Виды корпоративной культуры по Зонненфельду
Бейсбольная команда - сообщество звёзд, каждый из которых является лидером, носителем определенных знаний, таланта.
Клубная культура - характерна для стабильных компаний, сотрудник начинает карьеру с низов, работники лояльны руководству, ценятся самоотверженность, преданность делу, работа на команду, трудовой стаж, редко берут нанимают руководителей извне. Руководство компании при получении более выгодного предложения предпочтёт скорее "остаться в клубе". Изменения тут происходят медленно, но последовательно, как и карьера.
Академическая структура - старые стабильные компании, предполагается вертикальный рост, редко переходят в смежные отделы. Свойственно университетам, больницам.
Оборонная культура - характерна для кризиса: частые сокращения, разрушения традиций, с другой стороны текучесть может дать возможности для карьерного роста.
Бейсбольная команда - сообщество звёзд, каждый из которых является лидером, носителем определенных знаний, таланта.
Клубная культура - характерна для стабильных компаний, сотрудник начинает карьеру с низов, работники лояльны руководству, ценятся самоотверженность, преданность делу, работа на команду, трудовой стаж, редко берут нанимают руководителей извне. Руководство компании при получении более выгодного предложения предпочтёт скорее "остаться в клубе". Изменения тут происходят медленно, но последовательно, как и карьера.
Академическая структура - старые стабильные компании, предполагается вертикальный рост, редко переходят в смежные отделы. Свойственно университетам, больницам.
Оборонная культура - характерна для кризиса: частые сокращения, разрушения традиций, с другой стороны текучесть может дать возможности для карьерного роста.
Виды корпоративной культуры по К. Камерону и Р. Куину
Клановая - взаимоуважение, забота друг о друге, командный дух. Руководитель своего рода воспитатель, родитель - направляет, вовлекает в решение задач, находит компромиссы.
Адхократическая - быстроменяющаяся адаптивная, уделяет внимание индивидуальности сотруников и потребителей. Ориентирована на внешнее позиционирование. Высокая степень возможности для гибкой перестройки, для решения новых сложных задач. Ценится новаторство, риск. Лидер в такой культуре - человек со стратегическим мышлением, который способен видеть рынок, двигать вперёд. Характерна для высокотехнологичных компаний.
Рыночная - характерен контроль и формальности, ориентир на внешние результаты и внешние коммуникации. Задача добиться результатов любой ценой и занять свою нишу. Лидер такой организации решительный, строгий, авторитарный и агрессивный. Культура поощряет конкуренцию среди работников, мотивация направлена на повышение продуктивности.
Иерархоческая - для структурированных и формализованных компаний, особенно гос сектор. Придерживаются строгих правил, регламентов. Лидер - координатор или инструктор, внимателен к результату, надежен, является примером.
Клановая - взаимоуважение, забота друг о друге, командный дух. Руководитель своего рода воспитатель, родитель - направляет, вовлекает в решение задач, находит компромиссы.
Адхократическая - быстроменяющаяся адаптивная, уделяет внимание индивидуальности сотруников и потребителей. Ориентирована на внешнее позиционирование. Высокая степень возможности для гибкой перестройки, для решения новых сложных задач. Ценится новаторство, риск. Лидер в такой культуре - человек со стратегическим мышлением, который способен видеть рынок, двигать вперёд. Характерна для высокотехнологичных компаний.
Рыночная - характерен контроль и формальности, ориентир на внешние результаты и внешние коммуникации. Задача добиться результатов любой ценой и занять свою нишу. Лидер такой организации решительный, строгий, авторитарный и агрессивный. Культура поощряет конкуренцию среди работников, мотивация направлена на повышение продуктивности.
Иерархоческая - для структурированных и формализованных компаний, особенно гос сектор. Придерживаются строгих правил, регламентов. Лидер - координатор или инструктор, внимателен к результату, надежен, является примером.
Виды корпоративной культуры по Д.Беку и К. Ковану
Культура принадлежности - в приоритете комфортный психологичесий климат в коллективе, команда как единая семья.
Регламент - во главе угла нормы и формальные отношения.
Доминирование - в приоритете сила, авторитет и власть.
Успех - главное результат, уважают тех, кто достигает высоких показателей эффективности.
Согласие - ключевая ценность - умение работать и принимать решения в процессе командной работы.
Синтез - работника оценивают исходя из его креативности, профессионализм при принятии управленческих решений.
Культура принадлежности - в приоритете комфортный психологичесий климат в коллективе, команда как единая семья.
Регламент - во главе угла нормы и формальные отношения.
Доминирование - в приоритете сила, авторитет и власть.
Успех - главное результат, уважают тех, кто достигает высоких показателей эффективности.
Согласие - ключевая ценность - умение работать и принимать решения в процессе командной работы.
Синтез - работника оценивают исходя из его креативности, профессионализм при принятии управленческих решений.
Корпоративная культура существует с самого основания компании. Да, хаотично, но существует в виде традиций, принятого способа общения и пр. Корпоративная культура существует вне зависимости от того занимаемся мы ей целенаправленно или нет.
Корпоративное управление внедряется для повышения эффективности бизнеса, для его устойчивого развития.
Основные принципы - это подотчетность, целостность и прозрачность.
Советом директоров Банка России одобрен Кодекс корпоративного управления, рекомендуемый к применению акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам.
