Моя программа минимум - это влюбить вас в бизнес. А программа максимум - дать необходимые знания, чтобы ваш бизнес рос.
👍22🔥3🥰2
Почти все люди на земле занимаются срочным, но не важным. Почти все, что они делают — это срочно, но не важно. И только очень крутые мастера занимаются важным, но не срочным.
Однако, для того, чтобы стать мастером, человеку нужен опыт, а это всегда долгий путь работы над собой.
Однако, для того, чтобы стать мастером, человеку нужен опыт, а это всегда долгий путь работы над собой.
🔥23❤9👍8🥰2
Многие люди боятся проиграть. Им страшно и поэтому они не рискуют начинать свой бизнес или масштабировать перспективный проект. Но, на мой взгляд, страх ошибиться — это дикая глупость. Все ошибаются и это нормально.
Я тоже ошибаюсь. И что с того? Взамен я приобретаю ценный опыт, а значит — расту. Не хотеть ошибаться — это тоже самое что, не хотеть жить, не хотеть спать, не хотеть кушать. То есть идти против природы.
Надо всегда слушать свое сердце. И если оно подсказывает, что нужно начинать масштабный проект — значит его нужно начинать.
Не нужно бояться ошибаться. Почти у всех нас долгое время путь может быть — х…ня. И все мы проходим через какие-то разводы, банкротство.
А как еще по-другому опыт приобрести? Я не знаю, а Вы?
Я тоже ошибаюсь. И что с того? Взамен я приобретаю ценный опыт, а значит — расту. Не хотеть ошибаться — это тоже самое что, не хотеть жить, не хотеть спать, не хотеть кушать. То есть идти против природы.
Надо всегда слушать свое сердце. И если оно подсказывает, что нужно начинать масштабный проект — значит его нужно начинать.
Знаете анекдот, когда ученик спрашивает мастера:
— Мастер, что мне делать? Как найти свой путь?
И тот ему отвечает:
— Слушай свое сердце!
— Так опять х…ню какую-то подскажет!
— Значит х…ня и есть твой путь.
Не нужно бояться ошибаться. Почти у всех нас долгое время путь может быть — х…ня. И все мы проходим через какие-то разводы, банкротство.
А как еще по-другому опыт приобрести? Я не знаю, а Вы?
👍29❤15🔥9👏6🥰1🎉1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📣 Внимание всех предпринимателей, кто готов к росту!
30 августа я решил провести в Майами встречу. Хочу поделиться с вами конкретными стратегиями, которые уже применили тысячи собственников.
Вы получите чёткий план:
— Как выйти из рутины и стать владельцем, а не "рабом" своей компании
— Как поднять прибыль без увеличения затрат
— Как масштабироваться без потери качества и контроля
Встреча бесплатная. Переходите по ссылке, бронируйте место 👇
30 августа я решил провести в Майами встречу. Хочу поделиться с вами конкретными стратегиями, которые уже применили тысячи собственников.
Вы получите чёткий план:
— Как выйти из рутины и стать владельцем, а не "рабом" своей компании
— Как поднять прибыль без увеличения затрат
— Как масштабироваться без потери качества и контроля
Встреча бесплатная. Переходите по ссылке, бронируйте место 👇
👍19❤3🔥3
Бизнес – это спорт, а ещё труд и талант!
Здесь, как и в спорте, успех достигается благодаря усердной работе и определённым навыкам. Всё сводится к двум ключевым факторам: количеству часов, которые вы готовы отдать делу, и вашему таланту.
В воскресенье я начал работать в 2:00 ночи. Провёл за работой около 15-16 часов.
И знаете что?
Я уверен, что никто не может работать больше меня. Это не просто слова, а мое отношение к делу. Мы можем влиять только на количество часов, которые мы готовы инвестировать в свою работу. Но важно не просто много работать, а делать это умно.
