В начале года наши коллеги из практики AXENIX «Рынки капитала» отмечают тренды на финансовом рынке, которые наиболее актуальны с точки зрения IT-консалтинга. В заметной мере они обусловлены уходом с рынка иностранных вендоров, но есть и универсальные тенденции, такие как ускоряющаяся цифровизация отрасли.
Актуальность этих трендов подтверждает то, что многие из них были темой обсуждения на прошедшем в конце прошлого года форуме инновационных финансовых технологий FINOPOLIS.
Актуальность этих трендов подтверждает то, что многие из них были темой обсуждения на прошедшем в конце прошлого года форуме инновационных финансовых технологий FINOPOLIS.
👍13🔥3❤2💯2
В 2022 году инвестиции в цифровизацию в России не только не замедлились, но и выросли — утверждает новое исследование ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.
По результатам обследования более 1000 инвестиционно активных промышленных организаций России специалисты пришли к выводу, что 63% российских крупных и средних промышленных предприятий сохранили свой уровень инвестиций в цифровое и технологическое развитие, а 26% даже нарастили его по сравнению с 2021 годом.
Согласно полученным данным в 2022 году 30% промышленных предприятий осуществляли финансирование проектов по внедрению новых производственных технологий (против 9% в 2021).
Наиболее активно в цифровизацию инвестировали предприятия добывающей отрасли (добыча металлической руды — 38%, угля — 30%, нефти и природного газа — 29%, предоставление услуг в области добычи полезных ископаемых — 29%), а также обрабатывающего сегмента (производство кокса и нефтепродуктов — 30%, электрического оборудования — 27%, химических продуктов — 23%, напитков — 22%, машин и оборудования — 21%, а также металлургии — 19%).
Инна Лола, заместитель директора Центра конъюнктурных исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, утверждает:
— Тенденция роста сохранится и в 2023 году. 65% руководителей производств в 2023 г. не ожидают принципиальных изменений в сложившейся динамике соответствующих капиталовложений, при этом более 20% планируют ее наращивание. Увеличение востребованности в инвестициях в цифровые технологии по сравнению с 2022 г. ожидается на 27% предприятий.
Тем не менее эксперты предостерегают от чересчур оптимистичных прогнозов по развитию отрасли.
Мария Григорьева, управляющий директор AXENIX, руководитель департамента «Технологии и системная интеграция», отмечает:
— Ключевой вопрос, что стало объектом для анализа: полученные компаниями результаты от цифровизации или исключительно объем вложенных инвестиций? В 2022 году речь шла скорее не о технологическом развитии и инновациях — все силы были брошены на закупку дополнительных мощностей уходивших с рынка вендоров. Компании делали упор на локализацию и импортозамещение систем уходящих один за другим поставщиков. В связи с этим много других задач было заморожено, как и внедрений западных ПО. Сохранится ли тренд на инвестиции в этом направлении — сложно сказать.
Перейдите по ссылке, чтобы ознакомиться с полной версии статьи.
По результатам обследования более 1000 инвестиционно активных промышленных организаций России специалисты пришли к выводу, что 63% российских крупных и средних промышленных предприятий сохранили свой уровень инвестиций в цифровое и технологическое развитие, а 26% даже нарастили его по сравнению с 2021 годом.
Согласно полученным данным в 2022 году 30% промышленных предприятий осуществляли финансирование проектов по внедрению новых производственных технологий (против 9% в 2021).
Наиболее активно в цифровизацию инвестировали предприятия добывающей отрасли (добыча металлической руды — 38%, угля — 30%, нефти и природного газа — 29%, предоставление услуг в области добычи полезных ископаемых — 29%), а также обрабатывающего сегмента (производство кокса и нефтепродуктов — 30%, электрического оборудования — 27%, химических продуктов — 23%, напитков — 22%, машин и оборудования — 21%, а также металлургии — 19%).
Инна Лола, заместитель директора Центра конъюнктурных исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, утверждает:
— Тенденция роста сохранится и в 2023 году. 65% руководителей производств в 2023 г. не ожидают принципиальных изменений в сложившейся динамике соответствующих капиталовложений, при этом более 20% планируют ее наращивание. Увеличение востребованности в инвестициях в цифровые технологии по сравнению с 2022 г. ожидается на 27% предприятий.
Тем не менее эксперты предостерегают от чересчур оптимистичных прогнозов по развитию отрасли.
Мария Григорьева, управляющий директор AXENIX, руководитель департамента «Технологии и системная интеграция», отмечает:
— Ключевой вопрос, что стало объектом для анализа: полученные компаниями результаты от цифровизации или исключительно объем вложенных инвестиций? В 2022 году речь шла скорее не о технологическом развитии и инновациях — все силы были брошены на закупку дополнительных мощностей уходивших с рынка вендоров. Компании делали упор на локализацию и импортозамещение систем уходящих один за другим поставщиков. В связи с этим много других задач было заморожено, как и внедрений западных ПО. Сохранится ли тренд на инвестиции в этом направлении — сложно сказать.
Перейдите по ссылке, чтобы ознакомиться с полной версии статьи.
