💄 "حجم بازار محصولات آرایشی بهداشتی" (herbal beauty products market) بر اساس منطقه در سال 2019
🔗 منبع: mordorintelligence
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون 📉
@CanonSA_tums
🔗 منبع: mordorintelligence
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون 📉
@CanonSA_tums
📣 لوكال تهران ايفسا با همكارى انجمن علمى قانون برگزار مى كند:
🔹اولين دوره آنلاين "هوش مصنوعى در حوزه سلامت"
▪️در سال های اخیر با گسترش جمع آوری الکترونیکی داده های پزشکی و افزایش قدرت پردازشی رایانه ای، استفاده از الگوریتم های هوش مصنوعی در جهت توسعه انواع راهکار های عملی در این حوزه رونق یافته است.
استفاده از هوش مصنوعی به عنوان کمک کننده به پزشک در تشخیص بیماری ها، پیش آگهی وضعیت بیماری و پیشنهاد دارو از جمله پتانسیل هایی می باشد که هم اکنون مورد استفاده قرار میگیرد.
در یک سال گذشته نیز با توسعه قوانین رگولاتوری در سازمان غذا و داروی آمریکا (FDA) اهمیت توسعه این اپلیکیشن ها بیش از پیش مورد توجه سازمان ها و شرکت های سرمایه گذاری قرار گرفته است.▪️
📆تاريخ برگزارى: ٤ ،٦ و ٨ بهمن
✔️ جهت اطلاع از عنوان وبينارها و مدرسين دوره وارد لينك مربوط به دوره شويد.
📌به شركت كنندگان در اين دوره، گواهى معتبر اعطا خواهد شد.
🔗 لينك ثبت نام:👇🏻
https://evnd.co/JiARu
#Achieving_excellence_together
@iphsairan
@canonSA_tums
🔹اولين دوره آنلاين "هوش مصنوعى در حوزه سلامت"
▪️در سال های اخیر با گسترش جمع آوری الکترونیکی داده های پزشکی و افزایش قدرت پردازشی رایانه ای، استفاده از الگوریتم های هوش مصنوعی در جهت توسعه انواع راهکار های عملی در این حوزه رونق یافته است.
استفاده از هوش مصنوعی به عنوان کمک کننده به پزشک در تشخیص بیماری ها، پیش آگهی وضعیت بیماری و پیشنهاد دارو از جمله پتانسیل هایی می باشد که هم اکنون مورد استفاده قرار میگیرد.
در یک سال گذشته نیز با توسعه قوانین رگولاتوری در سازمان غذا و داروی آمریکا (FDA) اهمیت توسعه این اپلیکیشن ها بیش از پیش مورد توجه سازمان ها و شرکت های سرمایه گذاری قرار گرفته است.▪️
📆تاريخ برگزارى: ٤ ،٦ و ٨ بهمن
✔️ جهت اطلاع از عنوان وبينارها و مدرسين دوره وارد لينك مربوط به دوره شويد.
📌به شركت كنندگان در اين دوره، گواهى معتبر اعطا خواهد شد.
🔗 لينك ثبت نام:👇🏻
https://evnd.co/JiARu
#Achieving_excellence_together
@iphsairan
@canonSA_tums
انجمن علمی قانون
Photo
Marcia_Angell_The_Truth_About_the_Drug_Companies_How_They_Deceive.pdf
3.2 MB
📘 کتاب حقیقت در مورد شرکت های دارویی (The Truth About the Drug Companies)
🖋 نویسنده: Dr. Marcia Angell
📝 توضیحات: دکتر مارشیا آنجل در طی دو دهه حضور در مجله پزشکی نیوانگلند، حرف اول را در به نمایش گذاشتن وحشتناک صنعت دارویی می زند. وی مشاهده کرده که شرکت های دارویی از مأموریت اصلی خود یعنی کشف و تولید داروهای مفید دور شده و در عوض به ماشین های بازاریابی وسیعی با کنترل بی سابقه بر ثروت خود تبدیل شده اند. وی ادعا دارد که که آنها تأثیر تقریباً نامحدودی بر تحقیقات پزشکی، تحصیلات و چگونگی انجام وظایف پزشکان دارند. او همدردی می کرد که مردم آمریکا، به ویژه افراد مسن، با سختی بی سابقه ای روبرو شده اند و به طور فزاینده ای نمی توانند از پس قیمت داروهای تجویزی برآیند.
دکتر آنجل حقیقت آنچه را که صنعت داروسازی به آن تبدیل شده را افشا می کند. در حال حاضر آمریکایی ها هر ساله 200 میلیارد دلار (بر اساس سال چاپ کتاب) برای داروهای تجویزی هزینه می کنند.
📆 سال چاپ: 2004
⭐️ این کتاب رتبه اول از "مجموعه 100 کتاب پر فروش صنعت دارویی در تاریخ" را در سایت bookauthority کسب کرده است.
#کتاب
#Achieving_excellence_together
🖋 نویسنده: Dr. Marcia Angell
📝 توضیحات: دکتر مارشیا آنجل در طی دو دهه حضور در مجله پزشکی نیوانگلند، حرف اول را در به نمایش گذاشتن وحشتناک صنعت دارویی می زند. وی مشاهده کرده که شرکت های دارویی از مأموریت اصلی خود یعنی کشف و تولید داروهای مفید دور شده و در عوض به ماشین های بازاریابی وسیعی با کنترل بی سابقه بر ثروت خود تبدیل شده اند. وی ادعا دارد که که آنها تأثیر تقریباً نامحدودی بر تحقیقات پزشکی، تحصیلات و چگونگی انجام وظایف پزشکان دارند. او همدردی می کرد که مردم آمریکا، به ویژه افراد مسن، با سختی بی سابقه ای روبرو شده اند و به طور فزاینده ای نمی توانند از پس قیمت داروهای تجویزی برآیند.
دکتر آنجل حقیقت آنچه را که صنعت داروسازی به آن تبدیل شده را افشا می کند. در حال حاضر آمریکایی ها هر ساله 200 میلیارد دلار (بر اساس سال چاپ کتاب) برای داروهای تجویزی هزینه می کنند.
📆 سال چاپ: 2004
⭐️ این کتاب رتبه اول از "مجموعه 100 کتاب پر فروش صنعت دارویی در تاریخ" را در سایت bookauthority کسب کرده است.
#کتاب
#Achieving_excellence_together
🍔 آیا غذاهای مصنوعی می تواند به قحطی و گرسنگی بشر پایان دهد؟
👶🏻 هر روز به جمعیت انسان های ( و البته دام ها!) روی زمین افزوده می شود؛ تامین مواد غذایی برای این تعداد از افراد از طریق کشاورزی، کره زمین را تحت فشار قرار خواهد داد و شاید غیرممکن باشد.
🌐 سازمان ملل، گزارشی تحت عنوان "وضعیت امنیت غذایی و تغذیه در جهان" منتشر کرده است که نشان می دهد حدود 821 میلیون نفر (515 میلیون نفر در آسیا و 256.5 میلیون نفر در آفریقا) از 7.6 میلیارد ساکن جهان از تغذیه ی کافی و مناسب برخوردار نیستند. به عبارت دیگر از هر 9 نفر یک نفر در سطح جهانی از گرسنگی رنج می برند.
از طرفی انتظار می رود تا سال 2050 تقاضای جهانی غذا بین 59-98 درصد افزایش پیدا کند.
🍗 گوشت مصنوعی
🔬 گوشت پاک یا گوشت in vitro، فرآیند تولیدی مشابه چاپ سه بعدی دارد. سلول های بنیادی بالغِ عضله یک حیوان زنده گرفته شده و در یک محیط کشت مغذی قرار داده می شود تا در داربست موجود رشد کند. با این کار از چند سلول می توان گوشت زیادی بدست آورد.
🏭 چقدر با تولید انبوه فاصله داریم؟
هیچ کس به طور قطعی نمی داند. علاوه بر هزینه های فوق العاده تولید، یکی دیگر از چالش های مهم بر سر راه، الزام به تولید چند نوع بافت به طور همزمان است؛ چراکه گوشت تنها از ماهیچه تشکیل نشده و باید تولید سلول های چربی را نیز به طور همزمان داشته باشیم.
