127-Й ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ

💡«Существует две возможности: либо мы одиноки во Вселенной, либо нет. Обе одинаково ужасы» - Артур Кларк (1917-2008 гг., английский писатель-фантаст и футуролог)

✨ Написал главу для книги "Истории на ночь" про НЕПОЗНАННОЕ И НЕПОНЯТНОЕ - О ВСЕЛЕННОЙ, в которой я пытаюсь найти ответы на сложные вопросы вселенной через историю развития наблюдения человечеством за небесными телами.

🎁 Бонус:
🏎 КАК МЫСЛИТ ГЛАВНЫЙ МОЗГ "ФОРМУЛЫ-1"?

Технический директор «Астон Мартин» Эдриан Ньюи с 45-летним стажем в Формуле-1 считается легендой конструкции болидов. Он достиг успеха в различных гоночных сериях, его машины выигрывали Кубки конструкторов и чемпионские титулы.
Главный талант Ньюи — глубокое понимание регламентов и адаптация к изменениям правил. Эдриан обладает уникальной способностью визуализировать воздушные потоки без использования сложной техники, что подтверждается его детским опытом рисования и моделирования автомобилей.
Ньюи предпочитает работать в кризисных командах, где он может внести изменения и добиться успеха, как это было в «Уильямсе» и «Макларене». В «Ред Булл» он использовал нестандартные методы для улучшения команды. Ньюи полагается на обратную связь пилотов и использует передовые технологии для создания болидов, но также ценит опыт и интуицию.
Его работа над FW14B в «Уильямсе» и RB19 в «Ред Булл» привела к созданию доминирующих машин Формулы-1. Эдриан Ньюи продолжает быть ключевой фигурой в развитии современного автоспорта.

⚠️ О стратегии и ресурсах авторах есть информация - ТУТ + ОК.


🧘‍♂️ Если хотите быть счастливым, то попробуйте не РАБотать, а начать ТРУДиться.

ЗАПИСИ ПРОФЕССИОНАЛОВ № 45

💡«Работа даёт вам смысл и цель, а без неё жизнь пуста» — Стивен Хокинг (1942—2018, британский физик-теоретик, космолог, астрофизик и писатель).

1️⃣ Второй важнейший вопрос, который нужно себе задать: я получаю деньги за продажу своего времени или за результат работы?

Это очень важно, потому что если вы работаете «за время» (стандартный зарплатный подход), то время у вас ограничено, и единственный способ увеличить свою личную прибыль — это увеличить стоимость, по которой вы продаёте ваше время.
В самом худшем случае вы продаёте ваше время «ОПТОМ», т. е. сразу 20–22 рабочих дня или (ещё хуже) «год рабочих дней». Оптом время всегда продаётся со скидкой.

Продажа времени «за час» — это намного лучше, ибо «в розницу» время можно продавать значительно дороже.
Но лучше всего — получение денег за результат работы (объём продаж, количество вылеченных пациентов, уложенной плитки, выловленных зюзюбликов и т. д.), потому что результат можно масштабировать очень серьёзно (а ещё за него можно поднимать цену), а вот масштабировать время в целом запрещают (ну, или радикально ограничивают) или законы биологии (нельзя работать каждый день по 20 часов, ибо можно двинуть копыта), или законы физики (в сутках 24 часа и всё).
…
Автор: CrimsonAlter – Analytics

2️⃣ У нас в компании существует схема, с которой знакомятся все сотрудники от менеджеров и выше. Если коротко, то это схема потенциального заработка

К примеру, приходит сотрудник и говорит, я хочу удвоить свой доход с 90 до 180 тыс. в месяц через год. Я откажу? нет.
Побеседую и напомню про таблицу роста дохода в нашей компании. Она проста до безобразия, но гениальна до невозможности.

Текстом она звучит так:
Доход линейного сотрудника зависит от времени. Он конвертирует своё время в деньги. Если он хочет больше денег – он берёт больше смен. Время – очень ограниченный фактор, поэтому взлететь не получится. Это капитализм в своём самом безчеловечном проявлении, справедливость привязана к деньгам, а потребление становится смыслом. Деньги являются посредником между трудом и едой. Хороший вариант для тех, кто по «волне» и для молодых, кто набирается опыта.

Доход среднего звена управления (частично менеджеры, всегда офис и управляющие) – это конвертация знаний и компетенций в деньги. Если офисный сотрудник хочет удвоение зп, то ему надо прокачать свои компетенции в два раза, пройти семинар, избавиться от ограничений у корп психолога, прочитать книги, на практике начать делать то, что боялся ранее. Не надо ворчать, что мне мало платят, не надо ходить и клянчить. Ко мне приходят ребята с обоснованием, почему я должен платить больше. Потому что понимают, сколько они сэкономили компании, на сколько улучшили прибыльность, понимают свою ценность для компании.

