✅ انجمن علمی قانون وبینار تخصصی "آشنایی با صنعت پلاسما و مراکز جمع آوری پلاسما" را با تدریس دکتر مختار تازیک (مدیر پلاسما شرکت درمان آرا) و دکتر سمیه صداقت (مسئول فنی فرآورده های بیولوژیک شرکت درمان آرا) در تاریخ 3 دی ماه 99 با حضور ۶۸ نفر برگزار کرد.
📋 سرفصل های تدریس شده در این وبینار:
🔹 تاریخچه صنعت پلاسما در جهان
🔹نگاهی به بازار جهانی پلاسما و توزیع پالایشگاه های پلاسما در دنیا و همچنین بررسی بازار فرآورده های پلاسما در قاره های مختف
🔹 صنعت پلاسما در ایران و چشم انداز این صنعت در کشور و دنیا
🔹 روند آزمایشگاهی پلاسمافرزیس و مسیر کلی پلاسما تا تبدیل شدن به داروهای مورد استفاده بیماران
🔹 انواع دارو های مشتق شده از پلاسما و اندیکاسیون های کلینیکی و مدل های مختلف دسترسی به فرآورده های پلاسما
🔹مراحل مختلف اهدای پلاسما توسط فرد و لایه های امنیت جهت جداسازی پلاسمای سالم و مناسب
🔹 ضوابط مراکز جمع آوری پلاسما، کلیات سیستم کنترل کیفیت آن و مراحل مختلف جمع آوری تا ارسال پلاسما به پالایشگاه ها
⚖️ انجمن علمی قانون 🩸
@CanonSA_tums
📋 سرفصل های تدریس شده در این وبینار:
🔹 تاریخچه صنعت پلاسما در جهان
🔹نگاهی به بازار جهانی پلاسما و توزیع پالایشگاه های پلاسما در دنیا و همچنین بررسی بازار فرآورده های پلاسما در قاره های مختف
🔹 صنعت پلاسما در ایران و چشم انداز این صنعت در کشور و دنیا
🔹 روند آزمایشگاهی پلاسمافرزیس و مسیر کلی پلاسما تا تبدیل شدن به داروهای مورد استفاده بیماران
🔹 انواع دارو های مشتق شده از پلاسما و اندیکاسیون های کلینیکی و مدل های مختلف دسترسی به فرآورده های پلاسما
🔹مراحل مختلف اهدای پلاسما توسط فرد و لایه های امنیت جهت جداسازی پلاسمای سالم و مناسب
🔹 ضوابط مراکز جمع آوری پلاسما، کلیات سیستم کنترل کیفیت آن و مراحل مختلف جمع آوری تا ارسال پلاسما به پالایشگاه ها
⚖️ انجمن علمی قانون 🩸
@CanonSA_tums
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📽 هایلایت "آشنایی با صنعت پلاسما و مراکز جمع آوری پلاسما"
👩💻 مدرس: دکتر سمیه صداقت
📋 موضوع: مراحل مختلف بهداشتی برای اهدای پلاسما توسط اهداکننده
#هایلایت #پلاسما #صنعت #خون #جمع_آوری_پلاسما #سمیه_صداقت
👩💻 مدرس: دکتر سمیه صداقت
📋 موضوع: مراحل مختلف بهداشتی برای اهدای پلاسما توسط اهداکننده
#هایلایت #پلاسما #صنعت #خون #جمع_آوری_پلاسما #سمیه_صداقت
انجمن علمی قانون
📽 هایلایت "آشنایی با صنعت پلاسما و مراکز جمع آوری پلاسما" 👩💻 مدرس: دکتر سمیه صداقت 📋 موضوع: مراحل مختلف بهداشتی برای اهدای پلاسما توسط اهداکننده #هایلایت #پلاسما #صنعت #خون #جمع_آوری_پلاسما #سمیه_صداقت
📣 علاقه مندان می توانند برای دیدن ادامه هایلایت های "آشنایی با صنعت پلاسما و مراکز جمع آوری پلاسما" به کانال آپارات ما به نشانی زیر مراجعه کنند. ⬇️
https://www.aparat.com/playlist/738297
#آپارات #هایلایت #پلاسما #صنعت #خون #جمع_آوری_پلاسما
https://www.aparat.com/playlist/738297
#آپارات #هایلایت #پلاسما #صنعت #خون #جمع_آوری_پلاسما
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
وبینار آشنایی با صنعت پلاسما و مراکز جمع آوری پلاسما - لیست پخش
هایلایت اول وبینار آشنایی با صنعت پلاسما و مراکز جمع آوری پلاسما,هایلایت دوم وبینار آشنایی با صنعت پلاسما و مراکز جمع آوری پلاسما,هایلایت سوم وبینار آشنایی با صنعت پلاسما و مراکز جمع آوری پلاسما,هایلایت چهارم وبینار آشنایی با صنعت پلاسما و مراکز جمع آوری…
انجمن علمی قانون
💊 سه قدم برای داشتن یک تیم فروش دارویی با بهره وری بیشتر 📊 اگرچه تحقیقات نشان می دهد که مشتریان وفادار باعث بیشترین میزان درآمد از یک محصول می شوند اما تیم های فروش، همچنان مقدار زیادی زمان و پول را صرف پیگیری چشم اندازهای نامشخص می کنند که فقط احتمال آن…
💊 سه قدم برای داشتن یک تیم فروش دارویی با بهره وری بیشتر
📊 اگرچه تحقیقات نشان می دهد که مشتریان وفادار باعث بیشترین میزان درآمد از یک محصول می شوند اما تیم های فروش، همچنان مقدار زیادی زمان و پول را صرف پیگیری چشم اندازهای نامشخص می کنند که فقط احتمال آن وجود دارد به مشتری های وفادار تبدیل شوند.
⚜️ در چند هفته گذشته به اولین گام برای داشتن "یک تیم فروش دارویی با بهره وری بیشتر" پرداخته شد و اکنون به دو گام بعدی میپردازیم.
2️⃣ مرحله 2: چشم اندازهای خود را کمتر کنید.
👁 در این جا منظور از چشم انداز، چشم انداز شرکت نیست. ما یک چشم انداز را به عنوان هر پزشکی که داروی ما را به صورت نامنظم تجویز می کند، تعریف می کنیم. در طول دوره عرضه یک محصول، تقریباً هر پزشکی برای یک تیم فروش یک چشم انداز است اما با گذشت زمان، ترکیب پزشکان با نسخه نویسی منظم (پزشکان وفادار) و چشم اندازها ثبات می یابد.
💊 با بررسی اکثر محصولات دارویی ایالات متحده - به ویژه آنهایی که در چرخه زندگی خود بسیار پیشرفته هستند - شرکت ها 30٪ تا 40٪ از زمان فروش خود را به فراخوانی چشم انداز اختصاص می دهند. اما در اکثر موارد، تجزیه و تحلیل نشان می دهد که فقط 3٪ تا 7٪ از چشم اندازها پس از دوره اولیه و راه اندازی سودآوری دارند. به عبارت دیگر، شرکت های داروسازی سرمایه گذاری بسیار بیشتری در این پزشکان نسبت به درآمد و سود خود دارند. تنها بخش کوچکی از این پزشکان بازدهی مثبت در سرمایه گذاری نیروی فروش دارند.
❗️ توجه داشته باشید که ما به طور کلی از چشم پوشی از چشم اندازها طرفداری نمی کنیم. آنها بیماران را معالجه می کنند و این بیماران سزاوار دسترسی به درمان های بهبود بخشنده و نجات دهنده زندگی هستند. نکته اصلی این است که روش های کم هزینه برای پرورش و آموزش چشم اندازها پیدا کنید و سپس درصد کمی را که ممکن است داروی ما را به عنوان نسخه های عادی تجویز کنند، به طور سیستماتیک شناسایی کنید.
3️⃣ مرحله 3: ایجاد و استقرار مدل های شکار چابک و کارآمد
⚡️ چگونه تیم های تجاری می توانند امیدوار کننده ترین چشم اندازها را هدفمند و تبدیل کنند؟ ما دو روش را توصیه می کنیم.
💣 اولین کار این است که یک "تیم SWAT" تشکیل دهید - گروه کوچکی از نمایندگان فروش که در شکار چشم انداز بسیار خوب هستند و می دانند چگونه می توانند محصولی جذاب را برای پزشکان ایجاد کنند تا محصولی را که در حال حاضر تجویز نمی کنند، امتحان کنند. این تیم ها برای تعیین اینکه کدام چشم انداز بالاترین پتانسیل برای تبدیل را دارد، از داده های مدیریت ارتباط با مشتری و همچنین داده های تجویز شده استفاده کنند. این نمایندگان فروش جلسات طولانی تر (اغلب نیمی از روز در مطب) را برای ملاقات با همه ذینفعان، از جمله کارمندان دفتر، برای توضیح مزایای محصول و رفع موانعی که ممکن است پزشکان از تجویز آن جلوگیری کنند، برنامه ریزی کنند. همراه داشتن یک نماینده پزشکی برای ارائه سوالات فنی بیشتر نیز مفید است.
📊 رویکرد دوم استفاده از تجزیه و تحلیل برای تعیین لحظات بهینه برای جذب چشم انداز است. شرکت های داروسازی به انواع مختلف داده ها - از تجویز اطلاعات تا فعالیت آنلاین - دسترسی دارند که می توانند با نظارت بر آنها الگوهای مشخصی را نشان دهند که آمادگی پزشکان را برای تغییر رفتار تجویز نشان می دهد. به عنوان مثال، آنها می توانند پزشكانی را پیدا كنند كه داروی جدید یا دارویی متفاوت از داروی معمول خود تجویز می كنند یا برای یافتن اطلاعات جدید در وب سایت شركت داروسازی جستجو می كنند. در آن زمان، تیم فروش هشدار دریافت می کند تا این مشتری را درگیر کند، این بار با احتمال تبدیل بسیار بالاتر. در واقع، شرکت داروسازی با استفاده از فناوری، مشتری مناسب را با اطلاعات مناسب در زمان مناسب جذب کرده و احتمال موفقیت خود را بسیار بهبود می بخشد.
