Управление — это не просто “контроль на словах”, а система инструментов: оценок, обратной связи, показателей, регулярного анализа и постоянных улучшений.
Чем раньше руководитель начнёт внедрять управленческие инструменты, тем легче ему будет масштабироваться и управлять всё большим числом людей без перегрузки.
Главное — строить систему, которая работает без постоянного личного участия.
👍19🔥5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Оставляйте заявку и до встречи на онлайн-уроке 6 октября 👉🏻 https://alexyanovsky.com/mbr_new/?utm_source=zayavka_teleg
🔥7👎3👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Немного воспоминаний о прошедшем тренинге. Чувствуете энергетику даже через экран? 😉
Это невероятно! Поэтому год у меня будет насыщен турне с живыми ивентами по разным странам.
Ближайшие мероприятия:
Ташкент - 13-17 октября
Алматы - 26-27 октября
Варшава - 1-2 ноября
Следите за анонсами, чтобы не пропустить регистрацию.
Это невероятно! Поэтому год у меня будет насыщен турне с живыми ивентами по разным странам.
Ближайшие мероприятия:
Ташкент - 13-17 октября
Алматы - 26-27 октября
Варшава - 1-2 ноября
Следите за анонсами, чтобы не пропустить регистрацию.
👍15🔥4❤3👏1🤩1
Заработать от 1 000 000$ до 5 000 000$ прибыли всегда сложнее, чем заработать 1 000 000$, 10 000 000$ или даже 100 000 000$.
Знаете почему? Потому что дойти миллиона в год чистой прибыли можно только на предпринимательской харизме и таланте.
А вот для того, чтобы идти дальше и увеличивать чистую прибыль, нужен уже менеджерский талант. Тогда у вас будет профессиональная система управления, настроенные бизнес-процессы и благодаря этому ваша прибыль будет расти.
Знаете почему? Потому что дойти миллиона в год чистой прибыли можно только на предпринимательской харизме и таланте.
А вот для того, чтобы идти дальше и увеличивать чистую прибыль, нужен уже менеджерский талант. Тогда у вас будет профессиональная система управления, настроенные бизнес-процессы и благодаря этому ваша прибыль будет расти.
👍28🔥10❤6🤔2🤯2👎1😁1
В чем заключается настоящая власть собственника?
👇Прочитайте новую статью. Всего 3 минуты вашего времени, чтобы понять ключевой инструмент для масшабирования
👇Прочитайте новую статью. Всего 3 минуты вашего времени, чтобы понять ключевой инструмент для масшабирования
👍15❤4
Обычно главным «узким горлышком» предпринимателя является его недостаточное понимание бизнеса. Поэтому я всегда говорю: нужно повышать свой уровень знаний. Чем выше твой бизнес-интеллект, тем выше качество принимаемых тобою решений.
👍41🔥21🤔4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
VIP-тренинг в Ташкенте пройдет с 13 по 17 октября.
Это закрытое мероприятие для 10 бизнесов.
Если ты амбициозный предприниматель с реальным желанием масштабировать и развивать бизнес, приезжай на тренинг обязательно.
Это закрытое мероприятие для 10 бизнесов.
Если ты амбициозный предприниматель с реальным желанием масштабировать и развивать бизнес, приезжай на тренинг обязательно.
👍12🔥6👎2❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Собственник, который хочет масштабировать бизнес, не должен заниматься операционкой. Его задача - это каждый день принимать ключевые решения для развития компании.
🔥33👍11❤6👎1
Каждый раз, когда я смотрю на сотрудника, знаете о чем я всегда думаю? Я думаю о том, менять его на кого-то другого или не менять. Даже если он и работает у меня уже 100 лет.
Я, как тренер на футболе. Смотрю на каждого игрока и думаю, увеличивает ли он шансы победы или уменьшает? Есть ли кто-то, кто будет лучше, чем он играть? Если есть, то сразу на скамейку запасных. И не важно, это Роналду или кто-то другой. Потому что я смотрю не на имя игрока, а на роль, которую он сейчас играет. Я смотрю на него, как на часть команды.
Я, как тренер на футболе. Смотрю на каждого игрока и думаю, увеличивает ли он шансы победы или уменьшает? Есть ли кто-то, кто будет лучше, чем он играть? Если есть, то сразу на скамейку запасных. И не важно, это Роналду или кто-то другой. Потому что я смотрю не на имя игрока, а на роль, которую он сейчас играет. Я смотрю на него, как на часть команды.