Если сотрудник хочет ещё раз кратно увеличить доход, то мы предоставляем и эту возможность. 1 млн в месяц - не предел. Это уровень топ-менеджмента. Это статус партнёра. У нас их уже 5 в компании. И эти ребята зарабатывают на конвертации знаний и ответственности в деньги. Перекладывание ответственности с меня на партнёра стоит больших денег. Взятие на себя ответственности по управлению смежными бизнесами, запуску новых проектов, полному их руководству стоит очень дорого, максимально поддерживается в нашей команде и награждается доходом (% от прибыли). Для этого существует и развивается Школа партнёрства.

Автор: Додо Пицца. Юрий Костин. Блог Франчайзи

⚠️ О стратегии и ресурсах авторах есть информация - ТУТ + ОК.


🧘‍♂️ Если хотите быть счастливым, то попробуйте не РАБотать, а начать ТРУДиться.

128-Й ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ

💡«Смысла жизни не существует, мне придется самому создавать его» - Жан-Поль Сартр (1905-1980, французский философ-экзистенциалист, писатель, драматург и эссеист)

Посмотрел прекрасный обзор музея техники САМЫЙ БОЛЬШОЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ МУЗЕЙ / НА УРАЛЕ ЗА УРАЛОМ #6, который я посещал в 2023 году с визитом бизнес-конференции по развитию бизнес-система.
В общем и целом, снова рекомендую посетить этот музей при первой же возможности. Впечатления будут невероятные.

Кстати, это был мой первый обзор конференции, который я разместил на Бусти- ОБЗОР КОНФЕРЕНЦИИ ПО БИЗНЕС-СИСТЕМАМ В ЕКАТЕРИНБУРГЕ 2023 Г. - ВЕРСИЯ БЕЗ ЦЕНЗУРЫ. В файле мой обзор без цензуры и с ссылками на видеозаписи всех докладчиков.


🚛 ЗАВОД КАМАЗ / НА УРАЛЕ ЗА УРАЛОМ #4 - тоже хороший выпуск получился. Помню, как руководитель мой в 2015 посетил этот завод и был очень поражён процессом - "на главный конвейер кабины и комплектующие приходят с разных линий в одну линую". Теперь и я увидел это, то что описывал руководитель, через такой формат.


🎁 БОНУС
Шаблоны инструментов по повышению производительности труда от консалтинговой компании "Луптаков и партнёры" - https://luptakov.ru/tools/



⚠️ О стратегии и ресурсах авторах есть информация - ТУТ + ОК.


🧘‍♂️ Если хотите быть счастливым, то попробуйте не РАБотать, а начать ТРУДиться.

129-Й ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ

💡 «Лень делает всякое дело трудным» — Бенджамин Франклин (1706-1790, американский политический деятель, дипломат, изобретатель, учёный, философ, писатель)

📜 Написал статью "КАК СТАТЬ ПРОФЕССИОНАЛОМ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ, LEAN, KAIZEN - ЧАСТЬ 2 (5)" в которой раскрыл 6 хитростей по достижению невероятных успехов в проектах операционной эффективности. Думаю, когда соберу весь цикл, то в книгу это упакую 🤔

🌅 Осталось менее 3 дней лета в этом году.


🎁 БОНУС

🚂 В 2024 г. исполнилось 50 лет БАМу - Байкало-Амурскую магистраль. Сергей Минаев сделал прекрасный выпуск об этой истории РЕСПУБЛИКА БАМ: ИСТОРИЯ БАЙКАЛО-АМУРСКОЙ МАГИСТРАЛИ / УРОКИ ИСТОРИИ [Ютюб, 47 мин.] в котором рассказал о:
- Чем БАМ был на самом деле?
- Что этот проект значил для советских людей и для страны?
- Как жили люди семья в суровых условиях?
- Какие были чувства у людей, когда стройка завершилась и развалился СССР?

⚓️ Стас Асафьев рассказал ПРОСТОЙ СЕКРЕТ [запись в ТГ] о том, как сделать что-нибудь своё, как найти клиентов, как привязать клиентов + заработать много монет в сервисном бизнесе.
Ответ для тех, кому лень читать - Сделайте ВОВРЕМЯ то, что ПООБЕЩАЛИ клиету и НЕ СОЗДАЙТЕ ему проблем по пути.


⚠️ О стратегии и ресурсах авторах есть информация - ТУТ + ОК.

🧘‍♂️ Если хотите быть счастливым, то попробуйте не РАБотать, а начать ТРУДиться.