Для меня чтение книг – тоже работа. Конечно, речь идёт о книгах, которые связаны с моими бизнес-целями. Чтение помогает мне извлекать идеи и развиваться. То же самое касается и вашего обучения – то, что вы сейчас слушаете или читаете, это тоже работа.
Здесь, как и в спорте, успех достигается благодаря усердной работе и определённым навыкам. Всё сводится к двум ключевым факторам: количеству часов, которые вы готовы отдать делу, и вашему таланту.
В воскресенье я начал работать в 2:00 ночи. Провёл за работой около 15-16 часов.
И знаете что?
Я уверен, что никто не может работать больше меня. Это не просто слова, а мое отношение к делу. Мы можем влиять только на количество часов, которые мы готовы инвестировать в свою работу. Но важно не просто много работать, а делать это умно.
Для меня чтение книг – тоже работа. Конечно, речь идёт о книгах, которые связаны с моими бизнес-целями. Чтение помогает мне извлекать идеи и развиваться. То же самое касается и вашего обучения – то, что вы сейчас слушаете или читаете, это тоже работа.
👍22❤9🔥9👏2
В бизнесе действительно крайне важно иметь возможность взглянуть на вещи с другой стороны.
Как сказала моя жена:
Она отметила, что у меня есть хорошее видение, позволяющее заглядывать на несколько шагов вперёд. Это именно то, что нужно для стратегического мышления и масштабирования бизнеса.
Когда я начинал с суши, я увидел огромный потенциал в этой нише. Теперь работаю над проектом в области искусственного интеллекта и опять вижу, какие возможности он открывает.
Да, это можно назвать талантом. Но, как и многие из нас, я часто сосредотачиваюсь на своих недостатках. У меня есть области, где я ниже среднего, и я порой слишком критично к этому отношусь.
Однако важно помнить о своих сильных сторонах! Умение видеть ситуацию под другим углом, объяснять сложные вещи простым языком и собирать команду — это те навыки, в которых я чувствую себя уверенно. Я точно нахожусь в 1% по этим критериям.
😉 Так что окружайте себя людьми, которые подчеркивают ваши сильные стороны и помогают вам видеть ваши достижения.
Как сказала моя жена:
Умение смотреть не так, как остальные – ключ к успеху.
Она отметила, что у меня есть хорошее видение, позволяющее заглядывать на несколько шагов вперёд. Это именно то, что нужно для стратегического мышления и масштабирования бизнеса.
Когда я начинал с суши, я увидел огромный потенциал в этой нише. Теперь работаю над проектом в области искусственного интеллекта и опять вижу, какие возможности он открывает.
Да, это можно назвать талантом. Но, как и многие из нас, я часто сосредотачиваюсь на своих недостатках. У меня есть области, где я ниже среднего, и я порой слишком критично к этому отношусь.
Однако важно помнить о своих сильных сторонах! Умение видеть ситуацию под другим углом, объяснять сложные вещи простым языком и собирать команду — это те навыки, в которых я чувствую себя уверенно. Я точно нахожусь в 1% по этим критериям.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17❤14👍13
На тренинге в Турции я разбирал бизнес с интересной историей.
Амбициозный и целеустремленный предприниматель в связи с определенными обстоятельствами потерял в один миг 34 магазина. Но он не сдался и открыл за 2 года 23 магазина.
Сейчас его цель открыть еще 70 магазинов.
Мы разобрали его финансовую модель, структуру сети и посчитали,
как реально вырасти до 70 магазинов без хаоса и потери прибыли.
Я дал ему совет, который перевернул его стратегию масштабирования.
👇Хочешь узнать? Смотри полный разбор.
Амбициозный и целеустремленный предприниматель в связи с определенными обстоятельствами потерял в один миг 34 магазина. Но он не сдался и открыл за 2 года 23 магазина.
Сейчас его цель открыть еще 70 магазинов.
