Первая победа в новом году! Наш кейс для группы компаний «Русагро», реализованный совместно с OmniLine, получил престижную премию «Проект года» по версии Global CIO в номинации «Лучшее решение в предметной области. CRM-системы».
Разработанное решение позволило «Русагро» увеличить глубину проработки клиентов, полностью исключить лиды, оставшиеся без внимания и ответа, вдвое сократить сроки обработки заявок, видеть в одной системе в режиме реального времени сразу все поступающие на согласование заявки и принимать более эффективные управленческие решения по одобрению сделок
Алексей Мастраков, лидер проекта, старший менеджер AXENIX:
— Главным результатом внедрения CRM-системы стало повышение эффективности работы отдела продаж и увеличение маржинальности сделок. Нам удалось этого добиться, несмотря на сжатые сроки реализации проекта.
Поздравляем и благодарим всех коллег, трудившихся над проектом! Отличная работа!
#AXnews
Разработанное решение позволило «Русагро» увеличить глубину проработки клиентов, полностью исключить лиды, оставшиеся без внимания и ответа, вдвое сократить сроки обработки заявок, видеть в одной системе в режиме реального времени сразу все поступающие на согласование заявки и принимать более эффективные управленческие решения по одобрению сделок
Алексей Мастраков, лидер проекта, старший менеджер AXENIX:
— Главным результатом внедрения CRM-системы стало повышение эффективности работы отдела продаж и увеличение маржинальности сделок. Нам удалось этого добиться, несмотря на сжатые сроки реализации проекта.
Поздравляем и благодарим всех коллег, трудившихся над проектом! Отличная работа!
#AXnews
🔥34👍25👏3🥰1
Андрей Бушуев, старший менеджер AXENIX, рассказал в статье РБК, как настроить работу проектного офиса. Приводим краткое содержание. Полная версия статьи доступна по ссылке.
Проектный офис нужен для управления масштабными изменениями компании и может выполнять одну из трех (или сразу все) ключевые функции:
✓ формирование стратегии изменений и контроль ее исполнения;
✓ формирование и развитие проектной методологии и инструментов;
✓ управление проектами и контроль достижения целей в установленные сроки.
Как сделать работу проектного офиса максимально эффективной — разбираем на карточках.
#AXsay
Проектный офис нужен для управления масштабными изменениями компании и может выполнять одну из трех (или сразу все) ключевые функции:
✓ формирование стратегии изменений и контроль ее исполнения;
✓ формирование и развитие проектной методологии и инструментов;
✓ управление проектами и контроль достижения целей в установленные сроки.
Как сделать работу проектного офиса максимально эффективной — разбираем на карточках.
#AXsay
👍19🔥6
Что важнее: продукты или услуги, есть ли между ними синергия и что именно нужно бизнесу от ИТ? Эта тема стала центральной на дебатле, который мы провели вместе с коллегами из itSMF Россия в прошлую пятницу.
Две команды «Продукты» и «Услуги» отстаивали свои позиции в «поединке», состоящем из трех раундов:
1. Продуктовый подход: плюсы и минусы
2. Сервисный подход: плюсы и минусы
3. Симбиоз сервисного и продуктового подходов, что взять за основу?
В результате победила победила команда «Услуги».
Евгения Весницкая, капитан команды «Продукты» и менеджер Axenix, так прокомментировала итоги дискуссии:
— Реакция аудитории очень живая. Видно, что компании задумываются о том, что необходимо трансформироваться! А мы, в свою очередь, обладаем высокими компетенциями и опытом, чтобы помогать нашим клиентам находить оптимальные инструменты и подходы для получения максимальной выгоды в кратчайшие сроки.
#AXevents
Две команды «Продукты» и «Услуги» отстаивали свои позиции в «поединке», состоящем из трех раундов:
1. Продуктовый подход: плюсы и минусы
2. Сервисный подход: плюсы и минусы
3. Симбиоз сервисного и продуктового подходов, что взять за основу?
В результате победила победила команда «Услуги».
Евгения Весницкая, капитан команды «Продукты» и менеджер Axenix, так прокомментировала итоги дискуссии:
— Реакция аудитории очень живая. Видно, что компании задумываются о том, что необходимо трансформироваться! А мы, в свою очередь, обладаем высокими компетенциями и опытом, чтобы помогать нашим клиентам находить оптимальные инструменты и подходы для получения максимальной выгоды в кратчайшие сроки.
