پاک شدن تصادفی اطلاعات مهم
دو نوع فایل مهم داریم؛ یکی فایلهایی که برای کاربر مهم است، مانند عکسها و آرشیو موسیقی، دسته دیگر فایلهایی است که برای رایانه اهمیت دارد مثل فایلهای سیستم. خوشبختانه در این مرحله از مشکلات رایانه فایلهای اصلی به گونهای نیست که بهصورت تصادفی پاک شود، اما گاهی برخی فایلهای مهم آن پاک میشود که خرابی سیستم را در پی دارد.
در این مرحله از حل مشکلات رایانه اگر به صورت تصادفی عکس یا سند مهمی پاک شد، ابتدا ویندوز اکسپلورر را باز کرده و نام فایل را در باکس جستجو تایپ کنید. ممکن است آن را پاک نکرده و فقط اشتباهی به پوشه دیگری منتقل کرده باشید که در این صورت با این جستجو پیدا میشود. اگر آن را پیدا نکردید، سطل آشغال را باز کنید شاید بهطور کلی هنوز پاک نشده باشد، اگر هم فایلهای زیادی درون آن بود با کلیک راست کردن داخل این پنجره، Sort by را انتخاب کرده و روی Date Deleted کلیک کنید. فایلهایی که اخیرا پاک شدهاند، در بالای پنجره ظاهر خواهند شد.
اگر در این مرحله از حل مشکلات رایانه به نتیجه نرسیدید، باید از ابزار ریکاوری فایلهای پاک شده مانند نرمافزار Recuva استفاده کنید تا اطلاعات پاک شده شما بازیابی شود. اگر فایلهای شما باز هم پیدا نشد احتمالا میتوانید از بکآپ آنها را بازیابی کنید.یرای حل مشکل رایانه شما ویندوز 7 نسخههای قبلی فایلها را بهطور خودکار ایجاد میکند، به این صورت که باید روی ویندوز اکسپلورر کلیک راست و بعد از انتخاب properties، پوشهای را که شامل فایل است پیدا کنید، سپس روی پوشه کلیک راست کرده و Restore previous را انتخاب کنید. در اینجا فهرستی از بکآپهای پوشه را که براساس تاریخ فهرست شدهاند، مشاهده خواهید کرد و این مشکل رایانه به راحتی حل می شود.
اما برای حل مشکلات رایانه در ویندوز 8 باید بهطور دستی ویژگی File History را روشن کنید. بعد منوی File History را باز و روی Restore personal files کلیک کنید. توجه داشته باشید اگر نتوانستید فایل پاک شده خود را بیابید یا از هیستوری فایل ویندوز بازیابی کنید، هنوز هم نباید ناامید شوید.
در این مرحله از حل مشکلات رایانه اگر پیش از این از سیستم خود بکآپ گرفته باشید، میتوانید در درایو بکآپ به دنبال آن بگردید و اگر درایو بکآپ، سرویس کلود مانند دراپ باکس یا وان درایو باشد، احتمالا میتوانید فایل خود را از وبسایت سرویس کلود بازیابی کنید. اما در غیر این صورت،رایانه شما به مشکل برمیخورید و باید از نرمافزارهای حرفهای ریکاوری مانند DriveSavers استفاده کنید که درایوهای شما را با دقت اسکن میکنند تا فایل پاک شده پیدا شود. اگر فایل پاک شده، فایل مهمی از سیستم بود، باید با System Restore آن را تعمیر کنید. شاید هم مجبور شوید برای رفع مشکل رایانه، ویندوز را دوباره نصب کنید.
دو نوع فایل مهم داریم؛ یکی فایلهایی که برای کاربر مهم است، مانند عکسها و آرشیو موسیقی، دسته دیگر فایلهایی است که برای رایانه اهمیت دارد مثل فایلهای سیستم. خوشبختانه در این مرحله از مشکلات رایانه فایلهای اصلی به گونهای نیست که بهصورت تصادفی پاک شود، اما گاهی برخی فایلهای مهم آن پاک میشود که خرابی سیستم را در پی دارد.
