Дмитрий Анисимов, менеджер направления «Розничная торговля» AXENIX, рассказывает об электронных ценниках.

Электронные ценники — полезный инструмент, который можно использовать в разных сценариях: указывать только цену товара, подтягивать и отображать оценки и отзывы реальных покупателей или, например, добавлять на ценник QR-код со ссылкой на товар на сайте.

Как реализовать?

Плавный переход: загрузить цены вручную через специальное приложение и менять по мере необходимости.

Полный переход: подключить ценники к Wi-Fi и запустить автоматизированный сбор данных из разных IT-систем компании, их последующей обработке и доставке на девайсы.

Пример

Одна из российских розничных сетей уже внедрила решение, которое собирает данные из разных IT-систем, преобразует их и передаёт информацию на электронные ценники. Также был разработан новый модуль в мобильном приложении сотрудников магазина, который позволяет продавцу привязать электронный ценник к товару, или, наоборот — отвязать от него с помощью камеры телефона. Решение было реализовано с использованием low-code платформы, что позволило сэкономить бюджет на разработку ПО.

Плюсы

✔ Экономия: настроив всё один раз, не надо тратиться на бумагу и печать
✔ Снижение влияния человеческого фактора
✔ Снижение нагрузки на сотрудников
✔ Больше информации о продукте для покупателя: на электронный ценник можно выводить рейтинг, число отзывов, остаток товара и т.д.
✔ Быстрый запуск промоакций
✔ Новый опыт для покупателей
✔ Безопасность: в закрытый изолированный контур системы нельзя вмешаться извне
✔ Польза для экологии

Минусы

— Необходимы инвестиции для подготовки и внедрения нового цифрового IT-продукта
— Электронные ценники могут украсть или сломать

Ситуация на рынке

Внедрение электронных ценников осложняют значительные стартовые инвестиции. Пока технология производства не будет оптимизирована, выпуск устройств не станет массовым, а цена за каждую единицу не снизится, успешные истории внедрения останутся на уровне пилотных проектов центральных магазинах.

#AXsay

Что мы думаем о ChatGPT? Доверяем ответ Алексею Сергееву, руководителю практики «Машинное обучение и Искусственный Интеллект» AXENIX.

Посмотрите фрагмент передачи «Международное обозрение»: https://www.youtube-nocookie.com/embed/lMc9LEd8u6s?start=2272.

#AXsay

С 2012 года государство пытается перевести госучреждения, к которым относятся и школы, на независимое от зарубежных производителей ПО. Процесс идет медленно, и даже массовая отмена лицензий и невозможность их продления, с которой столкнулись школы и вузы, не смогла мотивировать их ускорить процесс.

Дмитрий Горынин, руководитель технологических центров AXENIX, отмечает:
— По разным данным, к концу 2021 года 85-90% российских школ использовали ОС Windows. Open Source внедрялись в школах в основном в пилотном режиме или точечно. Сегодня эта зависимость снижается, но медленно и неравномерно.

По мнению экспертов основная проблема в инертности школьного образования и низкой осведомленности самих преподавателей (а также преподавателей в педвузах) о возможностях свободного ПО.

Чтобы исправить ситуацию, надо изменить методики подготовки и переподготовки учителей, сделать новые учебные планы и методические указания и, конечно, изменить сами учебные пособия. Например, сейчас базовая линейка учебников по Информатике построена на Windows-совместимом ПО как примере операционной системы, материалов по Open Source решениям практически нет.

Очевидно, что необходимо выстроить сотрудничество между разработчиками ПО и образовательными учреждениями. Но пока ни у сообщества разработчиков, ни у педагогов нет единого мнения, как должна развиваться отрасль.

Дмитрий Горынин также обращает внимание на финансовые издержки на переоборудование и в целом невысокую скорость адаптации образовательных учреждений к изменениям. Требуется активное участие в этом процессе государства, в том числе заинтересованность властей на местах.

AXENIX уже начал работать со школьниками. Например, сейчас при поддержке нашей компании в Твери ученики 8-10 классов готовятся к олимпиадам по программированию. Мы видим большую заинтересованность в ИТ образовании со стороны школьников и их родителей, и будем работать в этом направлении. Это одна из наших приоритетных задач.

Публикация подготовлена по статье RSpectr.

#AXleaders #AXsay

В Твери на базе Центра современной культуры «На рельсах» запускается образовательный проект, организованный экспертами AXENIX для школьников 12-15 лет.