#AXevents
🔥14👍9
Сегодня на Коммерсантъ Events, площадке для дискуссий на актуальные темы бизнеса и культуры, прошла конференция «Российский финансовый рынок перед лицом глобальных вызовов. Итоги и прогнозы», в которой принял участие Михаил Аммосов, управляющий директор Департамента «Финансовые организации» AXENIX.
На конференции собрались представители министерств и ведомств, отвечающих за регулирование финансового рынка, топ-менеджеры российских банков, управляющих, брокерских, аудиторских и консалтинговых компаний.
В ходе дискуссии прозвучали мнения регуляторов и участников о текущем состоянии рынка и векторах его развития.
Михаил Аммосов:
— В 2022 году финансовый рынок столкнулся с беспрецедентными вызовами, кардинально изменившими привычный ландшафт и стратегии его участников. Сегодня необходимо принимать быстрые, но взвешенные решения, часто в ситуации неопределенности, тестировать новые подходы. Для нас это — отличная возможность использовать накопленный опыт и глубокие компетенции.
#AXleaders #AXevents
На конференции собрались представители министерств и ведомств, отвечающих за регулирование финансового рынка, топ-менеджеры российских банков, управляющих, брокерских, аудиторских и консалтинговых компаний.
В ходе дискуссии прозвучали мнения регуляторов и участников о текущем состоянии рынка и векторах его развития.
Михаил Аммосов:
— В 2022 году финансовый рынок столкнулся с беспрецедентными вызовами, кардинально изменившими привычный ландшафт и стратегии его участников. Сегодня необходимо принимать быстрые, но взвешенные решения, часто в ситуации неопределенности, тестировать новые подходы. Для нас это — отличная возможность использовать накопленный опыт и глубокие компетенции.
#AXleaders #AXevents
👍14❤2
Наша практика 1С активно развивалась все эти годы и сейчас приобрела стратегическое значение для компании. Если вы — функциональный архитектор 1С с опытом работы, это предложение для вас.
Увлекательная работа без рутины в ведущей IT-компании, возможность использовать передовые технологии и стратегии, чтобы развиваться и поднимать бизнес наших клиентов на новую высоту!
Мы предлагаем:
✓ конкурентоспособный доход с регулярным повышением и годовыми бонусами
✓ отличные условия для профессионального развития — в компании существует культура непрерывного обучения
✓ ДМС со стоматологией с первого дня работы в лучших клиниках вашего города для вас и вашей семьи, и многое другое!
Узнайте о вакансии подробнее по ссылке.
Если у вас есть знакомые с соответствующим опытом, пожалуйста, поделитесь с ними информацией о вакансии!
#AXjob
Увлекательная работа без рутины в ведущей IT-компании, возможность использовать передовые технологии и стратегии, чтобы развиваться и поднимать бизнес наших клиентов на новую высоту!
Мы предлагаем:
✓ конкурентоспособный доход с регулярным повышением и годовыми бонусами
✓ отличные условия для профессионального развития — в компании существует культура непрерывного обучения
✓ ДМС со стоматологией с первого дня работы в лучших клиниках вашего города для вас и вашей семьи, и многое другое!
Узнайте о вакансии подробнее по ссылке.
Если у вас есть знакомые с соответствующим опытом, пожалуйста, поделитесь с ними информацией о вакансии!
#AXjob
👍11🔥4🤝2
Опубликованная в РБК статья Анны-Марии Лонь, менеджера по продвинутой аналитике AXENIX, рассказывает, как передовые инструменты помогают российским ритейлерам сохранять маржу. Предлагаем краткое изложение материала с указанием ключевых кейсов.
КАЛЬКУЛЯТОР МАРЖИ
Этот инструмент позволяет задать критерии и получить обоснованный прогноз маржинальности по конкретному товару на выбранном периоде — например, рассчитать оптимальные условия распродаж для получения максимальной прибыли.
Калькулятор позволяет оценить даже то, как влияют на продажи специальные упаковки, флаеры и другие активности в местах продаж, а также оптимизировать общую продуктовую стратегию.
КЛАСТЕРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАСПРОДАЖ
Грамотное планирование распродаж может принести бизнесу дополнительную прибыль. Например, учет географических и климатических факторов при организации распродаж товаров с сезонной динамикой может дать до 3...4% денежного прироста продаж.