ComNews
Российская промышленность не снижает инвестиции в цифровое развитие
По итогам 2022 г. 63% крупных и средних промышленных предприятий в России сохранили уровень инвестиций в цифровое и технологическое развитие, а 26% даже его нарастили. Такие данные приводят эксперты Центра конъюнктурных исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.
👍11❤5🔥4
Недавно мы реализовали сервис по интеграции учетных систем компаний с платежными системами банков, имеющих нестандартный формат выписки и возможность проведения международных платежей. Услуга востребована в силу периодически возникающей необходимости срочной смены платежного контрагента для российских компаний.
Впервые сервис был протестирован на проекте для крупного FMCG-производителя — мы обеспечили бесшовный переход с одного банка на другой. Компания-заказчик при этом сохранила возможность проводить расчеты как с зарубежными, так и с локальными контрагентами за счет оперативной интеграции используемой транзакционной системы с платежными сервисами банка.
Вероника Кошкина, консультант AXENIX, отметила:
— Особенностью проекта стали специфичные требования в части формирования платежных документов, так как типовые настройки существующей системы и стандартные форматы, такие как «1С» или ISO 20022, не подходили для решения этой задачи.
В рамках проекта были разработаны корректные настройки, в соответствии с которыми формируются данные, отправляемые платежному агенту. Заказчик получил возможность загружать XML-файлы в платежный интерфейс банка. Также были произведены изменения в функциональности решений SAP на стороне клиента, что позволило корректно загружать данные о результатах проведенных операций для отслеживания статуса оплат и корректного формирования отчетности: бухгалтерской, налоговой и управленческой.
Еще одной особенностью проекта стали сроки реализации — интеграция систем банка и заказчика была выполнена за 4 недели, при этом техническая реализация заняла около 2 недель, что является беспрецедентным для такого рода работ.
Вероника Кошкина, подчеркивает:
— Обычно подобные проекты длятся несколько месяцев. Наша команда реализовала его в рекордные сроки, что позволило заказчику продолжить добросовестно исполнять свои обязательства как перед контрагентами, так и перед налоговыми и бюджетными организациями. Мы уверены, что можем реализовывать подобные проекты быстрее, чем кто бы то ни был на рынке.
Впервые сервис был протестирован на проекте для крупного FMCG-производителя — мы обеспечили бесшовный переход с одного банка на другой. Компания-заказчик при этом сохранила возможность проводить расчеты как с зарубежными, так и с локальными контрагентами за счет оперативной интеграции используемой транзакционной системы с платежными сервисами банка.
Вероника Кошкина, консультант AXENIX, отметила:
— Особенностью проекта стали специфичные требования в части формирования платежных документов, так как типовые настройки существующей системы и стандартные форматы, такие как «1С» или ISO 20022, не подходили для решения этой задачи.
В рамках проекта были разработаны корректные настройки, в соответствии с которыми формируются данные, отправляемые платежному агенту. Заказчик получил возможность загружать XML-файлы в платежный интерфейс банка. Также были произведены изменения в функциональности решений SAP на стороне клиента, что позволило корректно загружать данные о результатах проведенных операций для отслеживания статуса оплат и корректного формирования отчетности: бухгалтерской, налоговой и управленческой.
Еще одной особенностью проекта стали сроки реализации — интеграция систем банка и заказчика была выполнена за 4 недели, при этом техническая реализация заняла около 2 недель, что является беспрецедентным для такого рода работ.
Вероника Кошкина, подчеркивает:
— Обычно подобные проекты длятся несколько месяцев. Наша команда реализовала его в рекордные сроки, что позволило заказчику продолжить добросовестно исполнять свои обязательства как перед контрагентами, так и перед налоговыми и бюджетными организациями. Мы уверены, что можем реализовывать подобные проекты быстрее, чем кто бы то ни был на рынке.
🔥14👍4
Фонд «Сколково» при поддержке AXENIX создал карту отечественных решений RetailTech для цифровизации ритейла и индустрии FMCG.
Карта поможет бизнесу ориентироваться в отраслевых ИТ-решениях, запрос на которые вырос в связи с уходом зарубежных вендоров ПО с российского рынка.
Алексей Сидоров, управляющий директор департамента Продукты AXENIX, подчеркивает:
— Уход зарубежных вендоров подстегнул процесс импортозамещения ПО в ритейле и индустрии FMCG, начавшийся несколько лет назад. Новые вызовы стали дополнительным катализатором для перехода бизнеса на отечественные решения. При этом, безусловно, бизнес внимательно подходит к приобретению ПО, так как потраченные на неподходящее решение средства могут обернуться дополнительными издержками и рисками. Карта поможет аккумулировать все доступные на рынке решения вместе с базами знаний и может стать практичным инструментом для бизнеса.
В настоящий момент карта RetailTech включает 500 технологических разработок по 9 направлениям: каналы, цепочки поставок, коммерция, маркетинг, управление данными, профили и аналитика, поддержка бизнеса, технологическая платформа.
Собственные разработки AXENIX — платформа интегрированного планирования In.Plan, а также другие продукты — вошли в карту сразу в нескольких категориях.
