استراتژیست ها و غوغای سکوت - 7 و پایان
اهل دلی میگفت: هر روز، روح خود را در سکوت بشویید.
در روزهای اول لازم داریم که برای سکوت، محلی را انتخاب کنیم که در آن تنها و آرام باشیم (خلوت). بعد از تمرین خلوت کردن با خود، گاهی شما می توانید ایستاده در متروی شلوغ هم با خود خلوت کنید به شرط آن که قبلا دو کلید طلایی (پرسش ها و سکوت) را تمرین کرده باشید.
پس خلاصه می کنم:
1. تفکر کلید دانایی، خلاقیت و تصمیمات استراتژیک است.
2. اما برای تفکر به دو چیز نیازمندیم: سوالات خوب و سکوت خوب
3. برای سکوت نیز در ابتدا نیازمند خلوت هستیم.
حالا متوجه شدید چرا در اولین یادداشت نوشتم که ما به سکوت و خلوت نیازمندیم. بسیار نیازمندیم. سکوت و خلوت برای ما واجب است، حتی از نان شب واجب تر! چرا؟
@Andish_System
اهل دلی میگفت: هر روز، روح خود را در سکوت بشویید.
در روزهای اول لازم داریم که برای سکوت، محلی را انتخاب کنیم که در آن تنها و آرام باشیم (خلوت). بعد از تمرین خلوت کردن با خود، گاهی شما می توانید ایستاده در متروی شلوغ هم با خود خلوت کنید به شرط آن که قبلا دو کلید طلایی (پرسش ها و سکوت) را تمرین کرده باشید.
پس خلاصه می کنم:
1. تفکر کلید دانایی، خلاقیت و تصمیمات استراتژیک است.
2. اما برای تفکر به دو چیز نیازمندیم: سوالات خوب و سکوت خوب
3. برای سکوت نیز در ابتدا نیازمند خلوت هستیم.
حالا متوجه شدید چرا در اولین یادداشت نوشتم که ما به سکوت و خلوت نیازمندیم. بسیار نیازمندیم. سکوت و خلوت برای ما واجب است، حتی از نان شب واجب تر! چرا؟
@Andish_System
دیدگاه استراتژیک هوش تجاری اجتماعی #هوش_تجاری @Andish_System
TARGIT lets you combine data from any of your different internal or external data sources to get the overview you need. Link actuals and goal value, and create comparisons against the average of other business units, sales persons, or productions lines.
TARGIT comes with a range of prebuilt gauges and charts to display data the way you want. Want more personalization? The gauge builder tool lets you create custom gauges for your unique needs
@Andish_System
TARGIT comes with a range of prebuilt gauges and charts to display data the way you want. Want more personalization? The gauge builder tool lets you create custom gauges for your unique needs
@Andish_System
از دیدگاه هوش تجاری،کاربران واحدهای گوناگون نیازهای مختلفی دارند @Andish_System
اخبار هوش مصنوعی👇
💠 نسل آینده آنتی ویروس ها نیازی به آپدیت ندارند؟!
📌 محققان قصد دارند با استفاده هوش مصنوعی و یادگیری عمیق به راهکاری در زمینه بدافزارها دست یابند تا دیگر نیازی به آپدیت دیتابیس وجود نداشته باشد.
آنتی ویروس های فعلی و نسل گذشته برای ارائه بهترین کارایی و عملکرد به آپدیت دیتابیس نیاز داشتند. آنتی ویروس های به پایگاه داده ای مجهز هستند که اطلاعات مربوط به ویروس ها در آن وجود داشت، اما برای اینکه بدافزار های جدید قابل شناسایی باشند، به آپدیت دیتابیس نیاز دارید. برنامه نویسان برای ایجاد بدافزار جدید به سادگی کد های خود را تغییر می دهند تا نمونه ای جدید (هر چند بسیار ساده و ابتدایی) از یک بد افزار ارائه کنند و شرکت های توسعه دهنده آنتی ویروس برای مقابله باید به روز رسانی دیتابیس خود را در سریع ترین زمان ممکن منتشر کنند.