Кодекс представляет собой свод рекомендаций относительно наилучшего корпоративного управления обществом, разъясняющий стандарты соблюдения прав акционеров, способствующий их реализации на практике, обеспечивающий повышение эффективности управления компанией, долгосрочное и устойчивое развитие.
Применение обществом положений Кодекса является добровольным и основано на стремлении повысить привлекательность общества в глазах существующих и потенциальных инвесторов.
Основные принципы - это подотчетность, целостность и прозрачность.
Советом директоров Банка России одобрен Кодекс корпоративного управления, рекомендуемый к применению акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам.
Кодекс представляет собой свод рекомендаций относительно наилучшего корпоративного управления обществом, разъясняющий стандарты соблюдения прав акционеров, способствующий их реализации на практике, обеспечивающий повышение эффективности управления компанией, долгосрочное и устойчивое развитие.
Применение обществом положений Кодекса является добровольным и основано на стремлении повысить привлекательность общества в глазах существующих и потенциальных инвесторов.
Inf_apr_1014.pdf
975.9 KB
Кодекс корпоративного управления рекомендованный банком России
Задача совета директоров НАправлять, а не Управлять.
Совет директоров отвечает за создание структуры и обеспечение долгосрочных результатов: формирование стратегии, формирование политик в сфере управления персоналом, технологического развития и пр.
Совет директоров отвечает за создание структуры и обеспечение долгосрочных результатов: формирование стратегии, формирование политик в сфере управления персоналом, технологического развития и пр.
Для высшего управленческого звена важен уровень корпоративной стратегии, которая базируются на миссии, ценности, видении и сформулированной на их основании бизнес-цели организации.
Конкурентная - где нужно играть и как выиграть.
Функциональная - что мы будем делать для того, чтобы реализовать бизнес-цель.
Конкурентная - где нужно играть и как выиграть.
Функциональная - что мы будем делать для того, чтобы реализовать бизнес-цель.
Эта статья предлагает обзорный материал по корпоративному управлению и его основополагающими принципами, а также объясняет различие между исполнительными и неисполнительными директорами и описывает роль основных постоянных комитетов компании.
https://www.accaglobal.com/cis/ru/student/exam-support-resources/adfbr-learning-resources/introduction-to-finance-and-business/technical-articles/corporate-governance.html
https://www.accaglobal.com/cis/ru/student/exam-support-resources/adfbr-learning-resources/introduction-to-finance-and-business/technical-articles/corporate-governance.html
Accaglobal
Корпоративное управление: совет директоров и постоянные комитеты
В этой статье мы познакомимся с понятием корпоративного управления и его основополагающими принципами, а также объясним роль совета директоров (с учётом того, что директора бывают разные) и постоянных комитетов
🔥3
Синтетические KPI
CPC - Cost Per Click - стоимость клика
CPM - Cost Per Mille - стоимость за 1000 показов
CTR - Click Through Rate - кликабельность - отношении числа кликов к показам
Объем трафика - количество кликов/визитов за период времени
Bounce Rate - показатель отказов - процент пользователей, которые посетили только одну страницу или быстро её закрыли
Время на сайте - продолжительность одного визита
Глубина просмотра - среднее число страниц, просмотренных за один визит
Conversion Rate - коэффициент конверсии - соотношение количества посетителей, совершивших целевое действие ко всем посетителям
Бизнес KPI
CPO - Cost Per Order - стоимость заказа - отношение стоимости привлечения клиентов к количеству заказов
CPA - Cost Per Action - стоимость за действие (например регистрация)
LTV - Lifetime Value - прибыль, которую приносит клиент на протяжении всего сотрудничества с компанией
AOV - Average Order Value - средний размер заказа / средний чек
CAC - Customer Acquisition Cost - стоимость привлечения нового клиента - отношение затрат на привлечение к количеству новых клиентов
ROI - Return On Investment - возврат инвестиций, коэффициент рентабельности - доход минус расход делим на расход и умножаем на 100%
Revenue - доход от реализации - доход от продаж
Profit - прибыль от реализации - доход минус расходы
CPC - Cost Per Click - стоимость клика
CPM - Cost Per Mille - стоимость за 1000 показов
CTR - Click Through Rate - кликабельность - отношении числа кликов к показам
Объем трафика - количество кликов/визитов за период времени
Bounce Rate - показатель отказов - процент пользователей, которые посетили только одну страницу или быстро её закрыли
Время на сайте - продолжительность одного визита
Глубина просмотра - среднее число страниц, просмотренных за один визит
Conversion Rate - коэффициент конверсии - соотношение количества посетителей, совершивших целевое действие ко всем посетителям
Бизнес KPI
CPO - Cost Per Order - стоимость заказа - отношение стоимости привлечения клиентов к количеству заказов
CPA - Cost Per Action - стоимость за действие (например регистрация)
LTV - Lifetime Value - прибыль, которую приносит клиент на протяжении всего сотрудничества с компанией
AOV - Average Order Value - средний размер заказа / средний чек
CAC - Customer Acquisition Cost - стоимость привлечения нового клиента - отношение затрат на привлечение к количеству новых клиентов
ROI - Return On Investment - возврат инвестиций, коэффициент рентабельности - доход минус расход делим на расход и умножаем на 100%
Revenue - доход от реализации - доход от продаж
Profit - прибыль от реализации - доход минус расходы
❤3👍1