در این مرحله از حل مشکلات رایانه اگر به صورت تصادفی عکس یا سند مهمی پاک شد، ابتدا ویندوز اکسپلورر را باز کرده و نام فایل را در باکس جستجو تایپ کنید. ممکن است آن را پاک نکرده و فقط اشتباهی به پوشه دیگری منتقل کرده باشید که در این صورت با این جستجو پیدا میشود. اگر آن را پیدا نکردید، سطل آشغال را باز کنید شاید بهطور کلی هنوز پاک نشده باشد، اگر هم فایلهای زیادی درون آن بود با کلیک راست کردن داخل این پنجره، Sort by را انتخاب کرده و روی Date Deleted کلیک کنید. فایلهایی که اخیرا پاک شدهاند، در بالای پنجره ظاهر خواهند شد.
اگر در این مرحله از حل مشکلات رایانه به نتیجه نرسیدید، باید از ابزار ریکاوری فایلهای پاک شده مانند نرمافزار Recuva استفاده کنید تا اطلاعات پاک شده شما بازیابی شود. اگر فایلهای شما باز هم پیدا نشد احتمالا میتوانید از بکآپ آنها را بازیابی کنید.یرای حل مشکل رایانه شما ویندوز 7 نسخههای قبلی فایلها را بهطور خودکار ایجاد میکند، به این صورت که باید روی ویندوز اکسپلورر کلیک راست و بعد از انتخاب properties، پوشهای را که شامل فایل است پیدا کنید، سپس روی پوشه کلیک راست کرده و Restore previous را انتخاب کنید. در اینجا فهرستی از بکآپهای پوشه را که براساس تاریخ فهرست شدهاند، مشاهده خواهید کرد و این مشکل رایانه به راحتی حل می شود.
اما برای حل مشکلات رایانه در ویندوز 8 باید بهطور دستی ویژگی File History را روشن کنید. بعد منوی File History را باز و روی Restore personal files کلیک کنید. توجه داشته باشید اگر نتوانستید فایل پاک شده خود را بیابید یا از هیستوری فایل ویندوز بازیابی کنید، هنوز هم نباید ناامید شوید.
در این مرحله از حل مشکلات رایانه اگر پیش از این از سیستم خود بکآپ گرفته باشید، میتوانید در درایو بکآپ به دنبال آن بگردید و اگر درایو بکآپ، سرویس کلود مانند دراپ باکس یا وان درایو باشد، احتمالا میتوانید فایل خود را از وبسایت سرویس کلود بازیابی کنید. اما در غیر این صورت،رایانه شما به مشکل برمیخورید و باید از نرمافزارهای حرفهای ریکاوری مانند DriveSavers استفاده کنید که درایوهای شما را با دقت اسکن میکنند تا فایل پاک شده پیدا شود. اگر فایل پاک شده، فایل مهمی از سیستم بود، باید با System Restore آن را تعمیر کنید. شاید هم مجبور شوید برای رفع مشکل رایانه، ویندوز را دوباره نصب کنید.
سیسکو و سرمایه گذاری در کشور هند
John Chambers، مدیر عامل سابق و رئیس هیئت مدیره سیسکو اعلام نمود، سیسکو برای توسعه کشور هند و دسترسی روستاهای محروم به شبکه و اینترنت قرار است حدود 100 میلیون دلار سرمایه گذاری کند.
این سرمایه گذاری در امتداد تلاش های آقای Narendra Modi (نخست وزیر هند) می باشد. آقای Narendra Modi برای تحول هند برنامه های توسعه فناوری اطلاعاتی از جمله: “Digital India” ، “Skill India” و “Startup India” را پیاده سازی نموده است. این برنامه ها بیشتر در زمینه اتصال میلیون ها شهروند هندی به اینترنت، ایجاد شغل در زمینه فناوری اطلاعات و ایجاد سرویس های آنلاین بوده اند.
همچنین John Chambers گفته است که سیسکو حدود 40 میلیون دلار جهت توسعه شرکت های نوپای هندی سرمایه گذاری خواهد کرد.
John Chambers، مدیر عامل سابق و رئیس هیئت مدیره سیسکو اعلام نمود، سیسکو برای توسعه کشور هند و دسترسی روستاهای محروم به شبکه و اینترنت قرار است حدود 100 میلیون دلار سرمایه گذاری کند.
این سرمایه گذاری در امتداد تلاش های آقای Narendra Modi (نخست وزیر هند) می باشد. آقای Narendra Modi برای تحول هند برنامه های توسعه فناوری اطلاعاتی از جمله: “Digital India” ، “Skill India” و “Startup India” را پیاده سازی نموده است. این برنامه ها بیشتر در زمینه اتصال میلیون ها شهروند هندی به اینترنت، ایجاد شغل در زمینه فناوری اطلاعات و ایجاد سرویس های آنلاین بوده اند.