💰 گرانترین سرمایه تجاری برای اکثر شرکتهای دارویی نیروی فروش آنهاست که اغلب سالانه ده ها تا صدها میلیون دلار هزینه دارد. با اجرای سه مرحله ساده توصیف شده در اینجا مدیران داروسازی می توانند بهره وری و کارآیی قابل توجهی را از این هزینه بدست آورند و می توانند محصولات خود را طوری قرار دهند که تأثیر قابل توجهی برای بیماران، پزشکان و سهامداران داشته باشد.
✍🏻 مهدیس مرادنیا
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 💊
@CanonSA_tums
📊 اگرچه تحقیقات نشان می دهد که مشتریان وفادار باعث بیشترین میزان درآمد از یک محصول می شوند اما تیم های فروش، همچنان مقدار زیادی زمان و پول را صرف پیگیری چشم اندازهای نامشخص می کنند که فقط احتمال آن وجود دارد به مشتری های وفادار تبدیل شوند.
⚜️ در چند هفته گذشته به اولین گام برای داشتن "یک تیم فروش دارویی با بهره وری بیشتر" پرداخته شد و اکنون به دو گام بعدی میپردازیم.
2️⃣ مرحله 2: چشم اندازهای خود را کمتر کنید.
👁 در این جا منظور از چشم انداز، چشم انداز شرکت نیست. ما یک چشم انداز را به عنوان هر پزشکی که داروی ما را به صورت نامنظم تجویز می کند، تعریف می کنیم. در طول دوره عرضه یک محصول، تقریباً هر پزشکی برای یک تیم فروش یک چشم انداز است اما با گذشت زمان، ترکیب پزشکان با نسخه نویسی منظم (پزشکان وفادار) و چشم اندازها ثبات می یابد.
💊 با بررسی اکثر محصولات دارویی ایالات متحده - به ویژه آنهایی که در چرخه زندگی خود بسیار پیشرفته هستند - شرکت ها 30٪ تا 40٪ از زمان فروش خود را به فراخوانی چشم انداز اختصاص می دهند. اما در اکثر موارد، تجزیه و تحلیل نشان می دهد که فقط 3٪ تا 7٪ از چشم اندازها پس از دوره اولیه و راه اندازی سودآوری دارند. به عبارت دیگر، شرکت های داروسازی سرمایه گذاری بسیار بیشتری در این پزشکان نسبت به درآمد و سود خود دارند. تنها بخش کوچکی از این پزشکان بازدهی مثبت در سرمایه گذاری نیروی فروش دارند.
❗️ توجه داشته باشید که ما به طور کلی از چشم پوشی از چشم اندازها طرفداری نمی کنیم. آنها بیماران را معالجه می کنند و این بیماران سزاوار دسترسی به درمان های بهبود بخشنده و نجات دهنده زندگی هستند. نکته اصلی این است که روش های کم هزینه برای پرورش و آموزش چشم اندازها پیدا کنید و سپس درصد کمی را که ممکن است داروی ما را به عنوان نسخه های عادی تجویز کنند، به طور سیستماتیک شناسایی کنید.
3️⃣ مرحله 3: ایجاد و استقرار مدل های شکار چابک و کارآمد
⚡️ چگونه تیم های تجاری می توانند امیدوار کننده ترین چشم اندازها را هدفمند و تبدیل کنند؟ ما دو روش را توصیه می کنیم.
💣 اولین کار این است که یک "تیم SWAT" تشکیل دهید - گروه کوچکی از نمایندگان فروش که در شکار چشم انداز بسیار خوب هستند و می دانند چگونه می توانند محصولی جذاب را برای پزشکان ایجاد کنند تا محصولی را که در حال حاضر تجویز نمی کنند، امتحان کنند. این تیم ها برای تعیین اینکه کدام چشم انداز بالاترین پتانسیل برای تبدیل را دارد، از داده های مدیریت ارتباط با مشتری و همچنین داده های تجویز شده استفاده کنند. این نمایندگان فروش جلسات طولانی تر (اغلب نیمی از روز در مطب) را برای ملاقات با همه ذینفعان، از جمله کارمندان دفتر، برای توضیح مزایای محصول و رفع موانعی که ممکن است پزشکان از تجویز آن جلوگیری کنند، برنامه ریزی کنند. همراه داشتن یک نماینده پزشکی برای ارائه سوالات فنی بیشتر نیز مفید است.
📊 رویکرد دوم استفاده از تجزیه و تحلیل برای تعیین لحظات بهینه برای جذب چشم انداز است. شرکت های داروسازی به انواع مختلف داده ها - از تجویز اطلاعات تا فعالیت آنلاین - دسترسی دارند که می توانند با نظارت بر آنها الگوهای مشخصی را نشان دهند که آمادگی پزشکان را برای تغییر رفتار تجویز نشان می دهد. به عنوان مثال، آنها می توانند پزشكانی را پیدا كنند كه داروی جدید یا دارویی متفاوت از داروی معمول خود تجویز می كنند یا برای یافتن اطلاعات جدید در وب سایت شركت داروسازی جستجو می كنند. در آن زمان، تیم فروش هشدار دریافت می کند تا این مشتری را درگیر کند، این بار با احتمال تبدیل بسیار بالاتر. در واقع، شرکت داروسازی با استفاده از فناوری، مشتری مناسب را با اطلاعات مناسب در زمان مناسب جذب کرده و احتمال موفقیت خود را بسیار بهبود می بخشد.
💰 گرانترین سرمایه تجاری برای اکثر شرکتهای دارویی نیروی فروش آنهاست که اغلب سالانه ده ها تا صدها میلیون دلار هزینه دارد. با اجرای سه مرحله ساده توصیف شده در اینجا مدیران داروسازی می توانند بهره وری و کارآیی قابل توجهی را از این هزینه بدست آورند و می توانند محصولات خود را طوری قرار دهند که تأثیر قابل توجهی برای بیماران، پزشکان و سهامداران داشته باشد.
✍🏻 مهدیس مرادنیا
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 💊
@CanonSA_tums
💡 انجمن علمی قانون اقدام به معرفی فرصت های جذب دانشجویان و فارغ التحصیلان علاقه مند جهت کارورزی یا استخدام می کند.
📍 عنوان شغلی: کارشناس برنامه ریزی عملیات
🏢 شرکت: آدوراطب
🖊 شرح شغل و وظایف
1. کنترل و نظارت بر حضور و غیاب پرسنل انبار مرکزی
2. انجام امور اداری پرسنل انبار (مرخصی، اضافه کار، تایم شیت، تن خواه، ماموریت و ...)
3. نظارت بر تعیین شیفت ها (کارگران و رانندگان)
و ...
📌 شاخص های کلیدی از نظر کارفرما:
🔸 نرم افزارها: Microsoft Word - متوسط/Microsoft Excel - متوسط/Microsoft Powerpoint - متوسط/Microsoft Outlook - متوسط
🔹 دارای پایان خدمت یا معافیت دائم
🔸 ترجیحا ساکن شهر قدس
📖 تحصیلات
مهندسی صنایع – مدیریت – مهندسی کامپیوتر فارغ التحصیلان رشته های لجستیک
✉️ جهت اطلاعات بیشتر به آیدی روابط عمومی انجمن علمی قانون پیام دهید.
@CanonSA_PR
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون ⚜️
@CanonSA_tums
📍 عنوان شغلی: کارشناس برنامه ریزی عملیات
🏢 شرکت: آدوراطب
🖊 شرح شغل و وظایف
1. کنترل و نظارت بر حضور و غیاب پرسنل انبار مرکزی
2. انجام امور اداری پرسنل انبار (مرخصی، اضافه کار، تایم شیت، تن خواه، ماموریت و ...)
3. نظارت بر تعیین شیفت ها (کارگران و رانندگان)
و ...
📌 شاخص های کلیدی از نظر کارفرما:
🔸 نرم افزارها: Microsoft Word - متوسط/Microsoft Excel - متوسط/Microsoft Powerpoint - متوسط/Microsoft Outlook - متوسط
🔹 دارای پایان خدمت یا معافیت دائم
🔸 ترجیحا ساکن شهر قدس
📖 تحصیلات
مهندسی صنایع – مدیریت – مهندسی کامپیوتر فارغ التحصیلان رشته های لجستیک
✉️ جهت اطلاعات بیشتر به آیدی روابط عمومی انجمن علمی قانون پیام دهید.
@CanonSA_PR
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون ⚜️
@CanonSA_tums
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 نسل بعدی بیمارستان ها - تکنولوژی های نوآورانه در درمان
🩺 آیا می توانید بیمارستان نسل بعدی را تصور کنید؟ فناوری هایی را ببینید که اجازه می دهد درمان از امکانات امروزی بهداشتی درمانی فراتر و فراتر رود.
#ویدیو
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 💉
@CanonSA_tums
🩺 آیا می توانید بیمارستان نسل بعدی را تصور کنید؟ فناوری هایی را ببینید که اجازه می دهد درمان از امکانات امروزی بهداشتی درمانی فراتر و فراتر رود.
#ویدیو
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 💉
@CanonSA_tums
📌 چگونه بیمارستان ها می توانند برای بهبود ارزش در مراقبت های بهداشتی با هم کار کنند؟
🧑🏻💼👩🏼💼در سیستم های بهداشتی در سراسر جهان، رهبران بیمارستان ها به طور فزاینده ای به فراتر از حال حاضر بیمارستان خود نگاه می کنند. آنها در حال بررسی استراتژی های ترکیب هستند که برای تحقق این استراتژی ها (که باعث صرفه جویی ناشی از مقیاس یا گسترش دامنه ارائه خدمات می شود) با بیمارستانهای دیگر شریک می شوند.
