⭕️اتمام زمان ثبت نام کارگاه ها⭕️

با سلام
زمان ثبت نام کارگاه ها تا یکشنبه 14 خواهد بود.
با تشکر🌺
(انجمن علمی مهندسی فناوری اطلاعات و کامپیوتر)
@itssc

مراسم مایکروسافت بیلد ۲۰۱۶ در ۱۵ دقیقه تماشا کنید

⬇️⬇️⬇️

✅ 16 مورد از مهمترین اتفاقات کنفرانس بیلد 2016 مایکروسافت 👇👇👇

http://dgto.ir/19z

(انجمن علمی مهندسی فناوری اطلاعات و کامپیوتر )
@itssc

✅17 تفاوت در استراتژي افراد ثروتمند و افراد فقیر :


تفاوت اول:

افراد ثروتمند معتقدند: من خودم زندگی خودم را می سازم.
افراد فقیرمعتقدند: زندگی برای من تصادفی پیش می آید.


تفاوت دوم:

افراد ثروتمند با هدف برنده شدن بازی می کنند.
افراد فقیر با هدف بازنده نشدن بازی می کنند.


تفاوت سوم:

افراد ثروتمند تعهد به ثروتمند شدن را دارند.
افراد فقیر آرزوی ثروتمند شدن را دارند.


تفاوت چهارم:

ثروتمندان گسترده و بزرگ می اندیشند.
فقیران محدود و کوچک می اندیشند.


تفاوت پنجم:

ثروتمندان بر روی فرصتها تمرکز می کنند.
فقیران بر روی موانع تمرکز دارند.


تفاوت ششم:

افراد ثروتمند افراد ثروتمند و موفق را دوست دارند.
افراد فقیر از ثروتمندان بیزارومتنفر هستند.


تفاوت هفتم:

ثروتمندان با آدمهای مثبت و موفق معاشرت می کنند.
فقرا با آدم های منفی و شکست خورده معاشرت می کنند.


تفاوت هشتم:

ثروتمندان مشتاق تبلیغ خود و ارزشهایشان هستند.
فقیران اشتیاق به تبلیغ خود و ارزشهایشان ندارند.


تفاوت نهم:

افراد ثروتمند مشکلات خود را کوچک و حل شدنی می دانند.
افراد فقیر مشکلات خود را بزرگ و حل نشدنی می پندارند.


تفاوت دهم:

ثروتمندان گیرنده و درخواست کننده های عالی هستند.
فقرا گیرنده و درخواست کننده های ضعیفی هستند.


تفاوت یازدهم:

ثروتمندان ترجیح می دهند تا براساس نتایج و عملکرد پول دریافت کنند.
فقیران ترجیح می دهند تا براساس زمان و مدت پول دریافت کنند.


تفاوت دوازدهم:

ثروتمندان به " همه با هم" می اندیشند.
فقیران به" این یا آن " می اندیشند.


تفاوت سیزدهم:

ثروتمندان روی ارزش خالص دارایی خود تمرکز می کنند.
فقیران روی درآمد شغلی خودشان تمرکز دارند.


تفاوت چهاردهم:

افراد ثروتمند پولهایشان را بدرستی اداره و مدیریت می کنند.
افراد فقیر پولهایشان را نادرست اداره و مدیریت می کنند.


تفاوت پانزدهم:

ثروتمندان کاری می کنند که پول برای آنها کارکند.
فقیران طوری هستند که برای پول کار می کنند.


تفاوت شانزدهم:

ثروتمندان برخلاف ترسی که دارند اقدام می کنند.
فقیران به ترس اجازه می دهند که متوقفشان کند.



تفاوت هفدهم:

افراد ثروتمند همیشه درحال یادگیری و رشد هستند.
افراد فقیرفکرمی کنند که همه چیز را می دانند.

برگرفته از کتاب " اسرار ذهن ثروتمند "


(انجمن علمی مهندسی فناوری اطلاعات و کامپیوتر )
@itssc

🔆هدف هاي بزرگ، مانند دويدن هستند


🔆براي رسيدن به هدف هاي بزرگ، بايد تلاش هاي كوچك را جدي گرفت.

🔆براي دويدن، ابتدا بايد راه رفت، سپس قدم ها را تند كرد و بعد دويدن را رقم زد.

🔆دويدنِ ناگهاني و بدون مقدمه، هر كسي را از نفس مي اندازد.

