Наша практика 1С активно развивалась все эти годы и сейчас приобрела стратегическое значение для компании. Если вы — функциональный архитектор 1С с опытом работы, это предложение для вас.
Увлекательная работа без рутины в ведущей IT-компании, возможность использовать передовые технологии и стратегии, чтобы развиваться и поднимать бизнес наших клиентов на новую высоту!
Мы предлагаем:
✓ конкурентоспособный доход с регулярным повышением и годовыми бонусами
✓ отличные условия для профессионального развития — в компании существует культура непрерывного обучения
✓ ДМС со стоматологией с первого дня работы в лучших клиниках вашего города для вас и вашей семьи, и многое другое!
Узнайте о вакансии подробнее по ссылке.
Если у вас есть знакомые с соответствующим опытом, пожалуйста, поделитесь с ними информацией о вакансии!
#AXjob
Увлекательная работа без рутины в ведущей IT-компании, возможность использовать передовые технологии и стратегии, чтобы развиваться и поднимать бизнес наших клиентов на новую высоту!
Мы предлагаем:
✓ конкурентоспособный доход с регулярным повышением и годовыми бонусами
✓ отличные условия для профессионального развития — в компании существует культура непрерывного обучения
✓ ДМС со стоматологией с первого дня работы в лучших клиниках вашего города для вас и вашей семьи, и многое другое!
Узнайте о вакансии подробнее по ссылке.
Если у вас есть знакомые с соответствующим опытом, пожалуйста, поделитесь с ними информацией о вакансии!
#AXjob
👍11🔥4🤝2
Опубликованная в РБК статья Анны-Марии Лонь, менеджера по продвинутой аналитике AXENIX, рассказывает, как передовые инструменты помогают российским ритейлерам сохранять маржу. Предлагаем краткое изложение материала с указанием ключевых кейсов.
КАЛЬКУЛЯТОР МАРЖИ
Этот инструмент позволяет задать критерии и получить обоснованный прогноз маржинальности по конкретному товару на выбранном периоде — например, рассчитать оптимальные условия распродаж для получения максимальной прибыли.
Калькулятор позволяет оценить даже то, как влияют на продажи специальные упаковки, флаеры и другие активности в местах продаж, а также оптимизировать общую продуктовую стратегию.
КЛАСТЕРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАСПРОДАЖ
Грамотное планирование распродаж может принести бизнесу дополнительную прибыль. Например, учет географических и климатических факторов при организации распродаж товаров с сезонной динамикой может дать до 3...4% денежного прироста продаж.
Всё просто: в теплых регионах летние вещи покупают раньше, а зимние — позже, чем в холодных, и остается лишь учесть это в графике распродаж.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА
Востребованные товары всегда должны быть в наличии, а менее продаваемые не должны занимать слишком много места. Это часть ассортиментной политики, и благодаря продвинутой аналитике она поддается прогнозированию и расчету.
Точность прогнозирования определяется в первую очередь качеством и объемом входных данных.
ДОСТУПНОСТЬ ТОВАРА НА ПОЛКЕ
Продвинутая аналитика оценивает связь объемов продаж с качеством логистики и мерчандайзинга, позволяя избегать «недопродаж» — ситуации, когда товар не был куплен из-за отсутствия нужной модели, расцветки или размера.
Продвинутые ретейлеры внедряют системы компьютерного зрения для анализа выкладок, чтобы максимально оперативно восполнять запасы в торговом зале.
Вот вкратце информация о четырех современных инструментах продвинутой аналитики, которые помогают производителям и ретейлерам более осознанно планировать продажи. Полная версия статьи — по ссылке.
#AXsay
КАЛЬКУЛЯТОР МАРЖИ
Этот инструмент позволяет задать критерии и получить обоснованный прогноз маржинальности по конкретному товару на выбранном периоде — например, рассчитать оптимальные условия распродаж для получения максимальной прибыли.
Калькулятор позволяет оценить даже то, как влияют на продажи специальные упаковки, флаеры и другие активности в местах продаж, а также оптимизировать общую продуктовую стратегию.
КЛАСТЕРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАСПРОДАЖ
Грамотное планирование распродаж может принести бизнесу дополнительную прибыль. Например, учет географических и климатических факторов при организации распродаж товаров с сезонной динамикой может дать до 3...4% денежного прироста продаж.
Всё просто: в теплых регионах летние вещи покупают раньше, а зимние — позже, чем в холодных, и остается лишь учесть это в графике распродаж.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА
Востребованные товары всегда должны быть в наличии, а менее продаваемые не должны занимать слишком много места. Это часть ассортиментной политики, и благодаря продвинутой аналитике она поддается прогнозированию и расчету.
Точность прогнозирования определяется в первую очередь качеством и объемом входных данных.
ДОСТУПНОСТЬ ТОВАРА НА ПОЛКЕ
Продвинутая аналитика оценивает связь объемов продаж с качеством логистики и мерчандайзинга, позволяя избегать «недопродаж» — ситуации, когда товар не был куплен из-за отсутствия нужной модели, расцветки или размера.
Продвинутые ретейлеры внедряют системы компьютерного зрения для анализа выкладок, чтобы максимально оперативно восполнять запасы в торговом зале.
Вот вкратце информация о четырех современных инструментах продвинутой аналитики, которые помогают производителям и ретейлерам более осознанно планировать продажи. Полная версия статьи — по ссылке.
#AXsay
❤14👍9🔥3👏1
Приглашаем студентов в офис AXENIX!
