Виктория Супрунова, региональный директор Южной локации AXENIX, приняла участие в торжественном заседании Ученого совета Ростовского государственного экономического университета (РИНХ), посвященному Дню Российской науки.
Мы начали поддерживать научную деятельность РГЭУ еще в 2021 году и продолжаем сотрудничество, несмотря на изменение обстоятельств. Для студентов организуются встречи со специалистами технологического центра AXENIX в Ростове-на-Дону, мероприятия по профориентации, обучающие курсы и интенсивы.
Сократить разрыв между теорией и практикой в IT-отрасли — одна из наших важнейших задач при работе с вузами, и мы и дальше будем работать в этом направлении.
#AXleaders
Мы начали поддерживать научную деятельность РГЭУ еще в 2021 году и продолжаем сотрудничество, несмотря на изменение обстоятельств. Для студентов организуются встречи со специалистами технологического центра AXENIX в Ростове-на-Дону, мероприятия по профориентации, обучающие курсы и интенсивы.
Сократить разрыв между теорией и практикой в IT-отрасли — одна из наших важнейших задач при работе с вузами, и мы и дальше будем работать в этом направлении.
#AXleaders
👍27❤5🔥3
Отличная новость! Мы запустили поддержку локализации операционных моделей ИТ, а также трансформации ИТ-команд и их деятельности для дочерних структур зарубежных предприятий и российских компаний.
Наша цель — помочь клиентам обеспечить непрерывность и качество ИТ-сервисов, а также развитие ИТ-ландшафта в новых условиях.
Левон Хачатрян, заместитель директора направления «Технологическая стратегия» AXENIX, подчеркивает:
— Трансформация операционной модели ИТ — неотъемлемая часть локализации. Но, по нашим наблюдениям, не все компании осознают ее значимость, концентрируясь на технологических задачах. В перспективе это может привести к неэффективным локальным решениям, избыточным расходам на ИТ, сложностям в поддержке и развитии ИТ-ландшафта. Изменение операционной модели — большая и важная работа. Разработать целевую операционную модель возможно за два-три месяца, параллельно с разработкой стратегии локализации технологий.
Работа выполняется в нескольких этапов:
① Анализ всех аспектов операционной модели ИТ: потребности бизнеса, стратегическое и операционное управление, модели и процессы ИТ-служб
② Определение сценария трансформации операционной модели, а также необходимых для этого инициатив и ресуров
③ Построение оптимальной целевой операционной модели ИТ
В ближайшее время мы сфокусируемся на оказание услуг по разработке операционных моделей ИТ-служб для компаний сегментов FMCG и ритейла, а также других отраслей промышленности.
#AXnews
Наша цель — помочь клиентам обеспечить непрерывность и качество ИТ-сервисов, а также развитие ИТ-ландшафта в новых условиях.
Левон Хачатрян, заместитель директора направления «Технологическая стратегия» AXENIX, подчеркивает:
— Трансформация операционной модели ИТ — неотъемлемая часть локализации. Но, по нашим наблюдениям, не все компании осознают ее значимость, концентрируясь на технологических задачах. В перспективе это может привести к неэффективным локальным решениям, избыточным расходам на ИТ, сложностям в поддержке и развитии ИТ-ландшафта. Изменение операционной модели — большая и важная работа. Разработать целевую операционную модель возможно за два-три месяца, параллельно с разработкой стратегии локализации технологий.
Работа выполняется в нескольких этапов:
① Анализ всех аспектов операционной модели ИТ: потребности бизнеса, стратегическое и операционное управление, модели и процессы ИТ-служб
② Определение сценария трансформации операционной модели, а также необходимых для этого инициатив и ресуров
③ Построение оптимальной целевой операционной модели ИТ
В ближайшее время мы сфокусируемся на оказание услуг по разработке операционных моделей ИТ-служб для компаний сегментов FMCG и ритейла, а также других отраслей промышленности.
#AXnews
👍18🔥2❤1
Андрей Костенко, старший менеджер практики «Ресурсы» AXENIX, поделился своим экспертным мнением о цифровизации угледобычи в России. Полная версия статьи доступна здесь. Ниже мы приводим краткое содержание.
▪Отрасль находится в начале цифровой трансформации: в основном развиваются базовые информационные системы (ERP, СЭД).
▪Консерватизм руководства — главная причина низких темпов цифровизации угледобывающих предприятий.
▪Большинство российских угольных компаний приостановили цифровизацию в 2022, но сейчас процесс возобновляется.
▪Живой интерес в отрасли встречает цифровая телеметрия подземной добычи угля, позволяющая автоматически считать количество циклов добычи, понимать время начала и завершения циклов, простоев и концевых операций, а также определять объем добытого угля. Решения для цифровизации телеметрии также выполняют роль единого хранилища данных и позволяют передавать их в другие информационные системы.
▪Big Data, AI и нейротехнологии позволяют обрабатывать гораздо больше данных, собранных в шахте, и находить взаимосвязи между параметрами.
▪Беспроводная связь требуется для стабильного мониторинга и диагностики производственных объектов и деятельности сотрудников.
▪Имитационное моделирование позволяет имитировать работу шахт и оборудования, а также тестировать изменения. Это помогает изучать объекты глубже, чем на практике, а также эффективнее исследовать, проектировать и оптимизировать различные процессы.
▪Внедрение беспилотных летательных аппаратов для маркшейдерской съемки позволяет сократить простои карьерной техники и оперативно принимать управленческие и производственные решения.
▪Угледобывающие предприятия преимущественно используют зарубежные системы, успевшие себя зарекомендовать.
▪Основные причины, тормозящие импортозамещение: специфические требования прикладных систем, недостаток разработчиков и отсутствие мотивации для замещения.
▪Ускорить появление российских решений может активная господдержка отечественных разработчиков и самих угледобывающих предприятий.
#AXsay
▪Отрасль находится в начале цифровой трансформации: в основном развиваются базовые информационные системы (ERP, СЭД).