Всё просто: в теплых регионах летние вещи покупают раньше, а зимние — позже, чем в холодных, и остается лишь учесть это в графике распродаж.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА
Востребованные товары всегда должны быть в наличии, а менее продаваемые не должны занимать слишком много места. Это часть ассортиментной политики, и благодаря продвинутой аналитике она поддается прогнозированию и расчету.
Точность прогнозирования определяется в первую очередь качеством и объемом входных данных.
ДОСТУПНОСТЬ ТОВАРА НА ПОЛКЕ
Продвинутая аналитика оценивает связь объемов продаж с качеством логистики и мерчандайзинга, позволяя избегать «недопродаж» — ситуации, когда товар не был куплен из-за отсутствия нужной модели, расцветки или размера.
Продвинутые ретейлеры внедряют системы компьютерного зрения для анализа выкладок, чтобы максимально оперативно восполнять запасы в торговом зале.
Вот вкратце информация о четырех современных инструментах продвинутой аналитики, которые помогают производителям и ретейлерам более осознанно планировать продажи. Полная версия статьи — по ссылке.
#AXsay
КАЛЬКУЛЯТОР МАРЖИ
Этот инструмент позволяет задать критерии и получить обоснованный прогноз маржинальности по конкретному товару на выбранном периоде — например, рассчитать оптимальные условия распродаж для получения максимальной прибыли.
Калькулятор позволяет оценить даже то, как влияют на продажи специальные упаковки, флаеры и другие активности в местах продаж, а также оптимизировать общую продуктовую стратегию.
КЛАСТЕРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАСПРОДАЖ
Грамотное планирование распродаж может принести бизнесу дополнительную прибыль. Например, учет географических и климатических факторов при организации распродаж товаров с сезонной динамикой может дать до 3...4% денежного прироста продаж.
Всё просто: в теплых регионах летние вещи покупают раньше, а зимние — позже, чем в холодных, и остается лишь учесть это в графике распродаж.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА
Востребованные товары всегда должны быть в наличии, а менее продаваемые не должны занимать слишком много места. Это часть ассортиментной политики, и благодаря продвинутой аналитике она поддается прогнозированию и расчету.
Точность прогнозирования определяется в первую очередь качеством и объемом входных данных.
ДОСТУПНОСТЬ ТОВАРА НА ПОЛКЕ
Продвинутая аналитика оценивает связь объемов продаж с качеством логистики и мерчандайзинга, позволяя избегать «недопродаж» — ситуации, когда товар не был куплен из-за отсутствия нужной модели, расцветки или размера.
Продвинутые ретейлеры внедряют системы компьютерного зрения для анализа выкладок, чтобы максимально оперативно восполнять запасы в торговом зале.
Вот вкратце информация о четырех современных инструментах продвинутой аналитики, которые помогают производителям и ретейлерам более осознанно планировать продажи. Полная версия статьи — по ссылке.
#AXsay
❤14👍9🔥3👏1
Приглашаем студентов в офис AXENIX!
13 февраля в нашем офисе в Москве пройдет совместное мероприятие с магистратурой ВШЭ «Производственные системы и операционная эффективность».
Наши коллеги Алексей Фролов, директор департамента Industry X, и Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы, расскажут студентам об AXENIX, почему работать в ИТ-консалтинге интересно и перспективно, какие вызовы стоят перед отраслью и как цифровизация бизнеса может улучшать не только операционную эффективность, но и качество жизни людей.
Также мы поговорим о том, какие перспективы открылись перед нами в 2022 году. Константин Максимов, директор по развитию платформы интегрированного планирования In.Plan, расскажет, как сегодня в России мы создаем решения, соответствующие лучшим мировым стандартам.
В конце вечера студенты смогут пообщаться с представителями HR департамента AXENIX, задать вопросы по стажировкам и получить советы, как лучше строить свою карьеру в ИТ-консалтинге.
Чтобы принять участие, пройдите регистрацию по ссылке.
#AXevents
13 февраля в нашем офисе в Москве пройдет совместное мероприятие с магистратурой ВШЭ «Производственные системы и операционная эффективность».
Наши коллеги Алексей Фролов, директор департамента Industry X, и Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы, расскажут студентам об AXENIX, почему работать в ИТ-консалтинге интересно и перспективно, какие вызовы стоят перед отраслью и как цифровизация бизнеса может улучшать не только операционную эффективность, но и качество жизни людей.