با این حال بزرگترین مانع تولید انبوه گوشت مصنوعی مطلوب نبودن طعم و مزه آن است.
🥛 لبنیات مصنوعی
دانشمندان در نظر دارند پروتئین های شیر را توسط سلول های مخمر تولید کنند. مزیت تولید لبنیات به این روش حفظ طعم و مزه اصلی و کاهش قیمت محصولات برای خریداران آن خواهد بود. از آنجایی که تولید سنتی لبنیات سالانه مسئول 3درصد از گازهای گلخانه ای جهان است، تولید مصنوعی آن به پایداری محیط زیست نیز کمک خواهد کرد.
❗️موضع گیری مردم
در سال 2018 با 2100 آمریکایی در رابطه با مصرف موادغذایی مصنوعی مصاحبه شد؛ در ابتدا 48 درصد از این افراد مصرف این مواد را بعید دانستند. سپس به انتخاب بین مصرف غذاهای جایگزین به جای گوشت مانند حشرات و غذاهای مصنوعی پرداخته شد که در این حالت 7 درصد به افرادی که حاضر به مصرف غذاهای مصنوعی بودند افزوده شد.
✍🏻 مهدیس مرادنیا
🔗 جهت مطالعه بیشتر:
https://b2n.ir/109491
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🍔
@CanonSA_tums
👶🏻 هر روز به جمعیت انسان های ( و البته دام ها!) روی زمین افزوده می شود؛ تامین مواد غذایی برای این تعداد از افراد از طریق کشاورزی، کره زمین را تحت فشار قرار خواهد داد و شاید غیرممکن باشد.
🌐 سازمان ملل، گزارشی تحت عنوان "وضعیت امنیت غذایی و تغذیه در جهان" منتشر کرده است که نشان می دهد حدود 821 میلیون نفر (515 میلیون نفر در آسیا و 256.5 میلیون نفر در آفریقا) از 7.6 میلیارد ساکن جهان از تغذیه ی کافی و مناسب برخوردار نیستند. به عبارت دیگر از هر 9 نفر یک نفر در سطح جهانی از گرسنگی رنج می برند.
از طرفی انتظار می رود تا سال 2050 تقاضای جهانی غذا بین 59-98 درصد افزایش پیدا کند.
🍗 گوشت مصنوعی
🔬 گوشت پاک یا گوشت in vitro، فرآیند تولیدی مشابه چاپ سه بعدی دارد. سلول های بنیادی بالغِ عضله یک حیوان زنده گرفته شده و در یک محیط کشت مغذی قرار داده می شود تا در داربست موجود رشد کند. با این کار از چند سلول می توان گوشت زیادی بدست آورد.
🏭 چقدر با تولید انبوه فاصله داریم؟
هیچ کس به طور قطعی نمی داند. علاوه بر هزینه های فوق العاده تولید، یکی دیگر از چالش های مهم بر سر راه، الزام به تولید چند نوع بافت به طور همزمان است؛ چراکه گوشت تنها از ماهیچه تشکیل نشده و باید تولید سلول های چربی را نیز به طور همزمان داشته باشیم.
با این حال بزرگترین مانع تولید انبوه گوشت مصنوعی مطلوب نبودن طعم و مزه آن است.
🥛 لبنیات مصنوعی
دانشمندان در نظر دارند پروتئین های شیر را توسط سلول های مخمر تولید کنند. مزیت تولید لبنیات به این روش حفظ طعم و مزه اصلی و کاهش قیمت محصولات برای خریداران آن خواهد بود. از آنجایی که تولید سنتی لبنیات سالانه مسئول 3درصد از گازهای گلخانه ای جهان است، تولید مصنوعی آن به پایداری محیط زیست نیز کمک خواهد کرد.
❗️موضع گیری مردم
در سال 2018 با 2100 آمریکایی در رابطه با مصرف موادغذایی مصنوعی مصاحبه شد؛ در ابتدا 48 درصد از این افراد مصرف این مواد را بعید دانستند. سپس به انتخاب بین مصرف غذاهای جایگزین به جای گوشت مانند حشرات و غذاهای مصنوعی پرداخته شد که در این حالت 7 درصد به افرادی که حاضر به مصرف غذاهای مصنوعی بودند افزوده شد.
✍🏻 مهدیس مرادنیا
🔗 جهت مطالعه بیشتر:
https://b2n.ir/109491
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🍔
@CanonSA_tums
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 آینده فناوری سلامت (MedTech)
🔹 در آینده فناوری سلامت، داده ها ممکن است ارزش بیشتری نسبت به دستگاه ها داشته باشند. میتوان پیش بینی کرد در آینده، شرکت های فناوری و شرکت های تخصصی بهداشت دیجیتال می توانند با استفاده از داده های بیماران دست به ایجاد ارزش های جدید بزنند.
#ویدیو
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 💻
@CanonSA_tums
🔹 در آینده فناوری سلامت، داده ها ممکن است ارزش بیشتری نسبت به دستگاه ها داشته باشند. میتوان پیش بینی کرد در آینده، شرکت های فناوری و شرکت های تخصصی بهداشت دیجیتال می توانند با استفاده از داده های بیماران دست به ایجاد ارزش های جدید بزنند.
#ویدیو
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 💻
@CanonSA_tums
انجمن علمی قانون
📌 چگونه بیمارستان ها می توانند برای بهبود ارزش در مراقبت های بهداشتی با هم کار کنند؟ 🧑🏻💼👩🏼💼در سیستم های بهداشتی در سراسر جهان، رهبران بیمارستان ها به طور فزاینده ای به فراتر از حال حاضر بیمارستان خود نگاه می کنند. آنها در حال بررسی استراتژی های ترکیب هستند…
📌 چگونه بیمارستان ها می توانند برای بهبود ارزش در مراقبت های بهداشتی با هم کار کنند؟
⚜️ در هفته گذشته به مقدمه این موضوع پرداخته شد و در این هفته به معرفی استراتژی ها و توضیح استراتژی اول پرداخته می شود.
🏥 سه نوع ترکیب استراتژیک برای بیمارستان ها
🏁 نقطه شروع این است که دریابیم بسته به زمینه ارائه خدمات بیمارستان، توانایی های بیمارستان و اهداف استراتژیک، انواع مختلفی از استراتژی ترکیب شدن مناسب نباشد یا امکان پذیر نباشد.
♟ سه نوع استراتژی ترکیب برای بیمارستان ها وجود دارد:
1- هماهنگی "coordination" (مثال: هماهنگی بین بیمارستان های مستقل )
2- ادغام "integration" (مانند فعالیت های غیر بالینی و بالینی)
3- پیکربندی "reconfiguration"
❗️بسته به وضعیت بیمارستان در بازار محلی آن و شرایط سیستم ملی بهداشت آن ناحیه، ممکن است بیمارستانی تصمیم بگیرد که یک یا چند نسخه از این ترکیب را به طور همزمان دنبال کند یا با گذشت زمان تکامل یابد.
استراتژی این هفته:
هماهنگی "coordination" 🤝
💡 این استراتژی ساده ترین شکل ترکیب بیمارستان ها است. بیمارستان ها سازمان های مستقلی اند که بهترین شیوه های خود را برای بهبود کیفیت، افزایش کارایی و تسریع نوآوری در ارائه خدمات باهم به اشتراک می گذارند. به عنوان مثال در هلند، هفت بیمارستان آموزشی در یک انجمن، معروف به سانتئون "Santeon"، به منظور بهبود مراقبت از بیمار با تقویت همکاری بین بیمارستانی با هم ترکیب شدند که 2.9 میلیارد یورو (3.3 میلیارد دلار) درآمد سالانه در سال 2018 و تقریباً 11٪ از کل حجم خدمات درمانی مستقر در بیمارستان آن سال را در هلند به عهده داشت.
🔬 در سال 2016، بیمارستان های سانتئون یک برنامه مشترک برای بهبود مراقبت ارائه دادند، در ابتدا هدف بر روی پنج گروه بیمار (افراد مبتلا به سرطان پستان، سرطان پروستات، سرطان ریه، تصادفات عروقی مغزی و آرتروز مفصل ران) قرار گرفت. کمیته های اجرایی مستقل و کارکنان پزشکی در هفت بیمارستان متعهد شدند "از طریق شفافیت در نتایج و هزینه های بهداشتی" نتایج بهتر را برای بیماران، سریعتر تحقق بخشند.