▪Консерватизм руководства — главная причина низких темпов цифровизации угледобывающих предприятий.
▪Большинство российских угольных компаний приостановили цифровизацию в 2022, но сейчас процесс возобновляется.
▪Живой интерес в отрасли встречает цифровая телеметрия подземной добычи угля, позволяющая автоматически считать количество циклов добычи, понимать время начала и завершения циклов, простоев и концевых операций, а также определять объем добытого угля. Решения для цифровизации телеметрии также выполняют роль единого хранилища данных и позволяют передавать их в другие информационные системы.
▪Big Data, AI и нейротехнологии позволяют обрабатывать гораздо больше данных, собранных в шахте, и находить взаимосвязи между параметрами.
▪Беспроводная связь требуется для стабильного мониторинга и диагностики производственных объектов и деятельности сотрудников.
▪Имитационное моделирование позволяет имитировать работу шахт и оборудования, а также тестировать изменения. Это помогает изучать объекты глубже, чем на практике, а также эффективнее исследовать, проектировать и оптимизировать различные процессы.
▪Внедрение беспилотных летательных аппаратов для маркшейдерской съемки позволяет сократить простои карьерной техники и оперативно принимать управленческие и производственные решения.
▪Угледобывающие предприятия преимущественно используют зарубежные системы, успевшие себя зарекомендовать.
▪Основные причины, тормозящие импортозамещение: специфические требования прикладных систем, недостаток разработчиков и отсутствие мотивации для замещения.
▪Ускорить появление российских решений может активная господдержка отечественных разработчиков и самих угледобывающих предприятий.
#AXsay
👍17🔥3❤1🥰1
Андрей Рамазанов, руководитель направления ИБ-практики ИТ-Инфраструктуры и Информационной безопасности AXENIX, делится экспертным мнением о ходе имортозамещения в отрасли. Цитируем.
Альтернативам международным инструментам стали продукты российских вендоров, таких как Kaspersky, QRator и т.д., и open source-решения.
Некоторые из российских продуктов ИБ пока не поддерживают российские дистрибутивы ОС, либо не полностью с ними совместимы.
Мы видим различные подходы к выбору решений ИБ, в зависимости от сфер, в которых работают компании. Например, компании, не имеющие регуляторных ограничений на использование только сертифицированного ПО, выбирают open source-решения и MSSP-услуги.
Некоторые из наших клиентов, изначально перешедшие на решения российских вендоров, были вынуждены от них отказаться. Причина — высокая стоимость и отсутствие заявленной производительности и поддержки.
Мы видим возможности для дальнейшего усовершенствования российских инструментов для соответствия требованиям бизнеса, но этот путь может занять не один год.
По ссылке доступна полная версия статьи «Эксперт ЮГ» с мнениями других экспертов отрасли. Рекомендуем к прочтению!
#AXsay
Альтернативам международным инструментам стали продукты российских вендоров, таких как Kaspersky, QRator и т.д., и open source-решения.
Некоторые из российских продуктов ИБ пока не поддерживают российские дистрибутивы ОС, либо не полностью с ними совместимы.
Мы видим различные подходы к выбору решений ИБ, в зависимости от сфер, в которых работают компании. Например, компании, не имеющие регуляторных ограничений на использование только сертифицированного ПО, выбирают open source-решения и MSSP-услуги.
Некоторые из наших клиентов, изначально перешедшие на решения российских вендоров, были вынуждены от них отказаться. Причина — высокая стоимость и отсутствие заявленной производительности и поддержки.
Мы видим возможности для дальнейшего усовершенствования российских инструментов для соответствия требованиям бизнеса, но этот путь может занять не один год.
По ссылке доступна полная версия статьи «Эксперт ЮГ» с мнениями других экспертов отрасли. Рекомендуем к прочтению!
#AXsay
👍7❤3
Дмитрий Анисимов, менеджер направления «Розничная торговля» AXENIX, рассказывает об электронных ценниках.
Электронные ценники — полезный инструмент, который можно использовать в разных сценариях: указывать только цену товара, подтягивать и отображать оценки и отзывы реальных покупателей или, например, добавлять на ценник QR-код со ссылкой на товар на сайте.
Как реализовать?
Плавный переход: загрузить цены вручную через специальное приложение и менять по мере необходимости.
Полный переход: подключить ценники к Wi-Fi и запустить автоматизированный сбор данных из разных IT-систем компании, их последующей обработке и доставке на девайсы.
Пример
Одна из российских розничных сетей уже внедрила решение, которое собирает данные из разных IT-систем, преобразует их и передаёт информацию на электронные ценники. Также был разработан новый модуль в мобильном приложении сотрудников магазина, который позволяет продавцу привязать электронный ценник к товару, или, наоборот — отвязать от него с помощью камеры телефона. Решение было реализовано с использованием low-code платформы, что позволило сэкономить бюджет на разработку ПО.
Плюсы
✔ Экономия: настроив всё один раз, не надо тратиться на бумагу и печать
✔ Снижение влияния человеческого фактора
✔ Снижение нагрузки на сотрудников
✔ Больше информации о продукте для покупателя: на электронный ценник можно выводить рейтинг, число отзывов, остаток товара и т.д.
✔ Быстрый запуск промоакций
✔ Новый опыт для покупателей
✔ Безопасность: в закрытый изолированный контур системы нельзя вмешаться извне
✔ Польза для экологии
Минусы
— Необходимы инвестиции для подготовки и внедрения нового цифрового IT-продукта
— Электронные ценники могут украсть или сломать
Ситуация на рынке
Внедрение электронных ценников осложняют значительные стартовые инвестиции. Пока технология производства не будет оптимизирована, выпуск устройств не станет массовым, а цена за каждую единицу не снизится, успешные истории внедрения останутся на уровне пилотных проектов центральных магазинах.
#AXsay
Электронные ценники — полезный инструмент, который можно использовать в разных сценариях: указывать только цену товара, подтягивать и отображать оценки и отзывы реальных покупателей или, например, добавлять на ценник QR-код со ссылкой на товар на сайте.