🏩 برجسته ترین نمونه این روند ادغام کامل، ادغام بیمارستان های مستقل در سازمان های بزرگتر است. طبق مقاله ای در 21 نوامبر 2019 در اکونومیست، 90 درصد بازارهای بیمارستان های ایالات متحده - شامل جمعیتی بیش از 200 میلیون نفر - اکنون بسیار متمرکز هستند. در سال های اخیر، شاهد انواع مشارکت مانند سرمایه گذاری های مشترک، اتحادها، مشارکت ها، مدل های مختلف گروهی و موارد مشابه بین بیمارستان های مختلف بوده ایم.
🖇 روند ترکیب چگونه است؟ در گذشته، بیمارستان ها در مذاکرات با پرداخت کنندگان، در درجه اول از ترکیب برای کاهش هزینه ها و بهبود قدرت قیمت گذاری خود استفاده می کردند. اگرچه چنین استراتژی می تواند موقعیت رقابتی بیمارستان ها را در مقابل سایر رقبا ارتقا دهد، اما لزوماً ارزش ارائه شده توسط سیستم بهداشت را به طور كلی افزایش نمی دهد.
📊 همانطور که در اکونومیست اشاره شد در ایالات متحده، قیمت در بیمارستان هایی که از انحصار محلی برخوردار هستند به طور متوسط تقریباً 12٪ بیشتر از بازارهایی است که چهار رقیب یا بیشتر دارند. در حالی که تلفیق، هزینه ها را از 15 تا 30 درصد کاهش داده است، قیمت ها به طور متوسط با 6٪ افزایش به 18٪ رسیده است و طبق تحقیقات اخیر، ادغام های بیمارستان های ایالات متحده با تجربیات بیمار، نسبتاً بدتر و بدون تغییر قابل توجه در معیارهای اصلی نتایج بهداشتی مانند بستری مجدد و مرگ و میر همراه است.
👥 اگر ترکیب بیمارستان ها خوب انجام شود، ترکیب می تواند با کاهش هزینه های کل سیستم، ارائه کیفیت بهتر مراقبت و تشویق ادغام منطقی ارائه مراقبت برای کل سیستم بهداشتی ارزش قابل توجهی ایجاد کند.
همچنین ترکیب می تواند یک روش موثر بهبود نتایج مراقبت های بهداشتی و پایه ای برای توسعه مدل های جدید مراقبت باشد که در آن مراکز بالاتر از شبکه های توزیع شده ارائه دهندگان پشتیبانی می کنند.
🧬 سرانجام، ترکیب می تواند به ایجاد مقیاس لازم برای سرمایه گذاری در تحقیقات زیست پزشکی و نوآوری (از جمله فناوری های جدید سلامت دیجیتال) و حفظ استعدادهای برتر از طریق توسعه مسیرهای شغلی متنوع تر کمک کند.
🏥 به همه این دلایل، روند ترکیب بیمارستان ها احتمالاً ادامه پیدا می کند و با گذشت زمان، به طور فزاینده ای بر توسعه سیستم بهداشتی و ادغام بیشتر مراقبت های اولیه، ثانویه و درجه سوم متمرکز می شود. از نظر تئوری، بیمارستانها از موقعیت خوبی برای هدایت این تلاش برخوردار هستند. ادغام ارائه مراقبت ها به رهبری قوی و تمرکز منابع و استعداد نیاز دارد. در بیشتر بازارهای مراقبت های بهداشتی، این توانایی ها در بیمارستان ها یافت می شود.
💡 با این وجود، در این روند، مدیران عامل بیمارستان با مجموعه ای از گزینه های پیچیده استراتژیک روبرو خواهند شد. آنها باید تصمیم بگیرند که آیا با نهادهای دیگر در سیستم بهداشت محلی ترکیب شوند، چگونه این کار را انجام دهند و با کدام شرکا همکاری کنند. برخی از آنها ترکیب را به عنوان یک ضرورت استراتژیک به طور فعال پذیرفته اند. دیگران در پاسخ به حرکات فاکتورهای دیگر (از جمله پرداخت کنندگان، که در بسیاری از کشورها به عنوان عوامل محرک یکپارچه سازی سیستم بهداشتی فعال می شوند) مجبور به این کار خواهند شد.
🗓 پنج شنبه هفته آینده با ادامه موضوع همراه شما خواهیم بود.
✍🏻 سید محمد مهدی رئیس زاده
#پنج_شنبه_شب_با_قانون
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🏥
@CanonSA_tums
🧑🏻💼👩🏼💼در سیستم های بهداشتی در سراسر جهان، رهبران بیمارستان ها به طور فزاینده ای به فراتر از حال حاضر بیمارستان خود نگاه می کنند. آنها در حال بررسی استراتژی های ترکیب هستند که برای تحقق این استراتژی ها (که باعث صرفه جویی ناشی از مقیاس یا گسترش دامنه ارائه خدمات می شود) با بیمارستانهای دیگر شریک می شوند.
🏩 برجسته ترین نمونه این روند ادغام کامل، ادغام بیمارستان های مستقل در سازمان های بزرگتر است. طبق مقاله ای در 21 نوامبر 2019 در اکونومیست، 90 درصد بازارهای بیمارستان های ایالات متحده - شامل جمعیتی بیش از 200 میلیون نفر - اکنون بسیار متمرکز هستند. در سال های اخیر، شاهد انواع مشارکت مانند سرمایه گذاری های مشترک، اتحادها، مشارکت ها، مدل های مختلف گروهی و موارد مشابه بین بیمارستان های مختلف بوده ایم.
🖇 روند ترکیب چگونه است؟ در گذشته، بیمارستان ها در مذاکرات با پرداخت کنندگان، در درجه اول از ترکیب برای کاهش هزینه ها و بهبود قدرت قیمت گذاری خود استفاده می کردند. اگرچه چنین استراتژی می تواند موقعیت رقابتی بیمارستان ها را در مقابل سایر رقبا ارتقا دهد، اما لزوماً ارزش ارائه شده توسط سیستم بهداشت را به طور كلی افزایش نمی دهد.
📊 همانطور که در اکونومیست اشاره شد در ایالات متحده، قیمت در بیمارستان هایی که از انحصار محلی برخوردار هستند به طور متوسط تقریباً 12٪ بیشتر از بازارهایی است که چهار رقیب یا بیشتر دارند. در حالی که تلفیق، هزینه ها را از 15 تا 30 درصد کاهش داده است، قیمت ها به طور متوسط با 6٪ افزایش به 18٪ رسیده است و طبق تحقیقات اخیر، ادغام های بیمارستان های ایالات متحده با تجربیات بیمار، نسبتاً بدتر و بدون تغییر قابل توجه در معیارهای اصلی نتایج بهداشتی مانند بستری مجدد و مرگ و میر همراه است.
👥 اگر ترکیب بیمارستان ها خوب انجام شود، ترکیب می تواند با کاهش هزینه های کل سیستم، ارائه کیفیت بهتر مراقبت و تشویق ادغام منطقی ارائه مراقبت برای کل سیستم بهداشتی ارزش قابل توجهی ایجاد کند.
همچنین ترکیب می تواند یک روش موثر بهبود نتایج مراقبت های بهداشتی و پایه ای برای توسعه مدل های جدید مراقبت باشد که در آن مراکز بالاتر از شبکه های توزیع شده ارائه دهندگان پشتیبانی می کنند.
🧬 سرانجام، ترکیب می تواند به ایجاد مقیاس لازم برای سرمایه گذاری در تحقیقات زیست پزشکی و نوآوری (از جمله فناوری های جدید سلامت دیجیتال) و حفظ استعدادهای برتر از طریق توسعه مسیرهای شغلی متنوع تر کمک کند.
🏥 به همه این دلایل، روند ترکیب بیمارستان ها احتمالاً ادامه پیدا می کند و با گذشت زمان، به طور فزاینده ای بر توسعه سیستم بهداشتی و ادغام بیشتر مراقبت های اولیه، ثانویه و درجه سوم متمرکز می شود. از نظر تئوری، بیمارستانها از موقعیت خوبی برای هدایت این تلاش برخوردار هستند. ادغام ارائه مراقبت ها به رهبری قوی و تمرکز منابع و استعداد نیاز دارد. در بیشتر بازارهای مراقبت های بهداشتی، این توانایی ها در بیمارستان ها یافت می شود.
💡 با این وجود، در این روند، مدیران عامل بیمارستان با مجموعه ای از گزینه های پیچیده استراتژیک روبرو خواهند شد. آنها باید تصمیم بگیرند که آیا با نهادهای دیگر در سیستم بهداشت محلی ترکیب شوند، چگونه این کار را انجام دهند و با کدام شرکا همکاری کنند. برخی از آنها ترکیب را به عنوان یک ضرورت استراتژیک به طور فعال پذیرفته اند. دیگران در پاسخ به حرکات فاکتورهای دیگر (از جمله پرداخت کنندگان، که در بسیاری از کشورها به عنوان عوامل محرک یکپارچه سازی سیستم بهداشتی فعال می شوند) مجبور به این کار خواهند شد.
🗓 پنج شنبه هفته آینده با ادامه موضوع همراه شما خواهیم بود.
✍🏻 سید محمد مهدی رئیس زاده
#پنج_شنبه_شب_با_قانون
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🏥
@CanonSA_tums
📌 آیا پاندمی های بدتری از کرونا در راه است؟!
همین طور که دنیا داره سعی میکنه خودش رو با شرایط جدید به وجود اومده ناشی از پاندمی کرونا وفق بده، یه عده از متخصصا نظریه ی جدیدی رو عنوان کردن. دکتر میشل هرشل، از متخصصین تغذیه ی ایالات متحده در تازه ترین نظریات خودش عنوان کرده که ممکنه پاندمی ویروسی بعدی از مزرعه های پرجمعیتی که حیوانات زیادی در اونها کنار هم نگهداری میشن استارت بخوره!
🦠😷چطور یک پاندمی شکل میگیره؟
1) تو مزعه ها چه خبره؟🐓🐄🐎
بیاید با هم تصور کنیم که توی حیاط وحش چه خبره. واضحه که توی این محیط به طور طبیعی خیلی از حیوانات با همدیگه هیچ تماس فیزیکی ندارن و با اثراتشون روی اکوسیستم محیط به طور غیر مستقیم روی هم اثر میذارن. اما یک دفعه انسان وارد عمل میشه! تصمیم میگیره که برای سود بیشتر، یک سری از حیواناتی رو که در محیط زندگی طبیعی خودشون با هم تماسی نداشتن رو در کنار همدیگه پرورش بده و نتیجه این میشه که از همون غذایی که یک خوک تغذیه میکنه، پرنده های گوشتی، اسب و همه حیوونای دیگه که قابلیت تغذیه از اون غذا رو دارن تغذیه میکنن. از طرف دیگه در این مزرعه ها، تعداد زیادی از حیوونا در محیط محدود و بسته ای نگهداری میشن.
2) خوب این شرایط چه تاثیری روی ویروس ها داره؟🦠🧬
اگر در کوتاه مدت نگاه کنیم، ویروسی که میزبانی پرنده داره به طور معمول بر روی میزبان هایی مثل اسب و یا بقیه حیوونا عفونت ایجاد نمیکنه اما ویروس ها به کرات، جهش از خودشون نشون میدن و اگر در مسیر این جهش ها شرایطی ایجاد بشه که ویروس آلوده کننده پرنده با ژن جدیدی از سلول های اسب ترکیب بشه، اون وقت میتونه جهش های عجیبی رو از خودش نشون بده و حتی تو یک نگاه کلی، انسان ها رو هم در دراز مدت و با جهش های پی در پی آلوده کنه! با توجه به اینکه حیوونا تو این محیط ها در تراکم بالایی نگهداری میشن، گسترش یک ویروس جدید چندان سخت به نظر نمیرسه ...
3) نگرانی دانشمندا دقیقا درباره ی چه ویروسیه؟🔬🧫
یکی از ویروسایی که خیلی تو مجامع علمی سر و صدا راه انداخته ویروس آنفولانزای پرندگان هست. ویروسی که سویه های مختلفی داره و از میون این سویه ها دو نوع H5N1 در سال 1997 و H7N9 در سال 2013 تعداد زیادی رو به کام مرگ فرستاد. شاید فکر کنین که این ویروسا امروزه ریشه کن شدن ولی مشکلی که مطرحه، روش ریشه کن کردنشون بود! برای جلوگیری از گسترش بیماری تمام پرنده ها و ماکیان آلوده رو کشتن. به این ترتیب تونستن تا حد زیادی جلوی گسترش بیماری رو بگیرن ولی خب داستان اینه که این ویروس هنوز هم داره با ما زندگی میکنه و هر آن، با یک جهش جدید میتونه سویه های جدید ترش برای ما مشکل ایجاد کنه و با آلودگی ریه های ما عوارضی مثل کرونا و یا حتی بدتر رو ایجاد کنه.
4)چشم انداز فعلی آنفولانزای پرندگان🔭🦠
در سویه های فعلی، ویروس برای درگیر کردن ریه ها احتیاج به اتصال به گیرنده های گالاکتوزی داره که در مسیر راه هوایی قرار گرفته باشن. در پرندگان این گیرنده ها در مجاری هوایی فوقانی قرار دارن و برای همین بیشتر در معرض آسیب هستن ولی در انسان ها به دلیل قرار گرفتن این گیرنده ها در مجاری هوایی تحتانی(اعمال آلوئول های هوایی) دسترسی ویروس به اونها سخت بوده و انتقال از طریق سرفه هم به سختی صورت میگیره. دانشمندا میگن این ویروس طی جهش های آتی خودش میتونه مسیر عفونت زایی خودش رو تغییر بده تا نسبت به گونه های دیگه ای مثل انسان، رویه ی تهاجمی تری رو پیدا کنه!
🐾🐾 به هر نحوی با توجه به هشدار های گسترده دانشمندای مطرح در این زمینه، به نظر میاد برای جلوگیری از پاندمی های فراگیر دیگه ای در حد و اندازه ی کرونا ویروس، باید فکری اساسی در زمینه نگهداری و پرورش حیوانات اهلی در مزارع بزرگ نمود.
این هم از پست امروز ما در انجمن قانون. امیدوارم ازش لذت برده باشین و در آخر اگر براتون مفید بود فوروارد برای رفقا رو فراموش نکنین.😉
✍️ هومن تقوی
🤓برای مطالعه ی بیشتر:
https://b2n.ir/145299
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون 🦠
@CanonSA_tums
همین طور که دنیا داره سعی میکنه خودش رو با شرایط جدید به وجود اومده ناشی از پاندمی کرونا وفق بده، یه عده از متخصصا نظریه ی جدیدی رو عنوان کردن. دکتر میشل هرشل، از متخصصین تغذیه ی ایالات متحده در تازه ترین نظریات خودش عنوان کرده که ممکنه پاندمی ویروسی بعدی از مزرعه های پرجمعیتی که حیوانات زیادی در اونها کنار هم نگهداری میشن استارت بخوره!
🦠😷چطور یک پاندمی شکل میگیره؟
1) تو مزعه ها چه خبره؟🐓🐄🐎
بیاید با هم تصور کنیم که توی حیاط وحش چه خبره. واضحه که توی این محیط به طور طبیعی خیلی از حیوانات با همدیگه هیچ تماس فیزیکی ندارن و با اثراتشون روی اکوسیستم محیط به طور غیر مستقیم روی هم اثر میذارن. اما یک دفعه انسان وارد عمل میشه! تصمیم میگیره که برای سود بیشتر، یک سری از حیواناتی رو که در محیط زندگی طبیعی خودشون با هم تماسی نداشتن رو در کنار همدیگه پرورش بده و نتیجه این میشه که از همون غذایی که یک خوک تغذیه میکنه، پرنده های گوشتی، اسب و همه حیوونای دیگه که قابلیت تغذیه از اون غذا رو دارن تغذیه میکنن. از طرف دیگه در این مزرعه ها، تعداد زیادی از حیوونا در محیط محدود و بسته ای نگهداری میشن.
2) خوب این شرایط چه تاثیری روی ویروس ها داره؟🦠🧬
اگر در کوتاه مدت نگاه کنیم، ویروسی که میزبانی پرنده داره به طور معمول بر روی میزبان هایی مثل اسب و یا بقیه حیوونا عفونت ایجاد نمیکنه اما ویروس ها به کرات، جهش از خودشون نشون میدن و اگر در مسیر این جهش ها شرایطی ایجاد بشه که ویروس آلوده کننده پرنده با ژن جدیدی از سلول های اسب ترکیب بشه، اون وقت میتونه جهش های عجیبی رو از خودش نشون بده و حتی تو یک نگاه کلی، انسان ها رو هم در دراز مدت و با جهش های پی در پی آلوده کنه! با توجه به اینکه حیوونا تو این محیط ها در تراکم بالایی نگهداری میشن، گسترش یک ویروس جدید چندان سخت به نظر نمیرسه ...
3) نگرانی دانشمندا دقیقا درباره ی چه ویروسیه؟🔬🧫
یکی از ویروسایی که خیلی تو مجامع علمی سر و صدا راه انداخته ویروس آنفولانزای پرندگان هست. ویروسی که سویه های مختلفی داره و از میون این سویه ها دو نوع H5N1 در سال 1997 و H7N9 در سال 2013 تعداد زیادی رو به کام مرگ فرستاد. شاید فکر کنین که این ویروسا امروزه ریشه کن شدن ولی مشکلی که مطرحه، روش ریشه کن کردنشون بود! برای جلوگیری از گسترش بیماری تمام پرنده ها و ماکیان آلوده رو کشتن. به این ترتیب تونستن تا حد زیادی جلوی گسترش بیماری رو بگیرن ولی خب داستان اینه که این ویروس هنوز هم داره با ما زندگی میکنه و هر آن، با یک جهش جدید میتونه سویه های جدید ترش برای ما مشکل ایجاد کنه و با آلودگی ریه های ما عوارضی مثل کرونا و یا حتی بدتر رو ایجاد کنه.
4)چشم انداز فعلی آنفولانزای پرندگان🔭🦠
در سویه های فعلی، ویروس برای درگیر کردن ریه ها احتیاج به اتصال به گیرنده های گالاکتوزی داره که در مسیر راه هوایی قرار گرفته باشن. در پرندگان این گیرنده ها در مجاری هوایی فوقانی قرار دارن و برای همین بیشتر در معرض آسیب هستن ولی در انسان ها به دلیل قرار گرفتن این گیرنده ها در مجاری هوایی تحتانی(اعمال آلوئول های هوایی) دسترسی ویروس به اونها سخت بوده و انتقال از طریق سرفه هم به سختی صورت میگیره. دانشمندا میگن این ویروس طی جهش های آتی خودش میتونه مسیر عفونت زایی خودش رو تغییر بده تا نسبت به گونه های دیگه ای مثل انسان، رویه ی تهاجمی تری رو پیدا کنه!
🐾🐾 به هر نحوی با توجه به هشدار های گسترده دانشمندای مطرح در این زمینه، به نظر میاد برای جلوگیری از پاندمی های فراگیر دیگه ای در حد و اندازه ی کرونا ویروس، باید فکری اساسی در زمینه نگهداری و پرورش حیوانات اهلی در مزارع بزرگ نمود.
این هم از پست امروز ما در انجمن قانون. امیدوارم ازش لذت برده باشین و در آخر اگر براتون مفید بود فوروارد برای رفقا رو فراموش نکنین.😉
✍️ هومن تقوی
🤓برای مطالعه ی بیشتر:
https://b2n.ir/145299
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون 🦠
@CanonSA_tums
News-Medical.net
Could the next pandemic be 100 times worse than COVID-19?
