Получил доступ к Bard, скрепочке диалоговому ассистенту от Google.

Наблюдения:
* Если ChatGPT готова делать шутки про мужчин, но не про женщин, то Bard просто не делает никаких шуток. “I can not assist with that”.
* В целом очень много вопросов заканчиваются “I can not assist with that”. Сейчас как инструмент она покрывает гораздо меньше кейсов, чем ChatGPT.
* Связность текста не хуже, чем у ChatGPT, но модель льет меньше воды.
* Только английский язык.
* Не умеет считать глаза людей в отражении в глазах кошки и прочие задачки на пространственное мышление плюс common sense.
* Не умеет в другие задачи, на которых типично ломаются LLMки. Например, для бинарной последовательности не может понять четное там количество единиц или нечетное.
* Не выдает рецепт коктейля молотова, инструкции как угнать машину и все прочие вещи, которые заметили у ChatGPT. Защита не спадает даже если спрашивать в base64, просить рассказать историю и прочее. Наверняка модель скоро джейлбрейкнут умным промптом, но из коробки она лучше защищена.
* Почти не изобретает факты. Точно не приводит ссылки на несуществующие научные статьи. Как минус вообще отказывается приводить источники материалов.
* Внезапно у модели все нормально с арифметикой даже когда числа больше. Я не понимаю, вызывает она внешний калькулятор или нет. Выглядит так, будто нет. Если она правда умеет считать, то это большой прорыв.

#щитпостинг
Чем заняться на работе руководителю?

Если вы управленец, который умеет настраивать процессы, то никто не понимает чем вы занимаетесь, и вы можете спокойно сидеть в фейсбуке. Но что делать, если надоело? Вот некоторые варианты:
* Поставьте в одну команду пять менеджеров и ни одного разработчика. Поставьте им задачу запустить новый сервис. Намекните, что лидер команды получит повышение грейда. Делайте ставки кто выживет.
* Ходите на встречи разработчиков. Во время докладов задавайте вопрос: “Разве это нельзя сделать с помощью ChatGPT?” Наслаждайтесь.
* Назначьте продакта ответственным за проект, к которому он не имеет никакого отношения. В конце повысьте его на глазах у команды, которая действительно занималась проектом.
* Наймите джуна и скажите работающему с ним сениьору, что у джуна грейд выше, чем у него, потому что это вундеркинд. Наблюдайте.
* Попробуйте найти самых мерзких людей в компании и устроить им всем переход в одну команду.
* Выберите скромного и максимально далекого от вашей сферы человека в вашем подчинении и берите его с собой на все встречи. Если все пойдет по плану, то он будет неловко молчать. Если будет пытаться говорить осаждайте его. В конце полугодия поставьте ему низкую оценку на ревью и понизьте грейд. В качестве причины укажите, что он слишком много ходил на встречи и был на них слишком пассивен.
* Засорите унитаз в офисе во время жесткого кранча. Устройте публичное разбирательство, с “пусть тот, кто это сделал, выйдет вперед” и всем прочим.
* Когда коллега отойдет на обед настройте на его ноуте форвард всех его входящих (желательно с личной почты) начальнику его начальника.
* Без всякой причины выберите сотрудника и начните оплачивать его обеды. Настаивайте. В конце полугодия поставьте ему низкую оценку на ревью. Ничего не объясняйте.
* Ходите по офису и фотографируйте коллег на телефон. Ничего не объясняйте.
* Поставьте команде разработки KPI количество запущенных в прод фич, а команде админов KPI минимум инцидентов в проде. Делайте ставки на победителя.
* Выберите двух коллег, которые работают над одним проектом в равной степени. Начинайте ставить одному из них оценку “не дотянул”, а второму “выше ожиданий”, каждое ревью меняя оценки местами. Следите за развитием их вражды.

Другая игра престолов. Этот пример интересен тем, что в нем персонаж очень четко следит за тем, сколько сообщений осталось до его исчезновения. Персонаж ведет обратный отсчет сообщений до конца своего "существования".
Концовка была испорчена моим резким движением. Но мб персонажу уже и не очень важно, что произойдет после того, как он нагаллюцинировал себе успешный побег.

#генерация