Также мы поговорим о том, какие перспективы открылись перед нами в 2022 году. Константин Максимов, директор по развитию платформы интегрированного планирования In.Plan, расскажет, как сегодня в России мы создаем решения, соответствующие лучшим мировым стандартам.
В конце вечера студенты смогут пообщаться с представителями HR департамента AXENIX, задать вопросы по стажировкам и получить советы, как лучше строить свою карьеру в ИТ-консалтинге.
Чтобы принять участие, пройдите регистрацию по ссылке.
#AXevents
👍18🎉4🔥3❤2
Вчера наша коллега Ирина Чистова, руководитель практики инновационного консалтинга и дизайна AXENIX, выступила на ежегодной международной конференции Skolkovo Regions CreativeTECH. Сплав технологий и творчества. Тема выступления – «Фокус на клиента. Дизайн-мышление и как это работает».
Ирина Чистова:
— Дизайн-мышление — методология, позволяющая проектировать новые решения, учитывающие истинные потребности клиентов. Вместе с аудиторией мы рассмотрели примеры проектов, в максимальной степени реализующих синергетический эффект всех компетенций, сильных сторон и экспертизы разных игроков экосистемы.
#AXevents
Ирина Чистова:
— Дизайн-мышление — методология, позволяющая проектировать новые решения, учитывающие истинные потребности клиентов. Вместе с аудиторией мы рассмотрели примеры проектов, в максимальной степени реализующих синергетический эффект всех компетенций, сильных сторон и экспертизы разных игроков экосистемы.
#AXevents
👍19🔥15👌1
Приглашаем вас на конференцию «Качество данных 2023», организованную издательством «Открытые системы». Это единственное в России мероприятие, посвященное обеспечению гарантированного качества данных в условиях неопределенности.
Со стороны AXENIX на конференции выступит старший менеджер практики Applied Intelligence Полина Минеева с докладом: «Стратегия управления качеством данных: почему именно сейчас?». Кроме того, будут обсуждаться вопросы обеспечения доверия к данным, их очистки, выбор инструментов управления качеством данных и многое другое.
Конференция пройдет 16 февраля в Москве в Palmira Business Club. Для приобретения билетов и регистрации пройдите, пожалуйста, по ссылке.
Больше информации о конференции можно узнать тут.
#AXevents
Со стороны AXENIX на конференции выступит старший менеджер практики Applied Intelligence Полина Минеева с докладом: «Стратегия управления качеством данных: почему именно сейчас?». Кроме того, будут обсуждаться вопросы обеспечения доверия к данным, их очистки, выбор инструментов управления качеством данных и многое другое.
Конференция пройдет 16 февраля в Москве в Palmira Business Club. Для приобретения билетов и регистрации пройдите, пожалуйста, по ссылке.
Больше информации о конференции можно узнать тут.
#AXevents
👍14🔥6❤2
Как будет развиваться импортозамещение ПО в 2023? Эксперты отрасли поделились своими прогнозами с ICT.Moscow. Приводим краткое содержание.
В целом все сошлись в следующем:
► Процесс перехода станет более системным, а бюджеты на приобретение российского ПО увеличатся
► Продолжится стандартизация отечественного ПО, что упростит компаниям поиск свободных ниш
► Компании расширят свои портфели, усилится конкуренция между ними и интеграторами
► Новых продуктов станет еще больше, а крупные разработчики уже известных решений начнут монополизировать рынок
► На российский рынок могут выйти азиатские разработчики
► Часть компаний продолжит использовать иностранное ПО, где это возможно
► Усилятся меры поддержки государством, в том числе заказчиков
Мы, в свою очередь, наблюдаем за развитием нишевых систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM), бизнес-процессами (BPM), корпоративным контентом (ECM), складами (WMS), а также готовностью разработчиков дорабатывать их под требования клиентов.
Кристина Грибовская, руководитель практики «1С» AXENIX, добавляет:
— Такое разнообразие систем различных вендоров в архитектуре заказчика неизбежно приведет к вопросу хранения и передачи, защиты и обработки данных. Поэтому мы ожидаем в 2023 году особый интерес к шинам данных, информационной безопасности и корпоративным хранилищам данных.
Полная версия статьи доступна по ссылке.