همچنین John Chambers گفته است که سیسکو حدود 40 میلیون دلار جهت توسعه شرکت های نوپای هندی سرمایه گذاری خواهد کرد.
تفاوت emulator و simulator:
از emulator (مقلد) میتوان در محیط های واقعی هم استفاده نمود. (مانند GNS3, Open-e, FreeNAS)
از Simulator نمیتوان در محیط واقعی استفاده کرد و فقط یک شبیه ساز می باشد. (همانند Packet Tracer و شبیه ساز پرواز)
از emulator (مقلد) میتوان در محیط های واقعی هم استفاده نمود. (مانند GNS3, Open-e, FreeNAS)
از Simulator نمیتوان در محیط واقعی استفاده کرد و فقط یک شبیه ساز می باشد. (همانند Packet Tracer و شبیه ساز پرواز)
سوال مصاحبه
پروتكل VPN چيست : انواع پروتكل هاي VPN را نام ببريد :
توضيح ميديد كه VPN مخفف Virtual Private Network هستش و براي اين هستش كه چطور از راه دور به يك شبكه خصوصي متصل بشي با امنيت بالا.
مزاياي VPN :
1- امنيت بالا
2- سرعت در انتقال داده
3- نصب آسان و توپولوژي ساده
دو گروه پروتكل VPN هستن كه نبايد اشتباه گرفته بشن
1- PAP – EAP – CHAP – MSCHAP – MSCHAP2
اين پروتكل ها در زمان Authentication اوليه براي رد و بدل كردن اطلاعات اوليه مثل درخواست برقراري ارتباط و ارسال username و password بكار ميروند
2- L2TP – PPTP – SSTP – IKE
اين پروتكل ها بعد از پروسه Authentication اطلاعات بين client و شبكه رد و بدل ميشه
پروتكل VPN چيست : انواع پروتكل هاي VPN را نام ببريد :
توضيح ميديد كه VPN مخفف Virtual Private Network هستش و براي اين هستش كه چطور از راه دور به يك شبكه خصوصي متصل بشي با امنيت بالا.
مزاياي VPN :
1- امنيت بالا
2- سرعت در انتقال داده
3- نصب آسان و توپولوژي ساده
دو گروه پروتكل VPN هستن كه نبايد اشتباه گرفته بشن
1- PAP – EAP – CHAP – MSCHAP – MSCHAP2
اين پروتكل ها در زمان Authentication اوليه براي رد و بدل كردن اطلاعات اوليه مثل درخواست برقراري ارتباط و ارسال username و password بكار ميروند
2- L2TP – PPTP – SSTP – IKE
اين پروتكل ها بعد از پروسه Authentication اطلاعات بين client و شبكه رد و بدل ميشه
افبیآی موفق به شکستن قفل آیفون عامل کشتار سن برناردینوی کالیفرنیا شد
🔹وزارت دادگستری آمریکا میگوید که افبیآی بدون کمک شرکت اپل موفق به شکستن قفل آیفون رضوان فاروق، عامل کشتار سن برناردینوی کالیفرنیا، شده و پرونده حقوقی در این زمینه را پس گرفته است.
🔹شرکت اپل در برابر درخواست دولت واشنگتن که ماه گذشته میلادی صادر شد و از این شرکت میخواست نرمافزار تازهای برای دسترسی به محتویات تلفن رضوان فاروق، عامل کشتار سن برنادینو بنویسد، مقاومت میکرد. اما مقامها روز دوشنبه گفتند که به طور مستقل به محتویات این تلفن دست یافتهاند و خواستار لغو آن دستور شدند/ ایسنا
🔹وزارت دادگستری آمریکا میگوید که افبیآی بدون کمک شرکت اپل موفق به شکستن قفل آیفون رضوان فاروق، عامل کشتار سن برناردینوی کالیفرنیا، شده و پرونده حقوقی در این زمینه را پس گرفته است.