130-Й ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ

💡 «Суди о прожитом дне не по урожаю, который ты собрал, а по тем семенам, что ты посеял в этот день» — Роберт Льюис Стивенсон (1850–1894, шотландский писатель)

🌾 Опубликовал главу книги из цикла "истории на ночь" - ИСТОРИЯ ХЛЕБА.
Следующая история будет про золотые времена Древнего Рима.


🎁 БОНУС

📚 Михаил Токовинин ищет в своих рассуждениях критерии ЧТО ТАКОЕ ГРАМОТНЫЙ ЧЕЛОВЕК? в 21-ом веке.

🤷‍♂️ КРУЖОК КРОЙКИ БЫТИЯ раскрывает тайны корпоративной эффективности и результативности руководителей через призму возмущений предпринимателей коучей.

👑 Современный философ Мараховский нашёл СПИСОК из самых незаменимых и недооценённых профессий наших дней.

🤫 Владимир Моженков голосовым сообщением рассказал КАК ПРАВИЛЬНО ПРОВОДИТЬ СОБЕСЕДОВАНИЕ НА РУКОВОДЯЩИЕ ПОЗИЦИИ и какие 2 документа для этого нужны.



⚠️ О стратегии и ресурсах авторах есть информация - ТУТ + ОК.

🧘‍♂️ Если хотите быть счастливым, то попробуйте не РАБотать, а начать ТРУДиться.

БАЗА ЗНАНИЙ № 001

💡 „Информация в чистом виде ‒ это не знание. Настоящий источник знания ‒ это опыт“ — Альберт Эйнштейн (физик-теоретик, один из основателей современной теоретической физики, лауреат Нобелевской премии по физике 1921 года, общественный деятель-гуманист).

Периодически смотрю свою базу знаний по работе, которую начал собирать с 2015 года. На текущий момент в ней около 20 направлений: менеджмент, примеры бизнес-систем, финансы и так далее.
1 раз в год сортирую папку «Для изучения» материалы, которые скопились за год и что-то удаляю, а что-то оставляю на будущее для копирования вдохновения.
На своём веку, я ни один раз находил в ней нужные мне материалы чтобы создавать "ценность" в своей деятельности.
Как и планировал в прошлом месяце, буду теперь часто делиться качественными материалами из базы знаний.

💎 Первый файл во вложении.

⚠️ О стратегии и ресурсах авторах есть информация — ТУТ + ОК.
База знаний 101.

🧘‍♂️ Если хотите быть счастливым, то попробуйте не РАБотать, а начать ТРУДиться.

131-Й ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ

💡 «Людей не интересует Ваша квалификация или Ваши идеи; их интересует, что они с этого будут иметь. Объяснить им это (пусть даже неправильно) – работа политика, а не специалиста» — Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите (книга Сергея Щеглова и Михаила Хазина).

☀️ В августе 2023 года, я создал вордовский документ и сделал пару заметок. И 2 сентября мне пишет друг, потешаясь дружески над моим творчеством (книги, статьи) на просторах интернета:

Напиши книгу - ужасы бережливого производства
Как мастер заходит в кабинет, а там на мониторе надпись - мышь компьютерная

Так и сформировалось видение о книге № 2 (всего их 6 шт. в планах) в моём списке с хорошим названием. Пришло время опубликовать фрагмент (1,5% написано только) чтобы, иногда, выходить из рутины, вспоминая интересные моменты в трансформациях бизнеса.

📜 ЗА 10 ДНЕЙ ДО ТРУДОУСТРОЙСТВА - первая глава опубликована на VC.


🎁 БОНУС

☝️ Суть менеджмента от Квентина Тарантино:

Ваша задача — не создавать ваше «видение». Ваша задача — иметь «видение» и потом ваша работа — нанимать талантливых людей, нанимать талантливых художников, которые понимают ваше «видение», и вы формулируете это для них.
А потом, они берут ваше «видение» и создают его. И пока они создают его, вы добавляете немного сюда, убираете здесь немного. Вы добавляете немного к этому, но ваше «видение» по-прежнему двухмерное.

Они будут применять различные элементы вашего «видения» и делать его трёхмерным и тогда вы получите обратно больше, чем дали им. И потом вы узнаете ещё больше, о чём вы говорите и что подразумеваете. И тогда ваше «видение» будет реализовано.
Вы предполагаете, что вы должны делать всё, а вам и не нужно…

Вам не нужно ничего знать о шитье чтобы иметь прекрасные костюмы в ваших фильмах. Вам просто нужно выразить то, что вы хотите дизайнерам костюмов. Вам не нужно иметь степень инженера чтобы иметь великолепные установки на ваших съёмках. Вам просто нужно описать, что вы хотите. Вам не нужно знать, как взять кучу разных световых стендов и собрать их вместе, чтобы создать определённый световой эффект.

Это не твоя работа, тебе не нужно знать ничего из этого.