#AXsay
В целом все сошлись в следующем:
► Процесс перехода станет более системным, а бюджеты на приобретение российского ПО увеличатся
► Продолжится стандартизация отечественного ПО, что упростит компаниям поиск свободных ниш
► Компании расширят свои портфели, усилится конкуренция между ними и интеграторами
► Новых продуктов станет еще больше, а крупные разработчики уже известных решений начнут монополизировать рынок
► На российский рынок могут выйти азиатские разработчики
► Часть компаний продолжит использовать иностранное ПО, где это возможно
► Усилятся меры поддержки государством, в том числе заказчиков
Мы, в свою очередь, наблюдаем за развитием нишевых систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM), бизнес-процессами (BPM), корпоративным контентом (ECM), складами (WMS), а также готовностью разработчиков дорабатывать их под требования клиентов.
Кристина Грибовская, руководитель практики «1С» AXENIX, добавляет:
— Такое разнообразие систем различных вендоров в архитектуре заказчика неизбежно приведет к вопросу хранения и передачи, защиты и обработки данных. Поэтому мы ожидаем в 2023 году особый интерес к шинам данных, информационной безопасности и корпоративным хранилищам данных.
Полная версия статьи доступна по ссылке.
#AXsay
🔥14
Вартан Диланян, генеральный директор AXENIX, принял участие в бизнес-завтраке клуба Noôdome, посвященном трансформации бизнеса в свете изменившегося делового ландшафта.
Участники встречи — руководители крупных российских компаний, отделившихся от глобальных брендов — обсудили, что будет определять положение бизнеса в новом 2023 году, какие решения помогут обеспечить лидерство, как выбрать правильную стратегию развития и как в целом действовать международным компаниям, решившим остаться в нашей стране.
Вартан Петрович поделился опытом успешной трансформации AXENIX:
— Мы осуществили отделение в крайне сжатые сроки, руководствуясь одним принципом — все должно быть сделано на высоком уровне, с учетом нашего международного опыта. Мы не понимали, что будет через месяц, и все еще не можем строить долгосрочные стратегии на 3-5 лет. В этой ситуации очень важно было правильно определить свои сильные стороны и сберечь их, зная, что потери неизбежны. Для себя мы определили, что нам важно сохранить преемственность, способность делать многодисциплинарные проекты и высокий порог качества. И сейчас, спустя полгода после запуска нового бренда, я могу утверждать, что у нас всё получилось. Мы поставили компанию на крыло и сохранили работу для 2000 человек.
#AXleaders
Участники встречи — руководители крупных российских компаний, отделившихся от глобальных брендов — обсудили, что будет определять положение бизнеса в новом 2023 году, какие решения помогут обеспечить лидерство, как выбрать правильную стратегию развития и как в целом действовать международным компаниям, решившим остаться в нашей стране.
Вартан Петрович поделился опытом успешной трансформации AXENIX:
— Мы осуществили отделение в крайне сжатые сроки, руководствуясь одним принципом — все должно быть сделано на высоком уровне, с учетом нашего международного опыта. Мы не понимали, что будет через месяц, и все еще не можем строить долгосрочные стратегии на 3-5 лет. В этой ситуации очень важно было правильно определить свои сильные стороны и сберечь их, зная, что потери неизбежны. Для себя мы определили, что нам важно сохранить преемственность, способность делать многодисциплинарные проекты и высокий порог качества. И сейчас, спустя полгода после запуска нового бренда, я могу утверждать, что у нас всё получилось. Мы поставили компанию на крыло и сохранили работу для 2000 человек.
#AXleaders
🔥45👍10❤5
Коллеги, сообщество руководителей логистики алкогольного рынка SCM Alco приглашает всех заинтересованных лиц принять участие в круглом столе «Планирование спроса, производства и поставок в текущих реалиях».
Мероприятие пройдет онлайн 17 февраля с 9:30 до 11:00. Будут обсуждаться вопросы использования систем прогнозирования спроса, моделей прогнозирования и сценарного моделирования, а также практик по VMI и CPFR и многое другое.
В качестве приглашенного спикера на круглом столе выступит Семен Гайдук, менеджер по развитию системы интегрированного планирования In.Plan.
Пожалуйста, регистрируйтесь на событие по ссылке. Участие совершенно бесплатно!
