ЗАПИСИ ПРОФЕССИОНАЛОВ № 18

🎓 В этой заметке Вы узнаете о сибирском менеджменте.

📆 На 34 неделе 2022 г. посчастливилось пообщаться с представителем сибирского менеджмента.
Станислав Воробьёв ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ФИЛОСОФ, ПИСАТЕЛЬ, БИЗНЕС-ТРЕНЕР так далее – в общем и целом, человек не знает что такое «лень».

5 практических ответов на – какие проблемы менеджеров надо решать в первую очередь, способы мотивации обучения по работе, как заставить мыслить руководителя одинаково с тобой, способ проверки намерений знающего «как надо работать», увеличение восприятия к изменениям.

📜Тезисы ответов на вопросы с моей интерпретацией:

1️⃣ Какие проблемы руководителей стоит брать в работу (примерно такой был вопрос)?
На совещании раздайте руководителям 2 листа бумаги. На 1-ом им необходимо написать глаголы, связанные с их работой. После необходимо сдать листы. На 2-ом листе необходимо написать проблемы и предложения по решению. Сдать листы.
Суть - необходимо человека заставить включить мыслительный процесс при записях на 1-ом листе. Самые важные проблемы руководитель напишет так как они мешают выполнять нормально свою работу. Если руководитель не может чётко сформулировать проблему, значит она не является критичной и можно эту проблему не брать во внимание так как это хотелки, эмоции, рутина. Практичное предложение по решению проблемы поможет с чего-то начать и для это было задание на 1-ом листе.

2️⃣ Как замотивировать руководителей учиться? - оплатить необходимые курсы и сообщить следующие условия: тот, кто хочет учиться, тот учится бесплатно, тот кто не хочет учиться - тот платит 2/3 от цены за учёбу из своей зарплаты. По его опыту, руководители готовы платить чтобы не ходить на учёбу (4 человека только ходили учиться, а остальные платили – количество не известно).
Суть - люди не хотят жить хорошо (блага цивилизации нам доступны), люди хотят жить легко.

3️⃣ Как развивать свою команду, когда уровень руководителей не дотягивает до желанного? - так как он не верит в стратегические сессии, тим лид и т.д., то ответ его прост - общаться по наболевшим темам с руководителем, даже если эта беседа несколько часов.
Суть - вода камень точит.

4️⃣ Давать ли шанс тем, кто что-то советует и хочет взять инициативу? - необходимо спросить у человека сколько он прочитал книг, прошёл курсов, пообщался с профессионалами по теме его инициативы или советам. Если человек хоть что-то запомнил из изученного, даже с ошибками, то он готов к ответственности и эмоции уже ушли. Если человек ничего не изучил или ничего не запомнил, значит у него больше нет желаний реализовывать советы.
Суть - без первых усилий к инициативе человеку шанса давать не стоит.

5️⃣ Как сократить разрыв или не давать уровню знаний увеличиваться? Как сформировать доверие у сотрудника к лидеру и к бизнесу в целом? - никак. Только тянуть.
Суть – пытался найти ответ на свой вопрос (отрывок из моей книги - ЛЮДИ НИКОГДА НЕ БУДУТ ДЕЛАТЬ ТО, ЧТО ВЫ ХОТИТЕ). Есть доля правды – только тянуть за собой. Кто-то будет держаться, а кто-то попросит его отпустить.

💡 Интересные у него подходы, но работает он с 10 утра до 10 вечера каждый день – в рутине неимоверной.
Не во всех компаниях такой подход имеет месту быть так тут культурный подход к сибирским людям – предупреждение Станислава.


📌 Ссылки:
📊 ПОСТ О СТРАТЕГИИ НА 2022 Г.
🧘‍♂️ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫХОДА ИЗ РУТИНЫ
📝 БЛОГ НА ЯНДЕКС.ДЗЕН
🌐САЙТ BSTALKS.RU

ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ № 50

💡 "Бывает труд ненужный, суетливый, нетерпеливый, раздраженный, мешающий другим и обращающий на себя внимание. Такой труд гораздо хуже праздности. Настоящий труд всегда тихий, равномерный, незаметный". - Лев Николаевич Толстой

Написал вступительную часть главы 4. "Культура организации", без которой никак так как культуру компании создают люди.
📚 ПОТЕРЯ № 0 - СОЗДАНИЕ ВИДИМОСТИ РАБОТЫ

📌 Ссылки:
📊 ПОСТ О СТРАТЕГИИ НА 2022 Г.
🧘‍♂️ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫХОДА ИЗ РУТИНЫ
📝 БЛОГ НА ЯНДЕКС.ДЗЕН
🌐САЙТ BSTALKS.RU

ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ № 50

💡— Иметь хобби не запрещено, верно? — Зависит от хобби. - Цитата из сериала «Белый воротничок»

Побывал на пасике в выходные и без системного подхода там никуда. Не нужно его описывать в стандартах (пчёлы живут по графику), конечно, но лучшие практики всё равно применяются, которые берутся из книг, общения с другими пасечниками.

КОГДА ИДЁШЬ ЗА МЁДОМ - ГЛАВНОЕ, ЧТОБЫ ПЧЁЛЫ ТЕБЯ НЕ ЗАМЕТЕЛИ

📌 Ссылки:
📊 ПОСТ О СТРАТЕГИИ НА 2022 Г.
🧘‍♂️ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫХОДА ИЗ РУТИНЫ
📝 БЛОГ НА ЯНДЕКС.ДЗЕН
🌐САЙТ BSTALKS.RU


🐝

52-Й ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡«Сильные люди уважают только силу. Так что или не работайте с сильными вообще, или становитесь сильнее их. Третьего не дано.» из книги «45 татуировок менеджера» М. Батырев

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Пересказ второй части мини-сериала про футбольный клуб АРСЕНАЛ сезона 2021-2022 гг. документального материала от Amazon - Всё или ничего: «Арсенал».
🧘‍♂️ Да, это футбол. Не всем он нравится, но наберитесь терпению и посмотрите на этот вид спорта в выходе из рутины, и Вы увидите нечто большее, чем 11 миллионеров, пинающих один мяч.


О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
❗️ прочитав статью, для меня материал был очередным доказательством, что нет никакой специфики производства или услуги в любой сфере деятельности бизнеса, некоммерческой организации, государства и т.д.
👤 футбольный тренер такой же руководитель или менеджер, которому дали в подчинение команду игроков разного уровня – сотрудники. В футбольном клубе есть и другие должности: спортивный директор, тренера по направления (вратарей, физ. подготовки и тд), ассистенты главного тренера (не секретарь), аналитики, финансисты и тд. Всё тоже самое, что и на условном заводе, только процессы направлены на другие результаты и ресурсы используются другие.
💡 как руководитель, Артета пытался донести идею в игре против соперника используя повышения голоса. Беда в том, что тренер расскажет и покажет, как надо играть, кто на какой позиции, как перемещаться во время игры, но после свистка о начале игры, тренер уже ничего не может сделать так игра, как и жизнь - не предсказуемы. Вроде, футболисты должны понимать тренера так как он сам бывший футболист и всё знает об этой игре, но не всё так просто, оказывается в футболе.
⚽️ Не нужно забывать тот факт, что соперник тоже профессионал своего дела и так просто его не победить.
🏌️‍♂️ Артета принимает неудобные решения в отношении футбольных звёзд (и такие есть сотрудники в компании, которые приносят результат и ему дают любые плюшки, чтобы он только работал). Например, не поставил игрока звезду в заявку на игру, что является серьёзным намерением тренера показать, что он главный.
✨ Артета использует тренинги для футболистов, чтобы объяснить им идею его подхода к игре. Для многих из нас тренинги с вопросами «- что важнее путь или цель?» является банальностью, но для футбольного мира это что-то новое. Я не говорю, что это не применяется вообще в футболе, я говорю о том, что это открытие для меня так как подобные истории не встречал в Интернете.
🌪 Артете необходимо решать вопрос с токсичными игроками в команде и прорабатывать этот вопрос с высшим руководством. Ничего не напоминает Вам, товарищи руководители?!
🎯 Артете необходимо перед каждым матчем вдохновлять команду на победу. Если Ваш руководитель (или Вы как руководитель) каждый день произносит пламенные речи на планёрке, то это из спортивной сферы пришло, а не из книжек про успешный успех про менеджмент – лично моё мнение.
🤬 Не скрывает и показывает эмоции гнева. Тем самым он доносятся игрока сигнал – пора взяться за работу.
🗞 Перед важными играми мотивирует игроков с помощью новостей о их клубе (плохих конечно, чтобы разозлить и настроить на победу).
🪤 Артета использует на своих тренингах психологические картинки чтобы донести мысль для игроков об общем видении игры. Думаю, Вы уже встречались с картинками про «утка и заяц» (есть еще «старуха и молодая девушка» и тд). Думаю, вы уже вспомнили из тренингов по управлению изменениями такое слово, как «парадигма».
😔 Самая печальное в работе тренера, что дал игрокам установку, потренировал их, провел тренинг, с кем-то поговорил по душам, в перерыве сказал правильную речь (5-8 минут всего есть в перерыве матча и то игроки в своих мыслях), но команда всё равно проиграла.

⬆️ продолжение 52-ого ВЫХОДА ИЗ РУТИНЫ

🏆 Арсенал занял 5-ое место в АПЛ (2021-2022) с отрывом от преследователя на 11 очков и на 5 очков отстал от 3-его места. Манчестер сити – 93 очка (1 место), Ливерпуль – 92 очка (2 место). Учитывая, что Артета тренирует Арсенал с 2019 г (2019-2020 - 8 место и выиграл кубок Англии, 2020-2021 – 8 место), то это неплохой результат ученика Пепа Гвардиолы (Артета, завершив карьеру футболиста в 2016 г, вошел в тренерский штаб Пепа Гвардиолы в Манчестер сити) на данный момент. В этом сезоне Арсеналу прогнозируют топ-3.
🏅 Кстати, на 18.09.22 Арсенал в таблице АПЛ идёт на 3-ем месте и Артета получил приз «тренер месяца (август) в АПЛ».
💎 Итог: если Вам будут на тренинге, например, рассказывать про командную работу с примером футбольной команды, то Вы теперь знает, что там не всё так просто и однозначно. Интересно, если ли у тренеров свои концепции игры, которые зафиксированы на бумаге в понятном образе для всех!?


УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 2/5
Погружение при изучении: 4/5
Итого: 3,6

🔴 Информация для тех, кто недавно подписался:
Выход из рутины — это способ отвлечься от дурных мыслей, проблем и тп. Ссылка на пост «14-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ» - связь бизнес-системы и выхода из рутины.

📌 Ссылки:
📊 ПОСТ О СТРАТЕГИИ НА 2022 Г.
🧘‍♂️ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫХОДА ИЗ РУТИНЫ
📝 БЛОГ НА ЯНДЕКС.ДЗЕН
🌐САЙТ BSTALKS.RU

🧘‍♂️

53-Й ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡«Не судите, и не будете судимы; не осуждайте, и не будете осуждены; прощайте, и прощены будете.» Евангелие от Луки 6:37, Библия. Новый Завет.

В феврале 2021 года была у меня заметка (ПОДУМАЕМ СТРАТЕГИЧЕСКИ) на статью «ОХОТА НА ВЕДЬМ ИЛИ ТОРЖЕСТВО СПРАВЕДЛИВОСТИ: ЧТО ТАКОЕ КУЛЬТУРА ОТМЕНЫ, И СТОИТ ЛИ ЕЕ БОЯТЬСЯ».

После прочтения статьи, я задумался о «судьях» в современных компаниях и как будет это отражаться на культуре "корпораций зла". Большинство не всегда право, ведь. А Вы как думаете?

Тогда я вспомнил, что в СССР были «товарищеские суды», но документальных фрагментов не нашёл. И совсем случайно, увидел в художественном фильме «АФОНЯ», как это происходило. Демонстрация «товарищеского суда» происходит на 52 минуте фильма, буквально на 4 минуты.

Сложный вопрос. Надо будет о нём порассуждать в книге (раздел «Команда»).

📌 Ссылки:
📊 ПОСТ О СТРАТЕГИИ НА 2022 Г.
🧘‍♂️ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫХОДА ИЗ РУТИНЫ
📝 БЛОГ НА ЯНДЕКС.ДЗЕН
🌐 САЙТ BSTALKS.RU

54-Й ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
💡«Наука не является и никогда не будет являться законченной книгой. Каждый важный успех приносит новые вопросы. Всякое развитие обнаруживает со временем все новые и более глубокие трудности». А. Эйнштейн

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
🏭Две интересные статьи о заводе, которые делает продукцию для мировых корпораций и у него значительная доля рынка. Завод Российский.🇷🇺

1️⃣ 5 ФАКТОВ О РОССИЙСКОМ ЗАВОДЕ МОНОКРИСТАЛЛ, С КОТОРЫМ РАБОТАЕТ APPLE статья от 2017 г.

2️⃣ КАК В РОССИИ ВЫРАЩИВАЮТ САПФИРОВОЕ СТЕКЛО ДЛЯ АЙФОН статья от 2020 г.

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
📈 интересно, сколько тонн сапфира отгрузил завод для такого массового продукта как iPhone 5s и Apple watch.
📉 чем больше кристалл получается, тем ниже себестоимость изготовления.
📱 если в каждом четвёртом смартфоне есть сапфир, то есть шанс, что у нас в руках есть деталь отечественного производителя.
🎓 «… Для нас менеджмент это не те, кто умеет руководить или следить за выполнением процессов, наше главное требование к менеджменту – ежедневное улучшение процессов, которые у нас есть…» - в научной сфере никому не нужны контролирующие, а нужны думающие сотрудники.
💎 на конец 2016 г. вырастили рекордный кристалл весом в 350 кг. Интересно, какой сейчас уже вес?!
👍 молодцы.


УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 2/5
Погружение при изучении: 4/5
Итого: 3,6

ЗАПИСИ ПРОФЕССИОНАЛОВ № 19

🎓Сегодня узнал и научился отображать значения в фигуре в эксель.
Всегда удивляюсь функционалу этой программы, которую очень плохо понимаю и начал пользоваться только с 2015 года.
🚀Самое мощное функционирование экселя, которое я видел – это моделирование производства (вид сверху) по данным плана производства с учётом потока изделий. Жаль, что это видео уже очень сложно найти.

❗️В связи с открытием, пришло время для публикации статьи:
КАК МЫ В СИБУРЕ ДЕЛАЕМ ДАШБОРДЫ ДЛЯ ЛЮДЕЙ. ЧАСТЬ 2: ЛОГИЧНЫЕ ДАШБОРДЫ ДЛЯ ДЕПАРТАМЕНТА ЛОГИСТИКИ

1️⃣ Зрительное наслаждение, когда видишь такие дашборды по ключевым показателям.
2️⃣ Если в компании ещё и происходит оперативное управление процессами, когда возникают отклонения без совещаний, сбора информации со всех отделов, то это просто - космос.