👌 Рекомендуем замечательный курс с получением сертификата по основам APIs and RESTful Web Services.
👉🏻 Для кого: для бизнес аналитиков, которые хотят начать разбираться в теме интеграций и начинающих системных аналитиков.
💲 Цена: сегодня снижена до 9.99$ (обычно цена стоит от 18,99$)
📖 Опыт и знания: не требуются.
📃 По окончанию выдается сертификат.
https://www.udemy.com/course/api-and-web-service-introduction/
👉🏻 Для кого: для бизнес аналитиков, которые хотят начать разбираться в теме интеграций и начинающих системных аналитиков.
💲 Цена: сегодня снижена до 9.99$ (обычно цена стоит от 18,99$)
📖 Опыт и знания: не требуются.
📃 По окончанию выдается сертификат.
https://www.udemy.com/course/api-and-web-service-introduction/
Udemy
API and Web Service Introduction
Includes API, Web Services using REST, JSON, XML, HTTP, SOAP, OAuth, OpenID Connect, Postman and Python
7️⃣ ПРИЕМОВ АКТИВНОГО СЛУШАНИЯ
Именно навыки активного слушания часто отличают хорошего аналитика от плохого. Что это такое и как его развить?
❗️ Активное слушание или еще эмпатическое слушание — способ, позволяющий точнее понимать психологические состояния, чувства, мысли собеседника с помощью особых приемов участия в беседе.
📎 Применяется, чтобы наладить коммуникацию, вызвать доверие у собеседника и расположить его к себе. Если применять в профессиональном общении, то клиент видит, что его слушают и понимают, что вы с ним на одной волне.
🖍 Итак, 7 лучших техник активного слушания:
📍 Делать паузы — даёт собеседнику возможность подумать. После паузы собеседник может сказать что-то ещё, о чём промолчал бы без неё. Умение отстраняться от себя и переключаться на собеседника — одно из главных условий создания доверительных отношений при общении.
📍 Уточнять — просьба уточнить или разъяснить что-либо из сказанного. Уточнение не только позволяет выявить все недосказанности и скрытые мелочи, но и показывает собеседнику, что его внимательно слушали и интересуются всеми деталями.
📍 Пересказывать — попытка слушателя кратко и своими словами повторить изложенное собеседником только что. При этом слушатель должен стараться выделять и подчеркивать главные на его взгляд идеи и акценты. Дает собеседнику почувствовать, что он был понят, либо дает возможность ему что-то исправить или добавить. Кроме того, пересказ может использоваться как способ подведения итогов.
📍Повторять или парафразировать — дословное повторение того, что произнес собеседник, повторение его последней фразы. Это позволяет ему убедиться в том, что вы его поняли, и побуждает к дальнейшему повествованию.
📍 Развивать мысль — попытка слушателя подхватить и продвинуть далее ход основной мысли собеседника. Продолжая мысль, человек завершает начатую собеседником идею. Это располагает, участники диалога чувствуют себя понятыми.
📍 Отражать чувства собеседника — это возможность сообщить собеседнику, что вы поняли, что он вам сказал, его эмоции и состояние. «Я понимаю, как это неприятно, когда никто не понимает, что ты имеешь ввиду...»
📍Резюмировать - выводы в конце беседы или после монолога помогают расставить акценты, выделить главные мысли.
Именно навыки активного слушания часто отличают хорошего аналитика от плохого. Что это такое и как его развить?
❗️ Активное слушание или еще эмпатическое слушание — способ, позволяющий точнее понимать психологические состояния, чувства, мысли собеседника с помощью особых приемов участия в беседе.
📎 Применяется, чтобы наладить коммуникацию, вызвать доверие у собеседника и расположить его к себе. Если применять в профессиональном общении, то клиент видит, что его слушают и понимают, что вы с ним на одной волне.