#AXevents
Мероприятие пройдет онлайн 17 февраля с 9:30 до 11:00. Будут обсуждаться вопросы использования систем прогнозирования спроса, моделей прогнозирования и сценарного моделирования, а также практик по VMI и CPFR и многое другое.
В качестве приглашенного спикера на круглом столе выступит Семен Гайдук, менеджер по развитию системы интегрированного планирования In.Plan.
Пожалуйста, регистрируйтесь на событие по ссылке. Участие совершенно бесплатно!
#AXevents
❤9👍5🔥1
Виктория Супрунова, региональный директор Южной локации AXENIX, приняла участие в торжественном заседании Ученого совета Ростовского государственного экономического университета (РИНХ), посвященному Дню Российской науки.
Мы начали поддерживать научную деятельность РГЭУ еще в 2021 году и продолжаем сотрудничество, несмотря на изменение обстоятельств. Для студентов организуются встречи со специалистами технологического центра AXENIX в Ростове-на-Дону, мероприятия по профориентации, обучающие курсы и интенсивы.
Сократить разрыв между теорией и практикой в IT-отрасли — одна из наших важнейших задач при работе с вузами, и мы и дальше будем работать в этом направлении.
#AXleaders
Мы начали поддерживать научную деятельность РГЭУ еще в 2021 году и продолжаем сотрудничество, несмотря на изменение обстоятельств. Для студентов организуются встречи со специалистами технологического центра AXENIX в Ростове-на-Дону, мероприятия по профориентации, обучающие курсы и интенсивы.
Сократить разрыв между теорией и практикой в IT-отрасли — одна из наших важнейших задач при работе с вузами, и мы и дальше будем работать в этом направлении.
#AXleaders
👍27❤5🔥3
Отличная новость! Мы запустили поддержку локализации операционных моделей ИТ, а также трансформации ИТ-команд и их деятельности для дочерних структур зарубежных предприятий и российских компаний.
Наша цель — помочь клиентам обеспечить непрерывность и качество ИТ-сервисов, а также развитие ИТ-ландшафта в новых условиях.
Левон Хачатрян, заместитель директора направления «Технологическая стратегия» AXENIX, подчеркивает:
— Трансформация операционной модели ИТ — неотъемлемая часть локализации. Но, по нашим наблюдениям, не все компании осознают ее значимость, концентрируясь на технологических задачах. В перспективе это может привести к неэффективным локальным решениям, избыточным расходам на ИТ, сложностям в поддержке и развитии ИТ-ландшафта. Изменение операционной модели — большая и важная работа. Разработать целевую операционную модель возможно за два-три месяца, параллельно с разработкой стратегии локализации технологий.
Работа выполняется в нескольких этапов:
① Анализ всех аспектов операционной модели ИТ: потребности бизнеса, стратегическое и операционное управление, модели и процессы ИТ-служб
② Определение сценария трансформации операционной модели, а также необходимых для этого инициатив и ресуров
③ Построение оптимальной целевой операционной модели ИТ
В ближайшее время мы сфокусируемся на оказание услуг по разработке операционных моделей ИТ-служб для компаний сегментов FMCG и ритейла, а также других отраслей промышленности.
#AXnews
Наша цель — помочь клиентам обеспечить непрерывность и качество ИТ-сервисов, а также развитие ИТ-ландшафта в новых условиях.
Левон Хачатрян, заместитель директора направления «Технологическая стратегия» AXENIX, подчеркивает:
— Трансформация операционной модели ИТ — неотъемлемая часть локализации. Но, по нашим наблюдениям, не все компании осознают ее значимость, концентрируясь на технологических задачах. В перспективе это может привести к неэффективным локальным решениям, избыточным расходам на ИТ, сложностям в поддержке и развитии ИТ-ландшафта. Изменение операционной модели — большая и важная работа. Разработать целевую операционную модель возможно за два-три месяца, параллельно с разработкой стратегии локализации технологий.
Работа выполняется в нескольких этапов:
① Анализ всех аспектов операционной модели ИТ: потребности бизнеса, стратегическое и операционное управление, модели и процессы ИТ-служб
② Определение сценария трансформации операционной модели, а также необходимых для этого инициатив и ресуров
③ Построение оптимальной целевой операционной модели ИТ
В ближайшее время мы сфокусируемся на оказание услуг по разработке операционных моделей ИТ-служб для компаний сегментов FMCG и ритейла, а также других отраслей промышленности.
#AXnews
👍18🔥2❤1