Age-of-the-customer business imperatives:
باید های کسب و کار در عصر مشتری:
1 Mobile Mind Shift
2 Digital Disruption
3 CX
4 Big Data
@Andish_System 👇🏻👇🏻👇🏻
باید های کسب و کار در عصر مشتری:
1 Mobile Mind Shift
2 Digital Disruption
3 CX
4 Big Data
@Andish_System 👇🏻👇🏻👇🏻
رویکرد اجتماعی-فنی در متدولوژی سیستم های هوش تجاری @Andish_System
استراتژیست ها و غوغای سکوت-2 از 7
اما تفکر چیست؟
در پاسخ بايد گفت؛ آنچه كه به نام تفكر معروف است سواي آن فكر كردني است كه روزانه قسمت اعظم ساعات ما را به خود اختصاص ميدهد. به عبارت ديگر تعقل و تأمل با «گپ زدن هاي فرساینده ذهني» كاملا ً متفاوت است .
بگذارید بیشتر توضیح دهم. محققان می گویند: «ذهن ما هر روز در مدت بيداري حدود شصت هزار فكر را میزبانی مي كند .
به بياني ديگر روزي شصت هزار بار، چيزي به نام فكر جديد به هشياري ما وارد شده و پس از خروج، فكر ديگري جاي آن را مي گيرد. نكته قابل توجه تعداد غير متعارف افكار نيست بلكه اين حقيقت است كه همان شصت هزار انديشه اي كه ديروز و روزهاي پيش از آن، در ذهن ما میزبانی مي شد امروز نيز از ذهنمان مي گذرد .
در حقيقت دنياي دروني ما همانند كندويي كه مملو از زنبور است، از انديشه هاي يكسان كه مداوم تكرار مي شوند لبريز است».
ذهنی که آنقدر از صدای زنبورها پر است که نمی تواند به یک ایده اصیل و خلاقانه مجال خودنمایی بدهد؟
به همين دليل است كه نام اينگونه افكار را «گپ زدن هاي فرساینده ذهني» ناميده اند زيرا خاصيتي جز فرسايش ذهن و خسته كردن آن ندارند. فكر كردن بيهوده درباره گذشته يا فكر كردن درباره آينده و رؤيا پردازي ها از اين دست افكارند .
برای جلوگیری از گپ زدن های فرسوده ذهنی و تمرکز بر امور مهم می توان دو کلید طلایی مطرح کرد. آن دو کلید چیست؟
@Andish_System
اما تفکر چیست؟
در پاسخ بايد گفت؛ آنچه كه به نام تفكر معروف است سواي آن فكر كردني است كه روزانه قسمت اعظم ساعات ما را به خود اختصاص ميدهد. به عبارت ديگر تعقل و تأمل با «گپ زدن هاي فرساینده ذهني» كاملا ً متفاوت است .
بگذارید بیشتر توضیح دهم. محققان می گویند: «ذهن ما هر روز در مدت بيداري حدود شصت هزار فكر را میزبانی مي كند .
به بياني ديگر روزي شصت هزار بار، چيزي به نام فكر جديد به هشياري ما وارد شده و پس از خروج، فكر ديگري جاي آن را مي گيرد. نكته قابل توجه تعداد غير متعارف افكار نيست بلكه اين حقيقت است كه همان شصت هزار انديشه اي كه ديروز و روزهاي پيش از آن، در ذهن ما میزبانی مي شد امروز نيز از ذهنمان مي گذرد .
در حقيقت دنياي دروني ما همانند كندويي كه مملو از زنبور است، از انديشه هاي يكسان كه مداوم تكرار مي شوند لبريز است».
ذهنی که آنقدر از صدای زنبورها پر است که نمی تواند به یک ایده اصیل و خلاقانه مجال خودنمایی بدهد؟
به همين دليل است كه نام اينگونه افكار را «گپ زدن هاي فرساینده ذهني» ناميده اند زيرا خاصيتي جز فرسايش ذهن و خسته كردن آن ندارند. فكر كردن بيهوده درباره گذشته يا فكر كردن درباره آينده و رؤيا پردازي ها از اين دست افكارند .