Как реализовать?
Плавный переход: загрузить цены вручную через специальное приложение и менять по мере необходимости.
Полный переход: подключить ценники к Wi-Fi и запустить автоматизированный сбор данных из разных IT-систем компании, их последующей обработке и доставке на девайсы.
Пример
Одна из российских розничных сетей уже внедрила решение, которое собирает данные из разных IT-систем, преобразует их и передаёт информацию на электронные ценники. Также был разработан новый модуль в мобильном приложении сотрудников магазина, который позволяет продавцу привязать электронный ценник к товару, или, наоборот — отвязать от него с помощью камеры телефона. Решение было реализовано с использованием low-code платформы, что позволило сэкономить бюджет на разработку ПО.
Плюсы
✔ Экономия: настроив всё один раз, не надо тратиться на бумагу и печать
✔ Снижение влияния человеческого фактора
✔ Снижение нагрузки на сотрудников
✔ Больше информации о продукте для покупателя: на электронный ценник можно выводить рейтинг, число отзывов, остаток товара и т.д.
✔ Быстрый запуск промоакций
✔ Новый опыт для покупателей
✔ Безопасность: в закрытый изолированный контур системы нельзя вмешаться извне
✔ Польза для экологии
Минусы
— Необходимы инвестиции для подготовки и внедрения нового цифрового IT-продукта
— Электронные ценники могут украсть или сломать
Ситуация на рынке
Внедрение электронных ценников осложняют значительные стартовые инвестиции. Пока технология производства не будет оптимизирована, выпуск устройств не станет массовым, а цена за каждую единицу не снизится, успешные истории внедрения останутся на уровне пилотных проектов центральных магазинах.
#AXsay
👍7🔥2
Что мы думаем о ChatGPT? Доверяем ответ Алексею Сергееву, руководителю практики «Машинное обучение и Искусственный Интеллект» AXENIX.
Посмотрите фрагмент передачи «Международное обозрение»: https://www.youtube-nocookie.com/embed/lMc9LEd8u6s?start=2272.
#AXsay
Посмотрите фрагмент передачи «Международное обозрение»: https://www.youtube-nocookie.com/embed/lMc9LEd8u6s?start=2272.
#AXsay
👍15🔥13
С 2012 года государство пытается перевести госучреждения, к которым относятся и школы, на независимое от зарубежных производителей ПО. Процесс идет медленно, и даже массовая отмена лицензий и невозможность их продления, с которой столкнулись школы и вузы, не смогла мотивировать их ускорить процесс.
Дмитрий Горынин, руководитель технологических центров AXENIX, отмечает:
— По разным данным, к концу 2021 года 85-90% российских школ использовали ОС Windows. Open Source внедрялись в школах в основном в пилотном режиме или точечно. Сегодня эта зависимость снижается, но медленно и неравномерно.
По мнению экспертов основная проблема в инертности школьного образования и низкой осведомленности самих преподавателей (а также преподавателей в педвузах) о возможностях свободного ПО.
Чтобы исправить ситуацию, надо изменить методики подготовки и переподготовки учителей, сделать новые учебные планы и методические указания и, конечно, изменить сами учебные пособия. Например, сейчас базовая линейка учебников по Информатике построена на Windows-совместимом ПО как примере операционной системы, материалов по Open Source решениям практически нет.
Очевидно, что необходимо выстроить сотрудничество между разработчиками ПО и образовательными учреждениями. Но пока ни у сообщества разработчиков, ни у педагогов нет единого мнения, как должна развиваться отрасль.
Дмитрий Горынин также обращает внимание на финансовые издержки на переоборудование и в целом невысокую скорость адаптации образовательных учреждений к изменениям. Требуется активное участие в этом процессе государства, в том числе заинтересованность властей на местах.
AXENIX уже начал работать со школьниками. Например, сейчас при поддержке нашей компании в Твери ученики 8-10 классов готовятся к олимпиадам по программированию. Мы видим большую заинтересованность в ИТ образовании со стороны школьников и их родителей, и будем работать в этом направлении. Это одна из наших приоритетных задач.
Публикация подготовлена по статье RSpectr.
#AXleaders #AXsay
Дмитрий Горынин, руководитель технологических центров AXENIX, отмечает:
— По разным данным, к концу 2021 года 85-90% российских школ использовали ОС Windows. Open Source внедрялись в школах в основном в пилотном режиме или точечно. Сегодня эта зависимость снижается, но медленно и неравномерно.
По мнению экспертов основная проблема в инертности школьного образования и низкой осведомленности самих преподавателей (а также преподавателей в педвузах) о возможностях свободного ПО.
Чтобы исправить ситуацию, надо изменить методики подготовки и переподготовки учителей, сделать новые учебные планы и методические указания и, конечно, изменить сами учебные пособия. Например, сейчас базовая линейка учебников по Информатике построена на Windows-совместимом ПО как примере операционной системы, материалов по Open Source решениям практически нет.
Очевидно, что необходимо выстроить сотрудничество между разработчиками ПО и образовательными учреждениями. Но пока ни у сообщества разработчиков, ни у педагогов нет единого мнения, как должна развиваться отрасль.
Дмитрий Горынин также обращает внимание на финансовые издержки на переоборудование и в целом невысокую скорость адаптации образовательных учреждений к изменениям. Требуется активное участие в этом процессе государства, в том числе заинтересованность властей на местах.
AXENIX уже начал работать со школьниками. Например, сейчас при поддержке нашей компании в Твери ученики 8-10 классов готовятся к олимпиадам по программированию. Мы видим большую заинтересованность в ИТ образовании со стороны школьников и их родителей, и будем работать в этом направлении. Это одна из наших приоритетных задач.
Публикация подготовлена по статье RSpectr.
#AXleaders #AXsay
👍15🔥1
В Твери на базе Центра современной культуры «На рельсах» запускается образовательный проект, организованный экспертами AXENIX для школьников 12-15 лет.