As the world tries to cope with the severe acute respiratory syndrome coronavirus 2 (SARS-CoV-2) that causes coronavirus disease (COVID-19), Dr. Michael Herschel Greger has claimed that worse could be yet to come. The American nutrition expert has claimed…
💄 "حجم بازار محصولات آرایشی بهداشتی" (herbal beauty products market) بر اساس منطقه در سال 2019
🔗 منبع: mordorintelligence
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون 📉
@CanonSA_tums
🔗 منبع: mordorintelligence
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون 📉
@CanonSA_tums
📣 لوكال تهران ايفسا با همكارى انجمن علمى قانون برگزار مى كند:
🔹اولين دوره آنلاين "هوش مصنوعى در حوزه سلامت"
▪️در سال های اخیر با گسترش جمع آوری الکترونیکی داده های پزشکی و افزایش قدرت پردازشی رایانه ای، استفاده از الگوریتم های هوش مصنوعی در جهت توسعه انواع راهکار های عملی در این حوزه رونق یافته است.
استفاده از هوش مصنوعی به عنوان کمک کننده به پزشک در تشخیص بیماری ها، پیش آگهی وضعیت بیماری و پیشنهاد دارو از جمله پتانسیل هایی می باشد که هم اکنون مورد استفاده قرار میگیرد.
در یک سال گذشته نیز با توسعه قوانین رگولاتوری در سازمان غذا و داروی آمریکا (FDA) اهمیت توسعه این اپلیکیشن ها بیش از پیش مورد توجه سازمان ها و شرکت های سرمایه گذاری قرار گرفته است.▪️
📆تاريخ برگزارى: ٤ ،٦ و ٨ بهمن
✔️ جهت اطلاع از عنوان وبينارها و مدرسين دوره وارد لينك مربوط به دوره شويد.
📌به شركت كنندگان در اين دوره، گواهى معتبر اعطا خواهد شد.
🔗 لينك ثبت نام:👇🏻
https://evnd.co/JiARu
#Achieving_excellence_together
@iphsairan
@canonSA_tums
🔹اولين دوره آنلاين "هوش مصنوعى در حوزه سلامت"
▪️در سال های اخیر با گسترش جمع آوری الکترونیکی داده های پزشکی و افزایش قدرت پردازشی رایانه ای، استفاده از الگوریتم های هوش مصنوعی در جهت توسعه انواع راهکار های عملی در این حوزه رونق یافته است.
استفاده از هوش مصنوعی به عنوان کمک کننده به پزشک در تشخیص بیماری ها، پیش آگهی وضعیت بیماری و پیشنهاد دارو از جمله پتانسیل هایی می باشد که هم اکنون مورد استفاده قرار میگیرد.
در یک سال گذشته نیز با توسعه قوانین رگولاتوری در سازمان غذا و داروی آمریکا (FDA) اهمیت توسعه این اپلیکیشن ها بیش از پیش مورد توجه سازمان ها و شرکت های سرمایه گذاری قرار گرفته است.▪️
📆تاريخ برگزارى: ٤ ،٦ و ٨ بهمن
✔️ جهت اطلاع از عنوان وبينارها و مدرسين دوره وارد لينك مربوط به دوره شويد.
📌به شركت كنندگان در اين دوره، گواهى معتبر اعطا خواهد شد.
🔗 لينك ثبت نام:👇🏻
https://evnd.co/JiARu
#Achieving_excellence_together
@iphsairan
@canonSA_tums
انجمن علمی قانون
Photo
Marcia_Angell_The_Truth_About_the_Drug_Companies_How_They_Deceive.pdf
3.2 MB
📘 کتاب حقیقت در مورد شرکت های دارویی (The Truth About the Drug Companies)
🖋 نویسنده: Dr. Marcia Angell
📝 توضیحات: دکتر مارشیا آنجل در طی دو دهه حضور در مجله پزشکی نیوانگلند، حرف اول را در به نمایش گذاشتن وحشتناک صنعت دارویی می زند. وی مشاهده کرده که شرکت های دارویی از مأموریت اصلی خود یعنی کشف و تولید داروهای مفید دور شده و در عوض به ماشین های بازاریابی وسیعی با کنترل بی سابقه بر ثروت خود تبدیل شده اند. وی ادعا دارد که که آنها تأثیر تقریباً نامحدودی بر تحقیقات پزشکی، تحصیلات و چگونگی انجام وظایف پزشکان دارند. او همدردی می کرد که مردم آمریکا، به ویژه افراد مسن، با سختی بی سابقه ای روبرو شده اند و به طور فزاینده ای نمی توانند از پس قیمت داروهای تجویزی برآیند.
دکتر آنجل حقیقت آنچه را که صنعت داروسازی به آن تبدیل شده را افشا می کند. در حال حاضر آمریکایی ها هر ساله 200 میلیارد دلار (بر اساس سال چاپ کتاب) برای داروهای تجویزی هزینه می کنند.
📆 سال چاپ: 2004
⭐️ این کتاب رتبه اول از "مجموعه 100 کتاب پر فروش صنعت دارویی در تاریخ" را در سایت bookauthority کسب کرده است.
#کتاب
#Achieving_excellence_together
🖋 نویسنده: Dr. Marcia Angell
📝 توضیحات: دکتر مارشیا آنجل در طی دو دهه حضور در مجله پزشکی نیوانگلند، حرف اول را در به نمایش گذاشتن وحشتناک صنعت دارویی می زند. وی مشاهده کرده که شرکت های دارویی از مأموریت اصلی خود یعنی کشف و تولید داروهای مفید دور شده و در عوض به ماشین های بازاریابی وسیعی با کنترل بی سابقه بر ثروت خود تبدیل شده اند. وی ادعا دارد که که آنها تأثیر تقریباً نامحدودی بر تحقیقات پزشکی، تحصیلات و چگونگی انجام وظایف پزشکان دارند. او همدردی می کرد که مردم آمریکا، به ویژه افراد مسن، با سختی بی سابقه ای روبرو شده اند و به طور فزاینده ای نمی توانند از پس قیمت داروهای تجویزی برآیند.
دکتر آنجل حقیقت آنچه را که صنعت داروسازی به آن تبدیل شده را افشا می کند. در حال حاضر آمریکایی ها هر ساله 200 میلیارد دلار (بر اساس سال چاپ کتاب) برای داروهای تجویزی هزینه می کنند.
📆 سال چاپ: 2004
⭐️ این کتاب رتبه اول از "مجموعه 100 کتاب پر فروش صنعت دارویی در تاریخ" را در سایت bookauthority کسب کرده است.
#کتاب
#Achieving_excellence_together
🍔 آیا غذاهای مصنوعی می تواند به قحطی و گرسنگی بشر پایان دهد؟
👶🏻 هر روز به جمعیت انسان های ( و البته دام ها!) روی زمین افزوده می شود؛ تامین مواد غذایی برای این تعداد از افراد از طریق کشاورزی، کره زمین را تحت فشار قرار خواهد داد و شاید غیرممکن باشد.
🌐 سازمان ملل، گزارشی تحت عنوان "وضعیت امنیت غذایی و تغذیه در جهان" منتشر کرده است که نشان می دهد حدود 821 میلیون نفر (515 میلیون نفر در آسیا و 256.5 میلیون نفر در آفریقا) از 7.6 میلیارد ساکن جهان از تغذیه ی کافی و مناسب برخوردار نیستند. به عبارت دیگر از هر 9 نفر یک نفر در سطح جهانی از گرسنگی رنج می برند.
از طرفی انتظار می رود تا سال 2050 تقاضای جهانی غذا بین 59-98 درصد افزایش پیدا کند.
🍗 گوشت مصنوعی
🔬 گوشت پاک یا گوشت in vitro، فرآیند تولیدی مشابه چاپ سه بعدی دارد. سلول های بنیادی بالغِ عضله یک حیوان زنده گرفته شده و در یک محیط کشت مغذی قرار داده می شود تا در داربست موجود رشد کند. با این کار از چند سلول می توان گوشت زیادی بدست آورد.
🏭 چقدر با تولید انبوه فاصله داریم؟
هیچ کس به طور قطعی نمی داند. علاوه بر هزینه های فوق العاده تولید، یکی دیگر از چالش های مهم بر سر راه، الزام به تولید چند نوع بافت به طور همزمان است؛ چراکه گوشت تنها از ماهیچه تشکیل نشده و باید تولید سلول های چربی را نیز به طور همزمان داشته باشیم.
با این حال بزرگترین مانع تولید انبوه گوشت مصنوعی مطلوب نبودن طعم و مزه آن است.
🥛 لبنیات مصنوعی
دانشمندان در نظر دارند پروتئین های شیر را توسط سلول های مخمر تولید کنند. مزیت تولید لبنیات به این روش حفظ طعم و مزه اصلی و کاهش قیمت محصولات برای خریداران آن خواهد بود. از آنجایی که تولید سنتی لبنیات سالانه مسئول 3درصد از گازهای گلخانه ای جهان است، تولید مصنوعی آن به پایداری محیط زیست نیز کمک خواهد کرد.
❗️موضع گیری مردم
در سال 2018 با 2100 آمریکایی در رابطه با مصرف موادغذایی مصنوعی مصاحبه شد؛ در ابتدا 48 درصد از این افراد مصرف این مواد را بعید دانستند. سپس به انتخاب بین مصرف غذاهای جایگزین به جای گوشت مانند حشرات و غذاهای مصنوعی پرداخته شد که در این حالت 7 درصد به افرادی که حاضر به مصرف غذاهای مصنوعی بودند افزوده شد.