رهبران بیمارستان همچنین به یک برنامه بلند مدت متعهد شدند: توسعه و آزمایش یک روش ساختاری برای بهبود مستمر، ابتدا با گروه های بیمار هدف و سپس گسترش آن به گروه های دیگر.
📊 شواهد تا به امروز حاکی از آن است که برنامه مبتنی بر ارزش سانتئون، تأثیر عمده ای بر پیامدهای سلامت بیمار و هزینه های سیستم سلامت دارد. از سرطان پستان مثال بزنیم: بیمارستان ها میزان عمل جراحی لامپکتومی سالانه که ناشی از حاشیه های جراحی مثبت "positive surgical margins" است را به طور متوسط 17 درصد در هر هفت بیمارستان و تا 64٪ در بیمارستان هایی که ابتکارات بهبودی اختصاصی را ایجاد کرده اند کاهش داده اند. به طور مشابه، میزان جراحی مجدد مربوط به عوارض پس از جراحی لامپکتومی، به طور متوسط 27٪ کاهش یافت و بالاترین میزان آن در بیمارستان 74٪ بود. بر اساس این نتایج، سانتئون اخیراً به اولین سازمان مراقبت های بهداشتی در هلند تبدیل شد که با بیمه گران هلندی برای درمان سرطان پستان، قراردادهای مبتنی بر ارزش را مذاکره کرد. (positive surgical margins = علامت باقی ماندن برخی سلول های سرطانی بعد از جراحی)
🧬 همانطور که نمونه سانتئون نشان می دهد هماهنگی برای بیمارستان هایی که به بازارهای مختلف جغرافیایی خدمت می کنند (و بنابراین ، در رقابت مستقیم با یکدیگر نیستند) بهترین نتیجه را دارد. مزیت این مدل این است که می تواند با سرمایه گذاری نسبتاً محدود، منافع حاصل کند. موسسات شرکت کننده می توانند از اهداف کم شروع کنند، روی یک سرویس یا مسیر خاص تمرکز کنند که در آن، پزشکان مشتاق کار مشترک و یادگیری از یکدیگر هستند، و سپس، با پیشرفت ابتکار عمل، به مسیرهای بیشتری یا دامنه وسیع تری از خدمات گسترش یابند.
❌ با این وجود، محدودیتی برای دستیابی به هماهنگی در غیاب رهبری مشترک قوی و بودجه های مشترک وجود دارد. هنگامی که هدف دستیابی به مقیاس به منظور سرمایه گذاری در فناوری جدید یا ایجاد مسیرهای بالینی مشترک و یکپارچه است، مدل هماهنگی چندان کارآمد نیست و تغییر معمولاً با هماهنگی بیشتر از مدل های دیگر اتفاق می افتد.
🔰 در هفته آینده به ادامه این استراتژی ها می پردازیم و نحوه همکاری امروزه بیمارستان ها با یکدیگر را بیشتر شرح می دهیم.
✍🏻 سید محمد مهدی رئیس زاده
#پنج_شنبه_شب_با_قانون
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🏥
@CanonSA_tums
⚜️ در هفته گذشته به مقدمه این موضوع پرداخته شد و در این هفته به معرفی استراتژی ها و توضیح استراتژی اول پرداخته می شود.
🏥 سه نوع ترکیب استراتژیک برای بیمارستان ها
🏁 نقطه شروع این است که دریابیم بسته به زمینه ارائه خدمات بیمارستان، توانایی های بیمارستان و اهداف استراتژیک، انواع مختلفی از استراتژی ترکیب شدن مناسب نباشد یا امکان پذیر نباشد.
♟ سه نوع استراتژی ترکیب برای بیمارستان ها وجود دارد:
1- هماهنگی "coordination" (مثال: هماهنگی بین بیمارستان های مستقل )
2- ادغام "integration" (مانند فعالیت های غیر بالینی و بالینی)
3- پیکربندی "reconfiguration"
❗️بسته به وضعیت بیمارستان در بازار محلی آن و شرایط سیستم ملی بهداشت آن ناحیه، ممکن است بیمارستانی تصمیم بگیرد که یک یا چند نسخه از این ترکیب را به طور همزمان دنبال کند یا با گذشت زمان تکامل یابد.
استراتژی این هفته:
هماهنگی "coordination" 🤝
💡 این استراتژی ساده ترین شکل ترکیب بیمارستان ها است. بیمارستان ها سازمان های مستقلی اند که بهترین شیوه های خود را برای بهبود کیفیت، افزایش کارایی و تسریع نوآوری در ارائه خدمات باهم به اشتراک می گذارند. به عنوان مثال در هلند، هفت بیمارستان آموزشی در یک انجمن، معروف به سانتئون "Santeon"، به منظور بهبود مراقبت از بیمار با تقویت همکاری بین بیمارستانی با هم ترکیب شدند که 2.9 میلیارد یورو (3.3 میلیارد دلار) درآمد سالانه در سال 2018 و تقریباً 11٪ از کل حجم خدمات درمانی مستقر در بیمارستان آن سال را در هلند به عهده داشت.
🔬 در سال 2016، بیمارستان های سانتئون یک برنامه مشترک برای بهبود مراقبت ارائه دادند، در ابتدا هدف بر روی پنج گروه بیمار (افراد مبتلا به سرطان پستان، سرطان پروستات، سرطان ریه، تصادفات عروقی مغزی و آرتروز مفصل ران) قرار گرفت. کمیته های اجرایی مستقل و کارکنان پزشکی در هفت بیمارستان متعهد شدند "از طریق شفافیت در نتایج و هزینه های بهداشتی" نتایج بهتر را برای بیماران، سریعتر تحقق بخشند.
رهبران بیمارستان همچنین به یک برنامه بلند مدت متعهد شدند: توسعه و آزمایش یک روش ساختاری برای بهبود مستمر، ابتدا با گروه های بیمار هدف و سپس گسترش آن به گروه های دیگر.
📊 شواهد تا به امروز حاکی از آن است که برنامه مبتنی بر ارزش سانتئون، تأثیر عمده ای بر پیامدهای سلامت بیمار و هزینه های سیستم سلامت دارد. از سرطان پستان مثال بزنیم: بیمارستان ها میزان عمل جراحی لامپکتومی سالانه که ناشی از حاشیه های جراحی مثبت "positive surgical margins" است را به طور متوسط 17 درصد در هر هفت بیمارستان و تا 64٪ در بیمارستان هایی که ابتکارات بهبودی اختصاصی را ایجاد کرده اند کاهش داده اند. به طور مشابه، میزان جراحی مجدد مربوط به عوارض پس از جراحی لامپکتومی، به طور متوسط 27٪ کاهش یافت و بالاترین میزان آن در بیمارستان 74٪ بود. بر اساس این نتایج، سانتئون اخیراً به اولین سازمان مراقبت های بهداشتی در هلند تبدیل شد که با بیمه گران هلندی برای درمان سرطان پستان، قراردادهای مبتنی بر ارزش را مذاکره کرد. (positive surgical margins = علامت باقی ماندن برخی سلول های سرطانی بعد از جراحی)
🧬 همانطور که نمونه سانتئون نشان می دهد هماهنگی برای بیمارستان هایی که به بازارهای مختلف جغرافیایی خدمت می کنند (و بنابراین ، در رقابت مستقیم با یکدیگر نیستند) بهترین نتیجه را دارد. مزیت این مدل این است که می تواند با سرمایه گذاری نسبتاً محدود، منافع حاصل کند. موسسات شرکت کننده می توانند از اهداف کم شروع کنند، روی یک سرویس یا مسیر خاص تمرکز کنند که در آن، پزشکان مشتاق کار مشترک و یادگیری از یکدیگر هستند، و سپس، با پیشرفت ابتکار عمل، به مسیرهای بیشتری یا دامنه وسیع تری از خدمات گسترش یابند.