🔹شرکت اپل در برابر درخواست دولت واشنگتن که ماه گذشته میلادی صادر شد و از این شرکت میخواست نرمافزار تازهای برای دسترسی به محتویات تلفن رضوان فاروق، عامل کشتار سن برنادینو بنویسد، مقاومت میکرد. اما مقامها روز دوشنبه گفتند که به طور مستقل به محتویات این تلفن دست یافتهاند و خواستار لغو آن دستور شدند/ ایسنا
هیچ آگاهی و رشدی بدون درد نیست پس تسلیم نشو و ادامه بده💪 💪💪
دردی که امروز احساس میکنید قدرتی خواهد شد که فردا آن را احساس می کنید🌺
@itssc
دردی که امروز احساس میکنید قدرتی خواهد شد که فردا آن را احساس می کنید🌺
@itssc
⭕️اتمام زمان ثبت نام کارگاه ها⭕️
با سلام
زمان ثبت نام کارگاه ها تا یکشنبه 14 خواهد بود.
با تشکر🌺
(انجمن علمی مهندسی فناوری اطلاعات و کامپیوتر)
@itssc
با سلام
زمان ثبت نام کارگاه ها تا یکشنبه 14 خواهد بود.
با تشکر🌺
(انجمن علمی مهندسی فناوری اطلاعات و کامپیوتر)
@itssc
✅ 16 مورد از مهمترین اتفاقات کنفرانس بیلد 2016 مایکروسافت 👇👇👇
http://dgto.ir/19z
(انجمن علمی مهندسی فناوری اطلاعات و کامپیوتر )
@itssc
http://dgto.ir/19z
(انجمن علمی مهندسی فناوری اطلاعات و کامپیوتر )
@itssc
✅17 تفاوت در استراتژي افراد ثروتمند و افراد فقیر :
تفاوت اول:
افراد ثروتمند معتقدند: من خودم زندگی خودم را می سازم.
افراد فقیرمعتقدند: زندگی برای من تصادفی پیش می آید.
تفاوت دوم:
افراد ثروتمند با هدف برنده شدن بازی می کنند.
افراد فقیر با هدف بازنده نشدن بازی می کنند.
تفاوت سوم:
افراد ثروتمند تعهد به ثروتمند شدن را دارند.
افراد فقیر آرزوی ثروتمند شدن را دارند.
تفاوت چهارم:
ثروتمندان گسترده و بزرگ می اندیشند.
فقیران محدود و کوچک می اندیشند.
تفاوت پنجم:
ثروتمندان بر روی فرصتها تمرکز می کنند.
فقیران بر روی موانع تمرکز دارند.
تفاوت ششم:
افراد ثروتمند افراد ثروتمند و موفق را دوست دارند.
افراد فقیر از ثروتمندان بیزارومتنفر هستند.
تفاوت هفتم:
ثروتمندان با آدمهای مثبت و موفق معاشرت می کنند.
فقرا با آدم های منفی و شکست خورده معاشرت می کنند.
تفاوت هشتم:
ثروتمندان مشتاق تبلیغ خود و ارزشهایشان هستند.
فقیران اشتیاق به تبلیغ خود و ارزشهایشان ندارند.
تفاوت نهم:
افراد ثروتمند مشکلات خود را کوچک و حل شدنی می دانند.
افراد فقیر مشکلات خود را بزرگ و حل نشدنی می پندارند.
تفاوت دهم:
ثروتمندان گیرنده و درخواست کننده های عالی هستند.
فقرا گیرنده و درخواست کننده های ضعیفی هستند.
تفاوت یازدهم:
ثروتمندان ترجیح می دهند تا براساس نتایج و عملکرد پول دریافت کنند.
فقیران ترجیح می دهند تا براساس زمان و مدت پول دریافت کنند.
تفاوت دوازدهم:
ثروتمندان به " همه با هم" می اندیشند.
فقیران به" این یا آن " می اندیشند.
تفاوت سیزدهم:
ثروتمندان روی ارزش خالص دارایی خود تمرکز می کنند.
فقیران روی درآمد شغلی خودشان تمرکز دارند.
تفاوت چهاردهم:
افراد ثروتمند پولهایشان را بدرستی اداره و مدیریت می کنند.
افراد فقیر پولهایشان را نادرست اداره و مدیریت می کنند.
تفاوت پانزدهم:
ثروتمندان کاری می کنند که پول برای آنها کارکند.
فقیران طوری هستند که برای پول کار می کنند.
تفاوت شانزدهم:
ثروتمندان برخلاف ترسی که دارند اقدام می کنند.
فقیران به ترس اجازه می دهند که متوقفشان کند.
تفاوت هفدهم:
افراد ثروتمند همیشه درحال یادگیری و رشد هستند.