❤24👍19🔥9😢1
Масштабировать бизнес можно только тогда, когда у тебя в команде пчелы. А с мухами какую оргструктуру не нарисуй — все равно ничего не получится.
🔥25❤13😁6👍2👏1
Для того, чтобы бизнес рос, предпринимателю нужно делать всего три вещи: учиться, думать и говорить другим что делать.
То есть прежде чем давать указания, ты должен сам научиться правильно мыслить. Благодаря этому ты выйдешь на новый уровень и сможешь ставить другим интересные и правильные задачи.
То есть прежде чем давать указания, ты должен сам научиться правильно мыслить. Благодаря этому ты выйдешь на новый уровень и сможешь ставить другим интересные и правильные задачи.
❤32👍21🔥11👎4😁1
Друзья, до тренинга еще несколько дней, но я уже нахожусь в прекрасном городе Ташкент.
Встретился с бизнесменами, членами Клуба MILLI000NER
Встретился с бизнесменами, членами Клуба MILLI000NER
👍15🔥9🎉5👎3❤2
Суть профессионального управления: всегда видеть ключевые показатели вашего бизнеса в трёх плоскостях — прошлое, настоящее и будущее.
Для этого должно быть ТАБЛО показателей — это сердце управления.
Подробнее рассказал в видео ➡️ https://alexyanovsky.com/blog/kak-pravilno-otsifrovat-biznes/?utm_source=zayavka_teleg
Для этого должно быть ТАБЛО показателей — это сердце управления.
Подробнее рассказал в видео ➡️ https://alexyanovsky.com/blog/kak-pravilno-otsifrovat-biznes/?utm_source=zayavka_teleg
👍9🔥7❤2
Перед тем, как начать свой бизнес, предприниматель должен решить 3 ключевых вопроса.
✔️ Первый — какой продукт он будет продавать и насколько этот продукт востребован.
✔️ Второй — как и по какой бизнес-модели он будет работать. Например, он может открыть торговую точку на земле. А может и в интернете товар продавать. Или вообще многоканальный вариант выбрать — это когда и там, и там продажи осуществляются.
✔️ И третий важный вопрос — какую компанию он строит. Большую или маленькую? Потому что это абсолютно разный подход должен быть. Лично я — фанат большого бизнеса. Там и денег больше и люди интереснее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31❤10👍6😁5👎1
Выбор бизнес-модели — это как выбор партнёра в жизни. Вы хотите выбрать "жену" на "пятёрку", с которой вам будет комфортно и интересно. А затем нужно поддерживать эти отношения на высоком уровне.
То же самое касается бизнеса: выбрав модель, необходимо управлять ею с полной отдачей и относиться к ней с максимальным вниманием и заботой.
То же самое касается бизнеса: выбрав модель, необходимо управлять ею с полной отдачей и относиться к ней с максимальным вниманием и заботой.
🔥11👍8❤5
Бизнес-модель = фундамент
Если у тебя трещит бизнес-модель, никакие продажи, реклама и «мотивация команды» не спасут.
Модель — это то, что отвечает на вопрос: можно ли вообще удвоить или утроить бизнес, сохранив прибыль?
Если у тебя трещит бизнес-модель, никакие продажи, реклама и «мотивация команды» не спасут.
Модель — это то, что отвечает на вопрос: можно ли вообще удвоить или утроить бизнес, сохранив прибыль?
🔥13👍5
Алекс Яновский
Бизнес-модель = фундамент Если у тебя трещит бизнес-модель, никакие продажи, реклама и «мотивация команды» не спасут. Модель — это то, что отвечает на вопрос: можно ли вообще удвоить или утроить бизнес, сохранив прибыль?
Правильная бизнес-модель — та, которая даёт прибыль даже при пессимистичном сценарии.
Если бизнес держится только на «оптимистичном раскладе» — это бомба замедленного действия.
Если бизнес держится только на «оптимистичном раскладе» — это бомба замедленного действия.
👍12🔥8
Бизнес-модель не равно ниша
Ошибка многих:«моя ниша не масштабируется».
Нет. Масштабируется не ниша, а бизнес-модель.
В одной и той же нише кто-то строит гиганта, а кто-то остаётся мелким.
Ошибка многих:
Нет. Масштабируется не ниша, а бизнес-модель.
В одной и той же нише кто-то строит гиганта, а кто-то остаётся мелким.
🔥14👍7❤3