❌ با این وجود، محدودیتی برای دستیابی به هماهنگی در غیاب رهبری مشترک قوی و بودجه های مشترک وجود دارد. هنگامی که هدف دستیابی به مقیاس به منظور سرمایه گذاری در فناوری جدید یا ایجاد مسیرهای بالینی مشترک و یکپارچه است، مدل هماهنگی چندان کارآمد نیست و تغییر معمولاً با هماهنگی بیشتر از مدل های دیگر اتفاق می افتد.
🔰 در هفته آینده به ادامه این استراتژی ها می پردازیم و نحوه همکاری امروزه بیمارستان ها با یکدیگر را بیشتر شرح می دهیم.
✍🏻 سید محمد مهدی رئیس زاده
#پنج_شنبه_شب_با_قانون
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🏥
@CanonSA_tums
ً📣لوكال تهران ايفسا با همكارى انجمن علمى قانون برگزار مى كند:
🔹اولين دوره آنلاين "هوش مصنوعى در حوزه سلامت"
مدرسين دوره:
✔️ دكتر اميرحسين عسگرى
(مدير شتاب دهنده mom)
✔️ دكتر هستى جمشيدى
(مدیر عامل و بنیانگذار ریسک من و سیمای سلامتی)
✔️ مهندس پوريا كريميان
(فارغ التحصیل مهندسی صنایع گرایش سیستمهای سلامت (Health Systems Engineering) امیر کبیر)
📆تاريخ برگزارى: ٤ ،٦ و ٨ بهمن
✔️جهت كسب اطلاعات بيشتر وارد لينك ثبت نام شويد.
📌به شركت كنندگان در اين دوره، گواهى معتبر اعطا خواهد شد.
🔗 لينك ثبت نام:👇🏻
https://evnd.co/JiARu
⚜️ سوالی داشتید از ما بپرسید
🆔 @CanonSA_PR
#Achieving_excellence_together
@iphsairan
@canonSA_tums
🔹اولين دوره آنلاين "هوش مصنوعى در حوزه سلامت"
مدرسين دوره:
✔️ دكتر اميرحسين عسگرى
(مدير شتاب دهنده mom)
✔️ دكتر هستى جمشيدى
(مدیر عامل و بنیانگذار ریسک من و سیمای سلامتی)
✔️ مهندس پوريا كريميان
(فارغ التحصیل مهندسی صنایع گرایش سیستمهای سلامت (Health Systems Engineering) امیر کبیر)
📆تاريخ برگزارى: ٤ ،٦ و ٨ بهمن
✔️جهت كسب اطلاعات بيشتر وارد لينك ثبت نام شويد.
📌به شركت كنندگان در اين دوره، گواهى معتبر اعطا خواهد شد.
🔗 لينك ثبت نام:👇🏻
https://evnd.co/JiARu
⚜️ سوالی داشتید از ما بپرسید
🆔 @CanonSA_PR
#Achieving_excellence_together
@iphsairan
@canonSA_tums
🏥 در آینده بیمارستان ها به خانه شما می آیند!
🔍 طبق پیش بینی های انجام گرفته، در آینده ای نه چندان دور شرایطی برای بیماران مزمن و یا حاد پیش می آید که می توانند از خدمات پزشکی و پرستاری دست اول در خانه خود بهره مند شوند. دکتر دیوید میچل می گوید: فرض کنید یک بیمار با حالی بسیار بد به اورژانس مراجعه می کند. تعداد زیادی آزمایش در محیطی شلوغ از صبح تا شب در حال انجام شدن بر روی بیمار مذکور می باشد تا در نهایت تشخیص قطعی صورت بگیرد و در این حین اگر از تبعات روانی و احساسی دور بودن از خانواده بگذریم، نمی توان شلوغی و عدم وجود آرامش اعصاب را برای بیمار تحمل نمود.
📱 سناریو اول:
فرض کنین یکی از اعضای خانواده احساس ناخوشی میکنه. تو همچین شرایطی اگر برای یک ناخوشی ساده به بیمارستان مراجعه کنیم نه تنها کلی از وقتمون گرفته میشه بلکه ممکنه با آلودگی های بیمارستانی هم درگیر بشیم. تو همچین وقت هایی کارکنان بیمارستان میتونن از طریق سیستم های ساده ای که با تکنولوژی بی سیم (وایرلس) کار میکنن از علائم حیاتی و حتی نوار قلب بیمار مطلع بشن. در مرحله بعد اگر بیمار احتیاج به صحبت با یک پزشک و پرستار داشت، مشکلی نیست! با یک ویدئو کال ساده نگرانی بیمار هم برطرف میشه و در نهایت اگر به نظر برسه خطری بیمار رو تهدید میکنه میشه بیمار رو به بیمارستان انتقال داد.
🦠🩺 چند لحظه تصور کنید...
تصور کنید در شرایط بحرانی فعلی که تخت های بیمارستان ها پر از بیماران مبتلا به کرونا هست، شما برای یک مشکل ساده به بیمارستان مراجعه کنین. در قدم اول اون چیز که مشخصه، تهدید سلامتی شما به واسطه بیماران کرونایی زیادی هست که این روزا تو بیمارستانا رفت و آمد میکنن. حتی اگر از این هم بگذریم، تصور کنید اگر به خاطر ناخوشی که میتونست توی خونه درمان بشه ، یک تخت بیمارستان توسط شما اشغال بشه، اون وقت بیماران کرونایی که احتیاج شدید به تخت و مراقبت پزشکی و پرستاری دارن مجبور هستن تا توی صف بمونن!
🩸💉 سناریو ی دوم....
بیمار آقای ایکس! به دلیل بیماری مزمن(دیابت) تحت نظر قرار داره. فعالیت این روزها برای بیمار خیلی سخت شده و البته که غذای بیمارستان هم به مذاق ایشون نمیسازه اما به خاطر وجود برنامه بیمارستان در خانه، بیمار توی خونه توسط الکترودهای کوچکی علائم حیاتیش چک میشه، به طور مستمر یک پزشک و یا پرستار مجرب اون ها رو در مرکز درمانی بررسی میکنه، خانواده علاوه بر حمایت عاطفیشون از بیمار مناسب ترین غذاها و شرایط زندگی و آسایش رو برای بیمار فراهم میکنن. از طرفی هفته ای دو روز یک پزشک و یا پرستار از ایشون بازدید میکنه و پای صحبتای بیمار مینشینه. دیگه از آلودگی بیمارستانی، سر و صدا های زیاد، درگیری و اضطراب ناشی از شلوغی بیمارستان ها خبری نیست!
🛠⚙️ معضلات....
با اینکه خیلی از خدمات بیمارستانی رو میشه توی خونه ارائه داد اما هنوز هم یک سری از فرآیندهای خاص، وابسته به بیمارستان هستن. برای مثال هنوز که هنوزه نمیشه انواع اسکن ها رو توی خونه بر روی بیمار انجام داد یا اینکه گاهی اوقات برای انجام تشخیص های پیچیده احتیاج به آزمایشهای بسیار زیاد و دقیقی هست که به دلیل ضعف تکنولوژیکی نمیشه اون ها رو در محیطی مثل خونه انجام داد.
پیشنهاد میشه با توجه به روندی که امروزه در سیستم بیمارستانی و مراقبت از بیمار در سطح جهانی کلید خورده، شرکت های تولید تجهیزات پزشکی هم سعی در افزایش تحرک وسایل تشخیصی فعلی داشته باشن و پژوهش های جدید سمت و سویی متفاوت و در این جهت پیدا کنن.
👨⚕️👩⚕️ خب، این هم از پست این هفته انجمن. امیدوارم ازش چیزای جدیدی یاد گرفته باشین. راستی تا یادم نرفته بهتون بگم، اگر از خوندن این متن لذت بردین این رو برای دوستاتون هم بفرسین.
🧐برای مطالعه ی بیشتر:
https://b2n.ir/306210
✍️ هومن تقوی
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون🏨
@CanonSA_tums
🔍 طبق پیش بینی های انجام گرفته، در آینده ای نه چندان دور شرایطی برای بیماران مزمن و یا حاد پیش می آید که می توانند از خدمات پزشکی و پرستاری دست اول در خانه خود بهره مند شوند. دکتر دیوید میچل می گوید: فرض کنید یک بیمار با حالی بسیار بد به اورژانس مراجعه می کند. تعداد زیادی آزمایش در محیطی شلوغ از صبح تا شب در حال انجام شدن بر روی بیمار مذکور می باشد تا در نهایت تشخیص قطعی صورت بگیرد و در این حین اگر از تبعات روانی و احساسی دور بودن از خانواده بگذریم، نمی توان شلوغی و عدم وجود آرامش اعصاب را برای بیمار تحمل نمود.