افراد فقیرفکرمی کنند که همه چیز را می دانند.
برگرفته از کتاب " اسرار ذهن ثروتمند "
(انجمن علمی مهندسی فناوری اطلاعات و کامپیوتر )
@itssc
تفاوت اول:
افراد ثروتمند معتقدند: من خودم زندگی خودم را می سازم.
افراد فقیرمعتقدند: زندگی برای من تصادفی پیش می آید.
تفاوت دوم:
افراد ثروتمند با هدف برنده شدن بازی می کنند.
افراد فقیر با هدف بازنده نشدن بازی می کنند.
تفاوت سوم:
افراد ثروتمند تعهد به ثروتمند شدن را دارند.
افراد فقیر آرزوی ثروتمند شدن را دارند.
تفاوت چهارم:
ثروتمندان گسترده و بزرگ می اندیشند.
فقیران محدود و کوچک می اندیشند.
تفاوت پنجم:
ثروتمندان بر روی فرصتها تمرکز می کنند.
فقیران بر روی موانع تمرکز دارند.
تفاوت ششم:
افراد ثروتمند افراد ثروتمند و موفق را دوست دارند.
افراد فقیر از ثروتمندان بیزارومتنفر هستند.
تفاوت هفتم:
ثروتمندان با آدمهای مثبت و موفق معاشرت می کنند.
فقرا با آدم های منفی و شکست خورده معاشرت می کنند.
تفاوت هشتم:
ثروتمندان مشتاق تبلیغ خود و ارزشهایشان هستند.
فقیران اشتیاق به تبلیغ خود و ارزشهایشان ندارند.
تفاوت نهم:
افراد ثروتمند مشکلات خود را کوچک و حل شدنی می دانند.
افراد فقیر مشکلات خود را بزرگ و حل نشدنی می پندارند.
تفاوت دهم:
ثروتمندان گیرنده و درخواست کننده های عالی هستند.
فقرا گیرنده و درخواست کننده های ضعیفی هستند.
تفاوت یازدهم:
ثروتمندان ترجیح می دهند تا براساس نتایج و عملکرد پول دریافت کنند.
فقیران ترجیح می دهند تا براساس زمان و مدت پول دریافت کنند.
تفاوت دوازدهم:
ثروتمندان به " همه با هم" می اندیشند.
فقیران به" این یا آن " می اندیشند.
تفاوت سیزدهم:
ثروتمندان روی ارزش خالص دارایی خود تمرکز می کنند.
فقیران روی درآمد شغلی خودشان تمرکز دارند.
تفاوت چهاردهم:
افراد ثروتمند پولهایشان را بدرستی اداره و مدیریت می کنند.
افراد فقیر پولهایشان را نادرست اداره و مدیریت می کنند.
تفاوت پانزدهم:
ثروتمندان کاری می کنند که پول برای آنها کارکند.
فقیران طوری هستند که برای پول کار می کنند.
تفاوت شانزدهم:
ثروتمندان برخلاف ترسی که دارند اقدام می کنند.
فقیران به ترس اجازه می دهند که متوقفشان کند.
تفاوت هفدهم:
افراد ثروتمند همیشه درحال یادگیری و رشد هستند.
افراد فقیرفکرمی کنند که همه چیز را می دانند.
برگرفته از کتاب " اسرار ذهن ثروتمند "
(انجمن علمی مهندسی فناوری اطلاعات و کامپیوتر )
@itssc
🔆هدف هاي بزرگ، مانند دويدن هستند
🔆براي رسيدن به هدف هاي بزرگ، بايد تلاش هاي كوچك را جدي گرفت.
🔆براي دويدن، ابتدا بايد راه رفت، سپس قدم ها را تند كرد و بعد دويدن را رقم زد.
🔆دويدنِ ناگهاني و بدون مقدمه، هر كسي را از نفس مي اندازد.
(انجمن علمی مهندسی فناوری اطلاعات و کامپیوتر)
@itssc
🔆براي رسيدن به هدف هاي بزرگ، بايد تلاش هاي كوچك را جدي گرفت.
🔆براي دويدن، ابتدا بايد راه رفت، سپس قدم ها را تند كرد و بعد دويدن را رقم زد.
🔆دويدنِ ناگهاني و بدون مقدمه، هر كسي را از نفس مي اندازد.
