Друзья, по моим наблюдениям, 90% предпринимателей работают 5-20 лет… и их бизнес ничего не стоит, потому что всё это время они строили прибыль, а надо было строить актив.

Прямо сейчас хочу показать вам: масштаб и капитализация доступны каждому, кто готов освоить технологию построения дорогого бизнеса. Это не магия, а система, которую можно освоить за 4 дня.


🔼Вчера я провёл открытый эфир, где показал верхушку айсберга: как обычная маленькая компания может стать бизнесом стоимостью $500 млн.

☝️Но самое важное — за кадром. Именно поэтому я приглашаю вас завтра на онлайн-интенсив, который станет точкой разрыва старой модели мышления.

Вот три вещи, которые перевернут ваше представление о бизнесе:

1. 90% предпринимателей строят прибыль, а не актив.
Интенсив — это инструкция, как построить актив, который можно дорого продать.

2. Масштаб начинается не с команды и денег, а с одного числа — количества лидов. Я покажу, как компания, которую мы строим с партнерами в США, выросла в 50 раз за 5 лет только за счёт правильной системы лидогенерации и конвертации.

3. Самая дорогая часть компании — это не владелец, а система внутри.
Если бизнес работает только на вас — он ничего не стоит. На интенсиве вы узнаете, как построить компанию, которая работает без вашего постоянного участия.

📌Что вас ждёт завтра интенсиве?
— 4 дня онлайн-встреч: стратегия, маркетинг, продажи, управление
— Пошаговая карта: как собрать бизнес, который можно масштабировать и дорого продать
— Реальный кейс: как команда нашей компании выстроила лидогенерацию на 6000 лидов/мес, отдел продаж, контроль качества и операционный менеджмент
— Всё объясняют практики, которые делают это каждый день.

Если вы сейчас в маленьком бизнесе — это ваш шанс построить всё правильно с нуля. Если вы хотите, чтобы через 5 лет ваш бизнес что-то стоил, а не просто кормил вас — этот интенсив обязателен.

⤴️Пересмотрите запись эфира и присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по ссылке ➡️ https://alexyanovsky.com/online_intensive/?utm_source=zayavka_intensive_teleg_912

Друзья, хочу сказать каждому из вас огромное спасибо!
Этот год был настоящим прорывом: мы вместе росли, ставили амбициозные цели и добивались того, что ещё вчера казалось невозможным.

Но впереди — ещё больше! Новые вершины, новые планы, новые вызовы. И я точно знаю: ключ к их реализации — это обучение.

Я сам каждый день учусь и обучаю команду, потому что только обучение меняет мышление, открывает новые горизонты и даёт прорывные результаты.

Хочешь выйти на новый уровень? Начни с главного: инвестируй в своё развитие! Не жди, когда обстоятельства изменятся — меняйся сам, и обстоятельства подтянутся за тобой.

🛷И вот мой новогодний подарок для тебя — предложение, которое реально бывает раз в году:
доступ к моим ТОП-программам по специальной новогодней цене — минус 50%! И это ещё не всё: сразу после покупки ты получаешь в подарок мой адвент-календарь — мощнейший инструмент для ежедневной мотивации, роста и новых побед.

Почему это важно?
Потому что время — твой главный актив. Его нельзя вернуть, его нельзя накопить. Каждый день, который ты вкладываешь в обучение, приближает тебя к мечте в два раза быстрее.

Я приглашаю тебя пройти путь в 2026 году вместе со мной — и сделать этот год самым сильным, самым результативным, самым прорывным в твоей жизни!

Воспользуйся новогодним предложением прямо сейчас: чем раньше стартуешь, тем больше бонусов из адвент-календаря успеешь получить. Не откладывай — ведь каждый день промедления забирает у тебя возможности и подарки!

ПОЛУЧИТЬ НОВОГОДНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

👆Перейди на страницу и обрати внимание, какие подарки из адвент календаря ты упустил...

Нажми на ячейку календаря 8 и 9, и увидишь, что кто-то уже получил от меня:

🎁 сертификат на 50$ на оплату следующего обучения
🎁 Записи курса “Новый уровень”, который можно считать навигационной картой по достижению целей.

Представь только, какие бонусы я подготовил дальше?

И ты хочешь все это упустить?
Подумай хорошо 😉

Забегу наперед и раскрою один из подарков новогоднего адвент-календаря.

🔝🔝🔝
Чек-лист "Техника управления менеджерами по системе “7 шагов”, из которого вы узнаете о ключевых критериях оценки менеджеров и системе управления усилиями и результатами.