13 февраля в нашем офисе в Москве пройдет совместное мероприятие с магистратурой ВШЭ «Производственные системы и операционная эффективность».
Наши коллеги Алексей Фролов, директор департамента Industry X, и Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы, расскажут студентам об AXENIX, почему работать в ИТ-консалтинге интересно и перспективно, какие вызовы стоят перед отраслью и как цифровизация бизнеса может улучшать не только операционную эффективность, но и качество жизни людей.
Также мы поговорим о том, какие перспективы открылись перед нами в 2022 году. Константин Максимов, директор по развитию платформы интегрированного планирования In.Plan, расскажет, как сегодня в России мы создаем решения, соответствующие лучшим мировым стандартам.
В конце вечера студенты смогут пообщаться с представителями HR департамента AXENIX, задать вопросы по стажировкам и получить советы, как лучше строить свою карьеру в ИТ-консалтинге.
Чтобы принять участие, пройдите регистрацию по ссылке.
#AXevents
13 февраля в нашем офисе в Москве пройдет совместное мероприятие с магистратурой ВШЭ «Производственные системы и операционная эффективность».
Наши коллеги Алексей Фролов, директор департамента Industry X, и Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы, расскажут студентам об AXENIX, почему работать в ИТ-консалтинге интересно и перспективно, какие вызовы стоят перед отраслью и как цифровизация бизнеса может улучшать не только операционную эффективность, но и качество жизни людей.
Также мы поговорим о том, какие перспективы открылись перед нами в 2022 году. Константин Максимов, директор по развитию платформы интегрированного планирования In.Plan, расскажет, как сегодня в России мы создаем решения, соответствующие лучшим мировым стандартам.
В конце вечера студенты смогут пообщаться с представителями HR департамента AXENIX, задать вопросы по стажировкам и получить советы, как лучше строить свою карьеру в ИТ-консалтинге.
Чтобы принять участие, пройдите регистрацию по ссылке.
#AXevents
👍18🎉4🔥3❤2
Вчера наша коллега Ирина Чистова, руководитель практики инновационного консалтинга и дизайна AXENIX, выступила на ежегодной международной конференции Skolkovo Regions CreativeTECH. Сплав технологий и творчества. Тема выступления – «Фокус на клиента. Дизайн-мышление и как это работает».
Ирина Чистова:
— Дизайн-мышление — методология, позволяющая проектировать новые решения, учитывающие истинные потребности клиентов. Вместе с аудиторией мы рассмотрели примеры проектов, в максимальной степени реализующих синергетический эффект всех компетенций, сильных сторон и экспертизы разных игроков экосистемы.
#AXevents
Ирина Чистова:
— Дизайн-мышление — методология, позволяющая проектировать новые решения, учитывающие истинные потребности клиентов. Вместе с аудиторией мы рассмотрели примеры проектов, в максимальной степени реализующих синергетический эффект всех компетенций, сильных сторон и экспертизы разных игроков экосистемы.
#AXevents
👍19🔥15👌1
Приглашаем вас на конференцию «Качество данных 2023», организованную издательством «Открытые системы». Это единственное в России мероприятие, посвященное обеспечению гарантированного качества данных в условиях неопределенности.
Со стороны AXENIX на конференции выступит старший менеджер практики Applied Intelligence Полина Минеева с докладом: «Стратегия управления качеством данных: почему именно сейчас?». Кроме того, будут обсуждаться вопросы обеспечения доверия к данным, их очистки, выбор инструментов управления качеством данных и многое другое.
Конференция пройдет 16 февраля в Москве в Palmira Business Club. Для приобретения билетов и регистрации пройдите, пожалуйста, по ссылке.
Больше информации о конференции можно узнать тут.
#AXevents
Со стороны AXENIX на конференции выступит старший менеджер практики Applied Intelligence Полина Минеева с докладом: «Стратегия управления качеством данных: почему именно сейчас?». Кроме того, будут обсуждаться вопросы обеспечения доверия к данным, их очистки, выбор инструментов управления качеством данных и многое другое.
Конференция пройдет 16 февраля в Москве в Palmira Business Club. Для приобретения билетов и регистрации пройдите, пожалуйста, по ссылке.
Больше информации о конференции можно узнать тут.
#AXevents
👍14🔥6❤2
Как будет развиваться импортозамещение ПО в 2023? Эксперты отрасли поделились своими прогнозами с ICT.Moscow. Приводим краткое содержание.
В целом все сошлись в следующем:
► Процесс перехода станет более системным, а бюджеты на приобретение российского ПО увеличатся
► Продолжится стандартизация отечественного ПО, что упростит компаниям поиск свободных ниш
► Компании расширят свои портфели, усилится конкуренция между ними и интеграторами
► Новых продуктов станет еще больше, а крупные разработчики уже известных решений начнут монополизировать рынок
► На российский рынок могут выйти азиатские разработчики
► Часть компаний продолжит использовать иностранное ПО, где это возможно
► Усилятся меры поддержки государством, в том числе заказчиков
Мы, в свою очередь, наблюдаем за развитием нишевых систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM), бизнес-процессами (BPM), корпоративным контентом (ECM), складами (WMS), а также готовностью разработчиков дорабатывать их под требования клиентов.
Кристина Грибовская, руководитель практики «1С» AXENIX, добавляет:
— Такое разнообразие систем различных вендоров в архитектуре заказчика неизбежно приведет к вопросу хранения и передачи, защиты и обработки данных. Поэтому мы ожидаем в 2023 году особый интерес к шинам данных, информационной безопасности и корпоративным хранилищам данных.