Мы разобрали его финансовую модель, структуру сети и посчитали,
как реально вырасти до 70 магазинов без хаоса и потери прибыли.
Я дал ему совет, который перевернул его стратегию масштабирования.
👇Хочешь узнать? Смотри полный разбор.
👍7❤5
1️⃣ Ты едешь на телеге, пересел в машину или уже в самолёте?
Когда я смотрю на то, как управляют бизнесом 90% предпринимателей, я вижу одну и ту же картину:
ты сел в телегу, запряг туда лошадь, и думаешь, что едешь вперёд.
Да, ты вроде двигаешься. Люди что-то делают. Деньги капают.
Но если смотреть правде в глаза —это не бизнес, это медленная борьба за выживание.
Настоящая система управления — это не телега.
Это как минимум машина. А в идеале — самолёт.
Когда ты не просто едешь, а летишь. Быстро, управляемо, чётко, понятно, где ты находишься сейчас и куда держишь курс.
Управление — это средство передвижения. Вопрос только в том, на чём ты сейчас едешь.
Когда я смотрю на то, как управляют бизнесом 90% предпринимателей, я вижу одну и ту же картину:
ты сел в телегу, запряг туда лошадь, и думаешь, что едешь вперёд.
Да, ты вроде двигаешься. Люди что-то делают. Деньги капают.
Но если смотреть правде в глаза —
Настоящая система управления — это не телега.
Это как минимум машина. А в идеале — самолёт.
Когда ты не просто едешь, а летишь. Быстро, управляемо, чётко, понятно, где ты находишься сейчас и куда держишь курс.
Управление — это средство передвижения. Вопрос только в том, на чём ты сейчас едешь.
Если у тебя телега — ты за месяц проедешь 10 километров. Если у тебя самолёт — пролетишь 10.000.
👍20🔥8❤6👎1
Алекс Яновский
1️⃣ Ты едешь на телеге, пересел в машину или уже в самолёте? Когда я смотрю на то, как управляют бизнесом 90% предпринимателей, я вижу одну и ту же картину: ты сел в телегу, запряг туда лошадь, и думаешь, что едешь вперёд. Да, ты вроде двигаешься. Люди что…
2️⃣ Как построить управляемый бизнес?
Первый вопрос, который я задаю, когда захожу в любую компанию:
Сколько у вас людей?
Не выручка, не продукт, не миссия. А именно — сколько человек?
Потому что пока ты не понимаешь свою оргструктуру, ты не управляешь. Ты просто тушишь пожары.
Моя система простая, как детский сад.
Есть специалисты — те, кто делают руками. Их всегда 90%. И над каждым специалистом должен быть М1 — менеджер первого уровня.
М1 — это как воспитатель в группе. Один взрослый — на 10 детей.
❌ Если этих взрослых нет — дети разбегаются.
❌ Если М1 слабый — дети творят хаос.
✔️ А если М1 сильный — всё работает как часы.
Первый вопрос, который я задаю, когда захожу в любую компанию:
Сколько у вас людей?
Не выручка, не продукт, не миссия. А именно — сколько человек?
Потому что пока ты не понимаешь свою оргструктуру, ты не управляешь. Ты просто тушишь пожары.
Моя система простая, как детский сад.
Есть специалисты — те, кто делают руками. Их всегда 90%. И над каждым специалистом должен быть М1 — менеджер первого уровня.
М1 — это как воспитатель в группе. Один взрослый — на 10 детей.
Управление начинается с подсчёта и распределения ролей, а не с вдохновения и мотивации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍18🔥12🤔2
Алекс Яновский
2️⃣ Как построить управляемый бизнес? Первый вопрос, который я задаю, когда захожу в любую компанию: Сколько у вас людей? Не выручка, не продукт, не миссия. А именно — сколько человек? Потому что пока ты не понимаешь свою оргструктуру, ты не управляешь.…
3️⃣ Кто самый главный человек в компании?