🔻 زمانی که هوش مصنوعی و شبکه عصبی برای شناسایی چهره کاربران مورد استفاده قرار می گیرد و می تواند بین نمونه های مختلف تجزیه و تحلیل انجام دهد، چرا این روش برای شناخت بد افزار و کد های مخرب به کار گرفته نشود؟ اما به نظر شما چنین راهکاری قابل پیاده سازی خواهد بود و می توان آن را عملی کرد؟
👈 گروهی از محققین، از الگوریتم یادگیری عمیق به منظور شناسایی کد های مخرب جدید بهره گرفتند و هوش مصنوعی به کار رفته در این روش به میزان 20 درصد سریع تر از آنتی ویروس های فعلی عمل کرده است.
🔹 در اولین تجربه تست این روش،
95 درصد بد افزار های جدید شناسایی و اطلاعات آن در هوش مصنوعی ثبت گردید. به تازگی دو شرکت بزرگ مایکروسافت و Invincea در یادداشتی مشترک، روش به کار گرفته شده توسط استارت آپ مذکور را تائید کردند که نشان می دهد الگوریتم یادگیری عمیق می تواند نسل جدید آنتی ویروس ها را شکل دهد. هر چند تا نهایی شدن این روش و قابلیت به کار گیری در سطح وسیع زمان زیادی باقی مانده، اما در حال حاضر با استفاده از بد افزار های فعلی می توان روی آن حساب کرد. به این ترتیب در نسل آینده آنتی ویروس ها نیازی به اینترنت و به روز رسانی دیتابیس وجود ندارد و عدم دسترسی به اینترنت سبب مختل شدن کارکرد آن نمی گردد.
@Andish_System
💠 نسل آینده آنتی ویروس ها نیازی به آپدیت ندارند؟!
📌 محققان قصد دارند با استفاده هوش مصنوعی و یادگیری عمیق به راهکاری در زمینه بدافزارها دست یابند تا دیگر نیازی به آپدیت دیتابیس وجود نداشته باشد.
آنتی ویروس های فعلی و نسل گذشته برای ارائه بهترین کارایی و عملکرد به آپدیت دیتابیس نیاز داشتند. آنتی ویروس های به پایگاه داده ای مجهز هستند که اطلاعات مربوط به ویروس ها در آن وجود داشت، اما برای اینکه بدافزار های جدید قابل شناسایی باشند، به آپدیت دیتابیس نیاز دارید. برنامه نویسان برای ایجاد بدافزار جدید به سادگی کد های خود را تغییر می دهند تا نمونه ای جدید (هر چند بسیار ساده و ابتدایی) از یک بد افزار ارائه کنند و شرکت های توسعه دهنده آنتی ویروس برای مقابله باید به روز رسانی دیتابیس خود را در سریع ترین زمان ممکن منتشر کنند.
🔻 زمانی که هوش مصنوعی و شبکه عصبی برای شناسایی چهره کاربران مورد استفاده قرار می گیرد و می تواند بین نمونه های مختلف تجزیه و تحلیل انجام دهد، چرا این روش برای شناخت بد افزار و کد های مخرب به کار گرفته نشود؟ اما به نظر شما چنین راهکاری قابل پیاده سازی خواهد بود و می توان آن را عملی کرد؟
👈 گروهی از محققین، از الگوریتم یادگیری عمیق به منظور شناسایی کد های مخرب جدید بهره گرفتند و هوش مصنوعی به کار رفته در این روش به میزان 20 درصد سریع تر از آنتی ویروس های فعلی عمل کرده است.
🔹 در اولین تجربه تست این روش،
95 درصد بد افزار های جدید شناسایی و اطلاعات آن در هوش مصنوعی ثبت گردید. به تازگی دو شرکت بزرگ مایکروسافت و Invincea در یادداشتی مشترک، روش به کار گرفته شده توسط استارت آپ مذکور را تائید کردند که نشان می دهد الگوریتم یادگیری عمیق می تواند نسل جدید آنتی ویروس ها را شکل دهد. هر چند تا نهایی شدن این روش و قابلیت به کار گیری در سطح وسیع زمان زیادی باقی مانده، اما در حال حاضر با استفاده از بد افزار های فعلی می توان روی آن حساب کرد. به این ترتیب در نسل آینده آنتی ویروس ها نیازی به اینترنت و به روز رسانی دیتابیس وجود ندارد و عدم دسترسی به اینترنت سبب مختل شدن کارکرد آن نمی گردد.
