معرفی ERP :
برای برنامهریزی منابع سازمان (ERP) تعاریف متعددی ارائه شده است که تقریبا همگی یک مفهوم را بیان میکنند. در یک تعریف جامع با توجه به ویژگیهای یک ERP میتوان تعریف زیر را برای برنامهریزی منابع سازمان ارائه نمود:
((یک بسته نرم افزاری کاربردی درون سازمانی، جامع و سازمان نگر، ماژولار، استاندارد و شامل مجموعه ای از ماژولهای یکپارچه، آماده راه اندازی، از پیش طراحی شده و از پیش مهندسی شده ولی قابل تنظیم و پیکربندی بر اساس نیازهای پویای سازمانها است. این راه حل کاملاً انعطاف پذیر، فرآیندگرا و اطلاعات محور بوده و شامل کلیه فعالیتها و فرآیندهای اصلی و مؤثر در ایجاد ارزش افزوده سازمان است. فرآیندهای از پیش تعریف شده در سیستم بر اساس تجربیات و گزینههای برتر استخراج شدهاند.))
#سیستم_اطلاعات_سازمانی
#ERP
@Andish_System
برای برنامهریزی منابع سازمان (ERP) تعاریف متعددی ارائه شده است که تقریبا همگی یک مفهوم را بیان میکنند. در یک تعریف جامع با توجه به ویژگیهای یک ERP میتوان تعریف زیر را برای برنامهریزی منابع سازمان ارائه نمود:
((یک بسته نرم افزاری کاربردی درون سازمانی، جامع و سازمان نگر، ماژولار، استاندارد و شامل مجموعه ای از ماژولهای یکپارچه، آماده راه اندازی، از پیش طراحی شده و از پیش مهندسی شده ولی قابل تنظیم و پیکربندی بر اساس نیازهای پویای سازمانها است. این راه حل کاملاً انعطاف پذیر، فرآیندگرا و اطلاعات محور بوده و شامل کلیه فعالیتها و فرآیندهای اصلی و مؤثر در ایجاد ارزش افزوده سازمان است. فرآیندهای از پیش تعریف شده در سیستم بر اساس تجربیات و گزینههای برتر استخراج شدهاند.))
#سیستم_اطلاعات_سازمانی
#ERP
@Andish_System
بزرگترین برندگان بازار سهام در بین شرکت های فناوری اطلاعات امریکا #فناوری_اطلاعات @Andish_System
19 درصد ایمیل های ارسالی در ماه سپتامبر در روزهای پنجشنبه ارسال شده است #داده_کاوی @Andish_System
استراتژیست ها و غوغای سکوت (قسمت ۳ از ۷)
برای جلوگیری از گپ زدن های فرسوده ذهنی و تمرکز بر امور مهم دو کلید طلایی وجود دارد.
🔑کلید طلایی اول: پرسیدن سوالات کلیدی است.
به این موضوع مهم توجه کنید «انواع روشهای تفکر در اصل روشهای گوناگونی برای طرح سوال اند». پس با آموختن روش سوال کردن، بخشی از راه آموختن یک مهارت تفکر را طی کرده اید. اگر سوالات خلاقانه از خود بپرسید به ایده های خلاقانه می رسید. اگر پرسش های استراتژیک از خود بپرسید به تصمیمات استراتژيک می رسید اگر سوالات سیستمی از خود بپرسید به نگرش های سیستمی خواهید رسید.
بنابراین برای به جریان افتادن فکر نیاز به سوال است زیرا تا مجهولی و سوالی در کار نباشد فکر به جریان نمی افتد. تفکر کلید دانایی و سوال کلید تفکر است. چون ناشناخته ها نا محدودند، سوالات فراوانند. بنابراین انتخاب اینکه اکنون ذهن خود را با کدام پرسش درگیر کنم، انتخاب مهمی است.
در ادامه 7 نکته کاربردی در زمینه پرسش گری را مطرح می کنیم
@Andish_System
برای جلوگیری از گپ زدن های فرسوده ذهنی و تمرکز بر امور مهم دو کلید طلایی وجود دارد.
🔑کلید طلایی اول: پرسیدن سوالات کلیدی است.
به این موضوع مهم توجه کنید «انواع روشهای تفکر در اصل روشهای گوناگونی برای طرح سوال اند». پس با آموختن روش سوال کردن، بخشی از راه آموختن یک مهارت تفکر را طی کرده اید. اگر سوالات خلاقانه از خود بپرسید به ایده های خلاقانه می رسید. اگر پرسش های استراتژیک از خود بپرسید به تصمیمات استراتژيک می رسید اگر سوالات سیستمی از خود بپرسید به نگرش های سیستمی خواهید رسید.