Ты думаешь — собственник. Или директор. Или тот, у кого больше акций.
🔠 Ошибаешься.
Самый главный — это М2. Менеджер, который управляет М1. Если М2 сильный – будет сильный М1. А значит, специалисты будут работать как часы.
Если М2 слабый — компания разваливается снизу. Если сильный — компания держится даже без собственника.
И если ты — собственник, и у тебя нет сильных М2,
то каждый день будешь просыпаться с чувством тревоги: а вдруг сегодня без меня всё рухнет?
Ты думаешь — собственник. Или директор. Или тот, у кого больше акций.
Самый главный — это М2. Менеджер, который управляет М1. Если М2 сильный – будет сильный М1. А значит, специалисты будут работать как часы.
Если М2 слабый — компания разваливается снизу. Если сильный — компания держится даже без собственника.
И если ты — собственник, и у тебя нет сильных М2,
то каждый день будешь просыпаться с чувством тревоги: а вдруг сегодня без меня всё рухнет?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍24🔥11
Алекс Яновский
3️⃣ Кто самый главный человек в компании? Ты думаешь — собственник. Или директор. Или тот, у кого больше акций. 🔠 Ошибаешься. Самый главный — это М2. Менеджер, который управляет М1. Если М2 сильный – будет сильный М1. А значит, специалисты будут работать…
4️⃣ АДК — сердце управления.
Хочешь, я дам тебе формулу, с которой начинается настоящее управление?
Запиши: АДК — анализ дня каждого.
Каждый день менеджер М1 обязан делать три вещи по каждому из своих людей:
- анализ количества действий: сколько задач было сделано из запланированных.
- анализ качества действий: как именно были выполнены задачи.
- анализ времени: сколько реально часов человек работал.
Это не контроль. Не бюрократия.
Это единственный способ понять, работает человек или просто присутствует в офисе.
Специалисты — это трёхлетние дети. Без взрослого рядом они не пойдут в нужную сторону.
Если нет АДК – это не профессиональное управление, а в конце месяца будет "ОЙ!"
Главная идея – не просто оценить работу. Нужно разобрать, почему получилось так, а не иначе.
Анализ — это не цифры. Это мысли по поводу цифр
Как строится АДК:
- план на день: специалист обязан до начала работы выдать список дел.
- факт: на следующий день – сравниваем, что было сделано.
- анализ: почему что-то не получилось, что мешало, что улучшить.
Каждый день — это не просто работа, а урок.
М1 — не надсмотрщик, а учитель.
Хочешь, я дам тебе формулу, с которой начинается настоящее управление?
Запиши: АДК — анализ дня каждого.
Каждый день менеджер М1 обязан делать три вещи по каждому из своих людей:
- анализ количества действий: сколько задач было сделано из запланированных.
- анализ качества действий: как именно были выполнены задачи.
- анализ времени: сколько реально часов человек работал.
Это не контроль. Не бюрократия.
Это единственный способ понять, работает человек или просто присутствует в офисе.
Специалисты — это трёхлетние дети. Без взрослого рядом они не пойдут в нужную сторону.
Если нет АДК – это не профессиональное управление, а в конце месяца будет "ОЙ!"
Главная идея – не просто оценить работу. Нужно разобрать, почему получилось так, а не иначе.
Анализ — это не цифры. Это мысли по поводу цифр
Как строится АДК:
- план на день: специалист обязан до начала работы выдать список дел.
- факт: на следующий день – сравниваем, что было сделано.
- анализ: почему что-то не получилось, что мешало, что улучшить.
Каждый день — это не просто работа, а урок.
М1 — не надсмотрщик, а учитель.
🔥19👍8❤2
Алекс Яновский
4️⃣ АДК — сердце управления. Хочешь, я дам тебе формулу, с которой начинается настоящее управление? Запиши: АДК — анализ дня каждого. Каждый день менеджер М1 обязан делать три вещи по каждому из своих людей: - анализ количества действий: сколько задач было…
5️⃣ СПУ — система постоянных улучшений.