@Andish_System
کارت امتیازی متوازن؛ ده گام برای دستیابی به چشم انداز سازمان #BSC کانال @Andish_System
در کانال @Andish_System به متخصصان #هوش_تجاری بپیوندید. لطفا برای همراهی گزینه JOIN 👇را بزنید
موفقت کسب و کارتان را با نکات کلیدی کانال @Andish_System میسر سازید. #اندیش_سیستم؛ آفرینش آینده ای هوشمند
رابرت کاپلان (چپ) و دیوید نورتون (راست)، مبتکران کارت امتیازی متوازن #BSC کانال @Andish_System
کارت امتیازی متوازن،ابزار مدیریت استراتژیک برای اتصال فعالیت جاری سازمان به اهداف بلندمدت #BSC کانال @Andish_System
تعریف کارت امتیازی متوازن: #BSC
یک ابزار مدیریتی برای اجرای استراتژی است؛ گزارش ساختاربندی شده و نیمه استانداردی که به مدیران اجازه میدهد بتوانند به راحتی بر روند اجرای فعالیتها توسط کارمندان نظارت داشته باشند و نتایج این فعالیتها را بررسی و کنترل کنند.
ویژگی اصلی کارت امتیازی متوازن در اختیار گذاردن بستری مناسب برای شناخت قوانین و روابط علت و معلولی حاکم بر دنیای کسب و کار و همچنین استخراج برنامههای عملیاتی برای اجرایی کردن استراتژی سازمان است.
@Andish_System
یک ابزار مدیریتی برای اجرای استراتژی است؛ گزارش ساختاربندی شده و نیمه استانداردی که به مدیران اجازه میدهد بتوانند به راحتی بر روند اجرای فعالیتها توسط کارمندان نظارت داشته باشند و نتایج این فعالیتها را بررسی و کنترل کنند.
ویژگی اصلی کارت امتیازی متوازن در اختیار گذاردن بستری مناسب برای شناخت قوانین و روابط علت و معلولی حاکم بر دنیای کسب و کار و همچنین استخراج برنامههای عملیاتی برای اجرایی کردن استراتژی سازمان است.
@Andish_System
مراحل پیاده سازی #BSC :
این امر در شش گام انجام میگیرد. در ادامه این شش قدم معرفی و بررسی میشوند.
✏️✏️✏️✏️
قدم اول:
در گام اول باید بنیادها و اعتقادات هستهای سازمان مورد ارزیابی قرار گیرد. مانند
📍 فرصتهای بازار
📍 رقبا
📍 موقعیت مالی
📍 اهداف بلند و کوتاه مدت
📍 شناسایی آنچه رضایت مشتری را جلب میکند
در این راه باید از مأموریت سازمان بهره گرفت. («فلسفه وجودی سازمان (چرائی) را مأموریت سازمان مینامند».)
هر سازمان در پاسخ به یک سری نیاز ایجاد میشود و هدف آن رفع آن نیاز میباشد بنابراین قبل از هر اقدام باید مشخص شود که چه نیازهائی منجر به تشکیل سازمان گردیدهاست. اجزاء مأموریت سازمان عبارتند از:
🔸مشتریان 🔸محصول 🔸 فناوری 🔸بازارها 🔸توجه به مردم 🔸 توجه به کارکنان 🔸 حوزه جغرافیایی سازمان
@Andish_System
این امر در شش گام انجام میگیرد. در ادامه این شش قدم معرفی و بررسی میشوند.
✏️✏️✏️✏️
قدم اول:
در گام اول باید بنیادها و اعتقادات هستهای سازمان مورد ارزیابی قرار گیرد. مانند
📍 فرصتهای بازار
📍 رقبا
📍 موقعیت مالی
📍 اهداف بلند و کوتاه مدت
📍 شناسایی آنچه رضایت مشتری را جلب میکند
در این راه باید از مأموریت سازمان بهره گرفت. («فلسفه وجودی سازمان (چرائی) را مأموریت سازمان مینامند».)