📱 سناریو اول:
فرض کنین یکی از اعضای خانواده احساس ناخوشی میکنه. تو همچین شرایطی اگر برای یک ناخوشی ساده به بیمارستان مراجعه کنیم نه تنها کلی از وقتمون گرفته میشه بلکه ممکنه با آلودگی های بیمارستانی هم درگیر بشیم. تو همچین وقت هایی کارکنان بیمارستان میتونن از طریق سیستم های ساده ای که با تکنولوژی بی سیم (وایرلس) کار میکنن از علائم حیاتی و حتی نوار قلب بیمار مطلع بشن. در مرحله بعد اگر بیمار احتیاج به صحبت با یک پزشک و پرستار داشت، مشکلی نیست! با یک ویدئو کال ساده نگرانی بیمار هم برطرف میشه و در نهایت اگر به نظر برسه خطری بیمار رو تهدید میکنه میشه بیمار رو به بیمارستان انتقال داد.
🦠🩺 چند لحظه تصور کنید...
تصور کنید در شرایط بحرانی فعلی که تخت های بیمارستان ها پر از بیماران مبتلا به کرونا هست، شما برای یک مشکل ساده به بیمارستان مراجعه کنین. در قدم اول اون چیز که مشخصه، تهدید سلامتی شما به واسطه بیماران کرونایی زیادی هست که این روزا تو بیمارستانا رفت و آمد میکنن. حتی اگر از این هم بگذریم، تصور کنید اگر به خاطر ناخوشی که میتونست توی خونه درمان بشه ، یک تخت بیمارستان توسط شما اشغال بشه، اون وقت بیماران کرونایی که احتیاج شدید به تخت و مراقبت پزشکی و پرستاری دارن مجبور هستن تا توی صف بمونن!
🩸💉 سناریو ی دوم....
بیمار آقای ایکس! به دلیل بیماری مزمن(دیابت) تحت نظر قرار داره. فعالیت این روزها برای بیمار خیلی سخت شده و البته که غذای بیمارستان هم به مذاق ایشون نمیسازه اما به خاطر وجود برنامه بیمارستان در خانه، بیمار توی خونه توسط الکترودهای کوچکی علائم حیاتیش چک میشه، به طور مستمر یک پزشک و یا پرستار مجرب اون ها رو در مرکز درمانی بررسی میکنه، خانواده علاوه بر حمایت عاطفیشون از بیمار مناسب ترین غذاها و شرایط زندگی و آسایش رو برای بیمار فراهم میکنن. از طرفی هفته ای دو روز یک پزشک و یا پرستار از ایشون بازدید میکنه و پای صحبتای بیمار مینشینه. دیگه از آلودگی بیمارستانی، سر و صدا های زیاد، درگیری و اضطراب ناشی از شلوغی بیمارستان ها خبری نیست!
🛠⚙️ معضلات....
با اینکه خیلی از خدمات بیمارستانی رو میشه توی خونه ارائه داد اما هنوز هم یک سری از فرآیندهای خاص، وابسته به بیمارستان هستن. برای مثال هنوز که هنوزه نمیشه انواع اسکن ها رو توی خونه بر روی بیمار انجام داد یا اینکه گاهی اوقات برای انجام تشخیص های پیچیده احتیاج به آزمایشهای بسیار زیاد و دقیقی هست که به دلیل ضعف تکنولوژیکی نمیشه اون ها رو در محیطی مثل خونه انجام داد.
پیشنهاد میشه با توجه به روندی که امروزه در سیستم بیمارستانی و مراقبت از بیمار در سطح جهانی کلید خورده، شرکت های تولید تجهیزات پزشکی هم سعی در افزایش تحرک وسایل تشخیصی فعلی داشته باشن و پژوهش های جدید سمت و سویی متفاوت و در این جهت پیدا کنن.
👨⚕️👩⚕️ خب، این هم از پست این هفته انجمن. امیدوارم ازش چیزای جدیدی یاد گرفته باشین. راستی تا یادم نرفته بهتون بگم، اگر از خوندن این متن لذت بردین این رو برای دوستاتون هم بفرسین.
🧐برای مطالعه ی بیشتر:
https://b2n.ir/306210
✍️ هومن تقوی
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون🏨
@CanonSA_tums
🔹اولين دوره آنلاين "هوش مصنوعى در حوزه سلامت"
وبينار "آشنايى با هوش مصنوعى و انواع رويكرد هاي متداول مورد استفاده در سلامت"
مدرسين دوره:
✔️ دكتر اميرحسين عسگرى
(مدير شتاب دهنده mom)
✔️ دكتر هستى جمشيدى
(مدیر عامل و بنیانگذار ریسک من و سیمای سلامتی)
📆تاريخ برگزارى دوره : ٤ ،٦ و ٨ بهمن
✔️جهت كسب اطلاعات بيشتر وارد لينك ثبت نام شويد.
📌به شركت كنندگان در اين دوره، گواهى معتبر اعطا خواهد شد.
🔗 لينك ثبت نام:👇🏻
https://evnd.co/JiARu
⚜️ سوالی داشتید از ما بپرسید
🆔 @CanonSA_PR
#Achieving_excellence_together
@iphsairan
@canonSA_tums
وبينار "آشنايى با هوش مصنوعى و انواع رويكرد هاي متداول مورد استفاده در سلامت"
مدرسين دوره:
✔️ دكتر اميرحسين عسگرى
(مدير شتاب دهنده mom)
✔️ دكتر هستى جمشيدى
(مدیر عامل و بنیانگذار ریسک من و سیمای سلامتی)
📆تاريخ برگزارى دوره : ٤ ،٦ و ٨ بهمن
✔️جهت كسب اطلاعات بيشتر وارد لينك ثبت نام شويد.
📌به شركت كنندگان در اين دوره، گواهى معتبر اعطا خواهد شد.
🔗 لينك ثبت نام:👇🏻
https://evnd.co/JiARu
⚜️ سوالی داشتید از ما بپرسید
🆔 @CanonSA_PR
#Achieving_excellence_together
@iphsairan
@canonSA_tums
💄 اینفوگرافی ارزش بازار آرایشی و بهداشتی در جهان
🔸 حجم بازار
🔹 روند بازار
🔸 میزان رشد سالانه
🔹 سهم بازار لوازم آرایشی در بازار جهانی
و ...
🏞 اگر تصویر واضح نبود ابتدا تصویر را ذخیره کرده و سپس در گوشی مشاهده کنید.
🔗 منبع: Reuters (2019), L'Oreal (2020) & Statista (2020)
#اینفوگرافی
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 💄
@CanonSA_tums
🔸 حجم بازار
🔹 روند بازار
🔸 میزان رشد سالانه
🔹 سهم بازار لوازم آرایشی در بازار جهانی
و ...
🏞 اگر تصویر واضح نبود ابتدا تصویر را ذخیره کرده و سپس در گوشی مشاهده کنید.
🔗 منبع: Reuters (2019), L'Oreal (2020) & Statista (2020)
#اینفوگرافی
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 💄
@CanonSA_tums
انجمن علمی قانون
Photo
Geis_Phil_Cosmetic_Microbiology_A_Practical_Approach_Informa_Healthcare.pdf
4.1 MB
📘 کتاب میکروب شناسی لوازم آرایشی (Cosmetic Microbiology)
🖋 نویسنده: Phil A. Geis, Philip A. Geis
📝 توضیحات: لوازم آرایشی محصولات بی نظیری هستند که تنوع فراوانی دارند اما محدودیت های کمی برای ماندگاری و تولید استریل آن ها اعمال شده است.
این کتاب با پوشش کامل در هر جنبه از صنعت که برای تحویل محصولات بی خطر از نظر میکروبی مهم است، مورد استقبال فوق العاده ای قرار گرفته است.
#کتاب
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون 📚
@CanonSA_tums
🖋 نویسنده: Phil A. Geis, Philip A. Geis
📝 توضیحات: لوازم آرایشی محصولات بی نظیری هستند که تنوع فراوانی دارند اما محدودیت های کمی برای ماندگاری و تولید استریل آن ها اعمال شده است.
این کتاب با پوشش کامل در هر جنبه از صنعت که برای تحویل محصولات بی خطر از نظر میکروبی مهم است، مورد استقبال فوق العاده ای قرار گرفته است.
#کتاب
#Achieving_excellence_together
⚖️انجمن علمی قانون 📚
@CanonSA_tums
💎 بیمه شخصی با استفاده از سیستم سلامت دیجیتال ممکن می شود.
مدت ها بود که شاهد تغییر خاصی در سیستم های بیمه ای نبوده ایم اما در سال های اخیر تغییرات سریعی رخ داده است.
👨🏻⚕️👩🏻⚕️ بیمه شخصی به چه معناست؟
دسته بندی افراد در گروه های مختلف بر اساس ویژگی ها و خواسته هایشان به منظور ارائه خدمات، بیمه شخصی نامیده می شود که موجب افزایش قابل توجه سود شرکت ها و بهره وری مشتریان می شود. مشارکت مشتری اکنون به یک محرک مهم در مدل کسب و کار بیمه تبدیل شده است. در این حالت پیشنهادات و خدمات بیمه به صورت فرد به فرد شخصی نمی شود اما به طور کل با سبک زندگی کاربران متناسب خواهد شد.
🔬 بیمه شخصی این قابلیت را دارد که آزمایشات دوره ای مورد نیاز برای هر فرد و حتی نوبت های دکتر وی را یادآوری کند. به این ترتیب علاوه بر پشتیبانی بیماری های فرد از وقوع آن ها نیز پیشگیری می کند.
❓آیا با ظهور بیمه شخصی شاهد پایان داستان بیمه های حال حاضر خواهیم بود؟
در سال 2016 ، FCA بیانیه ای منتشر کرد که در آن به نقش big data در خدمات مالی و تقسیم بازار به بخش های کوچکتر و خطرات آن پرداخته بود. افزایش داده ها، توانایی هوش مصنوعی در پیش بینی و الگوریتم های قدرتمند امروزی منجر به تقسیم شدن بخش های مصرف کننده شده اند و ارائه خدمات را به سمت شخصی سازی کردن برده اند. بنابراین به نظر می رسد آینده تمامی خدمات، خدمات شخصی خواهد بود و البته تغییر سیستم کاری بیمه ها، ریسکی بزرگ برای شرکت های جا افتاده به شمار می رود.
✅ فواید استفاده از فناوری های جدید و بیمه شخصی
🔻 برای بیمه گر
🔹 نیاز به واسطه کاری کمتر، فرآیندهای کوتاه تر، هزینه های کمتر
🔸 دسترسی به گروه های جدید مشتری
🔹 شناسایی تهدیدات احتمالی
🔸 کمپین های بازاریابی موثرتر
🔻 برای مشتری
🔸 دریافت پیشنهادهایی متناسب با نیازهای فردی و سبک زندگی
🔹 قیمت های بهتر پس از احراز شرایط خاص (سبک زندگی سالم، معاینات پزشکی منظم و ...)
🔸 طیف گسترده تری از محصولات بیمه
🔹 زمان تحویل خدمات کوتاه تر
👀 باید منتظر باشیم تا ببینیم سیستم دیجیتال چه تاثیراتی را بر روی بیمه ها می گذارد.
✍🏻 مهدیس مرادنیا
🔗 جهت مطالعه بیشتر:
https://b2n.ir/116936
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🩺
@CanonSA_tums
مدت ها بود که شاهد تغییر خاصی در سیستم های بیمه ای نبوده ایم اما در سال های اخیر تغییرات سریعی رخ داده است.
👨🏻⚕️👩🏻⚕️ بیمه شخصی به چه معناست؟
دسته بندی افراد در گروه های مختلف بر اساس ویژگی ها و خواسته هایشان به منظور ارائه خدمات، بیمه شخصی نامیده می شود که موجب افزایش قابل توجه سود شرکت ها و بهره وری مشتریان می شود. مشارکت مشتری اکنون به یک محرک مهم در مدل کسب و کار بیمه تبدیل شده است. در این حالت پیشنهادات و خدمات بیمه به صورت فرد به فرد شخصی نمی شود اما به طور کل با سبک زندگی کاربران متناسب خواهد شد.
🔬 بیمه شخصی این قابلیت را دارد که آزمایشات دوره ای مورد نیاز برای هر فرد و حتی نوبت های دکتر وی را یادآوری کند. به این ترتیب علاوه بر پشتیبانی بیماری های فرد از وقوع آن ها نیز پیشگیری می کند.
❓آیا با ظهور بیمه شخصی شاهد پایان داستان بیمه های حال حاضر خواهیم بود؟
در سال 2016 ، FCA بیانیه ای منتشر کرد که در آن به نقش big data در خدمات مالی و تقسیم بازار به بخش های کوچکتر و خطرات آن پرداخته بود. افزایش داده ها، توانایی هوش مصنوعی در پیش بینی و الگوریتم های قدرتمند امروزی منجر به تقسیم شدن بخش های مصرف کننده شده اند و ارائه خدمات را به سمت شخصی سازی کردن برده اند. بنابراین به نظر می رسد آینده تمامی خدمات، خدمات شخصی خواهد بود و البته تغییر سیستم کاری بیمه ها، ریسکی بزرگ برای شرکت های جا افتاده به شمار می رود.
✅ فواید استفاده از فناوری های جدید و بیمه شخصی
🔻 برای بیمه گر
🔹 نیاز به واسطه کاری کمتر، فرآیندهای کوتاه تر، هزینه های کمتر
🔸 دسترسی به گروه های جدید مشتری
🔹 شناسایی تهدیدات احتمالی
🔸 کمپین های بازاریابی موثرتر
🔻 برای مشتری
🔸 دریافت پیشنهادهایی متناسب با نیازهای فردی و سبک زندگی
🔹 قیمت های بهتر پس از احراز شرایط خاص (سبک زندگی سالم، معاینات پزشکی منظم و ...)
🔸 طیف گسترده تری از محصولات بیمه
🔹 زمان تحویل خدمات کوتاه تر
👀 باید منتظر باشیم تا ببینیم سیستم دیجیتال چه تاثیراتی را بر روی بیمه ها می گذارد.
✍🏻 مهدیس مرادنیا
🔗 جهت مطالعه بیشتر:
https://b2n.ir/116936
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 🩺
@CanonSA_tums
The Medical Futurist
5 Insights About The Future Of Health Insurance In The Digital Health Age
Technology will soon offer the opportunity for truly personalized care, tailored to our genetic background and lifestyle. The future of health insurance would guarantee we each have access to it, while at the same time keeping Dr. Big Brother away from the…
🔹 انجمن علمی قانون جهت توسعه رویدادهای بین رشته ای و اطلاع رسانی رویدادهای خود اقدام به جذب نماینده از دانشجویان سراسر کشور می نماید.
🔸 انجمن علمی قانون به عنوان یک نهاد غیرانتفاعی تابع دانشگاه علوم پزشکی تهران با هدف انجام فعالیت های بین رشته ای در حوزه سلامت به ویژه آموزش، اطلاع رسانی، پژوهش و تحقیق تاسیس گردیده است.
🎯 برخی از اهداف ما
🔹 ایجاد هم افزایی در جهت تقویت و توسعه دستاوردهای علمی دانشگاه
🔸 شکوفایی استعدادها و برانگیختن خلاقیت علمی دانشجویان و بهره گیری از توانمندی های فردی و گروهی دانشجویان سراسر کشور
🔹 ارتباط با مجامع و آکادمی های آموزشی داخلی و بین المللی
👁🗨 چشم انداز: ایفای نقش محوری در ارائه آموزش های مجازی (E-learning) حوزه سلامت جهت ایجاد عدالت آموزشی
📄 در صورت تمایل به همکاری، رزومه و مشخصات خود را در فرم زیر ثبت نمایید.
🔗 لینک فرم:
https://b2n.ir/680061
در صورت داشتن هرگونه سوالی با ما در ارتباط باشید.
@CanonSA_PR
⚖️ انجمن علمی قانون 👥
@CanonSA_tums
🔸 انجمن علمی قانون به عنوان یک نهاد غیرانتفاعی تابع دانشگاه علوم پزشکی تهران با هدف انجام فعالیت های بین رشته ای در حوزه سلامت به ویژه آموزش، اطلاع رسانی، پژوهش و تحقیق تاسیس گردیده است.
🎯 برخی از اهداف ما
🔹 ایجاد هم افزایی در جهت تقویت و توسعه دستاوردهای علمی دانشگاه
🔸 شکوفایی استعدادها و برانگیختن خلاقیت علمی دانشجویان و بهره گیری از توانمندی های فردی و گروهی دانشجویان سراسر کشور
🔹 ارتباط با مجامع و آکادمی های آموزشی داخلی و بین المللی
👁🗨 چشم انداز: ایفای نقش محوری در ارائه آموزش های مجازی (E-learning) حوزه سلامت جهت ایجاد عدالت آموزشی
📄 در صورت تمایل به همکاری، رزومه و مشخصات خود را در فرم زیر ثبت نمایید.
🔗 لینک فرم:
https://b2n.ir/680061
در صورت داشتن هرگونه سوالی با ما در ارتباط باشید.
@CanonSA_PR
⚖️ انجمن علمی قانون 👥
@CanonSA_tums
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 هوش مصنوعی در بهداشت و درمان: الگوریتم های برتر هوش مصنوعی در دنیای سلامت - آینده نگر پزشکی (The Medical Futurist)
🦾 تاثیر هوش مصنوعی در صنعت سلامت اجتناب ناپذیر است. در این ویدیو تاثیر هوش مصنوعی بر برخی از تخصص های علوم پزشکی (مانند رادیولوژی، انکولوژی و...) به شما نمایش داده می شود.
#ویدیو
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 💉
@CanonSA_tums
🦾 تاثیر هوش مصنوعی در صنعت سلامت اجتناب ناپذیر است. در این ویدیو تاثیر هوش مصنوعی بر برخی از تخصص های علوم پزشکی (مانند رادیولوژی، انکولوژی و...) به شما نمایش داده می شود.
#ویدیو
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون 💉
@CanonSA_tums
🔹اولين دوره آنلاين "هوش مصنوعى در حوزه سلامت"
وبينار"آشنايى با انواع داده هاي بالينى مورد استفاده و مبانى هوش مصنوعى و يادگيرى ماشين در سلامت (TBD)"
مدرس دوره:
✔️ مهندس پوريا كريميان
(فارغ التحصیل مهندسی صنایع گرایش سیستمهای سلامت (Health Systems Engineering) امیر کبیر)
📆تاريخ برگزارى دوره: ٤ ،٦ و ٨ بهمن
✔️ جهت كسب اطلاعات بيشتر وارد لينك ثبت نام شويد.
📌به شركت كنندگان در اين دوره، گواهى معتبر اعطا خواهد شد.
🔗 لينك ثبت نام:👇🏻
https://evnd.co/JiARu
#Achieving_excellence_together
⚜️ سوالی داشتید از ما بپرسید
🆔 @CanonSA_PR
@iphsairan
@canonSA_tums
وبينار"آشنايى با انواع داده هاي بالينى مورد استفاده و مبانى هوش مصنوعى و يادگيرى ماشين در سلامت (TBD)"
مدرس دوره:
✔️ مهندس پوريا كريميان
(فارغ التحصیل مهندسی صنایع گرایش سیستمهای سلامت (Health Systems Engineering) امیر کبیر)
📆تاريخ برگزارى دوره: ٤ ،٦ و ٨ بهمن
✔️ جهت كسب اطلاعات بيشتر وارد لينك ثبت نام شويد.
📌به شركت كنندگان در اين دوره، گواهى معتبر اعطا خواهد شد.
🔗 لينك ثبت نام:👇🏻
https://evnd.co/JiARu
#Achieving_excellence_together
⚜️ سوالی داشتید از ما بپرسید
🆔 @CanonSA_PR
@iphsairan
@canonSA_tums
انجمن علمی قانون
📌 چگونه بیمارستان ها می توانند برای بهبود ارزش در مراقبت های بهداشتی با هم کار کنند؟ ⚜️ در هفته گذشته به مقدمه این موضوع پرداخته شد و در این هفته به معرفی استراتژی ها و توضیح استراتژی اول پرداخته می شود. 🏥 سه نوع ترکیب استراتژیک برای بیمارستان ها 🏁 نقطه…
📌 چگونه بیمارستان ها می توانند برای بهبود ارزش در مراقبت های بهداشتی با هم کار کنند؟
⚜️ در هفته گذشته به استراتژی اول این موضوع یعنی هماهنگی پرداخته شد و در این هفته به توضیح استراتژی دوم پرداخته می شود.
استراتژی این هفته:
ادغام "Integration" 🤝
♟ برخلاف استراتژی هماهنگی، استراتژی ادغام شامل ادغام عملکردهای غیر بالینی مطب مانند IT یا ترکیبی از خدمات بالینی برای ایجاد یک سیستم ارائه مراقبت کاملاً یکپارچه است. این استراتژی به طور معمول شامل استاندارد سازی بیشتر و کاهش مدیریت شده تغییرات در فعالیت بالینی است.
💸 ادغام به موسسات امکان می دهد تا از صرفه جویی ناشی از مقیاس بهره مند شوند. همچنین می تواند راهی برای گسترش خدمات بالینی بیمارستان باشد. به عنوان مثال، ایجاد مقیاس و حجم بیشتر در یک تخصص بالینی خاص می تواند به موسسات اجازه دهد تا در رشته های فوق تخصصی جدید در یک حوزه بالینی مشخص سرمایه گذاری کنند. سرانجام، ادغام می تواند دامنه ارائه مراقبت را با ایجاد مسیرهای بالینی گسترش دهد (این ارائه مراقبت ها شامل طیف کاملی از روش های درمانی و خدمات ارائه شده به جمعیت بیماران مبتلا به همان بیماری است).
🏥 نمونه ای از یک سیستم بهداشتی که به درجه بالایی از استراتژی ادغام دست یافته است Intermountain Healthcare است. یک سیستم بهداشتی غیرانتفاعی که دفتر مرکزی آن در شهر سالت لیک (Salt Lake City) در ایالت یوتا قرار دارد و به نیازهای بهداشتی مردم در سراسر منطقه Intermountain West در ایالات متحده خدمات ارائه می کند.
💴 این سیستم با درآمد سالانه حدود 7/7 میلیارد دلار و نزدیک به 40،000 مراقب، یک شبکه متشکل از 24 بیمارستان (از جمله یک بیمارستان مجازی) و 215 کلینیک و همچنین خدمات بهداشتی از راه دور در سراسر شش کشور را شامل می شود. همچنین این سیستم، گروه پزشکی خاص خود را که متشکل از حدود 2400 پزشک و پزشکان پیشرفته و همچنین شبکه ای در حدود 3800 پزشک وابسته را دارد. سرانجام، این سیستم دارای برنامه بیمه درمانی اختصاصی خود با تقریباً 900/000 عضو است که تقریباً 40٪ بیماران این سیستم را دارا می باشند.
🩺 سیستم Intermountain به طور گسترده ای به عنوان یک رهبر در بهبود کیفیت بالینی و ارائه کارآمد مراقبت های بهداشتی شناخته شده است و در مدیریت طولی بیماران در سراسر سایت های مراقبت بسیار خوب است. به عنوان مثال، مدل مراقبت های اولیه سیستم که با عنوان Reimagined Primary Care نیز شناخته می شود، انگیزه هایی را برای پزشکان مراقبت های اولیه ایجاد می کند تا وقت بیشتری را با بیماران پرخطر بگذرانند تا مراقبان بتوانند از مشکلات احتمالی بهداشتی جلوگیری کرده و بستری هایی با هزینه بالا را در بیمارستان به حداقل برسانند.
👩🏻⚕️👨🏻⚕️ سیستم Intermountain همچنین پیوندهای محکمی را با پزشکان وابسته خود ایجاد می کند. به عنوان مثال، ارائه فناوری و خدمات ارزش افزوده برای ادغام پرداخت و بازپرداخت. این سیستم همچنین سازمان خرید خود را دارد که در آن کارشناسان زنجیره تأمین، از نزدیک با پزشکان همکاری می کنند تا بر انتخاب تجهیزات پزشکی توسط پزشکان تأثیر بگذارند و به Intermountain اجازه می دهد تخفیف های خرید بر اساس مقیاس را بدست آورد. در سال 2018، Intermountain به هفت سیستم بیمارستانی دیگر از جمله کلینیک Mayo و HCA Healthcare پیوست تا Civica Rx ،تولید کننده داروهای عمومی غیرانتفاعی، را راه اندازی کند و اطمینان حاصل کند که شرکت ها از داروهای عمومی ارزان قیمت تر برخوردار شوند.
🎯 سیستم Intermountain در استفاده از استراتژی ادغام برای بهبود ارزشی که به بیماران می دهد بسیار موفق بوده است به طوریکه در سال 2019 این سیستم، یک شرکت جدید برای کمک به ارائه دهندگان، پرداخت کنندگان و سایر سهامداران برای انتقال به مراقبت های مبتنی بر ارزش راه اندازی کرد. این شرکت که با نام Castell شناخته می شود، نرم افزار تجزیه و تحلیل و سایر فناوری های دیجیتال را برای رسیدگی به مراقبت های مجازی، تجربه بیمار و عوامل اجتماعی تعیین کننده سلامت فراهم کرده، به مشتریان در مدیریت شبکه های وابسته کمک کرده و دسترسی به طرح های بهبود مستمر Intermountain را ارائه می دهد.
✅ همانطور که مثال Intermountain نشان می دهد، ادغام می تواند یک روش موثر برای حمایت از ارائه مراقبت های توزیع شده و مدیریت سلامت جمعیت از طریق هماهنگی بهتر با مراقبت های ثانویه (و حتی اولیه) باشد. با این حال، بیمارستان ها می توانند مزایای ادغام را بدست آورند بدون اینکه لزوماً در یک سیستم بهداشتی واحد با مالکیت مشترک ادغام شوند.
🔰 در هفته آینده به ادامه این استراتژی ها می پردازیم.
✍🏻 سید محمد مهدی رئیس زاده
#پنج_شنبه_شب_با_قانون
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون ♟
@CanonSA_tums
⚜️ در هفته گذشته به استراتژی اول این موضوع یعنی هماهنگی پرداخته شد و در این هفته به توضیح استراتژی دوم پرداخته می شود.
استراتژی این هفته:
ادغام "Integration" 🤝
♟ برخلاف استراتژی هماهنگی، استراتژی ادغام شامل ادغام عملکردهای غیر بالینی مطب مانند IT یا ترکیبی از خدمات بالینی برای ایجاد یک سیستم ارائه مراقبت کاملاً یکپارچه است. این استراتژی به طور معمول شامل استاندارد سازی بیشتر و کاهش مدیریت شده تغییرات در فعالیت بالینی است.
💸 ادغام به موسسات امکان می دهد تا از صرفه جویی ناشی از مقیاس بهره مند شوند. همچنین می تواند راهی برای گسترش خدمات بالینی بیمارستان باشد. به عنوان مثال، ایجاد مقیاس و حجم بیشتر در یک تخصص بالینی خاص می تواند به موسسات اجازه دهد تا در رشته های فوق تخصصی جدید در یک حوزه بالینی مشخص سرمایه گذاری کنند. سرانجام، ادغام می تواند دامنه ارائه مراقبت را با ایجاد مسیرهای بالینی گسترش دهد (این ارائه مراقبت ها شامل طیف کاملی از روش های درمانی و خدمات ارائه شده به جمعیت بیماران مبتلا به همان بیماری است).
🏥 نمونه ای از یک سیستم بهداشتی که به درجه بالایی از استراتژی ادغام دست یافته است Intermountain Healthcare است. یک سیستم بهداشتی غیرانتفاعی که دفتر مرکزی آن در شهر سالت لیک (Salt Lake City) در ایالت یوتا قرار دارد و به نیازهای بهداشتی مردم در سراسر منطقه Intermountain West در ایالات متحده خدمات ارائه می کند.
💴 این سیستم با درآمد سالانه حدود 7/7 میلیارد دلار و نزدیک به 40،000 مراقب، یک شبکه متشکل از 24 بیمارستان (از جمله یک بیمارستان مجازی) و 215 کلینیک و همچنین خدمات بهداشتی از راه دور در سراسر شش کشور را شامل می شود. همچنین این سیستم، گروه پزشکی خاص خود را که متشکل از حدود 2400 پزشک و پزشکان پیشرفته و همچنین شبکه ای در حدود 3800 پزشک وابسته را دارد. سرانجام، این سیستم دارای برنامه بیمه درمانی اختصاصی خود با تقریباً 900/000 عضو است که تقریباً 40٪ بیماران این سیستم را دارا می باشند.
🩺 سیستم Intermountain به طور گسترده ای به عنوان یک رهبر در بهبود کیفیت بالینی و ارائه کارآمد مراقبت های بهداشتی شناخته شده است و در مدیریت طولی بیماران در سراسر سایت های مراقبت بسیار خوب است. به عنوان مثال، مدل مراقبت های اولیه سیستم که با عنوان Reimagined Primary Care نیز شناخته می شود، انگیزه هایی را برای پزشکان مراقبت های اولیه ایجاد می کند تا وقت بیشتری را با بیماران پرخطر بگذرانند تا مراقبان بتوانند از مشکلات احتمالی بهداشتی جلوگیری کرده و بستری هایی با هزینه بالا را در بیمارستان به حداقل برسانند.
👩🏻⚕️👨🏻⚕️ سیستم Intermountain همچنین پیوندهای محکمی را با پزشکان وابسته خود ایجاد می کند. به عنوان مثال، ارائه فناوری و خدمات ارزش افزوده برای ادغام پرداخت و بازپرداخت. این سیستم همچنین سازمان خرید خود را دارد که در آن کارشناسان زنجیره تأمین، از نزدیک با پزشکان همکاری می کنند تا بر انتخاب تجهیزات پزشکی توسط پزشکان تأثیر بگذارند و به Intermountain اجازه می دهد تخفیف های خرید بر اساس مقیاس را بدست آورد. در سال 2018، Intermountain به هفت سیستم بیمارستانی دیگر از جمله کلینیک Mayo و HCA Healthcare پیوست تا Civica Rx ،تولید کننده داروهای عمومی غیرانتفاعی، را راه اندازی کند و اطمینان حاصل کند که شرکت ها از داروهای عمومی ارزان قیمت تر برخوردار شوند.
🎯 سیستم Intermountain در استفاده از استراتژی ادغام برای بهبود ارزشی که به بیماران می دهد بسیار موفق بوده است به طوریکه در سال 2019 این سیستم، یک شرکت جدید برای کمک به ارائه دهندگان، پرداخت کنندگان و سایر سهامداران برای انتقال به مراقبت های مبتنی بر ارزش راه اندازی کرد. این شرکت که با نام Castell شناخته می شود، نرم افزار تجزیه و تحلیل و سایر فناوری های دیجیتال را برای رسیدگی به مراقبت های مجازی، تجربه بیمار و عوامل اجتماعی تعیین کننده سلامت فراهم کرده، به مشتریان در مدیریت شبکه های وابسته کمک کرده و دسترسی به طرح های بهبود مستمر Intermountain را ارائه می دهد.
✅ همانطور که مثال Intermountain نشان می دهد، ادغام می تواند یک روش موثر برای حمایت از ارائه مراقبت های توزیع شده و مدیریت سلامت جمعیت از طریق هماهنگی بهتر با مراقبت های ثانویه (و حتی اولیه) باشد. با این حال، بیمارستان ها می توانند مزایای ادغام را بدست آورند بدون اینکه لزوماً در یک سیستم بهداشتی واحد با مالکیت مشترک ادغام شوند.
🔰 در هفته آینده به ادامه این استراتژی ها می پردازیم.
✍🏻 سید محمد مهدی رئیس زاده
#پنج_شنبه_شب_با_قانون
#Achieving_excellence_together
⚖️ انجمن علمی قانون ♟
@CanonSA_tums