Корпоративное управление

Интервью с Игорем Розановым Руководителем Академии АНД

Принципы корпоративного управления

1. Подотчетность. Менеджмент компании подотчетен совету директоров, совет директоров подотчетен акционерам компании.
2. Решения принимаются коллегиальным путем.
3. Разделение управления. Операционное управления - правление либо генеральный директор. Стратегическое управление - совет директорв. Собрание акционеров.

Эффективность - устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.

Когда внедрять?
Публичные компании обязаны это делать.
Для частных - когда владелец осознает, что является узким горлышком для развития компании и время вводить правила и процедуры.

🔥 Бизнес - это треугольник баланса:
смысл (вокруг чего),
благо (как делаем жизнь клиента лучше),
прибыль (на чем зарабатывать).

Стратегический треугольник:
Миссия - в чем наше предназначение.
Видение - куда мы хотим прийти, кем стать для нашего клиента.
Цель - в каких битвах нам надо победить, чтобы туда прийти.

Иерархические уровни:
1 уровень - Отправить пресс-релиз (условно)
2 уровень - Организовать работу и управлять теми, кто отправляет пресс-релизы
1 и 2 уровни - тактические уровни, 3го - стратегические уровни.
3 уровень - Директор по коммуникациям или маркетингу - о чем наши пресс-релизы и в какую аудиторию должны попасть
4 уровень - Генеральный директор - как коммуникационная стратегия ложится в общую стратегию компании
5 уровень - Совет директоров - какая у нас стратегия, что мы хотим делать как бизнес, куда прийти

Классическая модель совета директоров:
Цель -> ресурсы -> мониторинг

Сейчас более гибкая модель:
Что изменилось, что можем сделать, исходя из миссии и видения, как можем помочь менеджменту, как быстро отмониторим шаги, которые они приняли

Принципы коммуникации сегодня:
1. Прозрачность - если что-то произошло, надо признать этот факт и скоммуницировать
2. Оперативно реагировать - если что-то случилось, то поздно отвечать через неделю
3. Быть всегда на связи, получать обратную связь, реагировать
4. Регулярность

Крайне важна коммуникация внутри компании: что происходит, как реагируем. Команды стакиваются с такими вызовами, что нужна поддержка. Важно, чтобы первые лица компании были в контакте с командой.

Почитать - Джим Коллинз

Один из инструментов развития IT бренда работодателя - это выступления разработчиков на профильных конференциях.

Выступления и статьи являются в том числе и способом развития личного бренда разработчиков.
Как быть, если хочется проявить экспертность, но страшно выступать и нет достаточной уверенности, чтобы писать статьи?

Написала публикацию на Хабре "Как прокачать профессиональную репутацию без публичных выступлений"
https://habr.com/ru/companies/tinkoff/articles/771792/

Может быть интересна разработчикам, которые хотят начать развивать личный бренд. И деврелам/тимлидам с точки зрения процесса подготовки публичных выступлений коллег.

Инструменты и методы стратегического планирования

Стратегия голубого океана - найти или создать рынок, свободный от других игроков

Три горизонта - модель планирования инноваций и роста бизнеса

Матрица Ансоффа - аналитический инструмент, который помогает разработать стратегию развития компании

Классификация стратегий М. Портера

Анализ цепочки создания стоимости (VCA) - инструмент стратегического анализа

Система сбалансированных показателей, ССП (Balanced Scorecard, BSC) - инструмент стратегического планирования и менеджмента

Objectives and Key Results (OKR) - фреймворк по постановке целей

SWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации

PEST-анализ - инструмент, предназначенный для выявления аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании

Матрица влияния/вероятности - матрица для оценки рисков

Gap Planning - анализ разрывов - метод стратегического анализа

Пять сил Портера - методика для анализа конкуренции в отрасли и выработки стратегии бизнеса

VRIO - анализ ресурсов и преимуществ компании (ценность, редкость, неповторимость, организованность)

VUCA - антикризисная концепция, цель которой - адаптировать стратегию к хаотичному миру

Матрица BCG - инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге.