🎉 ‌ به کانال تلگرام ازنو خوش اومدید! 🎉

سلام و احترام خدمت همه دوستان و اعضای جدید،

از حضورتون در این کانال مفتخریم و تمام تلاشمون رو خواهیم کرد که این رسانه محیطی پر از اطلاعات مفید، ایده‌های نوآورانه، و فرصت‌های بی‌پایان برای یادگیری و رشد باشه.

هدفمون این هست که در این کانال،
در کنار اشتراک گذرای آخرین اخبار و رویدادهای آینده ازنو که می تونه فرصتی برای آمادگی هرچه بیشتر قبل از دیدار باشه مطالب ارزشمند دیگری رو هم منتشر کنیم. بزودی با کمک شما کلی رویداد، دوره و نشستهای هیجان انگیز برگزار می کنیم.

خوشحالیم که از امروز شما رو در جمع خودمون می‌بینیم و امیدواریم که تجربه‌ی خوبی از این مشارکت داشته باشید. در عین حال بسیار خوشحال خواهیم شد که نظرات، پیشنهادات و انتقادات خودتون رو با ما در میون بزارید تا بتونیم رویدادهای غنی تر و با کیفیت تری رو داشته باشیم.

با احترام، ازنو
💛💜

آلبوم عکس دیدار اول ازنو 💜💛

اولویت افراد و تعاملات بر فرآیندها و ابزارها: چرا این اصل اساسی است؟

در دنیای فناوری و کسب و کار امروزی، همه ما به طور مکرر با چالش‌هایی مواجه می‌شویم که نیازمند راه‌حل‌های فنی و استفاده از ابزارهای پیشرفته به نظر می‌رسند. اما آیا واقعاً این فرآیندها و ابزارها تنها عواملی هستند که ما را به موفقیت رسانده‌اند؟ به این فکر کرده‌اید که ارتباطات انسانی و تعاملات بین افراد نقش بسیار مهمی در رسیدن به اهداف تیمی و سازمانی دارند؟

با دقت به Agile Manifesto خواهیم دید که "افراد و تعاملات" به اساسی‌ترین اصول این رویکرد تبدیل شده‌اند. اما این اصل چرا اینقدر اهمیت دارد؟ بیایید این موضوع را از نگاه مختلفی بررسی کنیم:
1- ایجاد فضای مشارکتی: وقتی که اعضای تیم قادرند با یکدیگر در ارتباط باشند و ایده‌ها، تجربیات و دانش خود را به اشتراک بگذارند، یک فضای مشارکتی ایجاد می‌شود که امکان ایجاد راه‌حل‌های خلاقانه و نوآورانه را فراهم می‌آورد. به عنوان مثال، در یک تیم توسعه نرم‌افزار، ارائه‌های هفتگی با حضور همه اعضا می‌تواند فرصتی برای بحث و تبادل نظر در مورد راه‌حل‌ها و بهبودهای پیشنهادی فراهم کند.

2- افزایش انعطاف‌پذیری: وجود فضایی که افراد می‌توانند آزادانه با یکدیگر ارتباط برقرار کنند، باعث می‌شود تا تیم قادر به تصمیم‌گیری سریع و انطباق با تغییرات غیرمنتظره باشد. به عنوان مثال، در یک شرکت فناوری که با تغییرات فناوری سریع روبرو است، وجود تیمی که بتواند به سرعت به نیازهای جدید پاسخ دهد، می‌تواند بسیار مفید باشد.


3- تغذیه انگیزه: شنیده شدن و احساس ارزشمند بودن توسط اعضای تیم باعث افزایش انگیزه و تعهد آنها می‌شود. زمانی که هر فرد احساس می‌کند که صدای او در تیم شنیده می‌شود و برای نظراتش ارزش قائل می شوند، احساس موفقیت می کند و برای مواجهه با چالش‌های جدید آماده می‌شود. به عنوان مثال، تشویق به ارائه ایده‌های جدید و اعطای فرصت برای همه اعضای تیم برای ارائه نقدهای سازنده می‌تواند انگیزه و تعهد را تقویت کند.

4- ساختار سازمانی سالم: توجه به افراد و تعاملات، می‌تواند به ایجاد یک فضای کاری سالم و پایدار کمک کند. وقتی که در یک محیط کاری، احساس می‌شود که همه اعضای تیم به یکدیگر احترام می‌گذارند و در کنار هم کار می‌کنند، احساس امنیت و رضایت شغلی افراد افزایش می‌یابد و موجب افزایش بهره‌وری و کارآیی تیم می‌شود. به عنوان مثال، ایجاد یک فضای باز برای بحث و تبادل نظر، تقویت روابط بین اعضای تیم و کاهش تنش‌های میان فردی را ایجاد می‌کند، که در نهایت به بهبود کیفیت کار و روند توسعه محصولات منجر می‌شود.
توجه به این اصل مهم، به موفقیت تیم‌ها و سازمان‌ها کمک می‌کند. بر این اساس، همیشه در تصمیم‌گیری‌ها و استراتژی‌های تیم، اولویت به افراد و ارتباطات بدهید، نه فقط به فرآیندها و ابزارها.

شما هم می‌توانید با ما در این مسیر، با به اشتراک گذاری تجربیات خود و یادگیری از یکدیگر در بخش کامنت، تیم‌های خود را به موفقیت هدایت کنید.

با ما در این سفر توسعه تیم‌ها و بهبود عملکرد سازمانی همراه باشید!

عزیزانی که علاقه دارن تا در مورد ارزش های اجایل بیشتر مطالعه کنن و عمیق تر بشن فصل دو کتاب "Learning Agile" رو پیشنهاد میکنیم.