برای جلوگیری از گپ زدن های فرسوده ذهنی و تمرکز بر امور مهم می توان دو کلید طلایی مطرح کرد. آن دو کلید چیست؟
@Andish_System
معرفی ERP :
برای برنامهریزی منابع سازمان (ERP) تعاریف متعددی ارائه شده است که تقریبا همگی یک مفهوم را بیان میکنند. در یک تعریف جامع با توجه به ویژگیهای یک ERP میتوان تعریف زیر را برای برنامهریزی منابع سازمان ارائه نمود:
((یک بسته نرم افزاری کاربردی درون سازمانی، جامع و سازمان نگر، ماژولار، استاندارد و شامل مجموعه ای از ماژولهای یکپارچه، آماده راه اندازی، از پیش طراحی شده و از پیش مهندسی شده ولی قابل تنظیم و پیکربندی بر اساس نیازهای پویای سازمانها است. این راه حل کاملاً انعطاف پذیر، فرآیندگرا و اطلاعات محور بوده و شامل کلیه فعالیتها و فرآیندهای اصلی و مؤثر در ایجاد ارزش افزوده سازمان است. فرآیندهای از پیش تعریف شده در سیستم بر اساس تجربیات و گزینههای برتر استخراج شدهاند.))
#سیستم_اطلاعات_سازمانی
#ERP
@Andish_System
برای برنامهریزی منابع سازمان (ERP) تعاریف متعددی ارائه شده است که تقریبا همگی یک مفهوم را بیان میکنند. در یک تعریف جامع با توجه به ویژگیهای یک ERP میتوان تعریف زیر را برای برنامهریزی منابع سازمان ارائه نمود:
((یک بسته نرم افزاری کاربردی درون سازمانی، جامع و سازمان نگر، ماژولار، استاندارد و شامل مجموعه ای از ماژولهای یکپارچه، آماده راه اندازی، از پیش طراحی شده و از پیش مهندسی شده ولی قابل تنظیم و پیکربندی بر اساس نیازهای پویای سازمانها است. این راه حل کاملاً انعطاف پذیر، فرآیندگرا و اطلاعات محور بوده و شامل کلیه فعالیتها و فرآیندهای اصلی و مؤثر در ایجاد ارزش افزوده سازمان است. فرآیندهای از پیش تعریف شده در سیستم بر اساس تجربیات و گزینههای برتر استخراج شدهاند.))
#سیستم_اطلاعات_سازمانی
#ERP
@Andish_System
بزرگترین برندگان بازار سهام در بین شرکت های فناوری اطلاعات امریکا #فناوری_اطلاعات @Andish_System
19 درصد ایمیل های ارسالی در ماه سپتامبر در روزهای پنجشنبه ارسال شده است #داده_کاوی @Andish_System
استراتژیست ها و غوغای سکوت (قسمت ۳ از ۷)
برای جلوگیری از گپ زدن های فرسوده ذهنی و تمرکز بر امور مهم دو کلید طلایی وجود دارد.
🔑کلید طلایی اول: پرسیدن سوالات کلیدی است.
به این موضوع مهم توجه کنید «انواع روشهای تفکر در اصل روشهای گوناگونی برای طرح سوال اند». پس با آموختن روش سوال کردن، بخشی از راه آموختن یک مهارت تفکر را طی کرده اید. اگر سوالات خلاقانه از خود بپرسید به ایده های خلاقانه می رسید. اگر پرسش های استراتژیک از خود بپرسید به تصمیمات استراتژيک می رسید اگر سوالات سیستمی از خود بپرسید به نگرش های سیستمی خواهید رسید.
بنابراین برای به جریان افتادن فکر نیاز به سوال است زیرا تا مجهولی و سوالی در کار نباشد فکر به جریان نمی افتد. تفکر کلید دانایی و سوال کلید تفکر است. چون ناشناخته ها نا محدودند، سوالات فراوانند. بنابراین انتخاب اینکه اکنون ذهن خود را با کدام پرسش درگیر کنم، انتخاب مهمی است.
در ادامه 7 نکته کاربردی در زمینه پرسش گری را مطرح می کنیم
@Andish_System
برای جلوگیری از گپ زدن های فرسوده ذهنی و تمرکز بر امور مهم دو کلید طلایی وجود دارد.
🔑کلید طلایی اول: پرسیدن سوالات کلیدی است.
به این موضوع مهم توجه کنید «انواع روشهای تفکر در اصل روشهای گوناگونی برای طرح سوال اند». پس با آموختن روش سوال کردن، بخشی از راه آموختن یک مهارت تفکر را طی کرده اید. اگر سوالات خلاقانه از خود بپرسید به ایده های خلاقانه می رسید. اگر پرسش های استراتژیک از خود بپرسید به تصمیمات استراتژيک می رسید اگر سوالات سیستمی از خود بپرسید به نگرش های سیستمی خواهید رسید.
بنابراین برای به جریان افتادن فکر نیاز به سوال است زیرا تا مجهولی و سوالی در کار نباشد فکر به جریان نمی افتد. تفکر کلید دانایی و سوال کلید تفکر است. چون ناشناخته ها نا محدودند، سوالات فراوانند. بنابراین انتخاب اینکه اکنون ذهن خود را با کدام پرسش درگیر کنم، انتخاب مهمی است.