بنابراین برای به جریان افتادن فکر نیاز به سوال است زیرا تا مجهولی و سوالی در کار نباشد فکر به جریان نمی افتد. تفکر کلید دانایی و سوال کلید تفکر است. چون ناشناخته ها نا محدودند، سوالات فراوانند. بنابراین انتخاب اینکه اکنون ذهن خود را با کدام پرسش درگیر کنم، انتخاب مهمی است.
در ادامه 7 نکته کاربردی در زمینه پرسش گری را مطرح می کنیم
@Andish_System
استراتژیست ها و غوغای سکوت -4 از 7
در ادامه مباحث گذشته، اکنون 7 نکته کاربردی برای پرسشگری (کنترل فکر) را مطرح می کنم.
1.بیهوده پرسیدن بدتر از نپرسیدن است. بنابراین نشانه متفکر زیاد پرسیدن نیست، خوب پرسیدن است.
2. بیش از حد ظرفیت پاسخگویی، خود را با سوالات زیاد در گیر نکنید. مبارزی که با حریفانی بیش از حد توانش جدال می کند چاره ای جز شکست ندارد.
3. اگر نمی شود با یک سوال به نتیجه رسید باید با چند سوال به نتیجه برسید.
4. اگر با یک شکل پرسیدن جواب به دست نمی آید، شاید با تغییر شکل آن سوال/چارچوب بندی مجدد سوال/نگاه کردن به مساله از زاویه ای دیگر پاسخ حاصل شود.
5. حرکت را از جایی شروع کنید که دیگران تمام کرده اند و سوال را از جایی آغاز کنید که دیگران سکوت کرده اند. آن جا جایی است که می توانید به دستاوردهای بدیع و نو برسید.
6. در جستجوی این نباشید که بلافاصله بعد از طرح پرسش به پاسخ برسید، گاهی باید به ضمیر ناخودآگاه و جهان هستی فرصت داد تا پاسخ در زمان و مکانی غیرمنتظره پدیدار شود.
7. از سوالاتی شروع کنید که پاسخ آن ها میتواند، راهنمای پاسخ دادن به سوالات دیگر باشد (اصل حرکت از مسایل ریشه ای به مسایل ساقه ای)
خلاصه آن که همانگونه که کنترل یک جلسه با کسانی که سوال میپرسند، کنترل فکر هم توسط سوالات صورت میگیرد. اگر می خواهید فکر خود را کنترل کنید، سوالاتی که از خود میپرسید را کنترل کنید.
برای مطالعه بیشتر می توانید به کتاب فرامین و فنون تفکر استراتژیک انتشارات نص مراجعه کنید.
اما کلید طلایی دوم چیست؟
@Andish_Sysrem
در ادامه مباحث گذشته، اکنون 7 نکته کاربردی برای پرسشگری (کنترل فکر) را مطرح می کنم.
1.بیهوده پرسیدن بدتر از نپرسیدن است. بنابراین نشانه متفکر زیاد پرسیدن نیست، خوب پرسیدن است.
2. بیش از حد ظرفیت پاسخگویی، خود را با سوالات زیاد در گیر نکنید. مبارزی که با حریفانی بیش از حد توانش جدال می کند چاره ای جز شکست ندارد.
3. اگر نمی شود با یک سوال به نتیجه رسید باید با چند سوال به نتیجه برسید.
4. اگر با یک شکل پرسیدن جواب به دست نمی آید، شاید با تغییر شکل آن سوال/چارچوب بندی مجدد سوال/نگاه کردن به مساله از زاویه ای دیگر پاسخ حاصل شود.
5. حرکت را از جایی شروع کنید که دیگران تمام کرده اند و سوال را از جایی آغاز کنید که دیگران سکوت کرده اند. آن جا جایی است که می توانید به دستاوردهای بدیع و نو برسید.
6. در جستجوی این نباشید که بلافاصله بعد از طرح پرسش به پاسخ برسید، گاهی باید به ضمیر ناخودآگاه و جهان هستی فرصت داد تا پاسخ در زمان و مکانی غیرمنتظره پدیدار شود.
7. از سوالاتی شروع کنید که پاسخ آن ها میتواند، راهنمای پاسخ دادن به سوالات دیگر باشد (اصل حرکت از مسایل ریشه ای به مسایل ساقه ای)
خلاصه آن که همانگونه که کنترل یک جلسه با کسانی که سوال میپرسند، کنترل فکر هم توسط سوالات صورت میگیرد. اگر می خواهید فکر خود را کنترل کنید، سوالاتی که از خود میپرسید را کنترل کنید.
برای مطالعه بیشتر می توانید به کتاب فرامین و فنون تفکر استراتژیک انتشارات نص مراجعه کنید.
اما کلید طلایی دوم چیست؟
@Andish_Sysrem
Forwarded from ️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها
IrInd - GA - fixed charge transportation.pdf
1.6 MB
🍀مدیریت استراتژیک پروژه🍀
مدیریت پروژه از دیدگاه کلان را میتوان به دو سطح استراتژیک و اجرایی تقسیم بندی کرد
مدیریت پروژه در سطح اجرایی به حوزه های مدیریت هزینه، کیفیت و منابع انسانی میپردازد
مدیریت پروژه در سطح استراتژیک برنامه ریزی ها، مطالعات و تصمیمات راهبردی در ارتباط با پروژه را شامل می شود که شامل دسته بندی زیر است:
• مطالعات اماکن سنجی پروژه
• ساختار سازمان پروژه
• شیوه تامین منابع مالی پروژه
• مدیریت پیمان پروژه
• مدیریت ریسک پروژه
در واقع مدیریت استراتژیک پروژه فرایندی است که طی آن توجیه و یا عدم توجیه پروژه در بستر زمان مشخص می شود و بر اساس ویژگی های سازمان( نقاط ضعف و قوت) و شرایط محیطی(فرصت ها و تهدید ها)، خط مشی ها و جهت گیری های کلان و یکپارچه پروژه تعیین شده ، مسیر دست یابی به اهداف پروژه ترسیم می شود و تصمیمات چند بعدی اتخاذ می گردد.
@Andish_System
🍀🍀🍀🍀🍀
مدیریت پروژه از دیدگاه کلان را میتوان به دو سطح استراتژیک و اجرایی تقسیم بندی کرد
مدیریت پروژه در سطح اجرایی به حوزه های مدیریت هزینه، کیفیت و منابع انسانی میپردازد
مدیریت پروژه در سطح استراتژیک برنامه ریزی ها، مطالعات و تصمیمات راهبردی در ارتباط با پروژه را شامل می شود که شامل دسته بندی زیر است:
• مطالعات اماکن سنجی پروژه
• ساختار سازمان پروژه
• شیوه تامین منابع مالی پروژه
• مدیریت پیمان پروژه
• مدیریت ریسک پروژه
در واقع مدیریت استراتژیک پروژه فرایندی است که طی آن توجیه و یا عدم توجیه پروژه در بستر زمان مشخص می شود و بر اساس ویژگی های سازمان( نقاط ضعف و قوت) و شرایط محیطی(فرصت ها و تهدید ها)، خط مشی ها و جهت گیری های کلان و یکپارچه پروژه تعیین شده ، مسیر دست یابی به اهداف پروژه ترسیم می شود و تصمیمات چند بعدی اتخاذ می گردد.
@Andish_System
🍀🍀🍀🍀🍀
عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش: فرهنگ دانش محور
بر اساس تجربیات شرکت HP در اجرای مدیریت دانش، نقش عوامل فرهنگی در حدود 60 درصد از وزن استقرار نظام های مدیریت دانش را به خود اختصاص داده است و سایر عوامل تنها 40 درصد اهمیت را دارند. از طرفی بزرگترین چالش برای فعالیتهای مدیریت دانش توسعه چنین فرهنگی در سازمان است. مقوله فرهنگ در مدیریت دانش به ابعاد شخصیتی افراد، به میزان بلوغ و باور کارکنان و سازمان برای ثبت، تبادل و استفاده از دانش بر می گردد.
#مدیریت_دانش
@Andish_System
بر اساس تجربیات شرکت HP در اجرای مدیریت دانش، نقش عوامل فرهنگی در حدود 60 درصد از وزن استقرار نظام های مدیریت دانش را به خود اختصاص داده است و سایر عوامل تنها 40 درصد اهمیت را دارند. از طرفی بزرگترین چالش برای فعالیتهای مدیریت دانش توسعه چنین فرهنگی در سازمان است. مقوله فرهنگ در مدیریت دانش به ابعاد شخصیتی افراد، به میزان بلوغ و باور کارکنان و سازمان برای ثبت، تبادل و استفاده از دانش بر می گردد.
#مدیریت_دانش
@Andish_System
عوامل موفقیت در اجرای مدیریت دانش #مدیریت_دانش @Andish_System
چارچوب مدیریت دانش در راستای تعالی سازمانی ( EFQM )
این چارچوب توسط بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت (سازمان EFQM ) با مشارکت شرکت Cibit (مشاور زیمنس در استقرار مدیریت دانش) و APQC طراحی شده است. این چارچوب برای سازمانهایی که در فضای EFQM فعالیت میکنند حائز اهمیت فراوان است زیرا هم راستا با چارچوب تعالی سازمانی است.
توانمندسازهای مدیریت دانش و نتایج حاصل از مدیریت دانش دو بخش اصلی این چارچوب است. ⬇️⬇️⬇️⬇️
@Andish_System
این چارچوب توسط بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت (سازمان EFQM ) با مشارکت شرکت Cibit (مشاور زیمنس در استقرار مدیریت دانش) و APQC طراحی شده است. این چارچوب برای سازمانهایی که در فضای EFQM فعالیت میکنند حائز اهمیت فراوان است زیرا هم راستا با چارچوب تعالی سازمانی است.
توانمندسازهای مدیریت دانش و نتایج حاصل از مدیریت دانش دو بخش اصلی این چارچوب است. ⬇️⬇️⬇️⬇️
@Andish_System
حجم دانش و محتوا در دوره های گوناگون #مدیریت_دانش @Andish_System
استراتژیست ها و غوغای سکوت (قسمت ۵ از ۷)
🔑کلید طلایی دوم سکوت است!
سکوت فضايي را ايجاد مي کند که باعث روان شدن فکر مي شود. وقتي انسان چند دقيقه در شبانه روز سکوت مي کند فرصتي مي يابد تا صداهاي اصلي درون خود را بشنود و آن ها را در تصميم گيري هاي خود دخالت دهد. بسياري از تصميم هاي غلط ما نتيجه بي توجهي به فريادهاي فطرت و نداهاي درون ماست.
در منابع دینی ما گزاره ای بسیار هوشمندانه مطرح شده است: «دليل العاقل التفکر و دليل التفکر الصمت». نشانه عاقل؛ فکر کردن و نشانه فکر کردن، سکوت کردن است. اما چگونه به سکوت برسیم؟
معمولاً ما غوغاهاي درون را نمي توانيم تحمل کنيم و وقتی در معرض افکار هم زمان و مهاجم قرار مي گيريم فرار را بر قرار ترجيح مي دهيم و براي اين فرار به پناهگاههايي از
💻جنس هيجان (بازی های کامپیوتری)،
🎴گفتگو (تلفن و تلگرام) يا
📖مطالعه های بی هدف (روزنامه)
📺سرگرمي (تلویزیون)
روی مي آوريم. مسیر دستیابی به سکوت، خلوت است. یک نقطه ضعف نسل ما نداشتن خلوت است؛ به عبارتي ناتواني در رويارويي با خود. اگر فکر کردن در خلوت و سکوت را تمرين کنيم و لذت خلوت با خود را بچشيم هم فکرمان بهتر کار مي کند و هم می توانیم موضوعات استراتژيک را شناسایی کنیم و پاسخ های مناسبی برای آنان فراهم کنیم
@Andish_System
🔑کلید طلایی دوم سکوت است!
سکوت فضايي را ايجاد مي کند که باعث روان شدن فکر مي شود. وقتي انسان چند دقيقه در شبانه روز سکوت مي کند فرصتي مي يابد تا صداهاي اصلي درون خود را بشنود و آن ها را در تصميم گيري هاي خود دخالت دهد. بسياري از تصميم هاي غلط ما نتيجه بي توجهي به فريادهاي فطرت و نداهاي درون ماست.
در منابع دینی ما گزاره ای بسیار هوشمندانه مطرح شده است: «دليل العاقل التفکر و دليل التفکر الصمت». نشانه عاقل؛ فکر کردن و نشانه فکر کردن، سکوت کردن است. اما چگونه به سکوت برسیم؟
معمولاً ما غوغاهاي درون را نمي توانيم تحمل کنيم و وقتی در معرض افکار هم زمان و مهاجم قرار مي گيريم فرار را بر قرار ترجيح مي دهيم و براي اين فرار به پناهگاههايي از
💻جنس هيجان (بازی های کامپیوتری)،
🎴گفتگو (تلفن و تلگرام) يا
📖مطالعه های بی هدف (روزنامه)
📺سرگرمي (تلویزیون)
روی مي آوريم. مسیر دستیابی به سکوت، خلوت است. یک نقطه ضعف نسل ما نداشتن خلوت است؛ به عبارتي ناتواني در رويارويي با خود. اگر فکر کردن در خلوت و سکوت را تمرين کنيم و لذت خلوت با خود را بچشيم هم فکرمان بهتر کار مي کند و هم می توانیم موضوعات استراتژيک را شناسایی کنیم و پاسخ های مناسبی برای آنان فراهم کنیم
@Andish_System