Что вам нужно знать, так это то, что вам нужно иметь «видение» и нужно знать, как его выразить.

Источник: шортс в ютюбе

🤫 Из книги "Эффективный руководитель" Питера Друкера (1966 г.)

...
1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время.
...
2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат.
...
3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных.
...
4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам.
...
5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.
...

⚠️ О стратегии и ресурсах автора есть информация — ТУТ + ОК.
База знаний 101.

🧘‍♂️ Если хотите быть счастливым, то попробуйте не РАБотать, а начать ТРУДиться.

БАЗА ЗНАНИЙ № 002

💎 Плакат-конспект книги "7 навыков высокоэффективных людей" Стивена Кови.

На этой неделе часто вижу в подборках руководителей эту книгу. Много лет назад начинал я её читать, но так и не осилил дальше 1-ой главы. Вроде, моё эго посчитало, что я итак эффективный по сравнению с окружающими.

✅ Первый пост БАЗА ЗНАНИЙ № 001.


⚠️ О стратегии и ресурсах автора есть информация — ТУТ + ОК.


🧘‍♂️ Если хотите быть счастливым, то попробуйте не РАБотать, а начать ТРУДиться.

132-Й ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ

💡 «Я думаю, было бы несчастьем умереть, не увидев хотя бы на миг тот Рим, о котором я так много читал» — Вальтер Скотт (1771, — 1832, шотландский прозаик, поэт, историк, собиратель древностей, адвокат и драматург).

📜 Написал 6-ю главу книги "Выход из рутины - истории на ночь" - ЗОЛОТЫЕ ВРЕМЕНА РИМСКОЙ ИМПЕРИИ. Пора пересмотреть фильм Гладиатор.


🎁 БОНУС:

🛳 Максим Батырев рассказал ИСТОРИЮ капитана-наставника парусного судна Крузенштерн» Михаила Вячеславовича Новикова, как он грамотно придумал не эффективному юнге новую роль во время дальнего плавания.

🌅 Что-то про личную эффективность на работе

У тайм-менеджмента есть и другая сторона – хочу все сразу и сейчас. Трудоголизм изводит дух и тело, постепенно превращая большой мир в тоннель, пусть даже и со светом в конце. Бесконечная занятость убивает душу. Невозможно постоянно качать мышцы, как интеллектуальные, так и биологические. Мозг устает, а личность становится зависимой от привычного. Все нестандартное приводит в состояние ступора, инерция подавляет и побеждает. В этот момент полезно вспомнить упомянутый «контролируемый пофигизм». Как же все-таки снимать перегрузку и давать себе отдых вне зависимости от отпуска или уик-энда? Ведь даже совершенный компьютер «зависает», и для перезагрузки его надо выключать из сети.
...
Наемные менеджеры тоже, в свою очередь, стали задумываться не о сумме доходов, а о качестве жизни и не только после пятидесяти, а уже около тридцати. Стали пытаться регулировать свой график, исходя из времени-затрат, и получилось!

Каким образом? Человек дает себе установки:
1. Я не хочу всех денег на свете, я хочу их ровно столько, чтобы управление ими не отнимало у меня удовольствия жить.
2. Я окружаю себя профессионалами, способными самостоятельно принимать решения и нести за них профессиональную ответственность.
3. Я распределяю ответственность и риски по горизонтали и вертикали.
4. Я создаю систему мониторинга эффективности работы компании и людей.
Цель: минимум затрат личного времени и максимум прибыли! Вот такой парадокс.

Эта модель хороша в постоянном режиме. Есть другая, ею пользуются многие фрилансеры (игроки на фондовых и валютных рынках, финансовые консультанты): два-три месяца поработал, столько же – креативный отдых (путешествия, спорт, философия, медитация, хобби).
...
И последнее: если наступает горячее время, когда вопросы и задания сыпятся со всех сторон и вас дергают, доводя до истерики, – не истерите! Повторяем упражнение:
- глубокий вдох, закрыли глаза, выдохнули, успокоились (2 минуты);
- прикинули очередность выполнения дел в соответствии с приоритетами (2 минуты);
- методично, шаг за шагом, сделали все, ну или не все… Все, что можно, отложили на попозже.

Вспоминаю, как вице-премьер А. Жуков в бытность свою депутатом и председателем бюджетного комитета в разгар принятия бюджета, когда всех лихорадило, спокойно играл в шахматы – и все успевал!

Из книги Ирины Хакамады «Дао жизни. Мастер-класс от убежденного индивидуалиста».

⚠️ О стратегии и ресурсах автора есть информация — ТУТ + ОК.

🧘‍♂️ Если хотите быть счастливым, то попробуйте не РАБотать, а начать ТРУДиться.