🖍 Итак, 7 лучших техник активного слушания:
📍 Делать паузы — даёт собеседнику возможность подумать. После паузы собеседник может сказать что-то ещё, о чём промолчал бы без неё. Умение отстраняться от себя и переключаться на собеседника — одно из главных условий создания доверительных отношений при общении.
📍 Уточнять — просьба уточнить или разъяснить что-либо из сказанного. Уточнение не только позволяет выявить все недосказанности и скрытые мелочи, но и показывает собеседнику, что его внимательно слушали и интересуются всеми деталями.
📍 Пересказывать — попытка слушателя кратко и своими словами повторить изложенное собеседником только что. При этом слушатель должен стараться выделять и подчеркивать главные на его взгляд идеи и акценты. Дает собеседнику почувствовать, что он был понят, либо дает возможность ему что-то исправить или добавить. Кроме того, пересказ может использоваться как способ подведения итогов.
📍Повторять или парафразировать — дословное повторение того, что произнес собеседник, повторение его последней фразы. Это позволяет ему убедиться в том, что вы его поняли, и побуждает к дальнейшему повествованию.
📍 Развивать мысль — попытка слушателя подхватить и продвинуть далее ход основной мысли собеседника. Продолжая мысль, человек завершает начатую собеседником идею. Это располагает, участники диалога чувствуют себя понятыми.
📍 Отражать чувства собеседника — это возможность сообщить собеседнику, что вы поняли, что он вам сказал, его эмоции и состояние. «Я понимаю, как это неприятно, когда никто не понимает, что ты имеешь ввиду...»
📍Резюмировать - выводы в конце беседы или после монолога помогают расставить акценты, выделить главные мысли.
Сегодня мы поговорим о бенчмаркинге. Что это, зачем и из чего состоит.
https://telegra.ph/Benchmarking-CHto-ehto-zachem-i-kak-08-20
https://telegra.ph/Benchmarking-CHto-ehto-zachem-i-kak-08-20
Telegraph
Бенчмаркинг. Что это, зачем и как.
В копилке каждого бизнес-аналитика должен быть ряд инструментов, которые он использует в своей работе, один из них - benchmarking research. Как правило он особенно полезен на этапе изучения бизнеса заказчика и домена, чтобы определить, в какую сторону лучше…
🔥📃 Продолжаем цикл статей о сертификатах и сегодня поговорим про экзамены от IREB.
IREB® (International Requirements Engineering Board) - некоммерческая организация, которая является создателем профессионального стандарта знаний "Сертифицированный Профессионал в Инженерии требований" Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE).
👩🏼💻🧑🏻💻 Целевая аудитория для сертификации – разработчики требований, бизнес-аналитики и тестировщики.
Сертификация имеет три уровня (на практике пока два, третий уровень находится в стадии разработки):
1️⃣ Базовый уровень (Foundation Level)
📍 CPRE Базового уровня охватывает основы разработки требований, методологии и доступные методики. Для получения сертификата необходимо уметь собирать и документировать требования, уметь верифицировать, валидировать и управлять ими.
🖍 Требования: Никаких предварительных условий для сдачи экзамен на базовом уровне нет.
🖍 Формат: Экзамен представляет собой тест с вариантами ответов(только один верный). Экзамен должен быть завершен в течение 75 минут и содержит около 45 вопросов с вариантами ответов. Для того, чтобы сдать экзамен, вы должны набрать не менее 70% от общего возможного балла.
🖍 Язык: русский/английский/немецкий/французский/польский
💲 Стоимость: 180 € (включая НДС)
2️⃣ Продвинутый уровень (Advanced Level)
📍 Этот уровень предполагает наличие более глубоких знаний в области разработки требований и бизнес-анализа.
Данная сертификация состоит из 4 модулей. Они не связаны друг с другом, можно проходить любой экзамен в любой последовательности.
Возможен выбор между следующими модулями:
📎 Извлечение и консолидация требований – грамотное использование методик, позволяющих выделить требования.
📎 Моделирование требований – использование графических процессов для документирования функциональных требований.
