PAEI - это концепция, согласно которой на разных этапах развития компании должен быть упор на определенные функции. С помощью людей, которые могут эти функции выполнять по своему типажу.
❤2
Зачем это знать в коммуникациях?
Коммуникации не висят в воздухе. Нам надо проанализировать и дать стратегические и тактические решения, которые позволят выйти на новый этап жизненного цикла и развивать компанию.
На каком этапе жизненного цикла находится заказчик?
Чем вызваны проблемы: ростом бизнеса или появлением новых технологий или возросшей конкуренцией?
Эти проблемы соотвествуют уровню развития или аномальны?
Насколько стиль управления соответствует жизненному циклу?
Насколько риски и вызовы адекватны?
...
Коммуникации не решают управленческие задачи, но способствуют их решению.
Коммуникации не висят в воздухе. Нам надо проанализировать и дать стратегические и тактические решения, которые позволят выйти на новый этап жизненного цикла и развивать компанию.
На каком этапе жизненного цикла находится заказчик?
Чем вызваны проблемы: ростом бизнеса или появлением новых технологий или возросшей конкуренцией?
Эти проблемы соотвествуют уровню развития или аномальны?
Насколько стиль управления соответствует жизненному циклу?
Насколько риски и вызовы адекватны?
...
Коммуникации не решают управленческие задачи, но способствуют их решению.
❤2
Google Trends позволяет отслеживать динамику запросов с 2004 года. Он не дает количество запросов, а берет максимум в выбранном промежутке за 100.
Так можно оценить сезонность какого-то запроса или сравнить популярность нескольких запросов относительно друг друга, отметить пики, связанные с какими-то инфоповодами.
В Яндексе - Wordstat позволяет посмотреть точное количество запросов. Так можно понять, есть ли у аудитории интерес. То, по каким словам ищут, может лечь в основу контекстной рекламы.
Так можно оценить сезонность какого-то запроса или сравнить популярность нескольких запросов относительно друг друга, отметить пики, связанные с какими-то инфоповодами.
В Яндексе - Wordstat позволяет посмотреть точное количество запросов. Так можно понять, есть ли у аудитории интерес. То, по каким словам ищут, может лечь в основу контекстной рекламы.
🔥3
Пятиступенчатая стратегическая модель Лафли и Мартина
Книга "Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле"
Стратегия - это интегрированный набор вариантов, которые уникально позиционируют компанию в своей отрасли для того, чтобы создать устойчивое преимущемтво и превосходящую ценность по сравнению с другими конкурентами.
Книга "Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле"
Стратегия - это интегрированный набор вариантов, которые уникально позиционируют компанию в своей отрасли для того, чтобы создать устойчивое преимущемтво и превосходящую ценность по сравнению с другими конкурентами.
Сложно объяснить, что такое корпоративная культура, есть много определений, это что-то обобщающее "У нас так принято": одежда, язык, традиции, ценности и пр.
Виды корпоративной культуры по Зонненфельду
Бейсбольная команда - сообщество звёзд, каждый из которых является лидером, носителем определенных знаний, таланта.
Клубная культура - характерна для стабильных компаний, сотрудник начинает карьеру с низов, работники лояльны руководству, ценятся самоотверженность, преданность делу, работа на команду, трудовой стаж, редко берут нанимают руководителей извне. Руководство компании при получении более выгодного предложения предпочтёт скорее "остаться в клубе". Изменения тут происходят медленно, но последовательно, как и карьера.
Академическая структура - старые стабильные компании, предполагается вертикальный рост, редко переходят в смежные отделы. Свойственно университетам, больницам.
Оборонная культура - характерна для кризиса: частые сокращения, разрушения традиций, с другой стороны текучесть может дать возможности для карьерного роста.
Бейсбольная команда - сообщество звёзд, каждый из которых является лидером, носителем определенных знаний, таланта.
Клубная культура - характерна для стабильных компаний, сотрудник начинает карьеру с низов, работники лояльны руководству, ценятся самоотверженность, преданность делу, работа на команду, трудовой стаж, редко берут нанимают руководителей извне. Руководство компании при получении более выгодного предложения предпочтёт скорее "остаться в клубе". Изменения тут происходят медленно, но последовательно, как и карьера.
Академическая структура - старые стабильные компании, предполагается вертикальный рост, редко переходят в смежные отделы. Свойственно университетам, больницам.
Оборонная культура - характерна для кризиса: частые сокращения, разрушения традиций, с другой стороны текучесть может дать возможности для карьерного роста.
Виды корпоративной культуры по К. Камерону и Р. Куину
Клановая - взаимоуважение, забота друг о друге, командный дух. Руководитель своего рода воспитатель, родитель - направляет, вовлекает в решение задач, находит компромиссы.