Рассказывает Дмитрий Горынин, руководитель региональных технологических центров AXENIX:
— Наша цель — познакомить ребят с миром ИТ и погрузить их в основы frontend-разработки. В ходе интенсива наши эксперты посвятят участников в теоретические основы HTML, JavaScript, CSS, причем ребятам предстоит сразу же применить полученные знания на практике.
Школьники примут участие в игре «Один день в ИТ-компании». Управляя аватаром, они научатся перемещаться по виртуальному офису, познакомятся с сотрудниками компании, HR-персоналом и коллегами по проектным командам. В ходе интенсива участникам предстоит не только создать своего виртуального персонажа, но и проработать алгоритмы его движения, протестировать разработку, пройти контрольные точки и ревью кода.
Занятия пройдут на базе кампуса «На рельсах» и будут включать в себя цикл лекций и упражнений, дающих теоретические и практические знания в области frontend-разработки. Проведут занятия специалисты Технологического центра AXENIX в Твери.
Мы постоянно расширяем программу сотрудничества с учебными заведениями в регионах присутствия офисов. В частности, в Твери проводим Дни карьеры, ярмарки вакансий, учебные и производственные практики, хакатоны и кейс-чемпионаты, сотрудничаем с технопарком «Кванториум».
#AXnews #AXleaders
Рассказывает Дмитрий Горынин, руководитель региональных технологических центров AXENIX:
— Наша цель — познакомить ребят с миром ИТ и погрузить их в основы frontend-разработки. В ходе интенсива наши эксперты посвятят участников в теоретические основы HTML, JavaScript, CSS, причем ребятам предстоит сразу же применить полученные знания на практике.
Школьники примут участие в игре «Один день в ИТ-компании». Управляя аватаром, они научатся перемещаться по виртуальному офису, познакомятся с сотрудниками компании, HR-персоналом и коллегами по проектным командам. В ходе интенсива участникам предстоит не только создать своего виртуального персонажа, но и проработать алгоритмы его движения, протестировать разработку, пройти контрольные точки и ревью кода.
Занятия пройдут на базе кампуса «На рельсах» и будут включать в себя цикл лекций и упражнений, дающих теоретические и практические знания в области frontend-разработки. Проведут занятия специалисты Технологического центра AXENIX в Твери.
Мы постоянно расширяем программу сотрудничества с учебными заведениями в регионах присутствия офисов. В частности, в Твери проводим Дни карьеры, ярмарки вакансий, учебные и производственные практики, хакатоны и кейс-чемпионаты, сотрудничаем с технопарком «Кванториум».
#AXnews #AXleaders
👍25🔥3❤1
На прошлой неделе наши коллеги выступили на SCM Alco — круглом столе сообщества руководителей логистики алкогольного рынка.
В онлайн-мероприятии приняли участие более 100 человек, а основными вопросами для обсуждения стали системы прогнозирования спроса, модели прогнозирования и сценарного моделирования, практики по VMI и CPFR, системы планирования производства, разные подходы к аккуратности спроса и определению уровня сервиса.
Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы In.Plan, подвел итоги встречи:
— Общение прошло продуктивно и интересно. Одной из важнейших тем стало взаимодействие между ретейлерами и производителями. Очевидно, что добиться качественного плана можно только совместными усилиями, но, к сожалению, часто мы видим, что и тем и другим бывает сложно выстроить взаимодействие между разными отделами даже внутри собственной компании, не говоря уже о планировании друг с другом (CPFR). Одна из целей платформы интегрированного планирования In.Plan, которую мы разработали и продолжаем развивать, заключается в том, чтобы упростить этот процесс, и дать возможность всем функциональным подразделениями объединить свои данные на одной платформе для формирования итогового прогноза.
Алексей Мастраков, старший менеджер Axenix, добавил:
— Всегда интересно обменяться мнениями с экспертами рынка. Сейчас, когда перед бизнесом каждый день встают новые вызовы, как никогда важно оставаться на связи с ретейлерами и производителями, теми, для кого AXENIX разрабатывает эффективные цифровые решения. Мы всегда открыты для диалога.
Ссылка на запись прямого эфира: https://youtu.be/6BdEu2-5NiE
#AX_InPlan
В онлайн-мероприятии приняли участие более 100 человек, а основными вопросами для обсуждения стали системы прогнозирования спроса, модели прогнозирования и сценарного моделирования, практики по VMI и CPFR, системы планирования производства, разные подходы к аккуратности спроса и определению уровня сервиса.
Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы In.Plan, подвел итоги встречи:
— Общение прошло продуктивно и интересно. Одной из важнейших тем стало взаимодействие между ретейлерами и производителями. Очевидно, что добиться качественного плана можно только совместными усилиями, но, к сожалению, часто мы видим, что и тем и другим бывает сложно выстроить взаимодействие между разными отделами даже внутри собственной компании, не говоря уже о планировании друг с другом (CPFR). Одна из целей платформы интегрированного планирования In.Plan, которую мы разработали и продолжаем развивать, заключается в том, чтобы упростить этот процесс, и дать возможность всем функциональным подразделениями объединить свои данные на одной платформе для формирования итогового прогноза.
Алексей Мастраков, старший менеджер Axenix, добавил:
— Всегда интересно обменяться мнениями с экспертами рынка. Сейчас, когда перед бизнесом каждый день встают новые вызовы, как никогда важно оставаться на связи с ретейлерами и производителями, теми, для кого AXENIX разрабатывает эффективные цифровые решения. Мы всегда открыты для диалога.
Ссылка на запись прямого эфира: https://youtu.be/6BdEu2-5NiE
#AX_InPlan
YouTube
Круглый стол Планирование спроса, производства и поставок
👍14❤2🔥1
Полина Минеева, старший менеджер практики Applied Intelligence AXENIX, выступила на ежегодной конференции «Качество данных 2023». Темой ее доклада стала актуальность стратегии управления качеством данных для российского бизнеса.