Полная версия статьи доступна по ссылке.
#AXsay
В целом все сошлись в следующем:
► Процесс перехода станет более системным, а бюджеты на приобретение российского ПО увеличатся
► Продолжится стандартизация отечественного ПО, что упростит компаниям поиск свободных ниш
► Компании расширят свои портфели, усилится конкуренция между ними и интеграторами
► Новых продуктов станет еще больше, а крупные разработчики уже известных решений начнут монополизировать рынок
► На российский рынок могут выйти азиатские разработчики
► Часть компаний продолжит использовать иностранное ПО, где это возможно
► Усилятся меры поддержки государством, в том числе заказчиков
Мы, в свою очередь, наблюдаем за развитием нишевых систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM), бизнес-процессами (BPM), корпоративным контентом (ECM), складами (WMS), а также готовностью разработчиков дорабатывать их под требования клиентов.
Кристина Грибовская, руководитель практики «1С» AXENIX, добавляет:
— Такое разнообразие систем различных вендоров в архитектуре заказчика неизбежно приведет к вопросу хранения и передачи, защиты и обработки данных. Поэтому мы ожидаем в 2023 году особый интерес к шинам данных, информационной безопасности и корпоративным хранилищам данных.
Полная версия статьи доступна по ссылке.
#AXsay
🔥14
Вартан Диланян, генеральный директор AXENIX, принял участие в бизнес-завтраке клуба Noôdome, посвященном трансформации бизнеса в свете изменившегося делового ландшафта.
Участники встречи — руководители крупных российских компаний, отделившихся от глобальных брендов — обсудили, что будет определять положение бизнеса в новом 2023 году, какие решения помогут обеспечить лидерство, как выбрать правильную стратегию развития и как в целом действовать международным компаниям, решившим остаться в нашей стране.
Вартан Петрович поделился опытом успешной трансформации AXENIX:
— Мы осуществили отделение в крайне сжатые сроки, руководствуясь одним принципом — все должно быть сделано на высоком уровне, с учетом нашего международного опыта. Мы не понимали, что будет через месяц, и все еще не можем строить долгосрочные стратегии на 3-5 лет. В этой ситуации очень важно было правильно определить свои сильные стороны и сберечь их, зная, что потери неизбежны. Для себя мы определили, что нам важно сохранить преемственность, способность делать многодисциплинарные проекты и высокий порог качества. И сейчас, спустя полгода после запуска нового бренда, я могу утверждать, что у нас всё получилось. Мы поставили компанию на крыло и сохранили работу для 2000 человек.
#AXleaders
Участники встречи — руководители крупных российских компаний, отделившихся от глобальных брендов — обсудили, что будет определять положение бизнеса в новом 2023 году, какие решения помогут обеспечить лидерство, как выбрать правильную стратегию развития и как в целом действовать международным компаниям, решившим остаться в нашей стране.
Вартан Петрович поделился опытом успешной трансформации AXENIX:
— Мы осуществили отделение в крайне сжатые сроки, руководствуясь одним принципом — все должно быть сделано на высоком уровне, с учетом нашего международного опыта. Мы не понимали, что будет через месяц, и все еще не можем строить долгосрочные стратегии на 3-5 лет. В этой ситуации очень важно было правильно определить свои сильные стороны и сберечь их, зная, что потери неизбежны. Для себя мы определили, что нам важно сохранить преемственность, способность делать многодисциплинарные проекты и высокий порог качества. И сейчас, спустя полгода после запуска нового бренда, я могу утверждать, что у нас всё получилось. Мы поставили компанию на крыло и сохранили работу для 2000 человек.
#AXleaders
🔥45👍10❤5
Коллеги, сообщество руководителей логистики алкогольного рынка SCM Alco приглашает всех заинтересованных лиц принять участие в круглом столе «Планирование спроса, производства и поставок в текущих реалиях».
Мероприятие пройдет онлайн 17 февраля с 9:30 до 11:00. Будут обсуждаться вопросы использования систем прогнозирования спроса, моделей прогнозирования и сценарного моделирования, а также практик по VMI и CPFR и многое другое.
В качестве приглашенного спикера на круглом столе выступит Семен Гайдук, менеджер по развитию системы интегрированного планирования In.Plan.
Пожалуйста, регистрируйтесь на событие по ссылке. Участие совершенно бесплатно!
#AXevents
Мероприятие пройдет онлайн 17 февраля с 9:30 до 11:00. Будут обсуждаться вопросы использования систем прогнозирования спроса, моделей прогнозирования и сценарного моделирования, а также практик по VMI и CPFR и многое другое.
В качестве приглашенного спикера на круглом столе выступит Семен Гайдук, менеджер по развитию системы интегрированного планирования In.Plan.
Пожалуйста, регистрируйтесь на событие по ссылке. Участие совершенно бесплатно!
#AXevents
❤9👍5🔥1
Виктория Супрунова, региональный директор Южной локации AXENIX, приняла участие в торжественном заседании Ученого совета Ростовского государственного экономического университета (РИНХ), посвященному Дню Российской науки.
Мы начали поддерживать научную деятельность РГЭУ еще в 2021 году и продолжаем сотрудничество, несмотря на изменение обстоятельств. Для студентов организуются встречи со специалистами технологического центра AXENIX в Ростове-на-Дону, мероприятия по профориентации, обучающие курсы и интенсивы.
Сократить разрыв между теорией и практикой в IT-отрасли — одна из наших важнейших задач при работе с вузами, и мы и дальше будем работать в этом направлении.
