели и задачи.

Так, цель первой и второй стадии - выйти на стабильную, регулярную прибыль. И это действительно очень сложно. Но когда, предприниматель это сделает, ему не нужно будет больше работать внутри своего бизнеса, выполняя функции каких-либо специалистов, например продавца или логиста. Теперь он может спокойно работать НАД бизнесом, корректируя деятельность своих сотрудников сверху и уделяя больше времени развитию компании.

Задача третьей и четвертой стадии - это масштабирование и доминирование на рынке. Сначала внутри, города, потом страны, а далее и всего мира.

Вы все знаете, что одна из моих главных компетенций - индивидуальная и групповая работа с предпринимателями по масштабированию их бизнеса и завоеванию новых рынков. ☝️Но, у многих моих подписчиков есть и другая потребность. Как построить бизнес и получать больше прибыли?

Поэтому я хочу поговорить с вами о самых первых уровнях развития бизнеса - его рождении и выживании.

Что должно быть у предпринимателя на стадии открытия бизнеса?

Первое - это предпринимательский зуд или желание, когда очень хочется и ты понимаешь, что просто не можешь не открыть.

Второе - это знание ниши, в которой создается бизнес. Ты уже работал ранее в данной сфере или же изучил ее и имеешь представление, что и как там устроено.

Поэтому рискнул деньгами и стабильностью. Еще нет уверенности в том, что точно все получится... Но ты сделал этот шаг, пошел на риск и в итоге получил клиентов и вихрь денег.

А вихрь денег - это, когда ты на свои деньги купил товар, потом продал его клиенту, получил от него определённую сумму, на нее снова купил товар и продал уже другому клиенту и так по кругу.

А дальше ты уже переходишь к стадии выживания бизнеса.

Главная цель предпринимателя - получение прибыли.

Как я это вижу, исходя из своего опыта.

Сначала предпринимателю нужно создать 1 unit или по-простому - 1 точку. А потом вывести этот unit на стадию, когда он приносит стабильную прибыль и работает без прямого участия предпринимателя.

Конечно, поначалу, он будет какое-то время, как человек-оркестр, всем заниматься сам: закупкой, продажей, поиском клиентов и многими другими вопросами.

С постепенным увеличением вихря денег предприниматель может уже нанимать других людей продавать его товар, а не самому это делать. Он уже задумывается о формате своего unit. Например, какое минимальное количество сотрудников должно быть в ресторане, чтобы прибыль была больше, а расходов меньше. То есть, будет ли достаточно для полноценной работы трех поваров, одного администратора, бухгалтера, двух уборщиц?

Его задачей становится зарабатывание прибыли, не работая при этом специалистом в своем бизнесе. Он, как тренер в футбольной команде, улучшает работу каждого игрока, подсказывает, как и что лучше сделать, но сам при этом не бегает с мячом по полю.

Стадия выживания заканчивается, когда предприниматель не играет роль специалиста. То есть, финиш этой стадии - получение стабильной прибыли. А далее, при желании, он уже может думать о масштабировании бизнеса - заниматься открытием следующих точек.

Но не все этого хотят. Многие остаются на втором этапе и получают прибыль со своего 1 unit. Они улучшают его работу, так как знают все нюансы бизнеса. И это абсолютно нормально.

Я более 30 лет в бизнесе. За это время у меня накопился огромный опыт и я очень хорошо вижу каждый бизнес и его перспективы.

Я уже наперед знаю, какой следующий правильный шаг должен быть на каждом из этапов развития любой компании.

Знаю, как это сложно. Зачем же вам одному в темноте искать выход, тратить время и деньги. если я могу вам помочь? На моем обучении я всегда разбираю бизнесы своих студентов и даю советы, что делать в конкретной ситуации.