📎 Управление требованиями – грамотное управление требованиями на протяжении всего жизненного цикла продукта.
📎 RE@Agile - применение методик инжиниринга требований в гибких процессах разработки
🖍 Требования: Для того чтобы получить право сдавать экзамен на Advanced Level, необходимо успешно сдать экзамен на Foundation Level (наличие сертификата базового уровня CPRE Foundation Level).
🖍 Формат: Экзамен представляет собой тест с ответами на вопросы, на каждый вопрос существует только один верный ответ. Продолжительность от 75 минут, плюс 25% времени для тех, кто не является носителем языка.
🖍 Язык: английский/немецкий
💲 Стоимость: : 600 € (включая НДС) за каждый модуль
3️⃣ В будущем планируется еще экспертный уровень, но он находится в стадии разработки.
💻 Сайт IREB: https://www.ireb.org/en
IREB® (International Requirements Engineering Board) - некоммерческая организация, которая является создателем профессионального стандарта знаний "Сертифицированный Профессионал в Инженерии требований" Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE).
👩🏼💻🧑🏻💻 Целевая аудитория для сертификации – разработчики требований, бизнес-аналитики и тестировщики.
Сертификация имеет три уровня (на практике пока два, третий уровень находится в стадии разработки):
1️⃣ Базовый уровень (Foundation Level)
📍 CPRE Базового уровня охватывает основы разработки требований, методологии и доступные методики. Для получения сертификата необходимо уметь собирать и документировать требования, уметь верифицировать, валидировать и управлять ими.
🖍 Требования: Никаких предварительных условий для сдачи экзамен на базовом уровне нет.
🖍 Формат: Экзамен представляет собой тест с вариантами ответов(только один верный). Экзамен должен быть завершен в течение 75 минут и содержит около 45 вопросов с вариантами ответов. Для того, чтобы сдать экзамен, вы должны набрать не менее 70% от общего возможного балла.
🖍 Язык: русский/английский/немецкий/французский/польский
💲 Стоимость: 180 € (включая НДС)
2️⃣ Продвинутый уровень (Advanced Level)
📍 Этот уровень предполагает наличие более глубоких знаний в области разработки требований и бизнес-анализа.
Данная сертификация состоит из 4 модулей. Они не связаны друг с другом, можно проходить любой экзамен в любой последовательности.
Возможен выбор между следующими модулями:
📎 Извлечение и консолидация требований – грамотное использование методик, позволяющих выделить требования.
📎 Моделирование требований – использование графических процессов для документирования функциональных требований.
📎 Управление требованиями – грамотное управление требованиями на протяжении всего жизненного цикла продукта.
📎 RE@Agile - применение методик инжиниринга требований в гибких процессах разработки
🖍 Требования: Для того чтобы получить право сдавать экзамен на Advanced Level, необходимо успешно сдать экзамен на Foundation Level (наличие сертификата базового уровня CPRE Foundation Level).
🖍 Формат: Экзамен представляет собой тест с ответами на вопросы, на каждый вопрос существует только один верный ответ. Продолжительность от 75 минут, плюс 25% времени для тех, кто не является носителем языка.
🖍 Язык: английский/немецкий
💲 Стоимость: : 600 € (включая НДС) за каждый модуль
3️⃣ В будущем планируется еще экспертный уровень, но он находится в стадии разработки.
💻 Сайт IREB: https://www.ireb.org/en
Оплачивает ли ваша компанию сертификацию?