Рассказывает Дмитрий Горынин, руководитель региональных технологических центров AXENIX:
— Наша цель — познакомить ребят с миром ИТ и погрузить их в основы frontend-разработки. В ходе интенсива наши эксперты посвятят участников в теоретические основы HTML, JavaScript, CSS, причем ребятам предстоит сразу же применить полученные знания на практике.

Школьники примут участие в игре «Один день в ИТ-компании». Управляя аватаром, они научатся перемещаться по виртуальному офису, познакомятся с сотрудниками компании, HR-персоналом и коллегами по проектным командам. В ходе интенсива участникам предстоит не только создать своего виртуального персонажа, но и проработать алгоритмы его движения, протестировать разработку, пройти контрольные точки и ревью кода.

Занятия пройдут на базе кампуса «На рельсах» и будут включать в себя цикл лекций и упражнений, дающих теоретические и практические знания в области frontend-разработки. Проведут занятия специалисты Технологического центра AXENIX в Твери.

Мы постоянно расширяем программу сотрудничества с учебными заведениями в регионах присутствия офисов. В частности, в Твери проводим Дни карьеры, ярмарки вакансий, учебные и производственные практики, хакатоны и кейс-чемпионаты, сотрудничаем с технопарком «Кванториум».

#AXnews #AXleaders

На прошлой неделе наши коллеги выступили на SCM Alco — круглом столе сообщества руководителей логистики алкогольного рынка.

В онлайн-мероприятии приняли участие более 100 человек, а основными вопросами для обсуждения стали системы прогнозирования спроса, модели прогнозирования и сценарного моделирования, практики по VMI и CPFR, системы планирования производства, разные подходы к аккуратности спроса и определению уровня сервиса.

Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы In.Plan, подвел итоги встречи:
— Общение прошло продуктивно и интересно. Одной из важнейших тем стало взаимодействие между ретейлерами и производителями. Очевидно, что добиться качественного плана можно только совместными усилиями, но, к сожалению, часто мы видим, что и тем и другим бывает сложно выстроить взаимодействие между разными отделами даже внутри собственной компании, не говоря уже о планировании друг с другом (CPFR). Одна из целей платформы интегрированного планирования In.Plan, которую мы разработали и продолжаем развивать, заключается в том, чтобы упростить этот процесс, и дать возможность всем функциональным подразделениями объединить свои данные на одной платформе для формирования итогового прогноза.

Алексей Мастраков, старший менеджер Axenix, добавил:
— Всегда интересно обменяться мнениями с экспертами рынка. Сейчас, когда перед бизнесом каждый день встают новые вызовы, как никогда важно оставаться на связи с ретейлерами и производителями, теми, для кого AXENIX разрабатывает эффективные цифровые решения. Мы всегда открыты для диалога.

Ссылка на запись прямого эфира: https://youtu.be/6BdEu2-5NiE

#AX_InPlan

Полина Минеева, старший менеджер практики Applied Intelligence AXENIX, выступила на ежегодной конференции «Качество данных 2023». Темой ее доклада стала актуальность стратегии управления качеством данных для российского бизнеса.

Подводя итоги конференции, Полина сказала:
— Мы еще раз убедились: несмотря на изменение приоритетов и новые вызовы, бизнес понимает — в современном мире невозможно достигать целей без качественной работы с данными. В рамках конференции обсуждались как стратегические вопросы, так и реальные кейсы, в том числе собственные разработки компаний по DQ. При этом большую заинтересованность в работе с данными выказывают не только ИТ-компании, но и ретейлеры, производители, финансовые организации. Мы продолжим работу в этом направлении, data driven трансформация — наша специализация.

#AXnews

Мы рады сообщить, что команда In.Plan примет участие в 26-м Московском Международном Логистическом Форуме ММЛФ 2023.

Коллеги представят возможности нашей собственной платформы интегрированного планирования и управления цепочками поставок In.Plan, а Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы, выступит в качестве спикера.

Мы будем рады встретиться с вами на нашем стенде и, конечно, будем делиться новостями непосредственно с места событий в нашем Telegram-канале!

#AXevents #AX_InPlan

Яна Ларькина, наш лид центра компетенций в направлении Data, рассказала в статье IT-World, как избежать ошибок при построении корпоративного хранилища данных, соблюсти сроки проекта и добиться нужного результата. Приводим главные советы.

