Красивое лучше, чем уродливое.
Явное лучше, чем неявное.
Простое лучше, чем сложное.
Сложное лучше, чем запутанное.
Плоское лучше, чем вложенное.
Разреженное лучше, чем плотное.
Читаемость имеет значение.
Особые случаи не настолько особые, чтобы нарушать правила.
При этом практичность важнее безупречности.
Ошибки не должны проходить незамеченными.
Если они не были явно подавленными.
Встретив двусмысленность, отбрось искушение угадать.
Должен существовать один и, желательно, только один очевидный способ сделать это.
Хотя он поначалу может быть и не очевиден, если вы не голландец.
Сейчас лучше, чем никогда.
Хотя "никогда" зачастую лучше, чем "прямо сейчас".
Если реализацию сложно объяснить — идея плоха.
Если реализацию легко объяснить — идея, возможно, хороша.
Пространства имён — отличная штука! Будем делать их больше!
__
Недавно вышла документалка об истории Python и напомнила о философии программирования на нём. Думаю многие из этих принципов могут быть полезны и в других областях 💙
Явное лучше, чем неявное.
Простое лучше, чем сложное.
Сложное лучше, чем запутанное.
Плоское лучше, чем вложенное.
Разреженное лучше, чем плотное.
Читаемость имеет значение.
Особые случаи не настолько особые, чтобы нарушать правила.
При этом практичность важнее безупречности.
Ошибки не должны проходить незамеченными.
Если они не были явно подавленными.
Встретив двусмысленность, отбрось искушение угадать.
Должен существовать один и, желательно, только один очевидный способ сделать это.
Хотя он поначалу может быть и не очевиден, если вы не голландец.
Сейчас лучше, чем никогда.
Хотя "никогда" зачастую лучше, чем "прямо сейчас".
Если реализацию сложно объяснить — идея плоха.
Если реализацию легко объяснить — идея, возможно, хороша.
Пространства имён — отличная штука! Будем делать их больше!
__
Недавно вышла документалка об истории Python и напомнила о философии программирования на нём. Думаю многие из этих принципов могут быть полезны и в других областях 💙
👍4
Forwarded from ITHRconf - канал конференций HR API и HR42
ЗАПУСК DEVREL В КОМПАНИИКакие ошибки можно избежать при запуске DevRel? Что стоит за постановкой целей для DevRel-специалистов? И на что обратить внимание ещё на этапе написания вакансии?
В выпуске мы обсуждаем реальные сценарии: от первых шагов и согласования со стейкхолдерами до типичных ошибок в вакансиях. Это разговор о том, что важно учитывать уже на старте, и даже на уровне идеи о запуске DevRel.
Ирина Сарибекова / DevRel
Алексей Корнеев / Altenar / Head of Devrel
HR42 2025▪️IT HR HUB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Вместе с Head of DevRel Т-Банка Юлей Базаровой @yuliya_bazarova мы записали подкаст о работе со стейкхолдерами в DevRel. Выпуск выйдет в начале октября, а пока хочу поделиться парой мыслей Юли, которые мне особенно отзываются:
1️⃣ «Я не помню, чтобы мы когда-то отказывали без предложения альтернатив».
Для меня это суперподход: он облегчает жизнь и тем, кто вынужден отказать, и тем, кто отказ принимает. Такой способ помогает сохранить отношения, вовлечённость и активность.
2️⃣ Каким бы экспертом ты ни был, иногда стоит попробовать сделать так, как хочет стейкхолдер, даже если уверен, что он ошибается.
Мне кажется, это очень классная мысль — не стремиться к «идеальному идеалу», а пройти опыт вместе, и вместе разобрать ошибки. Это станет основой для доверия и настоящих рабочих отношений.
Вообще, слушать, как всё устроено в бигтехе, было невероятно интересно, даже с моим опытом ведения проектов там. Каждый раз поражает масштаб!
1️⃣ «Я не помню, чтобы мы когда-то отказывали без предложения альтернатив».
Для меня это суперподход: он облегчает жизнь и тем, кто вынужден отказать, и тем, кто отказ принимает. Такой способ помогает сохранить отношения, вовлечённость и активность.
2️⃣ Каким бы экспертом ты ни был, иногда стоит попробовать сделать так, как хочет стейкхолдер, даже если уверен, что он ошибается.
Мне кажется, это очень классная мысль — не стремиться к «идеальному идеалу», а пройти опыт вместе, и вместе разобрать ошибки. Это станет основой для доверия и настоящих рабочих отношений.
Вообще, слушать, как всё устроено в бигтехе, было невероятно интересно, даже с моим опытом ведения проектов там. Каждый раз поражает масштаб!
🔥8
Forwarded from ITHRconf - канал конференций HR API и HR42
DEVREL И СТЕЙКХОЛДЕРЫ: ДОГОВОРИМСЯ?Обсуждаем, как DevRel работает с множеством стейкхолдеров — от HR и рекрутеров локальных офисов до лидеров стеков и CPO. Разбираем, как приоритизировать запросы, находить компромиссы и при этом сохранять доверие и команду. Говорим о примерах из практики, сложных ситуациях и постоянной работой над улучшениями.