Anonymous Poll
17%
Да, на 100%
29%
Да, на 50-70%
6%
Да, на 10-40%
7%
При устройстве на работу говорили, что компенсация сертификатов есть,а на деле нет или крайне редко
40%
Нет, не оплачивает
📌 Вчера в опросе многие указали, что их компания компенсирует от 50 до 100% сертификации. 💲
Поделитесь, пожалуйста, в комментариях, в каких компаниях есть компенсация сертификатов (от 50 до 100%) .👉🏻
Поделитесь, пожалуйста, в комментариях, в каких компаниях есть компенсация сертификатов (от 50 до 100%) .👉🏻
Врываемся в продуктивный сентябрь новой статьей!🍁🍁🍁
📌Empathy Map. Что это, зачем и как применять на практике.
https://telegra.ph/Vsyo-chto-vy-dolzhny-byli-znat-o-polzovatelyah-ili-kak-primenit-Empathy-map-na-praktike-09-01
📌Empathy Map. Что это, зачем и как применять на практике.
https://telegra.ph/Vsyo-chto-vy-dolzhny-byli-znat-o-polzovatelyah-ili-kak-primenit-Empathy-map-na-praktike-09-01
Telegraph
Всё, что вы должны были знать о пользователях или как применить Empathy map на практике
Продолжаем цикл наших статей о техниках в арсенале бизнес-аналитика. Сегодня поговорим о карте эмпатии (Empathy map). Начать стоит с самого понятия “эмпатия” - это осознанное сопереживание текущему эмоциональному состоянию другого человека без потери ощущения…
Развиваетесь ли вы профессионально как бизнес аналитик?
Anonymous Poll
25%
Да, постоянно прохожу курсы/вебинары, участвую в митапах, читаю статьи, учусь на сертификацию
55%
Время от времени посещаю профессиональные мероприятия, читаю статьи по теме, смотрю обучающие видео
5%
Изучаю что-то новое только тогда, когда это требуется от меня компании
15%
Крайней редко что-то изучаю новое/либо развиваюсь в каком-то другом направлении (не в БА)
📃 Техники декомпозиции требований по Agile
👉🏻 Разбиение требований на атомарные пользовательские истории - целое искусство. Применение данного искусства на проекте способствует произведению более точной оценки задач разработчиками, быстрому тестированию пользовательские истории, скорому получению фидбека после их реализации.
👉🏻 Декомпозиция, как правило, производится перед планированием предстоящего спринта, чтобы четко определить функции, которые войдут в спринт, правильно разделить их на задачи, оценить и, следовательно, разработать.
📌 5 Agile техник декомпозиции требований:
1️⃣ Разбиение по этапам бизнес-процесса
Любой бизнес-процесс состоит из нескольких логических последовательных шагов.
🖍 Пример:
💻 Онлайн заказ товара:
1. Добавить заказ в корзину;
2. Выбор способа получения заказа;
3. Выбор способа оплаты;
4. Подтверждение заказа.
2️⃣ Разбиение по позитивным и негативным сценариям
Любая функциональность предполагает как положительные, так и негативные сценарии использования. Положительный сценарий предполагает успешное достижение цели пользователем. Негативные сценарии отражают отклонения в развитии событий.
🖍 Пример:
1. Пользователь вынужден авторизоваться для создания заказа.
2. Товара нет на складе;
3. На карте нет достаточно средств для оплаты заказа.
3️⃣ Разбиение по бизнес-правилам
Декомпозиция пользовательских историй может быть произведена согласно реализации отдельных бизнес-правил.
🖍Пример:
1. Отмена заказа, если товар не оплачен в течение определенного времени;
2. Минимальная сумма для доставки товара;
3. Выбор доступного времени доставки товара.
4️⃣ Разбиение по видам операций
Основные операции/действия, производимые с объектом - это создать, прочесть, обновить и удалить объект (CRUD).
🖍Пример:
1. Пользователь может создать заказ;
2. Пользователь может просмотреть заказ;
3. Пользователь может редактировать заказ;
4. Пользователь может удалить заказ.
5️⃣ Разбиение по ролям
Каждая система подразумевает наличие нескольких ролей. Часто пользователи с разными ролями имеют доступ к одному и тому же функционалу, но к разным его частям.
🖍 Пример:
1. Зарегистрированный пользователь производит заказ товара;
2. Незарегистрированный пользователь производит заказ товара.