Адхократическая - быстроменяющаяся адаптивная, уделяет внимание индивидуальности сотруников и потребителей. Ориентирована на внешнее позиционирование. Высокая степень возможности для гибкой перестройки, для решения новых сложных задач. Ценится новаторство, риск. Лидер в такой культуре - человек со стратегическим мышлением, который способен видеть рынок, двигать вперёд. Характерна для высокотехнологичных компаний.
Рыночная - характерен контроль и формальности, ориентир на внешние результаты и внешние коммуникации. Задача добиться результатов любой ценой и занять свою нишу. Лидер такой организации решительный, строгий, авторитарный и агрессивный. Культура поощряет конкуренцию среди работников, мотивация направлена на повышение продуктивности.
Иерархоческая - для структурированных и формализованных компаний, особенно гос сектор. Придерживаются строгих правил, регламентов. Лидер - координатор или инструктор, внимателен к результату, надежен, является примером.
Клановая - взаимоуважение, забота друг о друге, командный дух. Руководитель своего рода воспитатель, родитель - направляет, вовлекает в решение задач, находит компромиссы.
Адхократическая - быстроменяющаяся адаптивная, уделяет внимание индивидуальности сотруников и потребителей. Ориентирована на внешнее позиционирование. Высокая степень возможности для гибкой перестройки, для решения новых сложных задач. Ценится новаторство, риск. Лидер в такой культуре - человек со стратегическим мышлением, который способен видеть рынок, двигать вперёд. Характерна для высокотехнологичных компаний.
Рыночная - характерен контроль и формальности, ориентир на внешние результаты и внешние коммуникации. Задача добиться результатов любой ценой и занять свою нишу. Лидер такой организации решительный, строгий, авторитарный и агрессивный. Культура поощряет конкуренцию среди работников, мотивация направлена на повышение продуктивности.
Иерархоческая - для структурированных и формализованных компаний, особенно гос сектор. Придерживаются строгих правил, регламентов. Лидер - координатор или инструктор, внимателен к результату, надежен, является примером.
Виды корпоративной культуры по Д.Беку и К. Ковану
Культура принадлежности - в приоритете комфортный психологичесий климат в коллективе, команда как единая семья.
Регламент - во главе угла нормы и формальные отношения.
Доминирование - в приоритете сила, авторитет и власть.
Успех - главное результат, уважают тех, кто достигает высоких показателей эффективности.
Согласие - ключевая ценность - умение работать и принимать решения в процессе командной работы.
Синтез - работника оценивают исходя из его креативности, профессионализм при принятии управленческих решений.
Культура принадлежности - в приоритете комфортный психологичесий климат в коллективе, команда как единая семья.
Регламент - во главе угла нормы и формальные отношения.
Доминирование - в приоритете сила, авторитет и власть.
Успех - главное результат, уважают тех, кто достигает высоких показателей эффективности.
Согласие - ключевая ценность - умение работать и принимать решения в процессе командной работы.
Синтез - работника оценивают исходя из его креативности, профессионализм при принятии управленческих решений.
Корпоративная культура существует с самого основания компании. Да, хаотично, но существует в виде традиций, принятого способа общения и пр. Корпоративная культура существует вне зависимости от того занимаемся мы ей целенаправленно или нет.
Корпоративное управление внедряется для повышения эффективности бизнеса, для его устойчивого развития.
Основные принципы - это подотчетность, целостность и прозрачность.
Советом директоров Банка России одобрен Кодекс корпоративного управления, рекомендуемый к применению акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам.
Кодекс представляет собой свод рекомендаций относительно наилучшего корпоративного управления обществом, разъясняющий стандарты соблюдения прав акционеров, способствующий их реализации на практике, обеспечивающий повышение эффективности управления компанией, долгосрочное и устойчивое развитие.
Применение обществом положений Кодекса является добровольным и основано на стремлении повысить привлекательность общества в глазах существующих и потенциальных инвесторов.
Основные принципы - это подотчетность, целостность и прозрачность.
Советом директоров Банка России одобрен Кодекс корпоративного управления, рекомендуемый к применению акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам.
Кодекс представляет собой свод рекомендаций относительно наилучшего корпоративного управления обществом, разъясняющий стандарты соблюдения прав акционеров, способствующий их реализации на практике, обеспечивающий повышение эффективности управления компанией, долгосрочное и устойчивое развитие.
Применение обществом положений Кодекса является добровольным и основано на стремлении повысить привлекательность общества в глазах существующих и потенциальных инвесторов.