🟢Напомню, что бонусы адвент-календаря доступны каждому с момента покупки обучения программы "Предприниматель" или "Масштабирования". Цена на программы праздничная - снижена на 50%

ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ НОВОГОДНИМ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ!

5️⃣советов, которые реально помогут вам увеличить прибыль бизнеса в 2026 году. Без воды — только то, что работает!

1. Считай деньги каждый день
Не теряй контроль над финансами! Внедри систему учёта и анализируй показатели ежедневно. Только цифры показывают правду о прибыли.

2. Делегируй и освобождай время для стратегии
Перестань всё делать сам. Делегируй рутину, чтобы фокусироваться на развитии бизнеса, новых продуктах и масштабировании.

3. Повышай ценность для клиента
Думай не о том, как продать, а как сделать клиента счастливым. Улучши продукт, сервис, заботься о каждом. Фанаты приносят больше денег, чем просто покупатели.

4. Учись у сильнейших и внедряй лучшее
Не изобретай велосипед. Учись у тех, кто уже добился результатов, и внедряй их инструменты — быстро, без лишних сомнений.

5. Не бойся меняться и пробовать новое
Мир меняется — меняйся и ты! Тестируй новые каналы продаж, продукты, подходы. Быстрые эксперименты приносят быстрый рост.

Всё просто: действуй, внедряй, не тормози! В 2026 году выигрывают только те, кто не боится меняться и берёт ответственность за результат. Вперёд!

Бизнес — это шахматы! И выигрывает не тот, кто двигает фигуры, а тот, кто видит всю доску и просчитывает на десять ходов вперёд.

Масштабирование — это шахматная партия за пределами стандартной доски. Сначала ты видишь возможность, потом выстраиваешь стратегию, и только после этого — тактика: что, когда и как делать.

Настоящий предприниматель — не фигура на доске, а игрок, который управляет игрой.

❗️Поэтому, если в 2026 году ты хочешь играть в большой бизнес и быть всегда на шаг впереди конкурентов, то правильный ход сегодня - это обучение на программе "Масштабирование".

А в предверии новогодних праздников действет персональная цена на обучение и бонусы, каждому предпринимателю, кто решит пройти путь к масштабированию под моим наставничеством.

🤝Давайте знакомиться.

Меня зовут Алекс Яновский.
И если бы много лет назад мне сказали, что моя жизнь пройдёт между выступлениями на бизнес-форумах, тренингами и онлайн-уроками для предпринимателей, и детскими ладонями — я бы, наверное, улыбнулся и вернулся к своему инструменту.

🎶Музыка пришла первой.
Она вошла в мою жизнь резко и навсегда. Я выбрал тромбон. Инструмент сложный, капризный, требующий дисциплины и абсолютной концентрации. В шестнадцать лет я стал лучшим тромбонистом в родной Виннице. И в тот момент внутри меня щёлкнуло: если делать — то до конца. Если быть — то лучшим.

Это стремление привело меня в музыкальное училище имени Римского-Корсакова при Ленинградской консерватории. Там я стал учеником В.Ф. Венгловского — человека, которого без преувеличения называли лучшим тромбонистом страны. Учёба у него была не просто обучением технике. Это была школа мышления. Музыка научила меня слышать систему, чувствовать ритм, понимать, где ошибка — ещё до того, как она стала фальшью. Тогда я ещё не знал, что это и есть фундамент моего будущего бизнеса.


📊Позже в моей жизни появился бизнес.
Не как «проект», не как способ заработать, а как новая форма искусства. Архитектура решений. Архитектура роста. Я начал с идеи — и шаг за шагом выстроил холдинг Х100, объединивший десятки брендов в разных сферах. По итогам 2021 года Дубайский фонд оценил стоимость холдинга в $509 миллионов.

Один из флагманских проектов — Sushi Master — вырос в международную систему: 700 ресторанов в 7 странах с оборотом более $200 млн

Но цифры — лишь следствие. Главное — система. Управление. Культура. Мышление.

💻 Пятнадцать лет назад я понял: если я нашёл работающие модели, я обязан ими делиться. Так появилась Высшая школа управления бизнесом — образовательная экосистема, где теория всегда проверяется практикой, а амбиции превращаются в конкретные результаты. Сегодня это более 4 500 онлайн-уроков для 150 000 предпринимателей из 25 стран.


🎤 Я не читаю мотивационные речи. Я не продаю мечты. Я говорю о реальном бизнесе - сложном, требовательном, но честном. Мои выступления проходят по всему миру: от Нью-Йорка до Токио, от Дубая до стран Европы. И каждый раз моя задача одна — дать человеку рабочую модель, а не иллюзию. За плечами:
15+ авторских тренингов
5 000+ участников
1 500+ бизнес-конференций и форумов
7 стран постоянных выступлений.