👉🏻 Разбиение требований на атомарные пользовательские истории - целое искусство. Применение данного искусства на проекте способствует произведению более точной оценки задач разработчиками, быстрому тестированию пользовательские истории, скорому получению фидбека после их реализации.
👉🏻 Декомпозиция, как правило, производится перед планированием предстоящего спринта, чтобы четко определить функции, которые войдут в спринт, правильно разделить их на задачи, оценить и, следовательно, разработать.
📌 5 Agile техник декомпозиции требований:
1️⃣ Разбиение по этапам бизнес-процесса
Любой бизнес-процесс состоит из нескольких логических последовательных шагов.
🖍 Пример:
💻 Онлайн заказ товара:
1. Добавить заказ в корзину;
2. Выбор способа получения заказа;
3. Выбор способа оплаты;
4. Подтверждение заказа.
2️⃣ Разбиение по позитивным и негативным сценариям
Любая функциональность предполагает как положительные, так и негативные сценарии использования. Положительный сценарий предполагает успешное достижение цели пользователем. Негативные сценарии отражают отклонения в развитии событий.
🖍 Пример:
1. Пользователь вынужден авторизоваться для создания заказа.
2. Товара нет на складе;
3. На карте нет достаточно средств для оплаты заказа.
3️⃣ Разбиение по бизнес-правилам
Декомпозиция пользовательских историй может быть произведена согласно реализации отдельных бизнес-правил.
🖍Пример:
1. Отмена заказа, если товар не оплачен в течение определенного времени;
2. Минимальная сумма для доставки товара;
3. Выбор доступного времени доставки товара.
4️⃣ Разбиение по видам операций
Основные операции/действия, производимые с объектом - это создать, прочесть, обновить и удалить объект (CRUD).
🖍Пример:
1. Пользователь может создать заказ;
2. Пользователь может просмотреть заказ;
3. Пользователь может редактировать заказ;
4. Пользователь может удалить заказ.
5️⃣ Разбиение по ролям
Каждая система подразумевает наличие нескольких ролей. Часто пользователи с разными ролями имеют доступ к одному и тому же функционалу, но к разным его частям.
🖍 Пример:
1. Зарегистрированный пользователь производит заказ товара;
2. Незарегистрированный пользователь производит заказ товара.
📃 Диаграмма Исикавы – что это и для чего применяется.
👉🏻 Диаграмма Исикавы – это инструмент, предназначенный для наглядного описания причинно-следственных связей, то есть связей между некоторыми обстоятельствами (факторами) и теми последствиями, к которым они приводят.
📎 Впервые этот инструмент предложен Каору Исикава, японским специалистом в области управления качеством и общего менеджмента для решения ряда задач, связанных с освоением производства новых моделей автомобилей на заводе Тойота. С тех пор диаграмма активно применяется в практиках управления качеством, в особенности в отрасли автомобилестроения. Вместе с тем это метод изучения причинно-следственных связей бывает полезен и в решении задач бизнес-анализа.
👉🏻 Диаграмма представляет собой горизонтальную линию (проблема), к которой прикрепляются стрелки сверху и снизу (факторы). К стрелкам могут прикрепляться дополнительные стрелки (фактор второго уровня) и т. д., то есть степень детализации диаграммы может быть различной. В итоге диаграмма напоминает скелет рыбы, поэтому её часто именно так и называют.
Такое представление позволяет путем брэйнсторминга выявить все факторы, которые оказывают влияние на некий процесс, после чего дальнейшее улучшение процесса возможно за счет исключения негативных факторов и, наоборот, усиления факторов, положительно влияющих на процесс.
👉🏻 После нанесения всех возможных причин на диаграмму Исикавы, они оцениваются и им присваиваются весовые коэффициенты по значимости, чтобы выделить особо важные, которые сильнее всего влияют на проблему, и принять оптимальное управленческое решение для ее устранения.
👉🏻 Все причины проблем (брак, неэффективность процессов, сопротивление изменениям и проч.) делятся на пять основных классов: люди, методы, оборудование, информация, окружающая среда (кроме них иногда включают еще один класс – «контроль»).