Ирина Сарибекова / DevRel
Юлия Базарова / Т-Банк / Руководитель отдела развития ИТ-бренда
HR42 2025▪️IT HR HUB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Воронка внутреннего DevRel
Во "внешнем" DevRel мы пользуемся AIDA воронкой — от узнаваемости к интересу, затем к вовлечённости и действию.
Сначала люди узнают о компании и её проектах, потом начинают интересоваться, подписываются на соцсети, понимают, чем компания занимается, приходят на мероприятия и не против взаимодействовать с ней.
Для этого мы настраиваем внутренние процессы: взаимодействие с сообществами, работу с экспертами, написание статей, поиск кейсов и пр.
Но сегодня "внутренний" DevRel всё чаще становится не только основой внешнего, но и самостоятельным направлением, которое помогает компаниям повышать эффективность команд:
сокращает дублирование решений, ускоряет принятие технических решений, делает знания доступными и уменьшает зависимость от отдельных экспертов.
Как раз об этом мы поговорили в подкасте с Алексеем Долгушевым @adolgushev 🚀
(да, что-то я разошлась с подкастами в этом сезоне 😄)
И о том, что и внутри компании можно пользоваться той же логикой воронки.
1️⃣ Осведомлённость — сотрудники знают, какие команды и проекты есть, что они делают и каких результатов достигают.
2️⃣ Реакция — люди откликаются: задают вопросы, комментируют, приходят на демо или обсуждения.
3️⃣ Отклик — готовы поделиться опытом: рассказать о своей работе, выступить, написать пост или кейс.
4️⃣ Организация — помогают находить темы, вовлекать коллег и развивать внутренние практики.
Такая воронка помогает понять, какие нам удобно использовать метрики, где теряется внимание, и выстроить внутри компании системное движение знаний и доверия.
Ждем выпуск на следующей неделе 🤩
Во "внешнем" DevRel мы пользуемся AIDA воронкой — от узнаваемости к интересу, затем к вовлечённости и действию.
Сначала люди узнают о компании и её проектах, потом начинают интересоваться, подписываются на соцсети, понимают, чем компания занимается, приходят на мероприятия и не против взаимодействовать с ней.
Для этого мы настраиваем внутренние процессы: взаимодействие с сообществами, работу с экспертами, написание статей, поиск кейсов и пр.
Но сегодня "внутренний" DevRel всё чаще становится не только основой внешнего, но и самостоятельным направлением, которое помогает компаниям повышать эффективность команд:
сокращает дублирование решений, ускоряет принятие технических решений, делает знания доступными и уменьшает зависимость от отдельных экспертов.
Как раз об этом мы поговорили в подкасте с Алексеем Долгушевым @adolgushev 🚀
И о том, что и внутри компании можно пользоваться той же логикой воронки.
1️⃣ Осведомлённость — сотрудники знают, какие команды и проекты есть, что они делают и каких результатов достигают.
2️⃣ Реакция — люди откликаются: задают вопросы, комментируют, приходят на демо или обсуждения.
3️⃣ Отклик — готовы поделиться опытом: рассказать о своей работе, выступить, написать пост или кейс.
4️⃣ Организация — помогают находить темы, вовлекать коллег и развивать внутренние практики.
Такая воронка помогает понять, какие нам удобно использовать метрики, где теряется внимание, и выстроить внутри компании системное движение знаний и доверия.
Ждем выпуск на следующей неделе 🤩
🔥4
Forwarded from ITHRconf - канал конференций HR API и HR42
ВНУТРЕННИЙ DEVREL: КАК ЭТО РАБОТАЕТИзначально DevRel строили ради внешней узнаваемости компании — чтобы IT-сообщество знало, кто вы и чем живёте. Сегодня всё чаще “внутренний DevRel” становится самостоятельным направлением: помогает укреплять инженерную культуру, развивать команды и доставлять бизнес-ценность.
В выпуске обсуждаем подходы, метрики и кейсы внутреннего DevRel — и как они помогают бизнесу расти изнутри.
Ирина Сарибекова / DevRel
Алексей Долгушев / Деврел-бюро / Основатель
HR42 2025▪️IT HR HUB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤1🎉1
Хочется поговорить про ИИ в DevRel.
И, может быть, даже записать подкаст.
ИИ — не только для сбора идей, а как часть процесса.
Может, он помогает вам в аналитике, автоматизации коммуникаций или где-то ещё?
У меня, например, на одном проекте он встроен в работу с контентом:
я разработала коммуникационную стратегию и персону и загрузила всё в ChatGPT. Контент-план приходится довольно сильно править, но посты получаются почти идеальные с минимальными правками.
Поделитесь, как вы используете ИИ в DevRel-процессах?
Или, может, знаете интересные кейсы — кого можно было бы позвать в подкаст?
И, может быть, даже записать подкаст.
ИИ — не только для сбора идей, а как часть процесса.