#AXleaders
Мы начали поддерживать научную деятельность РГЭУ еще в 2021 году и продолжаем сотрудничество, несмотря на изменение обстоятельств. Для студентов организуются встречи со специалистами технологического центра AXENIX в Ростове-на-Дону, мероприятия по профориентации, обучающие курсы и интенсивы.
Сократить разрыв между теорией и практикой в IT-отрасли — одна из наших важнейших задач при работе с вузами, и мы и дальше будем работать в этом направлении.
#AXleaders
👍27❤5🔥3
Отличная новость! Мы запустили поддержку локализации операционных моделей ИТ, а также трансформации ИТ-команд и их деятельности для дочерних структур зарубежных предприятий и российских компаний.
Наша цель — помочь клиентам обеспечить непрерывность и качество ИТ-сервисов, а также развитие ИТ-ландшафта в новых условиях.
Левон Хачатрян, заместитель директора направления «Технологическая стратегия» AXENIX, подчеркивает:
— Трансформация операционной модели ИТ — неотъемлемая часть локализации. Но, по нашим наблюдениям, не все компании осознают ее значимость, концентрируясь на технологических задачах. В перспективе это может привести к неэффективным локальным решениям, избыточным расходам на ИТ, сложностям в поддержке и развитии ИТ-ландшафта. Изменение операционной модели — большая и важная работа. Разработать целевую операционную модель возможно за два-три месяца, параллельно с разработкой стратегии локализации технологий.
Работа выполняется в нескольких этапов:
① Анализ всех аспектов операционной модели ИТ: потребности бизнеса, стратегическое и операционное управление, модели и процессы ИТ-служб
② Определение сценария трансформации операционной модели, а также необходимых для этого инициатив и ресуров
③ Построение оптимальной целевой операционной модели ИТ
В ближайшее время мы сфокусируемся на оказание услуг по разработке операционных моделей ИТ-служб для компаний сегментов FMCG и ритейла, а также других отраслей промышленности.
#AXnews
Наша цель — помочь клиентам обеспечить непрерывность и качество ИТ-сервисов, а также развитие ИТ-ландшафта в новых условиях.
Левон Хачатрян, заместитель директора направления «Технологическая стратегия» AXENIX, подчеркивает:
— Трансформация операционной модели ИТ — неотъемлемая часть локализации. Но, по нашим наблюдениям, не все компании осознают ее значимость, концентрируясь на технологических задачах. В перспективе это может привести к неэффективным локальным решениям, избыточным расходам на ИТ, сложностям в поддержке и развитии ИТ-ландшафта. Изменение операционной модели — большая и важная работа. Разработать целевую операционную модель возможно за два-три месяца, параллельно с разработкой стратегии локализации технологий.
Работа выполняется в нескольких этапов:
① Анализ всех аспектов операционной модели ИТ: потребности бизнеса, стратегическое и операционное управление, модели и процессы ИТ-служб
② Определение сценария трансформации операционной модели, а также необходимых для этого инициатив и ресуров
③ Построение оптимальной целевой операционной модели ИТ
В ближайшее время мы сфокусируемся на оказание услуг по разработке операционных моделей ИТ-служб для компаний сегментов FMCG и ритейла, а также других отраслей промышленности.
#AXnews
👍18🔥2❤1
Андрей Костенко, старший менеджер практики «Ресурсы» AXENIX, поделился своим экспертным мнением о цифровизации угледобычи в России. Полная версия статьи доступна здесь. Ниже мы приводим краткое содержание.
▪Отрасль находится в начале цифровой трансформации: в основном развиваются базовые информационные системы (ERP, СЭД).
▪Консерватизм руководства — главная причина низких темпов цифровизации угледобывающих предприятий.
▪Большинство российских угольных компаний приостановили цифровизацию в 2022, но сейчас процесс возобновляется.
▪Живой интерес в отрасли встречает цифровая телеметрия подземной добычи угля, позволяющая автоматически считать количество циклов добычи, понимать время начала и завершения циклов, простоев и концевых операций, а также определять объем добытого угля. Решения для цифровизации телеметрии также выполняют роль единого хранилища данных и позволяют передавать их в другие информационные системы.
▪Big Data, AI и нейротехнологии позволяют обрабатывать гораздо больше данных, собранных в шахте, и находить взаимосвязи между параметрами.
▪Беспроводная связь требуется для стабильного мониторинга и диагностики производственных объектов и деятельности сотрудников.
▪Имитационное моделирование позволяет имитировать работу шахт и оборудования, а также тестировать изменения. Это помогает изучать объекты глубже, чем на практике, а также эффективнее исследовать, проектировать и оптимизировать различные процессы.
▪Внедрение беспилотных летательных аппаратов для маркшейдерской съемки позволяет сократить простои карьерной техники и оперативно принимать управленческие и производственные решения.
▪Угледобывающие предприятия преимущественно используют зарубежные системы, успевшие себя зарекомендовать.
▪Основные причины, тормозящие импортозамещение: специфические требования прикладных систем, недостаток разработчиков и отсутствие мотивации для замещения.
▪Ускорить появление российских решений может активная господдержка отечественных разработчиков и самих угледобывающих предприятий.
#AXsay
▪Отрасль находится в начале цифровой трансформации: в основном развиваются базовые информационные системы (ERP, СЭД).
▪Консерватизм руководства — главная причина низких темпов цифровизации угледобывающих предприятий.