► Источники данных для хранилища лучше определить на старте проекта исходя из бизнес-потребностей

► Пробелы в имеющихся данных проще закрыть, если сразу задокументировать их местоположение, структуру и качество. Такой порядок определяет бизнес-правила для их преобразования в соответствии с требованиями хранилища

► В команду должны входить «спонсоры» проекта из высшего руководства, а также сотрудники, которые будут работать с данными. Стандартные отчеты и KPI, необходимые им для выполнения задач, важно определить в начале проекта

► Из разных сценариев применения хранилища данных для пилотного проекта стоит выбрать 1-2 с высокой ценностью для бизнеса 

► Опыт технологического партнера по организации хранилищ данных должен соответствовать потребностям компании — в этом случае удастся избежать типичных проблем 

► Решение должно быть гибким. Когда работать с ним будет все больше подразделений и сотрудников, появится необходимость в построении витрин данных и масштабировании хранилища. Изначально гибкая платформа сможет удовлетворить растущие потребности

#AXsay

Виктория Супрунова, региональный директор Южной локации AXENIX, рассказала в статье sfera.fm, как изменилась потребность в ИТ у сельхозпредприятий в новом году, а также какое влияние digital сможет оказать на АПК в будущем. Приводим краткое содержание — полная версия статьи доступна по ссылке.

ЧТО ПРОИСХОДИТ?

Сельхозкомпании активно развивают ИТ-архитектуру, начиная с цифровизации производства и заканчивая бизнес-аналитикой.

Исходя из темпов инвестирования в АПК, в 2023 году запрос на внедрение ИТ-решений значительно вырастет.

ПОПУЛЯРНЫЕ РЕШЕНИЯ

Цифровые системы планирования вывода на работы технических ресурсов и транспорта сокращают очередь на приемку на 70% в пиковые моменты и снижают простой техники на полях на 20%, увеличивая эффективность работающей техники и сокращая время уборки, что особенно актуально в период дефицита техники и транспорта.

Решения по формированию севооборота позволяют увеличить объем урожая и прибыль более чем на 15%. Основываясь на истории засевов полей, данных о почве и т.д., алгоритм подбирает наиболее подходящие культуры для засева. Параллельно алгоритм может использовать финансовую аналитику, которая с учетом агрономических правил моделирует достижение наибольшей прибыли.

Другие возможности для автоматизации:
— дроны для мониторинга полевых работ, борьбы с вредителями и картографии полей;
— ИИ для прогнозирования урожайности и повышения эффективности производства;
— MES-системы для оптимизации производственных циклов.

ВЫЗОВЫ

Главный вызов цифровизации АПК — дефицит ИТ-кадров. Речь об экспертных специалистах: аналитиках, разработчиках, QA-инженерах и специалистах по ИБ.

Как получить профессионалов с гарантией? Выучить! Бизнес наращивает сотрудничество с вузами, участвуя в различных образовательных программах. В свою очередь вузы получают новые возможности для развития.

Другая проблема — недостаточный уровень зрелости АПК компаний для ИТ-внедрений. Для достижения результата производители должны точно представлять цель, а также быть готовыми к финансовым затратам и перестройке устоявшихся процессов.

#AXleaders

Коллеги, напоминаем, что в эти дни в Москве проходит бизнес-форум для профессионалов из сферы логистики и управления цепями поставок ММЛФ 2023.

Нашу компанию на форуме представляет команда In.Plan, и уже завтра Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы, выступит с докладом на тему «Как организовать интегрированное планирование цепи поставок с помощью современных цифровых решений».

Приглашаем вас посетить стенд In.Plan на 2-м этаже Цифрового Делового Пространства (Покровка, 47), а еще обещаем поделиться видео по итогам!

#AXevents #AX_InPlan

Команда In.Plan отлично выступила на ММЛФ 2023 — бизнес-форуме для профессионалов из сферы логистики и управления цепями поставок.

Наши коллеги не только представили собственную платформу интегрированного планирования, но и получили премию от профессионального сообщества «Логист года» в номинации «Инновации».

Степан Нестеров, управляющий директор In.Plan, подвел итоги конференции:
— ММЛФ 2023 еще раз подтвердил — мы сделали решение, которое востребовано рынком. Платформа интегрированного планирования In.Plan отвечает главным вызовам, стоящим сейчас перед российским бизнесом: научиться планировать в условиях неопределенности и быстро создать новые цепочки поставок. Мы объединили в нашем продукте лучшие международные практики, привлекли специалистов «Аксенчер» и SAP и продолжаем развивать In.Plan каждый день. Наша цель проста — сделать In.Plan конкурентоспособным на мировом уровне, и мы к ней идем, ведь планировать будущее — наша работа.