Многие думают, что бизнес нужно создать — и дальше работает. Нет. Бизнес — это как тело. Его нужно постоянно диагностировать и улучшать.
Поэтому мы и делаем АДК — чтобы построить СПУ, систему постоянных улучшений.
Каждое утро — это новый шанс стать лучше, чем вчера.
Каждое утро — это новый список задач, которые можно сделать сильнее, точнее, эффективнее.
Если твой сотрудник не улучшается каждый день — он деградирует.
Если М1 не обучает своих специалистов — он не менеджер, а просто администратор.
А если ты хочешь, чтобы улучшались все — сначала начни с себя. Ты не сможешь натренировать никого, пока не натренируешь М2.
Многие думают, что бизнес нужно создать — и дальше работает. Нет. Бизнес — это как тело. Его нужно постоянно диагностировать и улучшать.
Поэтому мы и делаем АДК — чтобы построить СПУ, систему постоянных улучшений.
Каждое утро — это новый шанс стать лучше, чем вчера.
Каждое утро — это новый список задач, которые можно сделать сильнее, точнее, эффективнее.
Если твой сотрудник не улучшается каждый день — он деградирует.
Если М1 не обучает своих специалистов — он не менеджер, а просто администратор.
А если ты хочешь, чтобы улучшались все — сначала начни с себя. Ты не сможешь натренировать никого, пока не натренируешь М2.
👍17🔥11❤2
Алекс Яновский
5️⃣ СПУ — система постоянных улучшений. Многие думают, что бизнес нужно создать — и дальше работает. Нет. Бизнес — это как тело. Его нужно постоянно диагностировать и улучшать. Поэтому мы и делаем АДК — чтобы построить СПУ, систему постоянных улучшений.…
6️⃣ Без плана — нет анализа. Без анализа — нет роста.2
Ты можешь иметь табло с цифрами. Ты можешь видеть выручку, расходы, звонки, лиды, даже улыбки клиентов.
Но если нет плана, ты не можешь понять — это хорошо или плохо.
Факт без плана — это просто цифра. А факт по сравнению с планом — это анализ, то есть управление. Управлять системно, чтобы масштабироваться, я как раз обучаю на проекте "Мастер-группа"
Менеджер не для того, чтобы смотреть, как идёт бизнес.
А чтобы думать, почему он идёт именно так. Чтобы каждое отклонение — вверх или вниз — было не случайностью, а следствием.
Ты можешь иметь табло с цифрами. Ты можешь видеть выручку, расходы, звонки, лиды, даже улыбки клиентов.
Но если нет плана, ты не можешь понять — это хорошо или плохо.
Факт без плана — это просто цифра. А факт по сравнению с планом — это анализ, то есть управление. Управлять системно, чтобы масштабироваться, я как раз обучаю на проекте "Мастер-группа"
Менеджер не для того, чтобы смотреть, как идёт бизнес.
А чтобы думать, почему он идёт именно так. Чтобы каждое отклонение — вверх или вниз — было не случайностью, а следствием.
👍16🔥10❤3
Алекс Яновский
6️⃣ Без плана — нет анализа. Без анализа — нет роста.2 Ты можешь иметь табло с цифрами. Ты можешь видеть выручку, расходы, звонки, лиды, даже улыбки клиентов. Но если нет плана, ты не можешь понять — это хорошо или плохо. Факт без плана — это просто цифра.…
7️⃣ Единственный способ вывести компанию в лидеры, чтобы все и всё работало на 5.
Запомни главную формулу:
🔹Если М1 не работает на 5 — то и специалисты не на 5.
🔹Если М2 не на 5 — М1 тоже не на 5.
🔹Если ты не на 5 — М2 не будут на 5.
Всё начинается с тебя. Не с команды. С тебя.