👉🏻 Главные классы разбивают на подклассы чтобы добиться лучшей детализации причин возникновения проблемы.
👉🏻 Что включается в классы причинно-следственных связей:
📌 «Люди». Это человеческий фактор (навыки и компетенции, стаж, состояние здоровья и пр.);
📌 «Методы». Методики, применяемые в ходе реализации различных процессов, способы достижения поставленных целей;
📌 «Оборудование». Промышленное оборудование, измерительная техника, офисная техника, средства автоматизации;
📌 «Информация». Данные, которые поступают на вход процесса и влияют на его результат;
📌 «Среда». Внешние условия, которые могут повлиять на качество или свойства процесса;
📌 «Контроль». Методы выявления отклонений от правильного течения процесса.
👉🏻 Диаграмма Исикавы – это инструмент, предназначенный для наглядного описания причинно-следственных связей, то есть связей между некоторыми обстоятельствами (факторами) и теми последствиями, к которым они приводят.
📎 Впервые этот инструмент предложен Каору Исикава, японским специалистом в области управления качеством и общего менеджмента для решения ряда задач, связанных с освоением производства новых моделей автомобилей на заводе Тойота. С тех пор диаграмма активно применяется в практиках управления качеством, в особенности в отрасли автомобилестроения. Вместе с тем это метод изучения причинно-следственных связей бывает полезен и в решении задач бизнес-анализа.
👉🏻 Диаграмма представляет собой горизонтальную линию (проблема), к которой прикрепляются стрелки сверху и снизу (факторы). К стрелкам могут прикрепляться дополнительные стрелки (фактор второго уровня) и т. д., то есть степень детализации диаграммы может быть различной. В итоге диаграмма напоминает скелет рыбы, поэтому её часто именно так и называют.
Такое представление позволяет путем брэйнсторминга выявить все факторы, которые оказывают влияние на некий процесс, после чего дальнейшее улучшение процесса возможно за счет исключения негативных факторов и, наоборот, усиления факторов, положительно влияющих на процесс.
👉🏻 После нанесения всех возможных причин на диаграмму Исикавы, они оцениваются и им присваиваются весовые коэффициенты по значимости, чтобы выделить особо важные, которые сильнее всего влияют на проблему, и принять оптимальное управленческое решение для ее устранения.
👉🏻 Все причины проблем (брак, неэффективность процессов, сопротивление изменениям и проч.) делятся на пять основных классов: люди, методы, оборудование, информация, окружающая среда (кроме них иногда включают еще один класс – «контроль»).
👉🏻 Главные классы разбивают на подклассы чтобы добиться лучшей детализации причин возникновения проблемы.
👉🏻 Что включается в классы причинно-следственных связей:
📌 «Люди». Это человеческий фактор (навыки и компетенции, стаж, состояние здоровья и пр.);
📌 «Методы». Методики, применяемые в ходе реализации различных процессов, способы достижения поставленных целей;
📌 «Оборудование». Промышленное оборудование, измерительная техника, офисная техника, средства автоматизации;
📌 «Информация». Данные, которые поступают на вход процесса и влияют на его результат;
📌 «Среда». Внешние условия, которые могут повлиять на качество или свойства процесса;
📌 «Контроль». Методы выявления отклонений от правильного течения процесса.
🔥 5 топ лучших бесплатных программ для моделирования бизнес процессов
1️⃣ Bizagi Process Modeler
http://www.bizagi.com/
👉🏻 Эффективные блок-схемы, модели и отображает бизнес-процессы, создает документацию и облегчает совместную работу. Быстрый, легкий и простой в освоении. У Bizagi очень много плюсов: возможность бесплатно создавать современные блок-схемы с любого рабочего стола, много функций и легкое пользование программой.