Узнайте больше об In.Plan на официальном сайте.

#AX_InPlan

Мы, в AXENIX, не верим в «слабый пол». Мы верим в равные возможности и гордимся, что сейчас в нашей компании 47% женщин. Спасибо, что вы с нами!

Сегодня мы поздравляем всех женщин с 8 марта и желаем, чтобы каждый день стал для вас по-весеннему солнечным. И пусть наше сотрудничество достигнет новых высот, расцветая успехами и позитивом!

Мария Григорьева, директор департамента «Технологии» AXENIX, в интервью телеканалу ПРО БИЗНЕС делится своим мнением о том, дефицит каких сотрудников сейчас особенно остро чувствуется в ИТ.

Полный выпуск программы «Технологии для бизнеса» с участием Марии Григорьевой и Дмитрий Горынина, руководителя технологических центров AXENIX, смотрите на сайте телеканала.

#AXleaders

ИТ-сфера продолжает удерживать первое место по числу сотрудников, работающих на удаленке. Сейчас по информации Superjob их доля составляет около 40%, в то время как в других отраслях этот показатель снизился до 10%.

Причины довольно очевидны. ИТ-компании и до ковида часто использовали дистанционный формат работы, поэтому переход дался легче. Сейчас же работодатели вынуждены бороться за сотрудников и предлагать дополнительные бенефиты, а также закрывать вакансии сотрудниками из других регионов.

Отметим, что из-за своей комфортности удаленный режим по-прежнему востребован — по данным Superjob 72% ИТ-специалистов, работающих сейчас в офисе, предпочли бы удаленный режим работы.

При этом в целом ИТ-компании стремятся вывести сотрудников в офис, если не на постоянной основе, то хотя бы на гибридной.

Дмитрий Горынин, руководитель региональных технологических центров AXENIX, комментирует:
— Безусловно, у работодателей есть желание видеть и знать сотрудников в лицо. Удаленная работа сильно влияет на отсутствие возможности формировать слаженные связи. Кроме того, возникают проблемы, связанные с информационной безопасностью. При этом все понимают — изменить команды, сформированные за последние три года и распределенные по всей стране, заставив прийти в офис — маловероятный сценарий. Более вероятна структура комбинированных команд. Для тех, кто хочет остаться экспертом-программистом — работа из дома будет оптимально эффективным механизмом использования потенциала сотрудника. Однако это создаст прецеденты быстрой смены работодателя, одновременной работы на несколько компаний и снижение ценности работы на компанию с именем. Для тех, кто хочет продвигаться в карьере, жизненно важно выходить из «берлоги».

#AXleaders #AXsay

На it-world.ru размещена статья Виталия Новака, директора департамента «Технологии» AXENIX, о важности контроля качества (КК) в ходе цифровизации бизнеса. Кратко:

ВСЁ ПОД КОНТРОЛЕМ... КАЧЕСТВА

КК позволяет не допустить срыва сроков, превышений бюджета и некачественного выполнения этапов при реализации проектов цифровизации.

РОЛЬ КОНТРОЛЯ

Представим себе, что в ходе создания предприятия один из подрядчиков сорвал свою часть работ — например, внедрение MES-системы. Исправление ситуации может затянуться на месяцы и привести к серьезным убыткам.

Надлежащий КК позволил бы выявить проблему на ранних сроках и смягчить последствия.

ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ПОДХОД: «СОУЧАСТНИК ПРОЕКТА»

Внешний КК организуется за счет экспертизы со стороны компании с реальным опытом внедрения полностью аналогичных решений. Только так можно рассчитывать на КК не от аудитора, а от «соучастника проекта», и в случае крупного проекта это можно считать обязательным условием успеха.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА

Для конструктивного КК нужны постоянные контакты руководителей с каждой стороны, продвижение в рамках работ единой командой и наличие концепции КК — документа, где расписаны структура, параметры, метрики и критерии оценки качества.

Кроме того, на больших ИТ-внедрениях должен работать проектный офис, предусматривающий участие оператора КК. Показатель эффективности такой системы — урегулирование конфликтов на рабочих уровнях, без вовлечения высшего руководства.