▪Большинство российских угольных компаний приостановили цифровизацию в 2022, но сейчас процесс возобновляется.
▪Живой интерес в отрасли встречает цифровая телеметрия подземной добычи угля, позволяющая автоматически считать количество циклов добычи, понимать время начала и завершения циклов, простоев и концевых операций, а также определять объем добытого угля. Решения для цифровизации телеметрии также выполняют роль единого хранилища данных и позволяют передавать их в другие информационные системы.
▪Big Data, AI и нейротехнологии позволяют обрабатывать гораздо больше данных, собранных в шахте, и находить взаимосвязи между параметрами.
▪Беспроводная связь требуется для стабильного мониторинга и диагностики производственных объектов и деятельности сотрудников.
▪Имитационное моделирование позволяет имитировать работу шахт и оборудования, а также тестировать изменения. Это помогает изучать объекты глубже, чем на практике, а также эффективнее исследовать, проектировать и оптимизировать различные процессы.
▪Внедрение беспилотных летательных аппаратов для маркшейдерской съемки позволяет сократить простои карьерной техники и оперативно принимать управленческие и производственные решения.
▪Угледобывающие предприятия преимущественно используют зарубежные системы, успевшие себя зарекомендовать.
▪Основные причины, тормозящие импортозамещение: специфические требования прикладных систем, недостаток разработчиков и отсутствие мотивации для замещения.
▪Ускорить появление российских решений может активная господдержка отечественных разработчиков и самих угледобывающих предприятий.
#AXsay
👍17🔥3❤1🥰1
Андрей Рамазанов, руководитель направления ИБ-практики ИТ-Инфраструктуры и Информационной безопасности AXENIX, делится экспертным мнением о ходе имортозамещения в отрасли. Цитируем.
Альтернативам международным инструментам стали продукты российских вендоров, таких как Kaspersky, QRator и т.д., и open source-решения.
Некоторые из российских продуктов ИБ пока не поддерживают российские дистрибутивы ОС, либо не полностью с ними совместимы.
Мы видим различные подходы к выбору решений ИБ, в зависимости от сфер, в которых работают компании. Например, компании, не имеющие регуляторных ограничений на использование только сертифицированного ПО, выбирают open source-решения и MSSP-услуги.
Некоторые из наших клиентов, изначально перешедшие на решения российских вендоров, были вынуждены от них отказаться. Причина — высокая стоимость и отсутствие заявленной производительности и поддержки.
Мы видим возможности для дальнейшего усовершенствования российских инструментов для соответствия требованиям бизнеса, но этот путь может занять не один год.
По ссылке доступна полная версия статьи «Эксперт ЮГ» с мнениями других экспертов отрасли. Рекомендуем к прочтению!
#AXsay
Альтернативам международным инструментам стали продукты российских вендоров, таких как Kaspersky, QRator и т.д., и open source-решения.
Некоторые из российских продуктов ИБ пока не поддерживают российские дистрибутивы ОС, либо не полностью с ними совместимы.
Мы видим различные подходы к выбору решений ИБ, в зависимости от сфер, в которых работают компании. Например, компании, не имеющие регуляторных ограничений на использование только сертифицированного ПО, выбирают open source-решения и MSSP-услуги.
Некоторые из наших клиентов, изначально перешедшие на решения российских вендоров, были вынуждены от них отказаться. Причина — высокая стоимость и отсутствие заявленной производительности и поддержки.
Мы видим возможности для дальнейшего усовершенствования российских инструментов для соответствия требованиям бизнеса, но этот путь может занять не один год.
По ссылке доступна полная версия статьи «Эксперт ЮГ» с мнениями других экспертов отрасли. Рекомендуем к прочтению!
#AXsay
👍7❤3
Дмитрий Анисимов, менеджер направления «Розничная торговля» AXENIX, рассказывает об электронных ценниках.
Электронные ценники — полезный инструмент, который можно использовать в разных сценариях: указывать только цену товара, подтягивать и отображать оценки и отзывы реальных покупателей или, например, добавлять на ценник QR-код со ссылкой на товар на сайте.
Как реализовать?
Плавный переход: загрузить цены вручную через специальное приложение и менять по мере необходимости.
Полный переход: подключить ценники к Wi-Fi и запустить автоматизированный сбор данных из разных IT-систем компании, их последующей обработке и доставке на девайсы.
Пример
Одна из российских розничных сетей уже внедрила решение, которое собирает данные из разных IT-систем, преобразует их и передаёт информацию на электронные ценники. Также был разработан новый модуль в мобильном приложении сотрудников магазина, который позволяет продавцу привязать электронный ценник к товару, или, наоборот — отвязать от него с помощью камеры телефона. Решение было реализовано с использованием low-code платформы, что позволило сэкономить бюджет на разработку ПО.
Плюсы
✔ Экономия: настроив всё один раз, не надо тратиться на бумагу и печать
✔ Снижение влияния человеческого фактора
✔ Снижение нагрузки на сотрудников
✔ Больше информации о продукте для покупателя: на электронный ценник можно выводить рейтинг, число отзывов, остаток товара и т.д.
✔ Быстрый запуск промоакций
✔ Новый опыт для покупателей
✔ Безопасность: в закрытый изолированный контур системы нельзя вмешаться извне
✔ Польза для экологии
Минусы
— Необходимы инвестиции для подготовки и внедрения нового цифрового IT-продукта
— Электронные ценники могут украсть или сломать
Ситуация на рынке
Внедрение электронных ценников осложняют значительные стартовые инвестиции. Пока технология производства не будет оптимизирована, выпуск устройств не станет массовым, а цена за каждую единицу не снизится, успешные истории внедрения останутся на уровне пилотных проектов центральных магазинах.