Подводя итоги конференции, Полина сказала:
— Мы еще раз убедились: несмотря на изменение приоритетов и новые вызовы, бизнес понимает — в современном мире невозможно достигать целей без качественной работы с данными. В рамках конференции обсуждались как стратегические вопросы, так и реальные кейсы, в том числе собственные разработки компаний по DQ. При этом большую заинтересованность в работе с данными выказывают не только ИТ-компании, но и ретейлеры, производители, финансовые организации. Мы продолжим работу в этом направлении, data driven трансформация — наша специализация.
#AXnews
Подводя итоги конференции, Полина сказала:
— Мы еще раз убедились: несмотря на изменение приоритетов и новые вызовы, бизнес понимает — в современном мире невозможно достигать целей без качественной работы с данными. В рамках конференции обсуждались как стратегические вопросы, так и реальные кейсы, в том числе собственные разработки компаний по DQ. При этом большую заинтересованность в работе с данными выказывают не только ИТ-компании, но и ретейлеры, производители, финансовые организации. Мы продолжим работу в этом направлении, data driven трансформация — наша специализация.
#AXnews
🔥22👍7❤4👌1
Мы рады сообщить, что команда In.Plan примет участие в 26-м Московском Международном Логистическом Форуме ММЛФ 2023.
Коллеги представят возможности нашей собственной платформы интегрированного планирования и управления цепочками поставок In.Plan, а Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы, выступит в качестве спикера.
Мы будем рады встретиться с вами на нашем стенде и, конечно, будем делиться новостями непосредственно с места событий в нашем Telegram-канале!
#AXevents #AX_InPlan
Коллеги представят возможности нашей собственной платформы интегрированного планирования и управления цепочками поставок In.Plan, а Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы, выступит в качестве спикера.
Мы будем рады встретиться с вами на нашем стенде и, конечно, будем делиться новостями непосредственно с места событий в нашем Telegram-канале!
#AXevents #AX_InPlan
🔥22❤6👍6
Яна Ларькина, наш лид центра компетенций в направлении Data, рассказала в статье IT-World, как избежать ошибок при построении корпоративного хранилища данных, соблюсти сроки проекта и добиться нужного результата. Приводим главные советы.
► Источники данных для хранилища лучше определить на старте проекта исходя из бизнес-потребностей
► Пробелы в имеющихся данных проще закрыть, если сразу задокументировать их местоположение, структуру и качество. Такой порядок определяет бизнес-правила для их преобразования в соответствии с требованиями хранилища
► В команду должны входить «спонсоры» проекта из высшего руководства, а также сотрудники, которые будут работать с данными. Стандартные отчеты и KPI, необходимые им для выполнения задач, важно определить в начале проекта
► Из разных сценариев применения хранилища данных для пилотного проекта стоит выбрать 1-2 с высокой ценностью для бизнеса
► Опыт технологического партнера по организации хранилищ данных должен соответствовать потребностям компании — в этом случае удастся избежать типичных проблем
► Решение должно быть гибким. Когда работать с ним будет все больше подразделений и сотрудников, появится необходимость в построении витрин данных и масштабировании хранилища. Изначально гибкая платформа сможет удовлетворить растущие потребности
#AXsay
► Источники данных для хранилища лучше определить на старте проекта исходя из бизнес-потребностей
► Пробелы в имеющихся данных проще закрыть, если сразу задокументировать их местоположение, структуру и качество. Такой порядок определяет бизнес-правила для их преобразования в соответствии с требованиями хранилища
► В команду должны входить «спонсоры» проекта из высшего руководства, а также сотрудники, которые будут работать с данными. Стандартные отчеты и KPI, необходимые им для выполнения задач, важно определить в начале проекта
► Из разных сценариев применения хранилища данных для пилотного проекта стоит выбрать 1-2 с высокой ценностью для бизнеса
► Опыт технологического партнера по организации хранилищ данных должен соответствовать потребностям компании — в этом случае удастся избежать типичных проблем
► Решение должно быть гибким. Когда работать с ним будет все больше подразделений и сотрудников, появится необходимость в построении витрин данных и масштабировании хранилища. Изначально гибкая платформа сможет удовлетворить растущие потребности
#AXsay
👍27❤4
Виктория Супрунова, региональный директор Южной локации AXENIX, рассказала в статье sfera.fm, как изменилась потребность в ИТ у сельхозпредприятий в новом году, а также какое влияние digital сможет оказать на АПК в будущем. Приводим краткое содержание — полная версия статьи доступна по ссылке.
ЧТО ПРОИСХОДИТ?
Сельхозкомпании активно развивают ИТ-архитектуру, начиная с цифровизации производства и заканчивая бизнес-аналитикой.
Исходя из темпов инвестирования в АПК, в 2023 году запрос на внедрение ИТ-решений значительно вырастет.
ПОПУЛЯРНЫЕ РЕШЕНИЯ
Цифровые системы планирования вывода на работы технических ресурсов и транспорта сокращают очередь на приемку на 70% в пиковые моменты и снижают простой техники на полях на 20%, увеличивая эффективность работающей техники и сокращая время уборки, что особенно актуально в период дефицита техники и транспорта.
Решения по формированию севооборота позволяют увеличить объем урожая и прибыль более чем на 15%. Основываясь на истории засевов полей, данных о почве и т.д., алгоритм подбирает наиболее подходящие культуры для засева. Параллельно алгоритм может использовать финансовую аналитику, которая с учетом агрономических правил моделирует достижение наибольшей прибыли.
Другие возможности для автоматизации:
— дроны для мониторинга полевых работ, борьбы с вредителями и картографии полей;
— ИИ для прогнозирования урожайности и повышения эффективности производства;
— MES-системы для оптимизации производственных циклов.
ВЫЗОВЫ
Главный вызов цифровизации АПК — дефицит ИТ-кадров. Речь об экспертных специалистах: аналитиках, разработчиках, QA-инженерах и специалистах по ИБ.