هر سازمان در پاسخ به یک سری نیاز ایجاد میشود و هدف آن رفع آن نیاز میباشد بنابراین قبل از هر اقدام باید مشخص شود که چه نیازهائی منجر به تشکیل سازمان گردیدهاست. اجزاء مأموریت سازمان عبارتند از:
🔸مشتریان 🔸محصول 🔸 فناوری 🔸بازارها 🔸توجه به مردم 🔸 توجه به کارکنان 🔸 حوزه جغرافیایی سازمان
@Andish_System
#BSC
قدم دوم:
در این گام باید استراتژی کلان کسب و کار تدوین گردد. انواع متداول استراتژی عبارتند از:
🔺استراتژیها ی یکپارچگی (رو به جلو – رو به عقب – افقی)
🔺استراتژیهای تمرکز
🔺استراتژیهای رشد
🔺استراتژیهای ثبات
🔺استرتژیهای کاهش
قدم سوم:
پس از تدوین استراتژی، لازم است این استراتژی به مولفههای کوچکتری تقسیم شوند. این مولفه اهداف نام دارند. اهداف قسمتهای اساسی استراتژی هستند.
@Andish_System
قدم دوم:
در این گام باید استراتژی کلان کسب و کار تدوین گردد. انواع متداول استراتژی عبارتند از:
🔺استراتژیها ی یکپارچگی (رو به جلو – رو به عقب – افقی)
🔺استراتژیهای تمرکز
🔺استراتژیهای رشد
🔺استراتژیهای ثبات
🔺استرتژیهای کاهش
قدم سوم:
پس از تدوین استراتژی، لازم است این استراتژی به مولفههای کوچکتری تقسیم شوند. این مولفه اهداف نام دارند. اهداف قسمتهای اساسی استراتژی هستند.
@Andish_System
#BSC
قدم چهارم:
اما کار با تجزیه استراتژی به اهداف به پایان نخواهد رسید. در قدم چهارم نقشه استراتژیکی از استراتژی کلان سازمان ترسیم میشود. نقشه استراتژیک با استفاده از اطلاعات گام قبل و چارچوب کارت امتیازی متوازن ترسیم میگردد. هریک از اهداف باید دریکی از بخشهای چهارگانه مدل قرارگیرند.
✏️✏️✏️✏️✏️
قدم پنجم:
پس از قراردادن اهداف در چارچوب شاخصها و مقادیر هدف آنها تعیین میشوند
✏️✏️✏️✏️✏️
قدم ششم:
در آخرین قدم طرحها و برنامههایی که برای دستیابی به اهداف مورد نظر ضروری میباشند تعیین میشوند.
@Andish_System
قدم چهارم:
اما کار با تجزیه استراتژی به اهداف به پایان نخواهد رسید. در قدم چهارم نقشه استراتژیکی از استراتژی کلان سازمان ترسیم میشود. نقشه استراتژیک با استفاده از اطلاعات گام قبل و چارچوب کارت امتیازی متوازن ترسیم میگردد. هریک از اهداف باید دریکی از بخشهای چهارگانه مدل قرارگیرند.
✏️✏️✏️✏️✏️
قدم پنجم:
پس از قراردادن اهداف در چارچوب شاخصها و مقادیر هدف آنها تعیین میشوند
✏️✏️✏️✏️✏️
قدم ششم:
در آخرین قدم طرحها و برنامههایی که برای دستیابی به اهداف مورد نظر ضروری میباشند تعیین میشوند.
@Andish_System
#BSC
نورتون و کاپلان کارت امتیازی متوازن چهار منظر یا وجه اساسی را مطرح نمودند. این چهار منظر، سازمان را از کسب موفقیت یا شکست، آگاه میکند. وظایف چهارگانه زیر با نگاه به چهار منظر ذکر شده، ارائه میگردد:
⬇️⬇️⬇️⬇️
@Andish_System
نورتون و کاپلان کارت امتیازی متوازن چهار منظر یا وجه اساسی را مطرح نمودند. این چهار منظر، سازمان را از کسب موفقیت یا شکست، آگاه میکند. وظایف چهارگانه زیر با نگاه به چهار منظر ذکر شده، ارائه میگردد:
⬇️⬇️⬇️⬇️
@Andish_System