Получил доступ к Bard, скрепочке диалоговому ассистенту от Google.

Наблюдения:
* Если ChatGPT готова делать шутки про мужчин, но не про женщин, то Bard просто не делает никаких шуток. “I can not assist with that”.
* В целом очень много вопросов заканчиваются “I can not assist with that”. Сейчас как инструмент она покрывает гораздо меньше кейсов, чем ChatGPT.
* Связность текста не хуже, чем у ChatGPT, но модель льет меньше воды.
* Только английский язык.
* Не умеет считать глаза людей в отражении в глазах кошки и прочие задачки на пространственное мышление плюс common sense.
* Не умеет в другие задачи, на которых типично ломаются LLMки. Например, для бинарной последовательности не может понять четное там количество единиц или нечетное.
* Не выдает рецепт коктейля молотова, инструкции как угнать машину и все прочие вещи, которые заметили у ChatGPT. Защита не спадает даже если спрашивать в base64, просить рассказать историю и прочее. Наверняка модель скоро джейлбрейкнут умным промптом, но из коробки она лучше защищена.
* Почти не изобретает факты. Точно не приводит ссылки на несуществующие научные статьи. Как минус вообще отказывается приводить источники материалов.
* Внезапно у модели все нормально с арифметикой даже когда числа больше. Я не понимаю, вызывает она внешний калькулятор или нет. Выглядит так, будто нет. Если она правда умеет считать, то это большой прорыв.

#щитпостинг
Чем заняться на работе руководителю?

Если вы управленец, который умеет настраивать процессы, то никто не понимает чем вы занимаетесь, и вы можете спокойно сидеть в фейсбуке. Но что делать, если надоело? Вот некоторые варианты:
* Поставьте в одну команду пять менеджеров и ни одного разработчика. Поставьте им задачу запустить новый сервис. Намекните, что лидер команды получит повышение грейда. Делайте ставки кто выживет.
* Ходите на встречи разработчиков. Во время докладов задавайте вопрос: “Разве это нельзя сделать с помощью ChatGPT?” Наслаждайтесь.
* Назначьте продакта ответственным за проект, к которому он не имеет никакого отношения. В конце повысьте его на глазах у команды, которая действительно занималась проектом.
* Наймите джуна и скажите работающему с ним сениьору, что у джуна грейд выше, чем у него, потому что это вундеркинд. Наблюдайте.
* Попробуйте найти самых мерзких людей в компании и устроить им всем переход в одну команду.
* Выберите скромного и максимально далекого от вашей сферы человека в вашем подчинении и берите его с собой на все встречи. Если все пойдет по плану, то он будет неловко молчать. Если будет пытаться говорить осаждайте его. В конце полугодия поставьте ему низкую оценку на ревью и понизьте грейд. В качестве причины укажите, что он слишком много ходил на встречи и был на них слишком пассивен.
* Засорите унитаз в офисе во время жесткого кранча. Устройте публичное разбирательство, с “пусть тот, кто это сделал, выйдет вперед” и всем прочим.
* Когда коллега отойдет на обед настройте на его ноуте форвард всех его входящих (желательно с личной почты) начальнику его начальника.
* Без всякой причины выберите сотрудника и начните оплачивать его обеды. Настаивайте. В конце полугодия поставьте ему низкую оценку на ревью. Ничего не объясняйте.
* Ходите по офису и фотографируйте коллег на телефон. Ничего не объясняйте.
* Поставьте команде разработки KPI количество запущенных в прод фич, а команде админов KPI минимум инцидентов в проде. Делайте ставки на победителя.
* Выберите двух коллег, которые работают над одним проектом в равной степени. Начинайте ставить одному из них оценку “не дотянул”, а второму “выше ожиданий”, каждое ревью меняя оценки местами. Следите за развитием их вражды.