Как получить профессионалов с гарантией? Выучить! Бизнес наращивает сотрудничество с вузами, участвуя в различных образовательных программах. В свою очередь вузы получают новые возможности для развития.
Другая проблема — недостаточный уровень зрелости АПК компаний для ИТ-внедрений. Для достижения результата производители должны точно представлять цель, а также быть готовыми к финансовым затратам и перестройке устоявшихся процессов.
#AXleaders
ЧТО ПРОИСХОДИТ?
Сельхозкомпании активно развивают ИТ-архитектуру, начиная с цифровизации производства и заканчивая бизнес-аналитикой.
Исходя из темпов инвестирования в АПК, в 2023 году запрос на внедрение ИТ-решений значительно вырастет.
ПОПУЛЯРНЫЕ РЕШЕНИЯ
Цифровые системы планирования вывода на работы технических ресурсов и транспорта сокращают очередь на приемку на 70% в пиковые моменты и снижают простой техники на полях на 20%, увеличивая эффективность работающей техники и сокращая время уборки, что особенно актуально в период дефицита техники и транспорта.
Решения по формированию севооборота позволяют увеличить объем урожая и прибыль более чем на 15%. Основываясь на истории засевов полей, данных о почве и т.д., алгоритм подбирает наиболее подходящие культуры для засева. Параллельно алгоритм может использовать финансовую аналитику, которая с учетом агрономических правил моделирует достижение наибольшей прибыли.
Другие возможности для автоматизации:
— дроны для мониторинга полевых работ, борьбы с вредителями и картографии полей;
— ИИ для прогнозирования урожайности и повышения эффективности производства;
— MES-системы для оптимизации производственных циклов.
ВЫЗОВЫ
Главный вызов цифровизации АПК — дефицит ИТ-кадров. Речь об экспертных специалистах: аналитиках, разработчиках, QA-инженерах и специалистах по ИБ.
Как получить профессионалов с гарантией? Выучить! Бизнес наращивает сотрудничество с вузами, участвуя в различных образовательных программах. В свою очередь вузы получают новые возможности для развития.
Другая проблема — недостаточный уровень зрелости АПК компаний для ИТ-внедрений. Для достижения результата производители должны точно представлять цель, а также быть готовыми к финансовым затратам и перестройке устоявшихся процессов.
#AXleaders
Sfera.fm
ИТ в АПК: как новые технологии развивают сельское хозяйство
В прошлом потребность в ИТ у предприятий сельхоз-профиля была невысока, а ИТ-запросы аграриев касались базовых офисных задач и процессов учёта. Однако сегодня отрасль в своем развитии массово стремится к ИТ-решениям.
👍16⚡5🔥4❤1
Коллеги, напоминаем, что в эти дни в Москве проходит бизнес-форум для профессионалов из сферы логистики и управления цепями поставок ММЛФ 2023.
Нашу компанию на форуме представляет команда In.Plan, и уже завтра Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы, выступит с докладом на тему «Как организовать интегрированное планирование цепи поставок с помощью современных цифровых решений».
Приглашаем вас посетить стенд In.Plan на 2-м этаже Цифрового Делового Пространства (Покровка, 47), а еще обещаем поделиться видео по итогам!
#AXevents #AX_InPlan
Нашу компанию на форуме представляет команда In.Plan, и уже завтра Семен Гайдук, руководитель группы предпроектной экспертизы, выступит с докладом на тему «Как организовать интегрированное планирование цепи поставок с помощью современных цифровых решений».
Приглашаем вас посетить стенд In.Plan на 2-м этаже Цифрового Делового Пространства (Покровка, 47), а еще обещаем поделиться видео по итогам!
#AXevents #AX_InPlan
👍10🔥6👌2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Команда In.Plan отлично выступила на ММЛФ 2023 — бизнес-форуме для профессионалов из сферы логистики и управления цепями поставок.
Наши коллеги не только представили собственную платформу интегрированного планирования, но и получили премию от профессионального сообщества «Логист года» в номинации «Инновации».
Степан Нестеров, управляющий директор In.Plan, подвел итоги конференции:
— ММЛФ 2023 еще раз подтвердил — мы сделали решение, которое востребовано рынком. Платформа интегрированного планирования In.Plan отвечает главным вызовам, стоящим сейчас перед российским бизнесом: научиться планировать в условиях неопределенности и быстро создать новые цепочки поставок. Мы объединили в нашем продукте лучшие международные практики, привлекли специалистов «Аксенчер» и SAP и продолжаем развивать In.Plan каждый день. Наша цель проста — сделать In.Plan конкурентоспособным на мировом уровне, и мы к ней идем, ведь планировать будущее — наша работа.
Узнайте больше об In.Plan на официальном сайте.
#AX_InPlan
Наши коллеги не только представили собственную платформу интегрированного планирования, но и получили премию от профессионального сообщества «Логист года» в номинации «Инновации».
Степан Нестеров, управляющий директор In.Plan, подвел итоги конференции:
— ММЛФ 2023 еще раз подтвердил — мы сделали решение, которое востребовано рынком. Платформа интегрированного планирования In.Plan отвечает главным вызовам, стоящим сейчас перед российским бизнесом: научиться планировать в условиях неопределенности и быстро создать новые цепочки поставок. Мы объединили в нашем продукте лучшие международные практики, привлекли специалистов «Аксенчер» и SAP и продолжаем развивать In.Plan каждый день. Наша цель проста — сделать In.Plan конкурентоспособным на мировом уровне, и мы к ней идем, ведь планировать будущее — наша работа.
Узнайте больше об In.Plan на официальном сайте.
#AX_InPlan
🔥29👍3👏3❤1
Мы, в AXENIX, не верим в «слабый пол». Мы верим в равные возможности и гордимся, что сейчас в нашей компании 47% женщин. Спасибо, что вы с нами!
Сегодня мы поздравляем всех женщин с 8 марта и желаем, чтобы каждый день стал для вас по-весеннему солнечным. И пусть наше сотрудничество достигнет новых высот, расцветая успехами и позитивом!