(انجمن علمی مهندسی فناوری اطلاعات و کامپیوتر)
@itssc
نکات :
1- به دلیل اینکه شمسی پور ، دانشکده فنی واحد پسران می باشد ، متاسفانه از پذیرش بانوان گرامی در دانشکده معذور هستن.
2- نیازی به ثبت نام نیست. می توانید در روز برگزاری به این مکان رفته و شرکت کنید.
3- این همایش رایگان است.
1- به دلیل اینکه شمسی پور ، دانشکده فنی واحد پسران می باشد ، متاسفانه از پذیرش بانوان گرامی در دانشکده معذور هستن.
2- نیازی به ثبت نام نیست. می توانید در روز برگزاری به این مکان رفته و شرکت کنید.
3- این همایش رایگان است.
Forwarded from ایسنا
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
فیلم کوتاهی از تکنولوژی جدید سامسونگ برای جلوگیری از تصادفات هنگام سبقت گرفتن از کامیونها با پخش زنده وضعیت جاده روبرو بر روی درب عقب
telegram.me/joinchat/BduonTvxO3MXvKMyKM-NcA
telegram.me/joinchat/BduonTvxO3MXvKMyKM-NcA
#داستان_شکست
سیستم مدیریت محتوای وب تحت عنوان eCrowd با این دید که شرکت ها برای تسهیل روابط مرتبط با محصولاتشان به مواردی چون مدیریت محتوا، بلاگ، فورم، تبادل نظر و ویکی ها نیاز دارند، شکل گرفت.
این سیستم 9 ماه پس از شروع به کار به شکست انجامید. دلایل این شکست عبارت اند از:
+ ساخت این محصول تنها با نظر تیم موسس و بدون هیچ بازخوردی از مشتریان صورت گرفت.
+ گسترده کردن ویژگی های محصول به طوری که هیچ کدام از آنها نیز عملکردی کامل نداشتند.همچنین با گسترده شدن محصول، کارایی آن به شدت کاهش یافت.
+ هزینه زیاد محصول در مقابل محصولات رقیب.
+ در نظر نگرفتن رقیبان و بدون ترازیابی توسعه محصول را پیش بردن.
برای مطالعه کامل داستان شکست این استارتاپ، از زبان مووسسش به لینک زیر مراجعه کنید.
http://davidcummings.org/2010/06/04/post-mortem-on-a-failed-product
سیستم مدیریت محتوای وب تحت عنوان eCrowd با این دید که شرکت ها برای تسهیل روابط مرتبط با محصولاتشان به مواردی چون مدیریت محتوا، بلاگ، فورم، تبادل نظر و ویکی ها نیاز دارند، شکل گرفت.
این سیستم 9 ماه پس از شروع به کار به شکست انجامید. دلایل این شکست عبارت اند از:
+ ساخت این محصول تنها با نظر تیم موسس و بدون هیچ بازخوردی از مشتریان صورت گرفت.
+ گسترده کردن ویژگی های محصول به طوری که هیچ کدام از آنها نیز عملکردی کامل نداشتند.همچنین با گسترده شدن محصول، کارایی آن به شدت کاهش یافت.
+ هزینه زیاد محصول در مقابل محصولات رقیب.
+ در نظر نگرفتن رقیبان و بدون ترازیابی توسعه محصول را پیش بردن.
برای مطالعه کامل داستان شکست این استارتاپ، از زبان مووسسش به لینک زیر مراجعه کنید.
http://davidcummings.org/2010/06/04/post-mortem-on-a-failed-product
David Cummings on Startups
Post Mortem on a Failed Product
Just over two years ago, at the beginning of 2008, we set out to build a web content management system with community functionality infused throughout — eCrowds. The idea was that companies w…
#داستان_شکست
استارتاپ helloparkingپروژه ای که توسط دو جوان در پاسخ به مشکلات پارک خودرو در بوستون با نگاهی به نیازهای رانندگان و صاحبان پارکینگ ها راه اندازی شد با وجود تحصیلات موسسانش در حوزه کارآفرینی با شکست مواجه شد. موسسان این استارتاپ شکست زود هنگام خود را به دلایل زیر نسبت می دهند.