Если ты как собственник не построишь систему, которая обучает менеджеров управлять,
твоя компания будет жить в режиме «давайте как-нибудь сделаем».
И для этого я делюсь на уроках эффективной системой управления, которую уже внедрили тысячи предпринимателей.
Запомни главную формулу:
🔹Если М1 не работает на 5 — то и специалисты не на 5.
🔹Если М2 не на 5 — М1 тоже не на 5.
🔹Если ты не на 5 — М2 не будут на 5.
Всё начинается с тебя. Не с команды. С тебя.
Если ты как собственник не построишь систему, которая обучает менеджеров управлять,
твоя компания будет жить в режиме «давайте как-нибудь сделаем».
Настоящий бизнес работает, когда ты в отпуске. Настоящий бизнес работает, когда ты спишь. А это возможно только тогда, когда каждый человек в компании знает, что делать, зачем делать и как улучшить результат.
И для этого я делюсь на уроках эффективной системой управления, которую уже внедрили тысячи предпринимателей.
👍16🔥12❤8
В рамках проекта “Мастер-группа” я провёл разбор медицинской сети с 7 клиниками, 500 сотрудниками, выручкой $600.000 в месяц и прибылью — 26%. На первый взгляд — успешный бизнес.
Но потенциал в 2–3 раза больше, если перестроить систему и перейти с ручного управления на управление через метрики и цифры в реальном времени.
Это закрытая встреча проекта Мастер-группа, но я решил открыть доступ к полному видео. Рекомендую к просмотру, чтобы избежать этих ошибок в своем бизнесе.
Но потенциал в 2–3 раза больше, если перестроить систему и перейти с ручного управления на управление через метрики и цифры в реальном времени.
Это закрытая встреча проекта Мастер-группа, но я решил открыть доступ к полному видео. Рекомендую к просмотру, чтобы избежать этих ошибок в своем бизнесе.
👍12❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
❗️Каждому предпринимателю, кто реально готов строить масштабный бизнес, рекомендую участие в проекте "Мастер-группа"
Вместе с вами и вашей командой мы будем работать над главной целью - вывести ваш бизнес в лидеры рынка за 6 месяцев.
Возьму только 10 человек. Заполняйте анкету👇
Вместе с вами и вашей командой мы будем работать над главной целью - вывести ваш бизнес в лидеры рынка за 6 месяцев.
Возьму только 10 человек. Заполняйте анкету👇
❤12👍5
В бизнесе есть 2 важные вещи - это ТПСИ (твердая полная сравнительная информация) и ваше точное понимание, что вы хотите построить.
Потому что, первое - это ваша локация в которой вы находитесь сейчас, а второе - конечный адрес вашего маршрута. И чем более конкретные и точные эти точки будут, тем легче будет ваш путь.
Потому что, первое - это ваша локация в которой вы находитесь сейчас, а второе - конечный адрес вашего маршрута. И чем более конкретные и точные эти точки будут, тем легче будет ваш путь.
👍16🔥7❤4
Алекс Яновский
В бизнесе есть 2 важные вещи - это ТПСИ (твердая полная сравнительная информация) и ваше точное понимание, что вы хотите построить. Потому что, первое - это ваша локация в которой вы находитесь сейчас, а второе - конечный адрес вашего маршрута. И чем более…
Каждое слово, каждый разговор и совещание - это наши шаги в бизнесе. И если эти шаги будут правильные, то можно достичь любых целей.
Поэтому важно научиться искусству "правильных шагов". А для этого нужна ТПСИ и видение своей цели. И тогда ваш внутренний навигатор, ваш мозг, будет вести вас по маршруту.
Поэтому важно научиться искусству "правильных шагов". А для этого нужна ТПСИ и видение своей цели. И тогда ваш внутренний навигатор, ваш мозг, будет вести вас по маршруту.
👍15🔥9❤6🤩1