ОТНЕСТИСЬ СО ВСЕЙ СЕРЬЕЗНОСТЬЮ

Простои в рамках проекта, нарушения сроков или бюджета могут прийти откуда угодно. Кроме того, есть целый ряд дополнительных факторов, которые умножаясь, могут стать причиной серьезных проблем.

Например, недостаток квалифицированных кадров сегодня наблюдается в направлении «1С», где пик спроса по понятным причинам пока не находит адекватного отклика специалистов.

Тем важнее организация контроля качества: исправления в готовом решении и потери времени обходятся гораздо дороже, чем расходы на поддержку КК.

Читать полностью >

#AXsay

Как создать цифровую экономику в масштабах страны? Обсудим 14 марта на конференции TAdviser IT Government Day 2023.

На повестке все, что касается российского пути в цифровое государство: от оценки текущей зрелости госуправления, до развития технологий умных городов и технологий. Плюс, конечно, меры обеспечения технологического суверенитета страны и немаловажная тема обмена данными между бизнесом и государством.

В конференции примут участие топ-менеджеры компаний, лидеров в цифровизации бизнеса, а также представители госаппарата, непосредственно отвечающие за диджитализацию России.

Дмитрий Горынин, управляющий директор AXENIX, выступит с докладом на тему важности операционализации стратегии цифровой трансформации.

Чтобы ознакомиться с программой конференции и зарегистрироваться для участия, пройдите по ссылке.

#AXevents

13 и 14 марта 2023 состоится конференция для инженеров и всех, кто должен понимать инженеров — DevOpsConf 2023.

Тема конференции — боли современного IT: импортозамещение и проблемы миграции из зарубежных сервисов, экономика для инженеров, безопасность в динамической инфраструктуре, эффективная рабочая среда и многое другое.

На конференции выступят Александр Серпичев и Михаил Климов, инженеры AXENIX.

Александр Серпичев:
— Наиболее частые запросы о SRE: «Чем отличается SRE от DevOps?» и «Как внедрить SRE у себя в компании?». Про основные проблемы, которые мешают развитию SRE-практик, я и расскажу в своем докладе «Почему не работает SRE в Enterprise?»

Михаил Климов:
— Бизнес требует быстро и дешево выводить продукт на рынок, разработка хочет новых модных технических решений, сопровождение ожидает стабильной платформы, качественных инструментов мониторинга и оперативной сервисной поддержки. Я расскажу, как угодить бизнесу, разработке и сопровождению одновременно!

Забронируйте билеты для онлайн-участия в DevOpsConf 2023 по ссылке!

#AXevents

Николай Ульрих, руководитель практики инфраструктурного консалтинга и ИБ AXENIX, в статье Global CIO рассказал о том, как облачные сервисы обеспечивают банкам максимально быстрое развитие и, в конечном итоге, преимущество в цифровом пространстве. Ниже приводим основные выводы.

Облачные решения сегодня нужны многим банкам, а основной адресат cloud-предложения в данный момент — банки второго дивизиона. Между тем некоторым игрокам из топ-10 облака также помогли бы решить ряд задач цифрового развития.

Однако, осуществить его можно только устранив барьеры трансформации: многим сегодня необходимо менять управление рисками и ИБ, например через применение риск-ориентированного подхода, который позволяет гораздо быстрее адаптировать облачные решения.

Помимо этого, банкам следует плотнее сотрудничать с отечественными облачными провайдерами, чтобы последние лучше понимали потребность отрасли и предлагали нужные решения. Это могут быть либо свои разработки, либо решения технологических партнеров.

Этим уже необходимо заниматься, поскольку исходные условия в виде достойных аналитических платформ, например Data Lens от Яндекс, уже обеспечено. Так, данную платформу при определенных доработках можно использовать для оценки заемщиков и скоринга.

Читать полностью >

#AXsay

Внимание, коллеги из Краснодара и Ростова-на-Дону! Скоро вы сможете принять участие в мастер-классах по сторителлингу для бизнеса от Филиппа Мухина, руководителя практики «Открытые инновации» AXENIX.

Филипп расскажет о том, как создавать истории, которые позволят
✔ заинтересовать и убедить вашего собеседника
✔ ярко и эффектно выступить перед коллегами
✔ эффективно транслировать ценности компании клиентам и партнерам
✔ интересно рассказать о свой компании
✔ повысить интерес клиентов к вашим продуктам и услугам

ГДЕ И КОГДА?