+عدم تناسب محصول با بازار موجود
+تخمین های نادرست اولیه
+عدم وجود تخصص های لازم برای برقراری ارتباط با صاحبان و مشتریان این صنعت برای فروش محصول
+نداشتن بیزنس مدل کارامد و همچنین درک درست از مدل توسعه مشتری
+در تمام مراحل این پروژه تصمیمات بر مبنای جلسات و همفکری تیم صورت گرفته و هیچ آزمایش و بررسی خارجی از بازار صورت نگرفت و تغییرات صورت گرفته نیز تنها بر اساس تئوری های افراد صورت گرفت.
برای مطالعه کامل داستان شکست این استارتاپ، از زبان مووسسش به لینک زیر مراجعه کنید.
http://chrishoog.com/the-helloparking-postmortem-a-look-back-and-a-new-perspective/
استارتاپ helloparkingپروژه ای که توسط دو جوان در پاسخ به مشکلات پارک خودرو در بوستون با نگاهی به نیازهای رانندگان و صاحبان پارکینگ ها راه اندازی شد با وجود تحصیلات موسسانش در حوزه کارآفرینی با شکست مواجه شد. موسسان این استارتاپ شکست زود هنگام خود را به دلایل زیر نسبت می دهند.
+عدم تناسب محصول با بازار موجود
+تخمین های نادرست اولیه
+عدم وجود تخصص های لازم برای برقراری ارتباط با صاحبان و مشتریان این صنعت برای فروش محصول
+نداشتن بیزنس مدل کارامد و همچنین درک درست از مدل توسعه مشتری
+در تمام مراحل این پروژه تصمیمات بر مبنای جلسات و همفکری تیم صورت گرفته و هیچ آزمایش و بررسی خارجی از بازار صورت نگرفت و تغییرات صورت گرفته نیز تنها بر اساس تئوری های افراد صورت گرفت.
برای مطالعه کامل داستان شکست این استارتاپ، از زبان مووسسش به لینک زیر مراجعه کنید.
http://chrishoog.com/the-helloparking-postmortem-a-look-back-and-a-new-perspective/
Chris Hoogewerff
Part Two of a failed parking startup's postmortem: a new perspective
More than two years ago, I shut down HelloParking. We never managed to find product-market fit, and we were having trouble scaling. Here's what happened:
#داستان_شکست
در سال 1999 نرم افزار مدیریت دانش که ترکیبی از بلاگ ها، ویکی ها، سیستم مدیریت اسناد، مدیریت لینک، مدیریت مهارت و غیره بود، شروع به تولید کرد و با دارا بودن ویژگی هایی که در آن زمان بسیار جدید و خلاقه بود، بازخوردهای بسیاری خوبی دریافت کرد و حتی سرمایه گذاری نیز شد. اما با همه این وجود در نهایت این پروژه به شکست انجامید. یکی از موسسان این استارتاپ دلایل زیر را از عوامل عمده شکستش می داند.
+ فروش محصول در نىمه راه شروع شد، در جایی که محصول تکمیل نشده بود، در نتیجه در ادامه به بحث های توسعه متمرکز شدند و از فروش و بازاریابی دور شدند.
+ نبود یک متخصص فروش در تیم.
+ فرایند خرید شرکت ها بسیار طولانی بود و این باعث شد زمان طولانی صرف انتظار برای پاسخ شرکت ها شود. یکی از دلایل رخ دادن این امر مراجعه به افراد نادرست برای مذاکره بود.
+ این محصول فرزند زمانه خودش نبود چرا که در آن زمان افراد با مواردی چون، ویکی ها و قابلیت ویرایش آن، بلاگ و تگ کردن آشنایی نداشتند.
+ تمرکز بیش از حد بر روی تکنولوژی که باعث شد زمان زیادی گرفته شود و همچنین از نیازهای واقعی مشتریان غافل شوند.
+ داشتن بیزنس مدل غلط با زمان بندی و بودجه بندی غلط
برای مطالعه کامل داستان شکست این استارتاپ، از زبان مووسسش به لینک زیر مراجعه کنید.
http://codemonkeyism.com/6-reasons-why-my-vc-funded-startup-did-fail/
در سال 1999 نرم افزار مدیریت دانش که ترکیبی از بلاگ ها، ویکی ها، سیستم مدیریت اسناد، مدیریت لینک، مدیریت مهارت و غیره بود، شروع به تولید کرد و با دارا بودن ویژگی هایی که در آن زمان بسیار جدید و خلاقه بود، بازخوردهای بسیاری خوبی دریافت کرد و حتی سرمایه گذاری نیز شد. اما با همه این وجود در نهایت این پروژه به شکست انجامید. یکی از موسسان این استارتاپ دلایل زیر را از عوامل عمده شکستش می داند.