🖍 Стоимость: бесплатно
🖍 Качество BPMN: отлично
🖍 Удобство пользования: очень хорошо
2️⃣ ARIS Express
http://www.ariscommunity.com/aris-express
👉🏻 Достаточно простой в установке и использовании инструмент, так что его могут применять и начинающие пользователи.
🖍 Стоимость: бесплатно
🖍 Качество BPMN: отлично
🖍 Удобство пользования: отлично
3️⃣ Camunda
https://camunda.com/products/modeler/
👉🏻 Это BPM-движок для автоматизации бизнес-процессов.Очень удобный с множеством функций.
🖍 Стоимость: бесплатно
🖍 Качество BPMN: очень хорошо
🖍 Удобство пользования: отлично
4️⃣ ARIS Express 2.4
https://www.ariscommunity.com/aris-express
👉🏻 По удобству, одна из лучших и качественных программ. Процессы рисуются быстро и красиво.
🖍 Стоимость: бесплатно
🖍 Качество BPMN: отлично
🖍 Удобство пользования: отлично
5. Modelio 3.0.1
https://www.modelio.org/
👉🏻 Не самая лучшая, но все равно достойная программа для моделирования бизнес процессов.
🖍 Стоимость: бесплатно
🖍 Качество BPMN: хорошо
🖍 Удобство пользования: среднее
1️⃣ Bizagi Process Modeler
http://www.bizagi.com/
👉🏻 Эффективные блок-схемы, модели и отображает бизнес-процессы, создает документацию и облегчает совместную работу. Быстрый, легкий и простой в освоении. У Bizagi очень много плюсов: возможность бесплатно создавать современные блок-схемы с любого рабочего стола, много функций и легкое пользование программой.
🖍 Стоимость: бесплатно
🖍 Качество BPMN: отлично
🖍 Удобство пользования: очень хорошо
2️⃣ ARIS Express
http://www.ariscommunity.com/aris-express
👉🏻 Достаточно простой в установке и использовании инструмент, так что его могут применять и начинающие пользователи.
🖍 Стоимость: бесплатно
🖍 Качество BPMN: отлично
🖍 Удобство пользования: отлично
3️⃣ Camunda
https://camunda.com/products/modeler/
👉🏻 Это BPM-движок для автоматизации бизнес-процессов.Очень удобный с множеством функций.
🖍 Стоимость: бесплатно
🖍 Качество BPMN: очень хорошо
🖍 Удобство пользования: отлично
4️⃣ ARIS Express 2.4
https://www.ariscommunity.com/aris-express
👉🏻 По удобству, одна из лучших и качественных программ. Процессы рисуются быстро и красиво.
🖍 Стоимость: бесплатно
🖍 Качество BPMN: отлично
🖍 Удобство пользования: отлично
5. Modelio 3.0.1
https://www.modelio.org/
👉🏻 Не самая лучшая, но все равно достойная программа для моделирования бизнес процессов.
🖍 Стоимость: бесплатно
🖍 Качество BPMN: хорошо
🖍 Удобство пользования: среднее
Какой программой для создания BPMN вы предпочитаете пользоваться? (можно выбрать несколько ответов)
Anonymous Poll
15%
Bizagi
3%
ARIS Express
17%
Camunda
0%
Modelio
1%
Elma
45%
Другая бесплатная программа
15%
Другая платная программа
14%
Не пользуюсь ничем, мне не нужно
Поздравляем всех настоящих и будущих системных аналитиков с профессиональным праздником!🎉🎈🎊
🔥 Интереснейший митап для системных и бизнес аналитиков!
📌 Подробнее о мероприятии:
Уже долгое время FinTech является одним из самых бурно развивающихся доменов. Банки окончательно перебираются в онлайн и всеми силами стараются обеспечить себе конкурентное преимущество, предложив своим клиентам самые передовые IT-решения. И, разумеется, подобные проекты просто не могут обойтись без бизнес- и системных аналитиков. Именно для них и предназначается наш митап!
Эксперты из Andersen, Альфа-Банк и Deutsche Bank TechCentre расскажут вам о развитии проектов, о работе банковских SA и использовании интеграций.