Краснодар — 15 марта, 19:00-21:00, гостиница ИБИС (ул. им. Володи Головатого, 306)
Ростов-на-Дону — 16 марта, 19:00-21:00, лофт-пространство Библиотека (ул. 13-я Линия, 34)

Также участие в мероприятии примет Виктория Супрунова, региональный директор Южной локации AXENIX

Мастер-классы абсолютно бесплатны, для регистрации пройдите, пожалуйста, по ссылке. Число участников ограничено.

#AXevents

Ирина Чистова, руководитель практики «Инновационный консалтинг и дизайн» AXENIX, в статье big-i.ru рассказала, как создать в компании культуру данных. Ниже приводим основные тезисы.

Правильно организованная аналитика повышает эффективность и конкурентоспособность бизнеса и сама по себе может стать источником выгоды. По информации «Аксенчер», доходы компаний, работающих с данными и аналитикой, растут в среднем на 27% в год.

При этом, по данным того же исследования, не все могут работать с информацией, причем 91% компаний называют основным препятствием не технологии, а людей и процессы.

Кроме того, остается проблема качества информации. Неполнота, неточность, несвоевременность, потребность в сложной обработке, непроверяемость и другие моменты снижают качество и ценность данных.

И вот пример: руководство заказывает двум подразделениям отчет по некоторому показателю. Исполнители собирают и обрабатывают информацию — каждый по-своему — и в итоге получаются два документа с различными результатами, выводами и прогнозами.

Чтобы исключить это, недостаточно нанять грамотного ИТ-директора. Нужен системный подход с трансформацией корпоративной среды, доработкой критичных элементов операционной модели и запуском целевых инициатив.

Формирование корпоративной культуры работы с данными происходит не сразу. И для начала следует сформулировать приоритеты и цели, которые можно разбить на три основные категории:

1️⃣ Повышение качества управленческих решений — это может быть рост отдачи от управления инвестиционным портфелем или оптимизация работы цепочки поставок
2️⃣ Сокращение затрат — например, оптимизация подготовки отчетности, снижение расходов на выполнение проектов по автоматизации, экономия ресурсов и т.п.
3️⃣ Снижение рисков — уменьшение вероятности некорректных внедрений и отклонений от нормативов, рисков, связанных с ручной обработкой данных, и т.п.

Кроме того, возможны и другие «целевые состояния», диктуемые спецификой конкретного бизнеса.

Полный текст >

#AXsay

Наталья Нечаева, старший менеджер практики «Розничная торговля» AXENIX в статье New Retail поделилась своим мнением, как DIY-ретейлерам строить стратегию в 2023 году. Ниже приводим основные тезисы.

Ситуация в DIY в 2023 году будет зависеть не только от внешних обстоятельств, но и от реакции потребителей на эти обстоятельства — и это довольно непредсказуемо.

Отделочные работы или обновление ремонта в домах опустились в списке приоритетов потребителей и вряд ли ситуация изменится в ближайшей перспективе. Крупногабаритные строительные материалы, смеси и инструменты, а также материалы для внутренней отделки будут продаваться хуже. Это наиболее уязвимые категории.

А вот товары категории Household — мебель и товары для дома — в ближайшее время можно рассматривать как хорошую инвестицию в развитие бизнеса. Уход с рынка IKEA, обеспечивавшей до 20% спроса в категории мебели, дает шанс российским ритейлерам и производителям.

Сегмент «Сад» — самый защищенный, не подвержен ни одному негативному тренду и живет в своей классической сезонности. Ставка на увеличение ассортимента в этом сегменте привлечет новых потребителей и позволит увеличить товарооборот.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

В 2022 году выручка в DIY росла во многом из-за повышения цен. Несмотря на это ритейлерам стоит стимулировать продажи в штуках, в том числе развивая онлайн-форматы и доставку, масштабируясь географически. 

Кроме того, мы рекомендуем расширить ассортимент категории Household, причем в мебельном сегменте делать ставку не только на замену товаров IKEA, но и на совместимость и модульность мебели (не «шкаф как в IKEA», а «шкаф, совместимый с мебелью IKEA»).

Также стоит проанализировать убыточные позиции в ассортименте и попробовать заменить их, например, расширив перспективную категорию «Сад». Так, можно продавать не только семена, но и необходимые сопутствующие товары для работы с ними (поливы и др.).

Полный текст >

#AXsay