+ فروش محصول در نىمه راه شروع شد، در جایی که محصول تکمیل نشده بود، در نتیجه در ادامه به بحث های توسعه متمرکز شدند و از فروش و بازاریابی دور شدند.
+ نبود یک متخصص فروش در تیم.
+ فرایند خرید شرکت ها بسیار طولانی بود و این باعث شد زمان طولانی صرف انتظار برای پاسخ شرکت ها شود. یکی از دلایل رخ دادن این امر مراجعه به افراد نادرست برای مذاکره بود.
+ این محصول فرزند زمانه خودش نبود چرا که در آن زمان افراد با مواردی چون، ویکی ها و قابلیت ویرایش آن، بلاگ و تگ کردن آشنایی نداشتند.
+ تمرکز بیش از حد بر روی تکنولوژی که باعث شد زمان زیادی گرفته شود و همچنین از نیازهای واقعی مشتریان غافل شوند.
+ داشتن بیزنس مدل غلط با زمان بندی و بودجه بندی غلط
برای مطالعه کامل داستان شکست این استارتاپ، از زبان مووسسش به لینک زیر مراجعه کنید.
http://codemonkeyism.com/6-reasons-why-my-vc-funded-startup-did-fail/
@codemonkeyism
6 reasons why my VC funded startup did fail - @codemonkeyism
Sorry for the inconvenience, got slashdotted by reddit. Never thought so many were interested. And no, scaling was not one of the reasons the startup failed ;-) No ssh from my work so it took some time to fix it. Thanks for coming (back) During the dot com…
#داستان_شکست
استارتاپ vitoto با هدف ساخت اپلیکیشنی برای به اشتراک گذاری ویدئو برای آیفون شکل گرفت. دلیل شکست این استارتاپ به سادگی داشتن ایده خوب ولی کسب و کار بد بود. صاحب ایده این استارتاپ دلایل جزئیتر شکستش را موارد زیر برمیشمارد.
+ هر استارتاپی باید یک مشکل اساسی٬ واضح و واقعی را حل کند اما vitoto هیچ مشکلی را حل نمی کرد.
+ تیم نه بودجه کافی برای افراد متخصص داشت و نه افراد مشتاقی که بدون پول حاضر به کار باشند.
+ تیم برای خروج سریع محصول متمرکز بود و زمان کافی برای بررسی جوانب مختلف صرف نشد.
+ عدم بودجه بندی صحیح که باعث شد هزینه لازم برای بازاریابی دیده نشود.
+ عدم تخصص هیچ یک از اعضای تیم در ارائه محصولی متناسب برای مشتریان عام در حوزه کاری خود
برای مطالعه کامل داستان شکست این استارتاپ، از زبان مووسسش به لینک زیر مراجعه کنید.
http://www.abstract-living.com/why-vitoto-failed/
استارتاپ vitoto با هدف ساخت اپلیکیشنی برای به اشتراک گذاری ویدئو برای آیفون شکل گرفت. دلیل شکست این استارتاپ به سادگی داشتن ایده خوب ولی کسب و کار بد بود. صاحب ایده این استارتاپ دلایل جزئیتر شکستش را موارد زیر برمیشمارد.
+ هر استارتاپی باید یک مشکل اساسی٬ واضح و واقعی را حل کند اما vitoto هیچ مشکلی را حل نمی کرد.
+ تیم نه بودجه کافی برای افراد متخصص داشت و نه افراد مشتاقی که بدون پول حاضر به کار باشند.
+ تیم برای خروج سریع محصول متمرکز بود و زمان کافی برای بررسی جوانب مختلف صرف نشد.
+ عدم بودجه بندی صحیح که باعث شد هزینه لازم برای بازاریابی دیده نشود.
+ عدم تخصص هیچ یک از اعضای تیم در ارائه محصولی متناسب برای مشتریان عام در حوزه کاری خود
برای مطالعه کامل داستان شکست این استارتاپ، از زبان مووسسش به لینک زیر مراجعه کنید.
http://www.abstract-living.com/why-vitoto-failed/
AL
Vitoto Officially Shutting Down
Vitoto was a failure. It feels good to say that. There has been an air of uncertainty around the state of the company for the last few weeks, its nice to make a decision. Firstly, I am proud of mys…