Будет полезно!
👉🏻 Когда: Ждём вас 27 октября, в 19.00 (GMT +3)
🏛 Где: Санкт-Петербург, БЦ Ренессанс холл, Владимирский пр. д. 23, 8 этаж
Нетворкинг, вопросы спикерам, возможность обсудить доклады с комьюнити - это стоит того, чтобы выбраться из дома!
🖍 Как записаться: Для участия в митапе заполните форму:
https://forms.gle/6djkhFmCcDVFeKox6
🗣 Спикеры:
👉🏻 Андрей Абразовский
Andersen
История эволюции ФинТех проекта от монолита до микросервисной архитектуры.
👉🏻 Алексей Лобзов
Альфа-Банк
Три факта о работе системного аналитика в Банке
👉🏻 Олег Кармалеев
Deutsche Bank TechCentre
Интеграции: разные виды и их использование в банке.
Google Docs
SA/BA meetup 27 октября
27.10.21, 19.00 (GMT+3)
Санкт-Петербург Владимирский пр. 23, БЦ Ренессанс холл, 8 этаж
офис международной ИТ-компании Andersen
SA & BA Meetup by Andersenlab.com
Митап пройдет в нашем офисе в Санкт-Петербурге (РФ). А так же будет транслироваться в онлайн
📌 Подробнее о мероприятии:
Уже долгое время FinTech является одним из самых бурно развивающихся доменов. Банки окончательно перебираются в онлайн и всеми силами стараются обеспечить себе конкурентное преимущество, предложив своим клиентам самые передовые IT-решения. И, разумеется, подобные проекты просто не могут обойтись без бизнес- и системных аналитиков. Именно для них и предназначается наш митап!
Эксперты из Andersen, Альфа-Банк и Deutsche Bank TechCentre расскажут вам о развитии проектов, о работе банковских SA и использовании интеграций.
Будет полезно!
👉🏻 Когда: Ждём вас 27 октября, в 19.00 (GMT +3)
🏛 Где: Санкт-Петербург, БЦ Ренессанс холл, Владимирский пр. д. 23, 8 этаж
Нетворкинг, вопросы спикерам, возможность обсудить доклады с комьюнити - это стоит того, чтобы выбраться из дома!
🖍 Как записаться: Для участия в митапе заполните форму:
https://forms.gle/6djkhFmCcDVFeKox6
🗣 Спикеры:
👉🏻 Андрей Абразовский
Andersen
История эволюции ФинТех проекта от монолита до микросервисной архитектуры.
👉🏻 Алексей Лобзов
Альфа-Банк
Три факта о работе системного аналитика в Банке
👉🏻 Олег Кармалеев
Deutsche Bank TechCentre
Интеграции: разные виды и их использование в банке.
Google Docs
SA/BA meetup 27 октября
27.10.21, 19.00 (GMT+3)
Санкт-Петербург Владимирский пр. 23, БЦ Ренессанс холл, 8 этаж
офис международной ИТ-компании Andersen
SA & BA Meetup by Andersenlab.com
Митап пройдет в нашем офисе в Санкт-Петербурге (РФ). А так же будет транслироваться в онлайн
Два отличных (и недорогих!) курса на Udemy для тех, кто собирается проходить сертификацию на продакт оунера 📃
1️⃣ https://www.udemy.com/course/agile-scrum-product-owner-certification-preparation/
2️⃣ https://www.udemy.com/course/product-owner-scrum-product-owner-certification-training-pspo1-exams/
1️⃣ https://www.udemy.com/course/agile-scrum-product-owner-certification-preparation/
2️⃣ https://www.udemy.com/course/product-owner-scrum-product-owner-certification-training-pspo1-exams/
Udemy
Introduction Agile & Scrum for Product Owner Certification
[UNOFFICIAL] Learn about agility and Scrum. Prepare for your Project Manager or Product Owner certification in 2025!