(انجمن علمی مهندسی فناوری اطلاعات و کامپیوتر)
@itssc

نکات :
1- به دلیل اینکه شمسی پور ، دانشکده فنی واحد پسران می باشد ، متاسفانه از پذیرش بانوان گرامی در دانشکده معذور هستن.
2- نیازی به ثبت نام نیست. می توانید در روز برگزاری به این مکان رفته و شرکت کنید.
3- این همایش رایگان است.

فیلم کوتاهی از تکنولوژی جدید سامسونگ برای جلوگیری از تصادفات هنگام سبقت گرفتن از کامیون‌ها با پخش زنده وضعیت جاده روبرو بر روی درب عقب
telegram.me/joinchat/BduonTvxO3MXvKMyKM-NcA

#داستان_شکست
سیستم مدیریت محتوای وب تحت عنوان eCrowd با این دید که شرکت ها برای تسهیل روابط مرتبط با محصولاتشان به مواردی چون مدیریت محتوا، بلاگ، فورم، تبادل نظر و ویکی ها نیاز دارند، شکل گرفت.
این سیستم 9 ماه پس از شروع به کار به شکست انجامید. دلایل این شکست عبارت اند از:
+ ساخت این محصول تنها با نظر تیم موسس و بدون هیچ بازخوردی از مشتریان صورت گرفت.
+ گسترده کردن ویژگی های محصول به طوری که هیچ کدام از آنها نیز عملکردی کامل نداشتند.همچنین با گسترده شدن محصول، کارایی آن به شدت کاهش یافت.
+ هزینه زیاد محصول در مقابل محصولات رقیب.
+ در نظر نگرفتن رقیبان و بدون ترازیابی توسعه محصول را پیش بردن.

برای مطالعه کامل داستان شکست این استارتاپ، از زبان مووسسش به لینک زیر مراجعه کنید.
http://davidcummings.org/2010/06/04/post-mortem-on-a-failed-product

#داستان_شکست
استارتاپ helloparkingپروژه ای که توسط دو جوان در پاسخ به مشکلات پارک خودرو در بوستون با نگاهی به نیازهای رانندگان و صاحبان پارکینگ ها راه اندازی شد با وجود تحصیلات موسسانش در حوزه کارآفرینی با شکست مواجه شد. موسسان این استارتاپ شکست زود هنگام خود را به دلایل زیر نسبت می دهند.
+عدم تناسب محصول با بازار موجود
+تخمین های نادرست اولیه
+عدم وجود تخصص های لازم برای برقراری ارتباط با صاحبان و مشتریان این صنعت برای فروش محصول
+نداشتن بیزنس مدل کارامد و همچنین درک درست از مدل توسعه مشتری
+در تمام مراحل این پروژه تصمیمات بر مبنای جلسات و همفکری تیم صورت گرفته و هیچ آزمایش و بررسی خارجی از بازار صورت نگرفت و تغییرات صورت گرفته نیز تنها بر اساس تئوری های افراد صورت گرفت.

برای مطالعه کامل داستان شکست این استارتاپ، از زبان مووسسش به لینک زیر مراجعه کنید.
http://chrishoog.com/the-helloparking-postmortem-a-look-back-and-a-new-perspective/

#داستان_شکست
در سال 1999 نرم افزار مدیریت دانش که ترکیبی از بلاگ ها، ویکی ها، سیستم مدیریت اسناد، مدیریت لینک، مدیریت مهارت و غیره بود، شروع به تولید کرد و با دارا بودن ویژگی هایی که در آن زمان بسیار جدید و خلاقه بود، بازخوردهای بسیاری خوبی دریافت کرد و حتی سرمایه گذاری نیز شد. اما با همه این وجود در نهایت این پروژه به شکست انجامید. یکی از موسسان این استارتاپ دلایل زیر را از عوامل عمده شکستش می داند.
+ فروش محصول در نىمه راه شروع شد، در جایی که محصول تکمیل نشده بود، در نتیجه در ادامه به بحث های توسعه متمرکز شدند و از فروش و بازاریابی دور شدند.
+ نبود یک متخصص فروش در تیم.
+ فرایند خرید شرکت ها بسیار طولانی بود و این باعث شد زمان طولانی صرف انتظار برای پاسخ شرکت ها شود. یکی از دلایل رخ دادن این امر مراجعه به افراد نادرست برای مذاکره بود.
+ این محصول فرزند زمانه خودش نبود چرا که در آن زمان افراد با مواردی چون، ویکی ها و قابلیت ویرایش آن، بلاگ و تگ کردن آشنایی نداشتند.
+ تمرکز بیش از حد بر روی تکنولوژی که باعث شد زمان زیادی گرفته شود و همچنین از نیازهای واقعی مشتریان غافل شوند.
+ داشتن بیزنس مدل غلط با زمان بندی و بودجه بندی غلط

