16-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡Компьютерная программа делает то, что вы приказали ей сделать, а не то, что вы хотели, чтобы она сделала. «Третий закон Грира»

Цифровые технологии, индустрия 4.0, искусственный интеллект, big data и т.д. – я не работаю в ИТ-сфере, но про это слышу часто, когда учувствую в развитии бизнес-систем. По моему опыту, в большинстве случаев от любой автоматизации только больше работы прибавляется у сотрудников. Раньше сотрудник перекладывал документы (бумажки) из одного места в другое, а после «автоматизации» процессов он переносит информацию из одной ячейки электронной таблицы в другу. Кому это знакомо, то вы не одни такие. https://youtu.be/AZGJBZxsfmc

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Как хранят ингредиенты для мороженого? Из чего его производят? Какими красителями окрашивают мороженое? Как проверяют его качество и разрабатывают новые вкусы и формы? Какая структура мороженого правильная и как её добиться? Узнаем! А ещё займёмся дегустацией и я расскажу, какое мороженое — моё любимое.

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
👨‍🚀 очень интересно посещать предприятия с экскурсиями. При просмотре сразу вспомнил как в детстве посещал пекарню с экскурсией. После просмотра этого видео сразу же в заметках себе записал «посетить несколько предприятий», что и легло в дорожную карту новой концепции развития выхода из рутины 👉 Причины создания блога
💾 с 9:34 минуты пример на 30 секунд как автоматизировали поиск корневых причин для оператора. Теперь мне понятно стало для чего в вакансиях на должности оператора требуют знания по бережливому производству. В комментариях будет скриншот вакансии.
📽 с 16:25 минуты примерно 1 минута про видео стандарт. Помню сколько сделал стандартов на бумаге для рабочих профессий и как же они были «ценны». Однажды и видео снимал по переналадке оборудования (сейчас на том предприятии отдел этот закрыли). А один мой друг снимал целое видео по сборке изделия так как как руководству в голову это залетело и они хотели показать себя на пути цифровизации, но все остановилось на монтаже от сторонней службы.
🎁 современные иностранные компании делаться с технологиями на своих предприятиях в России и при этом у них неплохо получается.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 3/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 4,3

https://youtu.be/AZGJBZxsfmc

ЗАПИСИ ПРОФЕССИОНАЛОВ

В СИСТЕМЕ НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ: ПОДРОБНО О БИЗНЕС-СИСТЕМЕ МЕТАЛЛОИНВЕСТА
Успех любого предприятия, независимо от масштабов производства, определяет множество процессов, организованных и систематизированных таким образом, что они неуклонно ведут к достижению стратегических целей Компании. Народная китайская мудрость гласит: человек, который почувствовал ветер перемен, должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу. Именно такой подход характеризует наиболее успешные компании, независимо от страны происхождения и отрасли.

Мой комментарий:
Первый раз за свою карьеру увидел и прочитал материал по развитию не производственной системы, а бизнес-системы.
С 2003 г. в группе компании ГАЗ стали применять бережливое производство 👉 США жмет на тормоз: как развивался бизнес ГАЗа при Олеге Дерипаске

📌 Олег Дерипаска о бережливом производстве и производственной системе

В 2016-2017 г. я узнал о комплексном подходе в развитии бизнеса, о котором мне рассказал директор по качеству, ссылаясь на ИСО 9000.
В 2019 г. я узнал, что о бережливом производстве, прошедшие этот путь, уже не говорят, а просто применяют лучшие практики 👉 Лин без галстуков 2019: В гостях у Splat-а
В 2019 г. мне сообщили, что необходимо развивать бизнес-систему в компании и я попробовал это описать на форуме 👉 Осознание бизнес системы или это только начало?
В 2021 г. развитие бизнес-системы становиться нормой, но грабли те же - инструменты ради инструментов, которые не взаимосвязаны со стратегией.
Сейчас бизнес задумался о развитии операционной эффективности, как фундамент по реализации стратегии, но про это направление я еще мало что знаю. Пока что, видел, как происходит реструктуризация организационной структуры (сокращения, повышение рентабельности, но 50% цифр только на бумаге – результаты гляну по финансовой отчетности компании за 2020 г.) по направлениям повышения операционной стратегии.
Металлоинвест молодцы, если за 2 года смогли сформировать на первом этапе свою бизнес-систему, начать по ней работать и заявили о ней публично.

http://www.up-pro.ru/library/production_management/systems/v-sisteme-nepreryvnykh-uluchsheniy.html