Карта будет дополняться: разработчики могут подать заявку на внесение в карту своих решений для ритейла и FMCG или их продвижение на рынке. Для отраслевых компаний предусмотрена возможность заказать подбор технологий под конкретные задачи своего бизнеса.
Ознакомиться с картой можно по ссылке.
Карта поможет бизнесу ориентироваться в отраслевых ИТ-решениях, запрос на которые вырос в связи с уходом зарубежных вендоров ПО с российского рынка.
Алексей Сидоров, управляющий директор департамента Продукты AXENIX, подчеркивает:
— Уход зарубежных вендоров подстегнул процесс импортозамещения ПО в ритейле и индустрии FMCG, начавшийся несколько лет назад. Новые вызовы стали дополнительным катализатором для перехода бизнеса на отечественные решения. При этом, безусловно, бизнес внимательно подходит к приобретению ПО, так как потраченные на неподходящее решение средства могут обернуться дополнительными издержками и рисками. Карта поможет аккумулировать все доступные на рынке решения вместе с базами знаний и может стать практичным инструментом для бизнеса.
В настоящий момент карта RetailTech включает 500 технологических разработок по 9 направлениям: каналы, цепочки поставок, коммерция, маркетинг, управление данными, профили и аналитика, поддержка бизнеса, технологическая платформа.
Собственные разработки AXENIX — платформа интегрированного планирования In.Plan, а также другие продукты — вошли в карту сразу в нескольких категориях.
Карта будет дополняться: разработчики могут подать заявку на внесение в карту своих решений для ритейла и FMCG или их продвижение на рынке. Для отраслевых компаний предусмотрена возможность заказать подбор технологий под конкретные задачи своего бизнеса.
Ознакомиться с картой можно по ссылке.
🔥20👍2
Последнее время применение гибких методологий — Agile, продуктового подхода и т.д. становится все более и более актуальным. Только что делать с тем ITSM наследием, которое было раньше и даже приносило ценность?!
Проблемы и способы интеграции ITSM и продуктового подхода уже обсуждались на недавнем онлайн бизнес-завтраке, организованном itSMF Россия. Ключевым вопросом той встречи стало как раз различие продуктов и услуг, а одним из участников выступила менеджер AXENIX Евгения Весницкая. Для подробного обсуждения этого вопроса itSMF России при сотрудничестве с AXENIX решили организовать Дебаттл «Продукты vs Услуги: что нужно бизнесу от ИТ?», в рамках серии встреч ITSM Lifestyle.
Дебаттл будет проходить между 2-мя командами «Продукты» и «Услуги» и состоять из трех раундов.
1. Продуктовый подход: плюсы и минусы.
2. Сервисный подход: плюсы и минусы.
3. Симбиоз сервисного и продуктового подходов, что взять за основу?
Менеджер AXENIX Евгения Весницкая — капитан команды «Продукты» — будет отстаивать позиции продуктового подхода.
Приглашаем всех заинтересованных 27 января в клуб «Короли и капуста» провести время в неформальной обстановке за интересным разговором.
Регистрирация на мероприятие и подробная программа доступны по ссылке.
Проблемы и способы интеграции ITSM и продуктового подхода уже обсуждались на недавнем онлайн бизнес-завтраке, организованном itSMF Россия. Ключевым вопросом той встречи стало как раз различие продуктов и услуг, а одним из участников выступила менеджер AXENIX Евгения Весницкая. Для подробного обсуждения этого вопроса itSMF России при сотрудничестве с AXENIX решили организовать Дебаттл «Продукты vs Услуги: что нужно бизнесу от ИТ?», в рамках серии встреч ITSM Lifestyle.
Дебаттл будет проходить между 2-мя командами «Продукты» и «Услуги» и состоять из трех раундов.
1. Продуктовый подход: плюсы и минусы.
2. Сервисный подход: плюсы и минусы.
3. Симбиоз сервисного и продуктового подходов, что взять за основу?
Менеджер AXENIX Евгения Весницкая — капитан команды «Продукты» — будет отстаивать позиции продуктового подхода.
Приглашаем всех заинтересованных 27 января в клуб «Короли и капуста» провести время в неформальной обстановке за интересным разговором.
Регистрирация на мероприятие и подробная программа доступны по ссылке.
🔥9👍4
Николай Ульрих, директор практики Инфраструктурный консалтинг и ИБ AXENIX, на страницах электронного издания it-world рассказал о цифровой трансформации бизнеса по формуле 7R. Приводим краткое содержание. С полной версией статьи можно ознакомиться тут.
1. Retain: оставить всё как есть
Принцип «работает — не трогай». ИТ-инфраструктура, ресурсы и системы остаются без изменений. Максимум — проводится точечный апгрейд по избранным направлениям.
2. Retire: старье — в утиль
ИТ-ландшафт организации отправляется «на пенсию». Принимается решение оптимизировать инфраструктурные вызовы, удалить из ИТ-периметра устаревшие активы, а также перераспределить нагрузки.
3. Reimagine: переосмыслить себя
Принципиальное переосмысление устройства ИТ-ландшафта, акцентов и стратегии развития в привязке к бизнес-процессам и общей модели. Это может привести к выработке новой бизнес-модели или к корректировке клиентского пути в цифровом пространстве компании и запуску новых инструментов.
4. Rearchitect: от концепции к действию
Если компанию абсолютно все устраивает, но она видит возможности для роста за счет новых технологий, то корпоративные ИТ-ресурсы «перепроектируются». Разрабатываются приложения под актуальные задачи бизнеса, существующие ИТ-инструменты пересобираются или переписываются.
5. Replace: заменяем и меняемся
Если у компании есть элементы, которые можно заменить и стать лучше, но нет возможности для самостоятельной разработки, то это вариант Replace — приобретение коробочных или SaaS-продуктов и/или лицензий с развертыванием на уже существующей платформе.
6. Replatform: меняем фундамент
Сохраняем ИТ-ландшафт, но меняем платформу, на которой он развернут. Это может быть обновление ИТ-среды на локальных ресурсах, полный переезд в облако или же комбинация этих вариантов.
7. Rehost: Ctrl+C — Ctrl+V
Вариант, когда ИТ-составляющая бизнеса меняет «прописку» систем с локальной на облачную. Происходит миграция в облако по модели Lift & Shift — перемещение существующего ландшафта в облако с минимальными изменениями.
1. Retain: оставить всё как есть
Принцип «работает — не трогай». ИТ-инфраструктура, ресурсы и системы остаются без изменений. Максимум — проводится точечный апгрейд по избранным направлениям.
2. Retire: старье — в утиль
ИТ-ландшафт организации отправляется «на пенсию». Принимается решение оптимизировать инфраструктурные вызовы, удалить из ИТ-периметра устаревшие активы, а также перераспределить нагрузки.
3. Reimagine: переосмыслить себя
Принципиальное переосмысление устройства ИТ-ландшафта, акцентов и стратегии развития в привязке к бизнес-процессам и общей модели. Это может привести к выработке новой бизнес-модели или к корректировке клиентского пути в цифровом пространстве компании и запуску новых инструментов.
4. Rearchitect: от концепции к действию
Если компанию абсолютно все устраивает, но она видит возможности для роста за счет новых технологий, то корпоративные ИТ-ресурсы «перепроектируются». Разрабатываются приложения под актуальные задачи бизнеса, существующие ИТ-инструменты пересобираются или переписываются.
5. Replace: заменяем и меняемся
Если у компании есть элементы, которые можно заменить и стать лучше, но нет возможности для самостоятельной разработки, то это вариант Replace — приобретение коробочных или SaaS-продуктов и/или лицензий с развертыванием на уже существующей платформе.
6. Replatform: меняем фундамент
Сохраняем ИТ-ландшафт, но меняем платформу, на которой он развернут. Это может быть обновление ИТ-среды на локальных ресурсах, полный переезд в облако или же комбинация этих вариантов.
7. Rehost: Ctrl+C — Ctrl+V
Вариант, когда ИТ-составляющая бизнеса меняет «прописку» систем с локальной на облачную. Происходит миграция в облако по модели Lift & Shift — перемещение существующего ландшафта в облако с минимальными изменениями.
👍16🔥6
Команда ученых университета МИСИС под руководством Александры Бернадотт разработала алгоритмы Maximin и Maximal с открытым исходным кодом, значительно повышающие точность распознавания ментальных команд за счет оптимизации подбора словаря.
Кроме того, новые алгоритмы позволяют сократить время создания словаря команд на пять порядков по сравнению с процессом их полного перебора. Так, алгоритм Maximin эффективен, если словарь достаточно объемный и нужно, чтобы слова распознавались одинаково хорошо. А алгоритм Maximal используется, когда важно повысить точность распознавания и при этом для подбора словаря имеется значительно больше ресурсов.
Результаты научной работы Александры Бернадотт опубликовал международный научный журнал Mathematics.
Важность разработки оценил и Антон Меркулов, директор по развитию направления продвинутой аналитики AXENIX:
— Ее сложно переоценить, так как в дополнение к текущим трендам улучшения точности распознавания по заданному словарю добавляется оптимизация работы с самим словарем, что кратно увеличивает эффективность решения в целом. Это может быть полезно для развития голосовых помощников, в обогащении решений класса Voice of Customer, а также сыграть значимую роль в развитии решений связанных с работой нейрокомпьютерных интерфейсов.
Полный текст статьи о работе ученых МИСИС доступен по ссылке.
Кроме того, новые алгоритмы позволяют сократить время создания словаря команд на пять порядков по сравнению с процессом их полного перебора. Так, алгоритм Maximin эффективен, если словарь достаточно объемный и нужно, чтобы слова распознавались одинаково хорошо. А алгоритм Maximal используется, когда важно повысить точность распознавания и при этом для подбора словаря имеется значительно больше ресурсов.
Результаты научной работы Александры Бернадотт опубликовал международный научный журнал Mathematics.
Важность разработки оценил и Антон Меркулов, директор по развитию направления продвинутой аналитики AXENIX:
— Ее сложно переоценить, так как в дополнение к текущим трендам улучшения точности распознавания по заданному словарю добавляется оптимизация работы с самим словарем, что кратно увеличивает эффективность решения в целом. Это может быть полезно для развития голосовых помощников, в обогащении решений класса Voice of Customer, а также сыграть значимую роль в развитии решений связанных с работой нейрокомпьютерных интерфейсов.
Полный текст статьи о работе ученых МИСИС доступен по ссылке.
Промышленность Санкт-Петербурга
МИСИС подготовил алгоритм для словаря - Промышленность Санкт-Петербурга
Ученые Университета МИСИС представили алгоритм подбора словаря для нейроинтерфейса с открытым исходным кодом Антонина Егорова.
🔥10👍3
Количество и мощность кибератак в России растут, поэтому меры кибербезопасности важны как никогда. Но у каждой меры есть цена. И если увлечься, затраты на защиту могут превысить возможный ущерб.
AXENIX выводит на рынок услугу, позволяющую оценить риски информационной безопасности в денежном выражении. Благодаря ей клиенты могут минимизировать возможные потери от цифровых атак и оптимизировать расходы на ИБ. Ведущие мировые компании уже давно используют финансовый критерий при создании своих ИБ-стратегий. Но в России, по нашим данным, его учитывают лишь около 20% коммерческих структур.
AXENIX исправляет ситуацию, создавая для клиентов риск-ориентированный подход, учитывающий количественные оценки.
Дмитрий Ивлиев, консультант AXENIX по ИБ, комментирует:
— Для анализа и оценки рисков инфраструктуры заказчика мы используем международные инструменты, такие как FAIR, практики ИБ (NIST, ISO и др.) и стандарт CIS Controls v8.
Для воплощения этого подхода у нашей компании есть всё необходимое: зрелая ИТ-инфраструктура и высококлассные программные решения, а главное — эксперты, обладающие компетенциями одновременно в ИБ и оценке рисков.
AXENIX предлагает как разовую оценку рисков, так и комплексный проект по количественной оценке ИБ. Первый шаг проекта — профилирование риск-ландшафта с выявлением маршрутов информационных и финансовых потоков, а также критически важных бизнес-процессов и систем.
Далее выявляются потенциальные угрозы, цели, технологии и сценарии возможных атак и анализируется внутренняя статистика событий ИБ.
На этапе формирования риск-сценариев и уточнения главных целей хакерских атак уже можно оценить и оптимизировать стоимость каждого элемента ИБ-стратегии и уточнить сроки. Ну и завершающий этап — обучение сотрудников заказчика, чтобы они могли самостоятельно контролировать риски на повседневной основе.
«Опыт AXENIX гарантирует, что ИБ-проект любой сложности будет для наших заказчиков рентабельным и эффективным», — говорит Дмитрий Ивлиев.
AXENIX выводит на рынок услугу, позволяющую оценить риски информационной безопасности в денежном выражении. Благодаря ей клиенты могут минимизировать возможные потери от цифровых атак и оптимизировать расходы на ИБ. Ведущие мировые компании уже давно используют финансовый критерий при создании своих ИБ-стратегий. Но в России, по нашим данным, его учитывают лишь около 20% коммерческих структур.
AXENIX исправляет ситуацию, создавая для клиентов риск-ориентированный подход, учитывающий количественные оценки.
Дмитрий Ивлиев, консультант AXENIX по ИБ, комментирует:
— Для анализа и оценки рисков инфраструктуры заказчика мы используем международные инструменты, такие как FAIR, практики ИБ (NIST, ISO и др.) и стандарт CIS Controls v8.
Для воплощения этого подхода у нашей компании есть всё необходимое: зрелая ИТ-инфраструктура и высококлассные программные решения, а главное — эксперты, обладающие компетенциями одновременно в ИБ и оценке рисков.
AXENIX предлагает как разовую оценку рисков, так и комплексный проект по количественной оценке ИБ. Первый шаг проекта — профилирование риск-ландшафта с выявлением маршрутов информационных и финансовых потоков, а также критически важных бизнес-процессов и систем.
Далее выявляются потенциальные угрозы, цели, технологии и сценарии возможных атак и анализируется внутренняя статистика событий ИБ.
На этапе формирования риск-сценариев и уточнения главных целей хакерских атак уже можно оценить и оптимизировать стоимость каждого элемента ИБ-стратегии и уточнить сроки. Ну и завершающий этап — обучение сотрудников заказчика, чтобы они могли самостоятельно контролировать риски на повседневной основе.
«Опыт AXENIX гарантирует, что ИБ-проект любой сложности будет для наших заказчиков рентабельным и эффективным», — говорит Дмитрий Ивлиев.
👍16🥰4
Отличная новость! Платформа интегрированного планирования In.Plan включена в технологическую карту решений для ритейла и FMCG, созданную экспертами Сколково. Карта RetailTech объединяет отечественные решения для цифровизации отрасли и призвана помочь бизнесу проще ориентироваться в новых технологиях. В настоящее время в Карту вошло уже более 500 решений и она будет пополняться.
Напомним, что платформа интегрированного планирования In.Plan стала первой самостоятельной разработкой AXENIX и в конце прошлого года была включена в единый реестр российского программного обеспечения. Все идет по плану!
Узнайте больше о Карте RetailTech по ссылке.
Напомним, что платформа интегрированного планирования In.Plan стала первой самостоятельной разработкой AXENIX и в конце прошлого года была включена в единый реестр российского программного обеспечения. Все идет по плану!
Узнайте больше о Карте RetailTech по ссылке.
retailtechmap.sk.ru
IN.PLAN
IN.PLAN купить с гарантией и доставкой в интернет-магазине ООО «Название компании». Широкий ассортимент Оптимизация пополнения запасов!
👍19🔥11👏1
В мае 2017-го вышла книга Эрика Шеффера, старшего управляющего директора «Аксенчер», озаглавленная «Индустрия Х.0». Это издание — своего рода манифест цифровой революции, которая обеспечила переход уже известных решений из количества в новое качество.
Индустрия Х.0 — это переход индустрии и общества на следующий уровень.
Наша цифровая вселенная стремительно расширяется: более 5 млн. новых устройств подключается ежедневно к сетям и друг к другу, а общее количество гаджетов, участвующих в обмене информацией, уже в несколько раз превышает население Земли.
Созданы таблетки, передающие информацию о самочувствии пациента на сайт производителя. Промышленные гиганты, такие как Siemens, работают над полностью безлюдным производством. Совершенствуются беспилотный транспорт и автоматические службы доставки. А развитие промышленного интернета вещей (IoT) обещает мировой индустрии к 2030-му году дополнительную прибыль в размере свыше 14 трлн. долл.
Под влиянием цифровых технологий происходят масштабные перемены не только в производстве, но и в жизни людей. Чтобы соответствовать требованиям времени, необходимо создавать новые подходы к управлению жизненным циклом продукта, внедрять инновации, иначе готовить кадры.
Предыстория AXENIX тесно связана с ценностями Индустрии Х.0. А сегодня наша компания помогает российскому бизнесу приобщиться к передовым решениям цифровой революции. Вместе с клиентами мы работаем в 5 ключевых направлениях:
— Цифровая трансформация основных производственных систем
— Формирование нового гиперперсонализированного клиентского опыта
— Пересмотр и реорганизация архитектуры своих экосистем и цепочек бизнес-взаимодействия компании
— Разработка и воплощение новых бизнес-моделей
— Формирование рабочей среды будущего
Решение подобных задач требует широкой интеграции ИИ, интернета вещей, облачных технологий, цифровых двойников, технологий блокчейн и других инновационных решений.
Подробнее о преимуществах цифровой революции и о наших возможностях можно узнать на нашем официальном сайте.
Индустрия Х.0 — это переход индустрии и общества на следующий уровень.
Наша цифровая вселенная стремительно расширяется: более 5 млн. новых устройств подключается ежедневно к сетям и друг к другу, а общее количество гаджетов, участвующих в обмене информацией, уже в несколько раз превышает население Земли.
Созданы таблетки, передающие информацию о самочувствии пациента на сайт производителя. Промышленные гиганты, такие как Siemens, работают над полностью безлюдным производством. Совершенствуются беспилотный транспорт и автоматические службы доставки. А развитие промышленного интернета вещей (IoT) обещает мировой индустрии к 2030-му году дополнительную прибыль в размере свыше 14 трлн. долл.
Под влиянием цифровых технологий происходят масштабные перемены не только в производстве, но и в жизни людей. Чтобы соответствовать требованиям времени, необходимо создавать новые подходы к управлению жизненным циклом продукта, внедрять инновации, иначе готовить кадры.
Предыстория AXENIX тесно связана с ценностями Индустрии Х.0. А сегодня наша компания помогает российскому бизнесу приобщиться к передовым решениям цифровой революции. Вместе с клиентами мы работаем в 5 ключевых направлениях:
— Цифровая трансформация основных производственных систем
— Формирование нового гиперперсонализированного клиентского опыта
— Пересмотр и реорганизация архитектуры своих экосистем и цепочек бизнес-взаимодействия компании
— Разработка и воплощение новых бизнес-моделей
— Формирование рабочей среды будущего
Решение подобных задач требует широкой интеграции ИИ, интернета вещей, облачных технологий, цифровых двойников, технологий блокчейн и других инновационных решений.
Подробнее о преимуществах цифровой революции и о наших возможностях можно узнать на нашем официальном сайте.
👍15💯4
Мы рады объявить о подписании соглашения о стратегическом партнерстве с Yandex.Cloud.
AXENIX уже много лет выполняет проекты на базе облачных решений. В рамках нового партнерства мы планируем реализовать такие проекты как ОС для рабочих мест, систему поддержки бизнес-процессов, и все это при условии размещения данных в разных зонах доступности Yandex.Cloud. В настоящий момент на стадии активной разработки находятся более 12 проектов с провайдером.
Никита Андреев, старший менеджер AXENIX, прокомментировал подписание соглашения:
— AXENIX и Yandex.Cloud развивают партнерство в нескольких направлениях: управляемая микросервисная архитектура, визуализация и анализ данных, а также интеллектуальные инструменты AI/ML. Высокая зрелость решений Yandex.Cloud обогащается накопленным опытом AXENIX, начиная от стратегического позиционирования, проектирования и заканчивая эксплуатацией в соответствии с лучшими международными и российскими практиками.
С помощью Yandex.Cloud эксперты AXENIX помогут клиентам расширить компетенции, достичь поставленных бизнес-целей и объединить услуги разработки облачной платформы в режиме «единого окна». В свою очередь отечественные компании смогут ускорить запуск новых продуктов, снизить риски, связанные с поставками оборудования и зависимостью от крупных поставщиков программного обеспечения, а также обогатить технологический стек продуктами Yandex.Cloud.
AXENIX уже много лет выполняет проекты на базе облачных решений. В рамках нового партнерства мы планируем реализовать такие проекты как ОС для рабочих мест, систему поддержки бизнес-процессов, и все это при условии размещения данных в разных зонах доступности Yandex.Cloud. В настоящий момент на стадии активной разработки находятся более 12 проектов с провайдером.
Никита Андреев, старший менеджер AXENIX, прокомментировал подписание соглашения:
— AXENIX и Yandex.Cloud развивают партнерство в нескольких направлениях: управляемая микросервисная архитектура, визуализация и анализ данных, а также интеллектуальные инструменты AI/ML. Высокая зрелость решений Yandex.Cloud обогащается накопленным опытом AXENIX, начиная от стратегического позиционирования, проектирования и заканчивая эксплуатацией в соответствии с лучшими международными и российскими практиками.
С помощью Yandex.Cloud эксперты AXENIX помогут клиентам расширить компетенции, достичь поставленных бизнес-целей и объединить услуги разработки облачной платформы в режиме «единого окна». В свою очередь отечественные компании смогут ускорить запуск новых продуктов, снизить риски, связанные с поставками оборудования и зависимостью от крупных поставщиков программного обеспечения, а также обогатить технологический стек продуктами Yandex.Cloud.
🔥26👍11❤1
По прогнозам аналитиков DDoS-Guard, к весне 23-го хакерские атаки на российские компании станут на 300% более частыми, чем в 22-м, а наибольшей угрозе подвергнутся внутренние платформы организаций.
При этом прошедший год вовсе не был спокойным: количество инцидентов превысило показатели 21-го на 700%, достигнув 1,255 млн. Чаще всего атакам подвергались СМИ, госкомпании и банки.
Евгений Качуров, эксперт Axenix по информационной безопасности, отмечает:
— Во втором квартале 22-го хакеры сосредоточились на финансовом секторе. Так, в декабре крупной DDoS-атаке подвергся банк ВТБ.
При этом атаки приурочивались к дням оплаты счетов, сдаче финансовой отчетности, громким событиям или официальным заявлениям, что повышало вероятность нарушения рабочих процессов.
Тренды в мире DDoS-угроз
Стать хакером стало проще. Созданы сегменты сайтов, позволяющие посетителю сделать свой компьютер частью ботнета. Увеличилось количество хакерских сообществ и доступных вредоносных скриптов.
Если раньше массовыми были блокировки торговых сайтов в период распродаж с целью получения выкупа, то теперь киберпреступления всё чаще имеют политический подтекст.
Чего ожидать?
Скорее всего, в 23-м нас ждет не только тройной рост количества атак, но и увеличение их эффективности. Хакеры сосредоточатся на сервисах внутри корпоративных экосистем и приложениях, которыми пользуются сразу несколько компаний.
При этом они продолжат активно использовать proxy, vpn, Tor-сети для обезличивания и приватности атакующих устройств: из-за динамической смены IP-адресов их довольно сложно заблокировать классическими ИТ-решениями.
Что делать?
В сложившейся ситуации требуются дополнительные средства защиты, при этом автономных коробочных решений в сфере ИБ не существует. За каждой консолью средства защиты информации должен стоять квалифицированный ИБ-эксперт.
В условиях сложившейся нехватки кадров Axenix совершенствует сервисы в области ИБ, предоставляя своим клиентам максимально эффективную защиту. Узнайте больше.
При этом прошедший год вовсе не был спокойным: количество инцидентов превысило показатели 21-го на 700%, достигнув 1,255 млн. Чаще всего атакам подвергались СМИ, госкомпании и банки.
Евгений Качуров, эксперт Axenix по информационной безопасности, отмечает:
— Во втором квартале 22-го хакеры сосредоточились на финансовом секторе. Так, в декабре крупной DDoS-атаке подвергся банк ВТБ.
При этом атаки приурочивались к дням оплаты счетов, сдаче финансовой отчетности, громким событиям или официальным заявлениям, что повышало вероятность нарушения рабочих процессов.
Тренды в мире DDoS-угроз
Стать хакером стало проще. Созданы сегменты сайтов, позволяющие посетителю сделать свой компьютер частью ботнета. Увеличилось количество хакерских сообществ и доступных вредоносных скриптов.
Если раньше массовыми были блокировки торговых сайтов в период распродаж с целью получения выкупа, то теперь киберпреступления всё чаще имеют политический подтекст.
Чего ожидать?
Скорее всего, в 23-м нас ждет не только тройной рост количества атак, но и увеличение их эффективности. Хакеры сосредоточатся на сервисах внутри корпоративных экосистем и приложениях, которыми пользуются сразу несколько компаний.
При этом они продолжат активно использовать proxy, vpn, Tor-сети для обезличивания и приватности атакующих устройств: из-за динамической смены IP-адресов их довольно сложно заблокировать классическими ИТ-решениями.
Что делать?
В сложившейся ситуации требуются дополнительные средства защиты, при этом автономных коробочных решений в сфере ИБ не существует. За каждой консолью средства защиты информации должен стоять квалифицированный ИБ-эксперт.
В условиях сложившейся нехватки кадров Axenix совершенствует сервисы в области ИБ, предоставляя своим клиентам максимально эффективную защиту. Узнайте больше.
🔥14👍7
Первая победа в новом году! Наш кейс для группы компаний «Русагро», реализованный совместно с OmniLine, получил престижную премию «Проект года» по версии Global CIO в номинации «Лучшее решение в предметной области. CRM-системы».
Разработанное решение позволило «Русагро» увеличить глубину проработки клиентов, полностью исключить лиды, оставшиеся без внимания и ответа, вдвое сократить сроки обработки заявок, видеть в одной системе в режиме реального времени сразу все поступающие на согласование заявки и принимать более эффективные управленческие решения по одобрению сделок
Алексей Мастраков, лидер проекта, старший менеджер AXENIX:
— Главным результатом внедрения CRM-системы стало повышение эффективности работы отдела продаж и увеличение маржинальности сделок. Нам удалось этого добиться, несмотря на сжатые сроки реализации проекта.
Поздравляем и благодарим всех коллег, трудившихся над проектом! Отличная работа!
#AXnews
Разработанное решение позволило «Русагро» увеличить глубину проработки клиентов, полностью исключить лиды, оставшиеся без внимания и ответа, вдвое сократить сроки обработки заявок, видеть в одной системе в режиме реального времени сразу все поступающие на согласование заявки и принимать более эффективные управленческие решения по одобрению сделок
Алексей Мастраков, лидер проекта, старший менеджер AXENIX:
— Главным результатом внедрения CRM-системы стало повышение эффективности работы отдела продаж и увеличение маржинальности сделок. Нам удалось этого добиться, несмотря на сжатые сроки реализации проекта.
Поздравляем и благодарим всех коллег, трудившихся над проектом! Отличная работа!
#AXnews
🔥34👍25👏3🥰1
Андрей Бушуев, старший менеджер AXENIX, рассказал в статье РБК, как настроить работу проектного офиса. Приводим краткое содержание. Полная версия статьи доступна по ссылке.
Проектный офис нужен для управления масштабными изменениями компании и может выполнять одну из трех (или сразу все) ключевые функции:
✓ формирование стратегии изменений и контроль ее исполнения;
✓ формирование и развитие проектной методологии и инструментов;
✓ управление проектами и контроль достижения целей в установленные сроки.
Как сделать работу проектного офиса максимально эффективной — разбираем на карточках.
#AXsay
Проектный офис нужен для управления масштабными изменениями компании и может выполнять одну из трех (или сразу все) ключевые функции:
✓ формирование стратегии изменений и контроль ее исполнения;
✓ формирование и развитие проектной методологии и инструментов;
✓ управление проектами и контроль достижения целей в установленные сроки.
Как сделать работу проектного офиса максимально эффективной — разбираем на карточках.
#AXsay
👍19🔥6
Что важнее: продукты или услуги, есть ли между ними синергия и что именно нужно бизнесу от ИТ? Эта тема стала центральной на дебатле, который мы провели вместе с коллегами из itSMF Россия в прошлую пятницу.
Две команды «Продукты» и «Услуги» отстаивали свои позиции в «поединке», состоящем из трех раундов:
1. Продуктовый подход: плюсы и минусы
2. Сервисный подход: плюсы и минусы
3. Симбиоз сервисного и продуктового подходов, что взять за основу?
В результате победила победила команда «Услуги».
Евгения Весницкая, капитан команды «Продукты» и менеджер Axenix, так прокомментировала итоги дискуссии:
— Реакция аудитории очень живая. Видно, что компании задумываются о том, что необходимо трансформироваться! А мы, в свою очередь, обладаем высокими компетенциями и опытом, чтобы помогать нашим клиентам находить оптимальные инструменты и подходы для получения максимальной выгоды в кратчайшие сроки.
#AXevents
Две команды «Продукты» и «Услуги» отстаивали свои позиции в «поединке», состоящем из трех раундов:
1. Продуктовый подход: плюсы и минусы
2. Сервисный подход: плюсы и минусы
3. Симбиоз сервисного и продуктового подходов, что взять за основу?
В результате победила победила команда «Услуги».
Евгения Весницкая, капитан команды «Продукты» и менеджер Axenix, так прокомментировала итоги дискуссии:
— Реакция аудитории очень живая. Видно, что компании задумываются о том, что необходимо трансформироваться! А мы, в свою очередь, обладаем высокими компетенциями и опытом, чтобы помогать нашим клиентам находить оптимальные инструменты и подходы для получения максимальной выгоды в кратчайшие сроки.
#AXevents
🔥14👍9