Когда достижения перестают развивать: феномен «вершины» у лидеров

Исследования McKinsey, Deloitte и Kontakt InterSearch Russia единодушно подтверждают тревожный тренд: с выгоранием или стагнацией на пике карьеры сталкиваются от 75% до 77% руководителей. Это кризис тех, кто уже много достиг, но чья привычная роль перестала давать импульс к росту.

По данным Kontakt InterSearch Russia (опрос 547 топ-менеджеров, 2024), проблема носит системный характер: более 60% руководителей испытывают стресс регулярно, а 15% находятся в этом состоянии постоянно. Следующая ступень карьеры начинает восприниматься не как вызов, а как обуза.

Готовность выйти за рамки привычного есть у немногих. Это требует:

· освоения новых дисциплин,
· экспериментов с неиерархическими форматами лидерства,
· пересмотра прежнего профессионального «я».

В таком контексте «свернуть с вершины» становится ключевым навыком зрелого лидера.

Профессоры Московской Школы Управления Сколково отмечают: наступает этап, когда важнее переопределять смыслы, а не масштабировать достижения. Ключевые направления этого обновления:

· формирование новой идентичности
· освоение междисциплинарных подходов
· переход от управления к созданию среды и смыслов.

Подтверждая это, исследование Deloitte показывает: для более 80% топ-менеджеров внутреннее обновление сегодня важнее карьерного продвижения.

McKinsey добавляет важный акцент: устойчивые команды формируются именно там, где лидер способен меняться сам. Там, где есть место человечности - открытой обратной связи, признанию усилий, заботе о людях как о личностях.

Вопрос, который стоит задать себе: что для вас значит «свернуть с вершины» - шаг назад или начало нового цикла роста, основанного на осмысленном и человечном лидерстве?