✍🏻 مهدیس مرادنیا
🔗 جهت مطالعه بیشتر:
https://b2n.ir/109491
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🍔
@CanonSA_tums
👶🏻 هر روز به جمعیت انسان های ( و البته دام ها!) روی زمین افزوده می شود؛ تامین مواد غذایی برای این تعداد از افراد از طریق کشاورزی، کره زمین را تحت فشار قرار خواهد داد و شاید غیرممکن باشد.
🌐 سازمان ملل، گزارشی تحت عنوان "وضعیت امنیت غذایی و تغذیه در جهان" منتشر کرده است که نشان می دهد حدود 821 میلیون نفر (515 میلیون نفر در آسیا و 256.5 میلیون نفر در آفریقا) از 7.6 میلیارد ساکن جهان از تغذیه ی کافی و مناسب برخوردار نیستند. به عبارت دیگر از هر 9 نفر یک نفر در سطح جهانی از گرسنگی رنج می برند.
از طرفی انتظار می رود تا سال 2050 تقاضای جهانی غذا بین 59-98 درصد افزایش پیدا کند.
🍗 گوشت مصنوعی
🔬 گوشت پاک یا گوشت in vitro، فرآیند تولیدی مشابه چاپ سه بعدی دارد. سلول های بنیادی بالغِ عضله یک حیوان زنده گرفته شده و در یک محیط کشت مغذی قرار داده می شود تا در داربست موجود رشد کند. با این کار از چند سلول می توان گوشت زیادی بدست آورد.
🏭 چقدر با تولید انبوه فاصله داریم؟
هیچ کس به طور قطعی نمی داند. علاوه بر هزینه های فوق العاده تولید، یکی دیگر از چالش های مهم بر سر راه، الزام به تولید چند نوع بافت به طور همزمان است؛ چراکه گوشت تنها از ماهیچه تشکیل نشده و باید تولید سلول های چربی را نیز به طور همزمان داشته باشیم.
با این حال بزرگترین مانع تولید انبوه گوشت مصنوعی مطلوب نبودن طعم و مزه آن است.
🥛 لبنیات مصنوعی
دانشمندان در نظر دارند پروتئین های شیر را توسط سلول های مخمر تولید کنند. مزیت تولید لبنیات به این روش حفظ طعم و مزه اصلی و کاهش قیمت محصولات برای خریداران آن خواهد بود. از آنجایی که تولید سنتی لبنیات سالانه مسئول 3درصد از گازهای گلخانه ای جهان است، تولید مصنوعی آن به پایداری محیط زیست نیز کمک خواهد کرد.
❗️موضع گیری مردم
در سال 2018 با 2100 آمریکایی در رابطه با مصرف موادغذایی مصنوعی مصاحبه شد؛ در ابتدا 48 درصد از این افراد مصرف این مواد را بعید دانستند. سپس به انتخاب بین مصرف غذاهای جایگزین به جای گوشت مانند حشرات و غذاهای مصنوعی پرداخته شد که در این حالت 7 درصد به افرادی که حاضر به مصرف غذاهای مصنوعی بودند افزوده شد.
✍🏻 مهدیس مرادنیا
🔗 جهت مطالعه بیشتر:
https://b2n.ir/109491
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🍔
@CanonSA_tums
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 آینده فناوری سلامت (MedTech)
🔹 در آینده فناوری سلامت، داده ها ممکن است ارزش بیشتری نسبت به دستگاه ها داشته باشند. میتوان پیش بینی کرد در آینده، شرکت های فناوری و شرکت های تخصصی بهداشت دیجیتال می توانند با استفاده از داده های بیماران دست به ایجاد ارزش های جدید بزنند.
#ویدیو
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 💻
@CanonSA_tums
🔹 در آینده فناوری سلامت، داده ها ممکن است ارزش بیشتری نسبت به دستگاه ها داشته باشند. میتوان پیش بینی کرد در آینده، شرکت های فناوری و شرکت های تخصصی بهداشت دیجیتال می توانند با استفاده از داده های بیماران دست به ایجاد ارزش های جدید بزنند.
#ویدیو
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 💻
@CanonSA_tums
انجمن علمی قانون
📌 چگونه بیمارستان ها می توانند برای بهبود ارزش در مراقبت های بهداشتی با هم کار کنند؟ 🧑🏻💼👩🏼💼در سیستم های بهداشتی در سراسر جهان، رهبران بیمارستان ها به طور فزاینده ای به فراتر از حال حاضر بیمارستان خود نگاه می کنند. آنها در حال بررسی استراتژی های ترکیب هستند…
📌 چگونه بیمارستان ها می توانند برای بهبود ارزش در مراقبت های بهداشتی با هم کار کنند؟
⚜️ در هفته گذشته به مقدمه این موضوع پرداخته شد و در این هفته به معرفی استراتژی ها و توضیح استراتژی اول پرداخته می شود.
🏥 سه نوع ترکیب استراتژیک برای بیمارستان ها
🏁 نقطه شروع این است که دریابیم بسته به زمینه ارائه خدمات بیمارستان، توانایی های بیمارستان و اهداف استراتژیک، انواع مختلفی از استراتژی ترکیب شدن مناسب نباشد یا امکان پذیر نباشد.
♟ سه نوع استراتژی ترکیب برای بیمارستان ها وجود دارد:
1- هماهنگی "coordination" (مثال: هماهنگی بین بیمارستان های مستقل )
2- ادغام "integration" (مانند فعالیت های غیر بالینی و بالینی)
3- پیکربندی "reconfiguration"
❗️بسته به وضعیت بیمارستان در بازار محلی آن و شرایط سیستم ملی بهداشت آن ناحیه، ممکن است بیمارستانی تصمیم بگیرد که یک یا چند نسخه از این ترکیب را به طور همزمان دنبال کند یا با گذشت زمان تکامل یابد.
استراتژی این هفته:
هماهنگی "coordination" 🤝
💡 این استراتژی ساده ترین شکل ترکیب بیمارستان ها است. بیمارستان ها سازمان های مستقلی اند که بهترین شیوه های خود را برای بهبود کیفیت، افزایش کارایی و تسریع نوآوری در ارائه خدمات باهم به اشتراک می گذارند. به عنوان مثال در هلند، هفت بیمارستان آموزشی در یک انجمن، معروف به سانتئون "Santeon"، به منظور بهبود مراقبت از بیمار با تقویت همکاری بین بیمارستانی با هم ترکیب شدند که 2.9 میلیارد یورو (3.3 میلیارد دلار) درآمد سالانه در سال 2018 و تقریباً 11٪ از کل حجم خدمات درمانی مستقر در بیمارستان آن سال را در هلند به عهده داشت.
🔬 در سال 2016، بیمارستان های سانتئون یک برنامه مشترک برای بهبود مراقبت ارائه دادند، در ابتدا هدف بر روی پنج گروه بیمار (افراد مبتلا به سرطان پستان، سرطان پروستات، سرطان ریه، تصادفات عروقی مغزی و آرتروز مفصل ران) قرار گرفت. کمیته های اجرایی مستقل و کارکنان پزشکی در هفت بیمارستان متعهد شدند "از طریق شفافیت در نتایج و هزینه های بهداشتی" نتایج بهتر را برای بیماران، سریعتر تحقق بخشند.
رهبران بیمارستان همچنین به یک برنامه بلند مدت متعهد شدند: توسعه و آزمایش یک روش ساختاری برای بهبود مستمر، ابتدا با گروه های بیمار هدف و سپس گسترش آن به گروه های دیگر.
📊 شواهد تا به امروز حاکی از آن است که برنامه مبتنی بر ارزش سانتئون، تأثیر عمده ای بر پیامدهای سلامت بیمار و هزینه های سیستم سلامت دارد. از سرطان پستان مثال بزنیم: بیمارستان ها میزان عمل جراحی لامپکتومی سالانه که ناشی از حاشیه های جراحی مثبت "positive surgical margins" است را به طور متوسط 17 درصد در هر هفت بیمارستان و تا 64٪ در بیمارستان هایی که ابتکارات بهبودی اختصاصی را ایجاد کرده اند کاهش داده اند. به طور مشابه، میزان جراحی مجدد مربوط به عوارض پس از جراحی لامپکتومی، به طور متوسط 27٪ کاهش یافت و بالاترین میزان آن در بیمارستان 74٪ بود. بر اساس این نتایج، سانتئون اخیراً به اولین سازمان مراقبت های بهداشتی در هلند تبدیل شد که با بیمه گران هلندی برای درمان سرطان پستان، قراردادهای مبتنی بر ارزش را مذاکره کرد. (positive surgical margins = علامت باقی ماندن برخی سلول های سرطانی بعد از جراحی)
🧬 همانطور که نمونه سانتئون نشان می دهد هماهنگی برای بیمارستان هایی که به بازارهای مختلف جغرافیایی خدمت می کنند (و بنابراین ، در رقابت مستقیم با یکدیگر نیستند) بهترین نتیجه را دارد. مزیت این مدل این است که می تواند با سرمایه گذاری نسبتاً محدود، منافع حاصل کند. موسسات شرکت کننده می توانند از اهداف کم شروع کنند، روی یک سرویس یا مسیر خاص تمرکز کنند که در آن، پزشکان مشتاق کار مشترک و یادگیری از یکدیگر هستند، و سپس، با پیشرفت ابتکار عمل، به مسیرهای بیشتری یا دامنه وسیع تری از خدمات گسترش یابند.
❌ با این وجود، محدودیتی برای دستیابی به هماهنگی در غیاب رهبری مشترک قوی و بودجه های مشترک وجود دارد. هنگامی که هدف دستیابی به مقیاس به منظور سرمایه گذاری در فناوری جدید یا ایجاد مسیرهای بالینی مشترک و یکپارچه است، مدل هماهنگی چندان کارآمد نیست و تغییر معمولاً با هماهنگی بیشتر از مدل های دیگر اتفاق می افتد.