#AXsay
Электронные ценники — полезный инструмент, который можно использовать в разных сценариях: указывать только цену товара, подтягивать и отображать оценки и отзывы реальных покупателей или, например, добавлять на ценник QR-код со ссылкой на товар на сайте.
Как реализовать?
Плавный переход: загрузить цены вручную через специальное приложение и менять по мере необходимости.
Полный переход: подключить ценники к Wi-Fi и запустить автоматизированный сбор данных из разных IT-систем компании, их последующей обработке и доставке на девайсы.
Пример
Одна из российских розничных сетей уже внедрила решение, которое собирает данные из разных IT-систем, преобразует их и передаёт информацию на электронные ценники. Также был разработан новый модуль в мобильном приложении сотрудников магазина, который позволяет продавцу привязать электронный ценник к товару, или, наоборот — отвязать от него с помощью камеры телефона. Решение было реализовано с использованием low-code платформы, что позволило сэкономить бюджет на разработку ПО.
Плюсы
✔ Экономия: настроив всё один раз, не надо тратиться на бумагу и печать
✔ Снижение влияния человеческого фактора
✔ Снижение нагрузки на сотрудников
✔ Больше информации о продукте для покупателя: на электронный ценник можно выводить рейтинг, число отзывов, остаток товара и т.д.
✔ Быстрый запуск промоакций
✔ Новый опыт для покупателей
✔ Безопасность: в закрытый изолированный контур системы нельзя вмешаться извне
✔ Польза для экологии
Минусы
— Необходимы инвестиции для подготовки и внедрения нового цифрового IT-продукта
— Электронные ценники могут украсть или сломать
Ситуация на рынке
Внедрение электронных ценников осложняют значительные стартовые инвестиции. Пока технология производства не будет оптимизирована, выпуск устройств не станет массовым, а цена за каждую единицу не снизится, успешные истории внедрения останутся на уровне пилотных проектов центральных магазинах.
#AXsay
👍7🔥2
Что мы думаем о ChatGPT? Доверяем ответ Алексею Сергееву, руководителю практики «Машинное обучение и Искусственный Интеллект» AXENIX.
Посмотрите фрагмент передачи «Международное обозрение»: https://www.youtube-nocookie.com/embed/lMc9LEd8u6s?start=2272.
#AXsay
Посмотрите фрагмент передачи «Международное обозрение»: https://www.youtube-nocookie.com/embed/lMc9LEd8u6s?start=2272.
#AXsay
👍15🔥13
С 2012 года государство пытается перевести госучреждения, к которым относятся и школы, на независимое от зарубежных производителей ПО. Процесс идет медленно, и даже массовая отмена лицензий и невозможность их продления, с которой столкнулись школы и вузы, не смогла мотивировать их ускорить процесс.
Дмитрий Горынин, руководитель технологических центров AXENIX, отмечает:
— По разным данным, к концу 2021 года 85-90% российских школ использовали ОС Windows. Open Source внедрялись в школах в основном в пилотном режиме или точечно. Сегодня эта зависимость снижается, но медленно и неравномерно.
По мнению экспертов основная проблема в инертности школьного образования и низкой осведомленности самих преподавателей (а также преподавателей в педвузах) о возможностях свободного ПО.
Чтобы исправить ситуацию, надо изменить методики подготовки и переподготовки учителей, сделать новые учебные планы и методические указания и, конечно, изменить сами учебные пособия. Например, сейчас базовая линейка учебников по Информатике построена на Windows-совместимом ПО как примере операционной системы, материалов по Open Source решениям практически нет.
Очевидно, что необходимо выстроить сотрудничество между разработчиками ПО и образовательными учреждениями. Но пока ни у сообщества разработчиков, ни у педагогов нет единого мнения, как должна развиваться отрасль.
Дмитрий Горынин также обращает внимание на финансовые издержки на переоборудование и в целом невысокую скорость адаптации образовательных учреждений к изменениям. Требуется активное участие в этом процессе государства, в том числе заинтересованность властей на местах.
AXENIX уже начал работать со школьниками. Например, сейчас при поддержке нашей компании в Твери ученики 8-10 классов готовятся к олимпиадам по программированию. Мы видим большую заинтересованность в ИТ образовании со стороны школьников и их родителей, и будем работать в этом направлении. Это одна из наших приоритетных задач.
Публикация подготовлена по статье RSpectr.
#AXleaders #AXsay
Дмитрий Горынин, руководитель технологических центров AXENIX, отмечает:
— По разным данным, к концу 2021 года 85-90% российских школ использовали ОС Windows. Open Source внедрялись в школах в основном в пилотном режиме или точечно. Сегодня эта зависимость снижается, но медленно и неравномерно.
По мнению экспертов основная проблема в инертности школьного образования и низкой осведомленности самих преподавателей (а также преподавателей в педвузах) о возможностях свободного ПО.
Чтобы исправить ситуацию, надо изменить методики подготовки и переподготовки учителей, сделать новые учебные планы и методические указания и, конечно, изменить сами учебные пособия. Например, сейчас базовая линейка учебников по Информатике построена на Windows-совместимом ПО как примере операционной системы, материалов по Open Source решениям практически нет.
Очевидно, что необходимо выстроить сотрудничество между разработчиками ПО и образовательными учреждениями. Но пока ни у сообщества разработчиков, ни у педагогов нет единого мнения, как должна развиваться отрасль.