Сегодня мы поздравляем всех женщин с 8 марта и желаем, чтобы каждый день стал для вас по-весеннему солнечным. И пусть наше сотрудничество достигнет новых высот, расцветая успехами и позитивом!
❤77👍7🔥3🤩1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мария Григорьева, директор департамента «Технологии» AXENIX, в интервью телеканалу ПРО БИЗНЕС делится своим мнением о том, дефицит каких сотрудников сейчас особенно остро чувствуется в ИТ.
Полный выпуск программы «Технологии для бизнеса» с участием Марии Григорьевой и Дмитрий Горынина, руководителя технологических центров AXENIX, смотрите на сайте телеканала.
#AXleaders
Полный выпуск программы «Технологии для бизнеса» с участием Марии Григорьевой и Дмитрий Горынина, руководителя технологических центров AXENIX, смотрите на сайте телеканала.
#AXleaders
👍31❤🔥12❤8
ИТ-сфера продолжает удерживать первое место по числу сотрудников, работающих на удаленке. Сейчас по информации Superjob их доля составляет около 40%, в то время как в других отраслях этот показатель снизился до 10%.
Причины довольно очевидны. ИТ-компании и до ковида часто использовали дистанционный формат работы, поэтому переход дался легче. Сейчас же работодатели вынуждены бороться за сотрудников и предлагать дополнительные бенефиты, а также закрывать вакансии сотрудниками из других регионов.
Отметим, что из-за своей комфортности удаленный режим по-прежнему востребован — по данным Superjob 72% ИТ-специалистов, работающих сейчас в офисе, предпочли бы удаленный режим работы.
При этом в целом ИТ-компании стремятся вывести сотрудников в офис, если не на постоянной основе, то хотя бы на гибридной.
Дмитрий Горынин, руководитель региональных технологических центров AXENIX, комментирует:
— Безусловно, у работодателей есть желание видеть и знать сотрудников в лицо. Удаленная работа сильно влияет на отсутствие возможности формировать слаженные связи. Кроме того, возникают проблемы, связанные с информационной безопасностью. При этом все понимают — изменить команды, сформированные за последние три года и распределенные по всей стране, заставив прийти в офис — маловероятный сценарий. Более вероятна структура комбинированных команд. Для тех, кто хочет остаться экспертом-программистом — работа из дома будет оптимально эффективным механизмом использования потенциала сотрудника. Однако это создаст прецеденты быстрой смены работодателя, одновременной работы на несколько компаний и снижение ценности работы на компанию с именем. Для тех, кто хочет продвигаться в карьере, жизненно важно выходить из «берлоги».
#AXleaders #AXsay
Причины довольно очевидны. ИТ-компании и до ковида часто использовали дистанционный формат работы, поэтому переход дался легче. Сейчас же работодатели вынуждены бороться за сотрудников и предлагать дополнительные бенефиты, а также закрывать вакансии сотрудниками из других регионов.
Отметим, что из-за своей комфортности удаленный режим по-прежнему востребован — по данным Superjob 72% ИТ-специалистов, работающих сейчас в офисе, предпочли бы удаленный режим работы.
При этом в целом ИТ-компании стремятся вывести сотрудников в офис, если не на постоянной основе, то хотя бы на гибридной.
Дмитрий Горынин, руководитель региональных технологических центров AXENIX, комментирует:
— Безусловно, у работодателей есть желание видеть и знать сотрудников в лицо. Удаленная работа сильно влияет на отсутствие возможности формировать слаженные связи. Кроме того, возникают проблемы, связанные с информационной безопасностью. При этом все понимают — изменить команды, сформированные за последние три года и распределенные по всей стране, заставив прийти в офис — маловероятный сценарий. Более вероятна структура комбинированных команд. Для тех, кто хочет остаться экспертом-программистом — работа из дома будет оптимально эффективным механизмом использования потенциала сотрудника. Однако это создаст прецеденты быстрой смены работодателя, одновременной работы на несколько компаний и снижение ценности работы на компанию с именем. Для тех, кто хочет продвигаться в карьере, жизненно важно выходить из «берлоги».
#AXleaders #AXsay
👍22
На it-world.ru размещена статья Виталия Новака, директора департамента «Технологии» AXENIX, о важности контроля качества (КК) в ходе цифровизации бизнеса. Кратко:
ВСЁ ПОД КОНТРОЛЕМ... КАЧЕСТВА
КК позволяет не допустить срыва сроков, превышений бюджета и некачественного выполнения этапов при реализации проектов цифровизации.
РОЛЬ КОНТРОЛЯ
Представим себе, что в ходе создания предприятия один из подрядчиков сорвал свою часть работ — например, внедрение MES-системы. Исправление ситуации может затянуться на месяцы и привести к серьезным убыткам.
Надлежащий КК позволил бы выявить проблему на ранних сроках и смягчить последствия.
ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ПОДХОД: «СОУЧАСТНИК ПРОЕКТА»
Внешний КК организуется за счет экспертизы со стороны компании с реальным опытом внедрения полностью аналогичных решений. Только так можно рассчитывать на КК не от аудитора, а от «соучастника проекта», и в случае крупного проекта это можно считать обязательным условием успеха.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА
Для конструктивного КК нужны постоянные контакты руководителей с каждой стороны, продвижение в рамках работ единой командой и наличие концепции КК — документа, где расписаны структура, параметры, метрики и критерии оценки качества.
Кроме того, на больших ИТ-внедрениях должен работать проектный офис, предусматривающий участие оператора КК. Показатель эффективности такой системы — урегулирование конфликтов на рабочих уровнях, без вовлечения высшего руководства.
ОТНЕСТИСЬ СО ВСЕЙ СЕРЬЕЗНОСТЬЮ
Простои в рамках проекта, нарушения сроков или бюджета могут прийти откуда угодно. Кроме того, есть целый ряд дополнительных факторов, которые умножаясь, могут стать причиной серьезных проблем.