🔰 در هفته آینده به ادامه این استراتژی ها می پردازیم و نحوه همکاری امروزه بیمارستان ها با یکدیگر را بیشتر شرح می دهیم.
✍🏻 سید محمد مهدی رئیس زاده
#پنج_شنبه_شب_با_قانون
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🏥
@CanonSA_tums
⚜️ در هفته گذشته به مقدمه این موضوع پرداخته شد و در این هفته به معرفی استراتژی ها و توضیح استراتژی اول پرداخته می شود.
🏥 سه نوع ترکیب استراتژیک برای بیمارستان ها
🏁 نقطه شروع این است که دریابیم بسته به زمینه ارائه خدمات بیمارستان، توانایی های بیمارستان و اهداف استراتژیک، انواع مختلفی از استراتژی ترکیب شدن مناسب نباشد یا امکان پذیر نباشد.
♟ سه نوع استراتژی ترکیب برای بیمارستان ها وجود دارد:
1- هماهنگی "coordination" (مثال: هماهنگی بین بیمارستان های مستقل )
2- ادغام "integration" (مانند فعالیت های غیر بالینی و بالینی)
3- پیکربندی "reconfiguration"
❗️بسته به وضعیت بیمارستان در بازار محلی آن و شرایط سیستم ملی بهداشت آن ناحیه، ممکن است بیمارستانی تصمیم بگیرد که یک یا چند نسخه از این ترکیب را به طور همزمان دنبال کند یا با گذشت زمان تکامل یابد.
استراتژی این هفته:
هماهنگی "coordination" 🤝
💡 این استراتژی ساده ترین شکل ترکیب بیمارستان ها است. بیمارستان ها سازمان های مستقلی اند که بهترین شیوه های خود را برای بهبود کیفیت، افزایش کارایی و تسریع نوآوری در ارائه خدمات باهم به اشتراک می گذارند. به عنوان مثال در هلند، هفت بیمارستان آموزشی در یک انجمن، معروف به سانتئون "Santeon"، به منظور بهبود مراقبت از بیمار با تقویت همکاری بین بیمارستانی با هم ترکیب شدند که 2.9 میلیارد یورو (3.3 میلیارد دلار) درآمد سالانه در سال 2018 و تقریباً 11٪ از کل حجم خدمات درمانی مستقر در بیمارستان آن سال را در هلند به عهده داشت.
🔬 در سال 2016، بیمارستان های سانتئون یک برنامه مشترک برای بهبود مراقبت ارائه دادند، در ابتدا هدف بر روی پنج گروه بیمار (افراد مبتلا به سرطان پستان، سرطان پروستات، سرطان ریه، تصادفات عروقی مغزی و آرتروز مفصل ران) قرار گرفت. کمیته های اجرایی مستقل و کارکنان پزشکی در هفت بیمارستان متعهد شدند "از طریق شفافیت در نتایج و هزینه های بهداشتی" نتایج بهتر را برای بیماران، سریعتر تحقق بخشند.
رهبران بیمارستان همچنین به یک برنامه بلند مدت متعهد شدند: توسعه و آزمایش یک روش ساختاری برای بهبود مستمر، ابتدا با گروه های بیمار هدف و سپس گسترش آن به گروه های دیگر.
📊 شواهد تا به امروز حاکی از آن است که برنامه مبتنی بر ارزش سانتئون، تأثیر عمده ای بر پیامدهای سلامت بیمار و هزینه های سیستم سلامت دارد. از سرطان پستان مثال بزنیم: بیمارستان ها میزان عمل جراحی لامپکتومی سالانه که ناشی از حاشیه های جراحی مثبت "positive surgical margins" است را به طور متوسط 17 درصد در هر هفت بیمارستان و تا 64٪ در بیمارستان هایی که ابتکارات بهبودی اختصاصی را ایجاد کرده اند کاهش داده اند. به طور مشابه، میزان جراحی مجدد مربوط به عوارض پس از جراحی لامپکتومی، به طور متوسط 27٪ کاهش یافت و بالاترین میزان آن در بیمارستان 74٪ بود. بر اساس این نتایج، سانتئون اخیراً به اولین سازمان مراقبت های بهداشتی در هلند تبدیل شد که با بیمه گران هلندی برای درمان سرطان پستان، قراردادهای مبتنی بر ارزش را مذاکره کرد. (positive surgical margins = علامت باقی ماندن برخی سلول های سرطانی بعد از جراحی)
🧬 همانطور که نمونه سانتئون نشان می دهد هماهنگی برای بیمارستان هایی که به بازارهای مختلف جغرافیایی خدمت می کنند (و بنابراین ، در رقابت مستقیم با یکدیگر نیستند) بهترین نتیجه را دارد. مزیت این مدل این است که می تواند با سرمایه گذاری نسبتاً محدود، منافع حاصل کند. موسسات شرکت کننده می توانند از اهداف کم شروع کنند، روی یک سرویس یا مسیر خاص تمرکز کنند که در آن، پزشکان مشتاق کار مشترک و یادگیری از یکدیگر هستند، و سپس، با پیشرفت ابتکار عمل، به مسیرهای بیشتری یا دامنه وسیع تری از خدمات گسترش یابند.
❌ با این وجود، محدودیتی برای دستیابی به هماهنگی در غیاب رهبری مشترک قوی و بودجه های مشترک وجود دارد. هنگامی که هدف دستیابی به مقیاس به منظور سرمایه گذاری در فناوری جدید یا ایجاد مسیرهای بالینی مشترک و یکپارچه است، مدل هماهنگی چندان کارآمد نیست و تغییر معمولاً با هماهنگی بیشتر از مدل های دیگر اتفاق می افتد.
🔰 در هفته آینده به ادامه این استراتژی ها می پردازیم و نحوه همکاری امروزه بیمارستان ها با یکدیگر را بیشتر شرح می دهیم.
✍🏻 سید محمد مهدی رئیس زاده
#پنج_شنبه_شب_با_قانون
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🏥
@CanonSA_tums
ً📣لوكال تهران ايفسا با همكارى انجمن علمى قانون برگزار مى كند:
🔹اولين دوره آنلاين "هوش مصنوعى در حوزه سلامت"
مدرسين دوره:
✔️ دكتر اميرحسين عسگرى
(مدير شتاب دهنده mom)
✔️ دكتر هستى جمشيدى
(مدیر عامل و بنیانگذار ریسک من و سیمای سلامتی)
✔️ مهندس پوريا كريميان
(فارغ التحصیل مهندسی صنایع گرایش سیستمهای سلامت (Health Systems Engineering) امیر کبیر)
📆تاريخ برگزارى: ٤ ،٦ و ٨ بهمن
✔️جهت كسب اطلاعات بيشتر وارد لينك ثبت نام شويد.
📌به شركت كنندگان در اين دوره، گواهى معتبر اعطا خواهد شد.
🔗 لينك ثبت نام:👇🏻
https://evnd.co/JiARu
⚜️ سوالی داشتید از ما بپرسید
🆔 @CanonSA_PR
#Achieving_excellence_together
@iphsairan
@canonSA_tums
🔹اولين دوره آنلاين "هوش مصنوعى در حوزه سلامت"
مدرسين دوره:
✔️ دكتر اميرحسين عسگرى
(مدير شتاب دهنده mom)
✔️ دكتر هستى جمشيدى
(مدیر عامل و بنیانگذار ریسک من و سیمای سلامتی)
✔️ مهندس پوريا كريميان
(فارغ التحصیل مهندسی صنایع گرایش سیستمهای سلامت (Health Systems Engineering) امیر کبیر)
📆تاريخ برگزارى: ٤ ،٦ و ٨ بهمن
✔️جهت كسب اطلاعات بيشتر وارد لينك ثبت نام شويد.
📌به شركت كنندگان در اين دوره، گواهى معتبر اعطا خواهد شد.
🔗 لينك ثبت نام:👇🏻
https://evnd.co/JiARu
⚜️ سوالی داشتید از ما بپرسید
🆔 @CanonSA_PR
#Achieving_excellence_together
@iphsairan
@canonSA_tums
🏥 در آینده بیمارستان ها به خانه شما می آیند!
🔍 طبق پیش بینی های انجام گرفته، در آینده ای نه چندان دور شرایطی برای بیماران مزمن و یا حاد پیش می آید که می توانند از خدمات پزشکی و پرستاری دست اول در خانه خود بهره مند شوند. دکتر دیوید میچل می گوید: فرض کنید یک بیمار با حالی بسیار بد به اورژانس مراجعه می کند. تعداد زیادی آزمایش در محیطی شلوغ از صبح تا شب در حال انجام شدن بر روی بیمار مذکور می باشد تا در نهایت تشخیص قطعی صورت بگیرد و در این حین اگر از تبعات روانی و احساسی دور بودن از خانواده بگذریم، نمی توان شلوغی و عدم وجود آرامش اعصاب را برای بیمار تحمل نمود.
📱 سناریو اول:
فرض کنین یکی از اعضای خانواده احساس ناخوشی میکنه. تو همچین شرایطی اگر برای یک ناخوشی ساده به بیمارستان مراجعه کنیم نه تنها کلی از وقتمون گرفته میشه بلکه ممکنه با آلودگی های بیمارستانی هم درگیر بشیم. تو همچین وقت هایی کارکنان بیمارستان میتونن از طریق سیستم های ساده ای که با تکنولوژی بی سیم (وایرلس) کار میکنن از علائم حیاتی و حتی نوار قلب بیمار مطلع بشن. در مرحله بعد اگر بیمار احتیاج به صحبت با یک پزشک و پرستار داشت، مشکلی نیست! با یک ویدئو کال ساده نگرانی بیمار هم برطرف میشه و در نهایت اگر به نظر برسه خطری بیمار رو تهدید میکنه میشه بیمار رو به بیمارستان انتقال داد.
🦠🩺 چند لحظه تصور کنید...