Дмитрий Горынин также обращает внимание на финансовые издержки на переоборудование и в целом невысокую скорость адаптации образовательных учреждений к изменениям. Требуется активное участие в этом процессе государства, в том числе заинтересованность властей на местах.
AXENIX уже начал работать со школьниками. Например, сейчас при поддержке нашей компании в Твери ученики 8-10 классов готовятся к олимпиадам по программированию. Мы видим большую заинтересованность в ИТ образовании со стороны школьников и их родителей, и будем работать в этом направлении. Это одна из наших приоритетных задач.
Публикация подготовлена по статье RSpectr.
#AXleaders #AXsay
👍15🔥1
В Твери на базе Центра современной культуры «На рельсах» запускается образовательный проект, организованный экспертами AXENIX для школьников 12-15 лет.
Рассказывает Дмитрий Горынин, руководитель региональных технологических центров AXENIX:
— Наша цель — познакомить ребят с миром ИТ и погрузить их в основы frontend-разработки. В ходе интенсива наши эксперты посвятят участников в теоретические основы HTML, JavaScript, CSS, причем ребятам предстоит сразу же применить полученные знания на практике.
Школьники примут участие в игре «Один день в ИТ-компании». Управляя аватаром, они научатся перемещаться по виртуальному офису, познакомятся с сотрудниками компании, HR-персоналом и коллегами по проектным командам. В ходе интенсива участникам предстоит не только создать своего виртуального персонажа, но и проработать алгоритмы его движения, протестировать разработку, пройти контрольные точки и ревью кода.
Занятия пройдут на базе кампуса «На рельсах» и будут включать в себя цикл лекций и упражнений, дающих теоретические и практические знания в области frontend-разработки. Проведут занятия специалисты Технологического центра AXENIX в Твери.
Мы постоянно расширяем программу сотрудничества с учебными заведениями в регионах присутствия офисов. В частности, в Твери проводим Дни карьеры, ярмарки вакансий, учебные и производственные практики, хакатоны и кейс-чемпионаты, сотрудничаем с технопарком «Кванториум».
#AXnews #AXleaders
Рассказывает Дмитрий Горынин, руководитель региональных технологических центров AXENIX:
— Наша цель — познакомить ребят с миром ИТ и погрузить их в основы frontend-разработки. В ходе интенсива наши эксперты посвятят участников в теоретические основы HTML, JavaScript, CSS, причем ребятам предстоит сразу же применить полученные знания на практике.
Школьники примут участие в игре «Один день в ИТ-компании». Управляя аватаром, они научатся перемещаться по виртуальному офису, познакомятся с сотрудниками компании, HR-персоналом и коллегами по проектным командам. В ходе интенсива участникам предстоит не только создать своего виртуального персонажа, но и проработать алгоритмы его движения, протестировать разработку, пройти контрольные точки и ревью кода.
Занятия пройдут на базе кампуса «На рельсах» и будут включать в себя цикл лекций и упражнений, дающих теоретические и практические знания в области frontend-разработки. Проведут занятия специалисты Технологического центра AXENIX в Твери.
Мы постоянно расширяем программу сотрудничества с учебными заведениями в регионах присутствия офисов. В частности, в Твери проводим Дни карьеры, ярмарки вакансий, учебные и производственные практики, хакатоны и кейс-чемпионаты, сотрудничаем с технопарком «Кванториум».
#AXnews #AXleaders
👍25🔥3❤1
На прошлой неделе наши коллеги выступили на SCM Alco — круглом столе сообщества руководителей логистики алкогольного рынка.
В онлайн-мероприятии приняли участие более 100 человек, а основными вопросами для обсуждения стали системы прогнозирования спроса, модели прогнозирования и сценарного моделирования, практики по VMI и CPFR, системы планирования производства, разные подходы к аккуратности спроса и определению уровня сервиса.
Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы In.Plan, подвел итоги встречи:
— Общение прошло продуктивно и интересно. Одной из важнейших тем стало взаимодействие между ретейлерами и производителями. Очевидно, что добиться качественного плана можно только совместными усилиями, но, к сожалению, часто мы видим, что и тем и другим бывает сложно выстроить взаимодействие между разными отделами даже внутри собственной компании, не говоря уже о планировании друг с другом (CPFR). Одна из целей платформы интегрированного планирования In.Plan, которую мы разработали и продолжаем развивать, заключается в том, чтобы упростить этот процесс, и дать возможность всем функциональным подразделениями объединить свои данные на одной платформе для формирования итогового прогноза.
Алексей Мастраков, старший менеджер Axenix, добавил:
— Всегда интересно обменяться мнениями с экспертами рынка. Сейчас, когда перед бизнесом каждый день встают новые вызовы, как никогда важно оставаться на связи с ретейлерами и производителями, теми, для кого AXENIX разрабатывает эффективные цифровые решения. Мы всегда открыты для диалога.
Ссылка на запись прямого эфира: https://youtu.be/6BdEu2-5NiE
#AX_InPlan
В онлайн-мероприятии приняли участие более 100 человек, а основными вопросами для обсуждения стали системы прогнозирования спроса, модели прогнозирования и сценарного моделирования, практики по VMI и CPFR, системы планирования производства, разные подходы к аккуратности спроса и определению уровня сервиса.
Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы In.Plan, подвел итоги встречи:
— Общение прошло продуктивно и интересно. Одной из важнейших тем стало взаимодействие между ретейлерами и производителями. Очевидно, что добиться качественного плана можно только совместными усилиями, но, к сожалению, часто мы видим, что и тем и другим бывает сложно выстроить взаимодействие между разными отделами даже внутри собственной компании, не говоря уже о планировании друг с другом (CPFR). Одна из целей платформы интегрированного планирования In.Plan, которую мы разработали и продолжаем развивать, заключается в том, чтобы упростить этот процесс, и дать возможность всем функциональным подразделениями объединить свои данные на одной платформе для формирования итогового прогноза.
Алексей Мастраков, старший менеджер Axenix, добавил:
— Всегда интересно обменяться мнениями с экспертами рынка. Сейчас, когда перед бизнесом каждый день встают новые вызовы, как никогда важно оставаться на связи с ретейлерами и производителями, теми, для кого AXENIX разрабатывает эффективные цифровые решения. Мы всегда открыты для диалога.
Ссылка на запись прямого эфира: https://youtu.be/6BdEu2-5NiE
#AX_InPlan
YouTube
Круглый стол Планирование спроса, производства и поставок
👍14❤2🔥1
Полина Минеева, старший менеджер практики Applied Intelligence AXENIX, выступила на ежегодной конференции «Качество данных 2023». Темой ее доклада стала актуальность стратегии управления качеством данных для российского бизнеса.
Подводя итоги конференции, Полина сказала:
— Мы еще раз убедились: несмотря на изменение приоритетов и новые вызовы, бизнес понимает — в современном мире невозможно достигать целей без качественной работы с данными. В рамках конференции обсуждались как стратегические вопросы, так и реальные кейсы, в том числе собственные разработки компаний по DQ. При этом большую заинтересованность в работе с данными выказывают не только ИТ-компании, но и ретейлеры, производители, финансовые организации. Мы продолжим работу в этом направлении, data driven трансформация — наша специализация.
#AXnews
Подводя итоги конференции, Полина сказала:
— Мы еще раз убедились: несмотря на изменение приоритетов и новые вызовы, бизнес понимает — в современном мире невозможно достигать целей без качественной работы с данными. В рамках конференции обсуждались как стратегические вопросы, так и реальные кейсы, в том числе собственные разработки компаний по DQ. При этом большую заинтересованность в работе с данными выказывают не только ИТ-компании, но и ретейлеры, производители, финансовые организации. Мы продолжим работу в этом направлении, data driven трансформация — наша специализация.
#AXnews
🔥22👍7❤4👌1
Мы рады сообщить, что команда In.Plan примет участие в 26-м Московском Международном Логистическом Форуме ММЛФ 2023.
Коллеги представят возможности нашей собственной платформы интегрированного планирования и управления цепочками поставок In.Plan, а Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы, выступит в качестве спикера.
Мы будем рады встретиться с вами на нашем стенде и, конечно, будем делиться новостями непосредственно с места событий в нашем Telegram-канале!
#AXevents #AX_InPlan
Коллеги представят возможности нашей собственной платформы интегрированного планирования и управления цепочками поставок In.Plan, а Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы, выступит в качестве спикера.
Мы будем рады встретиться с вами на нашем стенде и, конечно, будем делиться новостями непосредственно с места событий в нашем Telegram-канале!
#AXevents #AX_InPlan
🔥22❤6👍6
Яна Ларькина, наш лид центра компетенций в направлении Data, рассказала в статье IT-World, как избежать ошибок при построении корпоративного хранилища данных, соблюсти сроки проекта и добиться нужного результата. Приводим главные советы.
► Источники данных для хранилища лучше определить на старте проекта исходя из бизнес-потребностей
► Пробелы в имеющихся данных проще закрыть, если сразу задокументировать их местоположение, структуру и качество. Такой порядок определяет бизнес-правила для их преобразования в соответствии с требованиями хранилища
► В команду должны входить «спонсоры» проекта из высшего руководства, а также сотрудники, которые будут работать с данными. Стандартные отчеты и KPI, необходимые им для выполнения задач, важно определить в начале проекта
► Из разных сценариев применения хранилища данных для пилотного проекта стоит выбрать 1-2 с высокой ценностью для бизнеса
► Опыт технологического партнера по организации хранилищ данных должен соответствовать потребностям компании — в этом случае удастся избежать типичных проблем
► Решение должно быть гибким. Когда работать с ним будет все больше подразделений и сотрудников, появится необходимость в построении витрин данных и масштабировании хранилища. Изначально гибкая платформа сможет удовлетворить растущие потребности
#AXsay
► Источники данных для хранилища лучше определить на старте проекта исходя из бизнес-потребностей
► Пробелы в имеющихся данных проще закрыть, если сразу задокументировать их местоположение, структуру и качество. Такой порядок определяет бизнес-правила для их преобразования в соответствии с требованиями хранилища
► В команду должны входить «спонсоры» проекта из высшего руководства, а также сотрудники, которые будут работать с данными. Стандартные отчеты и KPI, необходимые им для выполнения задач, важно определить в начале проекта
► Из разных сценариев применения хранилища данных для пилотного проекта стоит выбрать 1-2 с высокой ценностью для бизнеса
► Опыт технологического партнера по организации хранилищ данных должен соответствовать потребностям компании — в этом случае удастся избежать типичных проблем
► Решение должно быть гибким. Когда работать с ним будет все больше подразделений и сотрудников, появится необходимость в построении витрин данных и масштабировании хранилища. Изначально гибкая платформа сможет удовлетворить растущие потребности
#AXsay
👍27❤4