در ادامه 7 نکته کاربردی در زمینه پرسش گری را مطرح می کنیم
@Andish_System
استراتژیست ها و غوغای سکوت -4 از 7
در ادامه مباحث گذشته، اکنون 7 نکته کاربردی برای پرسشگری (کنترل فکر) را مطرح می کنم.
1.بیهوده پرسیدن بدتر از نپرسیدن است. بنابراین نشانه متفکر زیاد پرسیدن نیست، خوب پرسیدن است.
2. بیش از حد ظرفیت پاسخگویی، خود را با سوالات زیاد در گیر نکنید. مبارزی که با حریفانی بیش از حد توانش جدال می کند چاره ای جز شکست ندارد.
3. اگر نمی شود با یک سوال به نتیجه رسید باید با چند سوال به نتیجه برسید.
4. اگر با یک شکل پرسیدن جواب به دست نمی آید، شاید با تغییر شکل آن سوال/چارچوب بندی مجدد سوال/نگاه کردن به مساله از زاویه ای دیگر پاسخ حاصل شود.
5. حرکت را از جایی شروع کنید که دیگران تمام کرده اند و سوال را از جایی آغاز کنید که دیگران سکوت کرده اند. آن جا جایی است که می توانید به دستاوردهای بدیع و نو برسید.
6. در جستجوی این نباشید که بلافاصله بعد از طرح پرسش به پاسخ برسید، گاهی باید به ضمیر ناخودآگاه و جهان هستی فرصت داد تا پاسخ در زمان و مکانی غیرمنتظره پدیدار شود.
7. از سوالاتی شروع کنید که پاسخ آن ها میتواند، راهنمای پاسخ دادن به سوالات دیگر باشد (اصل حرکت از مسایل ریشه ای به مسایل ساقه ای)
خلاصه آن که همانگونه که کنترل یک جلسه با کسانی که سوال میپرسند، کنترل فکر هم توسط سوالات صورت میگیرد. اگر می خواهید فکر خود را کنترل کنید، سوالاتی که از خود میپرسید را کنترل کنید.
برای مطالعه بیشتر می توانید به کتاب فرامین و فنون تفکر استراتژیک انتشارات نص مراجعه کنید.
اما کلید طلایی دوم چیست؟
@Andish_Sysrem
در ادامه مباحث گذشته، اکنون 7 نکته کاربردی برای پرسشگری (کنترل فکر) را مطرح می کنم.
1.بیهوده پرسیدن بدتر از نپرسیدن است. بنابراین نشانه متفکر زیاد پرسیدن نیست، خوب پرسیدن است.
2. بیش از حد ظرفیت پاسخگویی، خود را با سوالات زیاد در گیر نکنید. مبارزی که با حریفانی بیش از حد توانش جدال می کند چاره ای جز شکست ندارد.
3. اگر نمی شود با یک سوال به نتیجه رسید باید با چند سوال به نتیجه برسید.
4. اگر با یک شکل پرسیدن جواب به دست نمی آید، شاید با تغییر شکل آن سوال/چارچوب بندی مجدد سوال/نگاه کردن به مساله از زاویه ای دیگر پاسخ حاصل شود.
5. حرکت را از جایی شروع کنید که دیگران تمام کرده اند و سوال را از جایی آغاز کنید که دیگران سکوت کرده اند. آن جا جایی است که می توانید به دستاوردهای بدیع و نو برسید.
6. در جستجوی این نباشید که بلافاصله بعد از طرح پرسش به پاسخ برسید، گاهی باید به ضمیر ناخودآگاه و جهان هستی فرصت داد تا پاسخ در زمان و مکانی غیرمنتظره پدیدار شود.
7. از سوالاتی شروع کنید که پاسخ آن ها میتواند، راهنمای پاسخ دادن به سوالات دیگر باشد (اصل حرکت از مسایل ریشه ای به مسایل ساقه ای)
خلاصه آن که همانگونه که کنترل یک جلسه با کسانی که سوال میپرسند، کنترل فکر هم توسط سوالات صورت میگیرد. اگر می خواهید فکر خود را کنترل کنید، سوالاتی که از خود میپرسید را کنترل کنید.
برای مطالعه بیشتر می توانید به کتاب فرامین و فنون تفکر استراتژیک انتشارات نص مراجعه کنید.
اما کلید طلایی دوم چیست؟
@Andish_Sysrem
Forwarded from ️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها
IrInd - GA - fixed charge transportation.pdf
1.6 MB