📚Со временем пришла мысль собрать все мои методики и знания в книгах.
Семь книг. Не как мотивация, а как дорожные карты. Для тех, кто ищет смысл, порядок и рост там, где раньше был хаос. Я стараюсь говорить просто о сложном. Потому что сложность — это не глубина. Глубина — это ясность.


🙂Есть еще одна зона ответственности, о которой я говорю тише всего 👇

Что мешает увеличивать прибыль бизнеса?

1️⃣ Путаешь выручку с прибылью
Выручка — это движение денег. Прибыль — это то, что осталось после всех затрат и потерь.

Когда предприниматель гонится за оборотом, он начинает: давать скидки «лишь бы купили», брать невыгодные заказы, раздувать штат, лить рекламу без окупаемости. В итоге оборот растёт, а прибыль — нет.

Что делать: поставить прибыль главным KPI собственника. Считать валовую маржу по продуктам/услугам, видеть, где ты реально зарабатываешь, а где просто «занят».

2️⃣Нет финансовой модели и план-факта — есть надежда.

Без модели ты не управляешь прибылью, ты наблюдаешь. «В конце месяца посмотрим» — это стиль бедного управления.

Финмодель отвечает на конкретные вопросы: сколько нужно лидов, какая конверсия, какой средний чек, какая маржа — чтобы получить нужную прибыль. И где рычаг: поднять цену, снизить себестоимость, увеличить повторные продажи, сократить потери.

Что делать: собрать простую модель на 1 странице и вести план-факт ежедневно и еженедельно: что планировали, что получили, почему отклонение, какое действие.

3️⃣ Нет фокуса на рычагах: распыляешься вместо усиления главного.

Прибыль почти всегда растёт от нескольких рычагов, а не от «улучшим всё». Обычно это: цена, маржа/себестоимость, конверсия, повторные продажи, производительность, потери.

Предприниматель проигрывает, когда бегает по кругу: чуть сайт, чуть упаковка, чуть найм, чуть новый продукт — и нигде не делает прорыв.

Что делать: выбрать 2–3 рычага на ближайшие 30 дней и бить только туда. Не «много задач», а «мало, но в цель».

4️⃣ Слабые продажи и маркетинг.

Можно быть гением продукта и банкротом по кассе. Потому что рынок не платит просто за «хороший продукт». Рынок платит за ценность, которую ты умеешь донести и продать.

Слабые места обычно простые: нет стабильного потока лидов, нет понятного оффера, менеджеры не дожимают, нет скриптов/этапов, нет повторных касаний, нет системы возврата клиентов.

Что делать: построить воронку как процесс: лид → квалификация → предложение → сделка → повтор. И измерять конверсии на каждом шаге.

5️⃣Боишься цены и маржи: продаёшь дёшево, работаешь много.

Низкая цена — это не «конкурентное преимущество». Это часто диагноз: ты не умеешь упаковать ценность и держать позицию.

Низкая маржа убивает всё: качество, команду, сервис, развитие, рекламу. Ты начинаешь экономить на важном, и бизнес деградирует.

Что делать: поднимать цену не «на удачу», а через: сегментацию клиентов, усиление упаковки, чёткий результат/гарантии в рамках разумного, продуктовую линейку (чтобы был выбор), и железную аргументацию ценности.

6️⃣Бизнес держится на тебе: нет системы управления и ответственности.

Пока ты — главный исполнитель и главный контролёр, прибыль упирается в твой ресурс. Ты физически не можешь масштабировать себя.

Здесь корень: нет ролей, нет ответственности, нет регулярного менеджмента, нет стандартов, нет контроля качества, нет управляемости.

Что делать: строить структуру: кто за что отвечает, какие результаты должны быть, как измеряем, как проводим регулярные встречи, как принимаем решения. Собственник должен управлять системой, а не «быть системой».

7️⃣ Решения без цифр: нет показателей, не видишь утечки.

Если ты не видишь цифры, ты не видишь реальность. А значит — не видишь, где утекает прибыль. Утечки почти всегда в одном и том же: скидки, брак/переделки, простои, лишние люди, неэффективная реклама, дебиторка, возвраты, «не туда» закупили, «не то» произвели.

Что делать: поставить приборную панель: продажи, валовая маржа, операционные расходы, прибыль, дебиторка, ROMI/окупаемость рекламы, производительность. И раз в неделю разбирать: где отклонение и какое действие.