تصور کنید در شرایط بحرانی فعلی که تخت های بیمارستان ها پر از بیماران مبتلا به کرونا هست، شما برای یک مشکل ساده به بیمارستان مراجعه کنین. در قدم اول اون چیز که مشخصه، تهدید سلامتی شما به واسطه بیماران کرونایی زیادی هست که این روزا تو بیمارستانا رفت و آمد میکنن. حتی اگر از این هم بگذریم، تصور کنید اگر به خاطر ناخوشی که میتونست توی خونه درمان بشه ، یک تخت بیمارستان توسط شما اشغال بشه، اون وقت بیماران کرونایی که احتیاج شدید به تخت و مراقبت پزشکی و پرستاری دارن مجبور هستن تا توی صف بمونن!
🩸💉 سناریو ی دوم....
بیمار آقای ایکس! به دلیل بیماری مزمن(دیابت) تحت نظر قرار داره. فعالیت این روزها برای بیمار خیلی سخت شده و البته که غذای بیمارستان هم به مذاق ایشون نمیسازه اما به خاطر وجود برنامه بیمارستان در خانه، بیمار توی خونه توسط الکترودهای کوچکی علائم حیاتیش چک میشه، به طور مستمر یک پزشک و یا پرستار مجرب اون ها رو در مرکز درمانی بررسی میکنه، خانواده علاوه بر حمایت عاطفیشون از بیمار مناسب ترین غذاها و شرایط زندگی و آسایش رو برای بیمار فراهم میکنن. از طرفی هفته ای دو روز یک پزشک و یا پرستار از ایشون بازدید میکنه و پای صحبتای بیمار مینشینه. دیگه از آلودگی بیمارستانی، سر و صدا های زیاد، درگیری و اضطراب ناشی از شلوغی بیمارستان ها خبری نیست!
🛠⚙️ معضلات....
با اینکه خیلی از خدمات بیمارستانی رو میشه توی خونه ارائه داد اما هنوز هم یک سری از فرآیندهای خاص، وابسته به بیمارستان هستن. برای مثال هنوز که هنوزه نمیشه انواع اسکن ها رو توی خونه بر روی بیمار انجام داد یا اینکه گاهی اوقات برای انجام تشخیص های پیچیده احتیاج به آزمایشهای بسیار زیاد و دقیقی هست که به دلیل ضعف تکنولوژیکی نمیشه اون ها رو در محیطی مثل خونه انجام داد.
پیشنهاد میشه با توجه به روندی که امروزه در سیستم بیمارستانی و مراقبت از بیمار در سطح جهانی کلید خورده، شرکت های تولید تجهیزات پزشکی هم سعی در افزایش تحرک وسایل تشخیصی فعلی داشته باشن و پژوهش های جدید سمت و سویی متفاوت و در این جهت پیدا کنن.
👨⚕️👩⚕️ خب، این هم از پست این هفته انجمن. امیدوارم ازش چیزای جدیدی یاد گرفته باشین. راستی تا یادم نرفته بهتون بگم، اگر از خوندن این متن لذت بردین این رو برای دوستاتون هم بفرسین.
🧐برای مطالعه ی بیشتر:
https://b2n.ir/306210
✍️ هومن تقوی
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون🏨
@CanonSA_tums
🔍 طبق پیش بینی های انجام گرفته، در آینده ای نه چندان دور شرایطی برای بیماران مزمن و یا حاد پیش می آید که می توانند از خدمات پزشکی و پرستاری دست اول در خانه خود بهره مند شوند. دکتر دیوید میچل می گوید: فرض کنید یک بیمار با حالی بسیار بد به اورژانس مراجعه می کند. تعداد زیادی آزمایش در محیطی شلوغ از صبح تا شب در حال انجام شدن بر روی بیمار مذکور می باشد تا در نهایت تشخیص قطعی صورت بگیرد و در این حین اگر از تبعات روانی و احساسی دور بودن از خانواده بگذریم، نمی توان شلوغی و عدم وجود آرامش اعصاب را برای بیمار تحمل نمود.
📱 سناریو اول:
فرض کنین یکی از اعضای خانواده احساس ناخوشی میکنه. تو همچین شرایطی اگر برای یک ناخوشی ساده به بیمارستان مراجعه کنیم نه تنها کلی از وقتمون گرفته میشه بلکه ممکنه با آلودگی های بیمارستانی هم درگیر بشیم. تو همچین وقت هایی کارکنان بیمارستان میتونن از طریق سیستم های ساده ای که با تکنولوژی بی سیم (وایرلس) کار میکنن از علائم حیاتی و حتی نوار قلب بیمار مطلع بشن. در مرحله بعد اگر بیمار احتیاج به صحبت با یک پزشک و پرستار داشت، مشکلی نیست! با یک ویدئو کال ساده نگرانی بیمار هم برطرف میشه و در نهایت اگر به نظر برسه خطری بیمار رو تهدید میکنه میشه بیمار رو به بیمارستان انتقال داد.
🦠🩺 چند لحظه تصور کنید...
تصور کنید در شرایط بحرانی فعلی که تخت های بیمارستان ها پر از بیماران مبتلا به کرونا هست، شما برای یک مشکل ساده به بیمارستان مراجعه کنین. در قدم اول اون چیز که مشخصه، تهدید سلامتی شما به واسطه بیماران کرونایی زیادی هست که این روزا تو بیمارستانا رفت و آمد میکنن. حتی اگر از این هم بگذریم، تصور کنید اگر به خاطر ناخوشی که میتونست توی خونه درمان بشه ، یک تخت بیمارستان توسط شما اشغال بشه، اون وقت بیماران کرونایی که احتیاج شدید به تخت و مراقبت پزشکی و پرستاری دارن مجبور هستن تا توی صف بمونن!
🩸💉 سناریو ی دوم....
بیمار آقای ایکس! به دلیل بیماری مزمن(دیابت) تحت نظر قرار داره. فعالیت این روزها برای بیمار خیلی سخت شده و البته که غذای بیمارستان هم به مذاق ایشون نمیسازه اما به خاطر وجود برنامه بیمارستان در خانه، بیمار توی خونه توسط الکترودهای کوچکی علائم حیاتیش چک میشه، به طور مستمر یک پزشک و یا پرستار مجرب اون ها رو در مرکز درمانی بررسی میکنه، خانواده علاوه بر حمایت عاطفیشون از بیمار مناسب ترین غذاها و شرایط زندگی و آسایش رو برای بیمار فراهم میکنن. از طرفی هفته ای دو روز یک پزشک و یا پرستار از ایشون بازدید میکنه و پای صحبتای بیمار مینشینه. دیگه از آلودگی بیمارستانی، سر و صدا های زیاد، درگیری و اضطراب ناشی از شلوغی بیمارستان ها خبری نیست!
🛠⚙️ معضلات....
با اینکه خیلی از خدمات بیمارستانی رو میشه توی خونه ارائه داد اما هنوز هم یک سری از فرآیندهای خاص، وابسته به بیمارستان هستن. برای مثال هنوز که هنوزه نمیشه انواع اسکن ها رو توی خونه بر روی بیمار انجام داد یا اینکه گاهی اوقات برای انجام تشخیص های پیچیده احتیاج به آزمایشهای بسیار زیاد و دقیقی هست که به دلیل ضعف تکنولوژیکی نمیشه اون ها رو در محیطی مثل خونه انجام داد.
پیشنهاد میشه با توجه به روندی که امروزه در سیستم بیمارستانی و مراقبت از بیمار در سطح جهانی کلید خورده، شرکت های تولید تجهیزات پزشکی هم سعی در افزایش تحرک وسایل تشخیصی فعلی داشته باشن و پژوهش های جدید سمت و سویی متفاوت و در این جهت پیدا کنن.
👨⚕️👩⚕️ خب، این هم از پست این هفته انجمن. امیدوارم ازش چیزای جدیدی یاد گرفته باشین. راستی تا یادم نرفته بهتون بگم، اگر از خوندن این متن لذت بردین این رو برای دوستاتون هم بفرسین.
🧐برای مطالعه ی بیشتر:
https://b2n.ir/306210
✍️ هومن تقوی
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون🏨
@CanonSA_tums
🔹اولين دوره آنلاين "هوش مصنوعى در حوزه سلامت"
وبينار "آشنايى با هوش مصنوعى و انواع رويكرد هاي متداول مورد استفاده در سلامت"
مدرسين دوره:
✔️ دكتر اميرحسين عسگرى
(مدير شتاب دهنده mom)
✔️ دكتر هستى جمشيدى
(مدیر عامل و بنیانگذار ریسک من و سیمای سلامتی)
📆تاريخ برگزارى دوره : ٤ ،٦ و ٨ بهمن
✔️جهت كسب اطلاعات بيشتر وارد لينك ثبت نام شويد.
📌به شركت كنندگان در اين دوره، گواهى معتبر اعطا خواهد شد.
🔗 لينك ثبت نام:👇🏻
https://evnd.co/JiARu
⚜️ سوالی داشتید از ما بپرسید
🆔 @CanonSA_PR
#Achieving_excellence_together
@iphsairan
@canonSA_tums
وبينار "آشنايى با هوش مصنوعى و انواع رويكرد هاي متداول مورد استفاده در سلامت"
مدرسين دوره:
✔️ دكتر اميرحسين عسگرى
(مدير شتاب دهنده mom)
✔️ دكتر هستى جمشيدى
(مدیر عامل و بنیانگذار ریسک من و سیمای سلامتی)
📆تاريخ برگزارى دوره : ٤ ،٦ و ٨ بهمن
✔️جهت كسب اطلاعات بيشتر وارد لينك ثبت نام شويد.
📌به شركت كنندگان در اين دوره، گواهى معتبر اعطا خواهد شد.
🔗 لينك ثبت نام:👇🏻
https://evnd.co/JiARu
⚜️ سوالی داشتید از ما بپرسید
🆔 @CanonSA_PR
#Achieving_excellence_together
@iphsairan
@canonSA_tums