برای مطالعه کامل داستان شکست این استارتاپ، از زبان مووسسش به لینک زیر مراجعه کنید.
http://codemonkeyism.com/6-reasons-why-my-vc-funded-startup-did-fail/

#داستان_شکست
استارتاپ vitoto با هدف ساخت اپلیکیشنی برای به اشتراک گذاری ویدئو برای آیفون شکل گرفت. دلیل شکست این استارتاپ به سادگی داشتن ایده خوب ولی کسب و کار بد بود. صاحب ایده این استارتاپ دلایل جزئی‌تر شکستش را موارد زیر بر‌می‌شمارد.
+ هر استارتاپی باید یک مشکل اساسی٬ واضح و واقعی را حل کند اما vitoto هیچ مشکلی را حل نمی کرد.
+ تیم نه بودجه کافی برای افراد متخصص داشت و نه افراد مشتاقی که بدون پول حاضر به کار باشند.
+ تیم برای خروج سریع محصول متمرکز بود و زمان کافی برای بررسی جوانب مختلف صرف نشد.
+ عدم بودجه بندی صحیح که باعث شد هزینه لازم برای بازاریابی دیده نشود.
+ عدم تخصص هیچ یک از اعضای تیم در ارائه محصولی متناسب برای مشتریان عام در حوزه کاری خود

برای مطالعه کامل داستان شکست این استارتاپ، از زبان مووسسش به لینک زیر مراجعه کنید.
http://www.abstract-living.com/why-vitoto-failed/

⭕️توجه
تمامی دوره های کارگاه فردا برگزار خواهد شد.

#استخدام

👈استخدام ۱۰ ردیف شغلی در شرکت نرم افزاری اورنگ نگار صورتی در تهران

🔹برنامه نویس وب
🔹برنامه نویسی موبایل IOS
🔹برنامه نویسی موبایل اندروید
🔹طراح وب
🔹گرافیست
🔹کارشناس شبکه
🔹کارشناس فروش و پشتیبانی مشتریان
🔹کارمند فروش بلیت خارجی
🔹حسابدار
🔹کارشناس بازاریابی و تبلیغات و مدیر بازاریابی

⬅️متقاضیان محترم برای مشاهده جزییات شرایط و تکمیل فرم استخدام به لینک زیر مراجعه نمایید :

http://e-estekhdam.com/?p=794807

اخبار بن کتاب سال ۱۳۹۵ را در کانال زیر دنبال کنید :

https://telegram.me/bontibf

@ITSSC

دانلود کتاب های زبان اصلی کامپیوتر (برنامه نویسی ، شبکه ، امنیت و ...) که شما نیاز دارید:

http://www.allitebooks.com

#معرفی_استارتاپ
نیواد قهرمانیست که به شما کمک می‌کند بهترین اپلیکیشن‌های موبایل را بسازید!

با استفاده از خدمات ابری روند توسعه‌ی اپلیکیشن‌ها و بازی‌ها به سطح انتزاعی بالاتری می‌رود. شما دیگر زمانی صرف کد نویسی عموماً تکراری، ضروری و نه چندان جذاب نمی‌کنید. در عین‌حال دیگر دغدغه‌ی امنیت، مقیاس پذیری، مشخصات سخت افزاری مورد نیاز سرور، Load balancing، بالا نگه داشتن Uptime و... را ندارید. پیاده سازی و ایمن کردن API در سمت سرور و سمت کاربر دیگر دغدغه‌ی شما نیست.

چرخ را دوباره اختراع نکنید و روی محصولتان تمرکز کنید!

تحت حمایت شتابدهنده شریف

اسلاید های جلسه دوم کارگاه آموزشی طراحی وب :

◀️ چگونگی برخورد یک شرکت با اشتباهات، درواقع توانایی آن در استفاده از بهترین عقاید و استعدادهای کارکنان را نشان می دهد.
وقتی کارکنان بدانند که اشتباهات آنها مجازات نخواهد شد، فضایی به وجود می آید که آنها به ارایه نظرات خود تشویق می شوند و تغییراتی را پیشنهاد می کنند. این عامل مهمی در موفقیت بلندمدت یک شرکت است.

«بیل گیتس»