Например, недостаток квалифицированных кадров сегодня наблюдается в направлении «1С», где пик спроса по понятным причинам пока не находит адекватного отклика специалистов.
Тем важнее организация контроля качества: исправления в готовом решении и потери времени обходятся гораздо дороже, чем расходы на поддержку КК.
Читать полностью >
#AXsay
ВСЁ ПОД КОНТРОЛЕМ... КАЧЕСТВА
КК позволяет не допустить срыва сроков, превышений бюджета и некачественного выполнения этапов при реализации проектов цифровизации.
РОЛЬ КОНТРОЛЯ
Представим себе, что в ходе создания предприятия один из подрядчиков сорвал свою часть работ — например, внедрение MES-системы. Исправление ситуации может затянуться на месяцы и привести к серьезным убыткам.
Надлежащий КК позволил бы выявить проблему на ранних сроках и смягчить последствия.
ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ПОДХОД: «СОУЧАСТНИК ПРОЕКТА»
Внешний КК организуется за счет экспертизы со стороны компании с реальным опытом внедрения полностью аналогичных решений. Только так можно рассчитывать на КК не от аудитора, а от «соучастника проекта», и в случае крупного проекта это можно считать обязательным условием успеха.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА
Для конструктивного КК нужны постоянные контакты руководителей с каждой стороны, продвижение в рамках работ единой командой и наличие концепции КК — документа, где расписаны структура, параметры, метрики и критерии оценки качества.
Кроме того, на больших ИТ-внедрениях должен работать проектный офис, предусматривающий участие оператора КК. Показатель эффективности такой системы — урегулирование конфликтов на рабочих уровнях, без вовлечения высшего руководства.
ОТНЕСТИСЬ СО ВСЕЙ СЕРЬЕЗНОСТЬЮ
Простои в рамках проекта, нарушения сроков или бюджета могут прийти откуда угодно. Кроме того, есть целый ряд дополнительных факторов, которые умножаясь, могут стать причиной серьезных проблем.
Например, недостаток квалифицированных кадров сегодня наблюдается в направлении «1С», где пик спроса по понятным причинам пока не находит адекватного отклика специалистов.
Тем важнее организация контроля качества: исправления в готовом решении и потери времени обходятся гораздо дороже, чем расходы на поддержку КК.
Читать полностью >
#AXsay
👍13
Как создать цифровую экономику в масштабах страны? Обсудим 14 марта на конференции TAdviser IT Government Day 2023.
На повестке все, что касается российского пути в цифровое государство: от оценки текущей зрелости госуправления, до развития технологий умных городов и технологий. Плюс, конечно, меры обеспечения технологического суверенитета страны и немаловажная тема обмена данными между бизнесом и государством.
В конференции примут участие топ-менеджеры компаний, лидеров в цифровизации бизнеса, а также представители госаппарата, непосредственно отвечающие за диджитализацию России.
Дмитрий Горынин, управляющий директор AXENIX, выступит с докладом на тему важности операционализации стратегии цифровой трансформации.
Чтобы ознакомиться с программой конференции и зарегистрироваться для участия, пройдите по ссылке.
#AXevents
На повестке все, что касается российского пути в цифровое государство: от оценки текущей зрелости госуправления, до развития технологий умных городов и технологий. Плюс, конечно, меры обеспечения технологического суверенитета страны и немаловажная тема обмена данными между бизнесом и государством.
В конференции примут участие топ-менеджеры компаний, лидеров в цифровизации бизнеса, а также представители госаппарата, непосредственно отвечающие за диджитализацию России.
Дмитрий Горынин, управляющий директор AXENIX, выступит с докладом на тему важности операционализации стратегии цифровой трансформации.
Чтобы ознакомиться с программой конференции и зарегистрироваться для участия, пройдите по ссылке.
#AXevents
🔥9👍4
13 и 14 марта 2023 состоится конференция для инженеров и всех, кто должен понимать инженеров — DevOpsConf 2023.
Тема конференции — боли современного IT: импортозамещение и проблемы миграции из зарубежных сервисов, экономика для инженеров, безопасность в динамической инфраструктуре, эффективная рабочая среда и многое другое.
На конференции выступят Александр Серпичев и Михаил Климов, инженеры AXENIX.
Александр Серпичев:
— Наиболее частые запросы о SRE: «Чем отличается SRE от DevOps?» и «Как внедрить SRE у себя в компании?». Про основные проблемы, которые мешают развитию SRE-практик, я и расскажу в своем докладе «Почему не работает SRE в Enterprise?»
Михаил Климов:
— Бизнес требует быстро и дешево выводить продукт на рынок, разработка хочет новых модных технических решений, сопровождение ожидает стабильной платформы, качественных инструментов мониторинга и оперативной сервисной поддержки. Я расскажу, как угодить бизнесу, разработке и сопровождению одновременно!
Забронируйте билеты для онлайн-участия в DevOpsConf 2023 по ссылке!
#AXevents
Тема конференции — боли современного IT: импортозамещение и проблемы миграции из зарубежных сервисов, экономика для инженеров, безопасность в динамической инфраструктуре, эффективная рабочая среда и многое другое.
На конференции выступят Александр Серпичев и Михаил Климов, инженеры AXENIX.
Александр Серпичев:
— Наиболее частые запросы о SRE: «Чем отличается SRE от DevOps?» и «Как внедрить SRE у себя в компании?». Про основные проблемы, которые мешают развитию SRE-практик, я и расскажу в своем докладе «Почему не работает SRE в Enterprise?»
Михаил Климов:
— Бизнес требует быстро и дешево выводить продукт на рынок, разработка хочет новых модных технических решений, сопровождение ожидает стабильной платформы, качественных инструментов мониторинга и оперативной сервисной поддержки. Я расскажу, как угодить бизнесу, разработке и сопровождению одновременно!
Забронируйте билеты для онлайн-участия в DevOpsConf 2023 по ссылке!
#AXevents
👍18