Может, он помогает вам в аналитике, автоматизации коммуникаций или где-то ещё?
У меня, например, на одном проекте он встроен в работу с контентом:
я разработала коммуникационную стратегию и персону и загрузила всё в ChatGPT. Контент-план приходится довольно сильно править, но посты получаются почти идеальные с минимальными правками.
Поделитесь, как вы используете ИИ в DevRel-процессах?
Или, может, знаете интересные кейсы — кого можно было бы позвать в подкаст?
🔥3
Место Tech PR в компании
В крупных технологических компаниях коммуникация стала многослойной: есть PR, есть DevRel и есть Tech PR — это самостоятельное направление со своей аудиторией, задачами и каналами.
Об этом мы поговорили со Стасей Алексеевой в выпуске «DevRel, Tech PR и классический PR: где проходит граница?»
PR отвечает за репутацию бренда,
DevRel — за вовлечённость и работу с инженерами,
а Tech PR — за технологическое позиционирование компании.
Он говорит с CTO, техлидами, техническими медиа и лидерами мнений, объясняя стратегию и решения компании на профессиональном уровне.
Ждём выпуск в ноябре 😍
В крупных технологических компаниях коммуникация стала многослойной: есть PR, есть DevRel и есть Tech PR — это самостоятельное направление со своей аудиторией, задачами и каналами.
Об этом мы поговорили со Стасей Алексеевой в выпуске «DevRel, Tech PR и классический PR: где проходит граница?»
PR отвечает за репутацию бренда,
DevRel — за вовлечённость и работу с инженерами,
а Tech PR — за технологическое позиционирование компании.
Он говорит с CTO, техлидами, техническими медиа и лидерами мнений, объясняя стратегию и решения компании на профессиональном уровне.
«У нас есть большой open source-проект, ребята вывели его в open source...
PR может сделать пресс-релиз..., но айтишники пресс-релизы не читают — они общаются в сообществах.
Здесь появляется Tech PR: он объясняет, как именно было реализовано обновление, зачем, и рассказывает об этом на профильных площадках…
А дальше включается DevRel — делает мероприятие, чтобы познакомить разработчиков с решением».
Ждём выпуск в ноябре 😍
❤6
Forwarded from ITHRconf - канал конференций HR API и HR42
DEVREL, TECH PR И КЛАССИЧЕСКИЙ PR: ГДЕ ПРОХОДИТ ГРАНИЦА?В крупных IT-компаниях коммуникация — это целая экосистема, где рядом работают DevRel, Tech PR и классический PR. Мы обсуждаем, чем отличаются их цели, задачи и подходы к взаимодействию с аудиториями. Через примеры и реальные ситуации разбираемся, как выстроить сотрудничество между командами и избежать пересечения зон ответственности.
Ирина Сарибекова / DevRel
Стася Алексеева / VK / TechPR Lead
HR42 2025▪️IT HR HUB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤1👏1
Forwarded from культура / бренд / вовлеченность
Рейтинг IT-брендов работодателей ЭКОПСИ и Хабр 2025
РБК, Forbes отстрелялись. Теперь мы. ЭКОПСИ и Хабр завершили 6-е масштабное исследование и составили новый рейтинг IT-брендов работодателей. В него вошли 127 компаний (в контуре исследования было почти 700 компаний), за которые более 30 000 IT-специалистов смогли не просто проголосовать, а обосновать причину выбора по 41 метрике.
Главные инсайты, как изменился рынок за 2025 год:
⚫️ IT-рынок штормит: компании перестраиваются, команды меняются, а вместе с ними меняется восприятие IT-брендов работодателей. Если 2024 год запомнился рекордными бюджетами и притоком новых игроков, то сейчас волна схлынула: новых работодателей почти нет, а конкуренция обострилась и среди специалистов, и среди компаний.
⚫️ Основной тренд на рынке — повышение производительности труда (прежде всего, за счёт сокращения издержек). Из-за высокой ключевой ставки ЦБ многим закредитованным компаниям стало трудно поддерживать свои инвестиционные проекты и развивать новые направления. В результате за этот год мы увидели серию масштабных сокращений сотрудников, что, конечно, повлияло на позиции компаний в рейтинге.
Остальные наблюдения и выводы предлагаем вам сделать самим, посмотрев итоговый рейтинг и сравнив свежие показатели с результатами прошлых лет (рейтинг 2024, 2023 и 2022), а в посте оставляем первую звездную двадцатку.
ТОП-20 IT-брендов работодателей:
1. Авиасейлс
2. Авито
3. 2ГИС
4. Dodo Engineering
5. Точка Банк
6. Лаборатория Касперского
7. Alfa Digital
8. Selectel
9. Ozon
10. Райффайзен Банк
11. Т-Банк
12. Lamoda
13. HeadHunter
14. Бюро 1440
15. Альфа-Банк
16. ВкусВилл
17. Positive Technologies
18. ЦИАН
19. X5 Tech
20. YADRO
#IT_бренд
РБК, Forbes отстрелялись. Теперь мы. ЭКОПСИ и Хабр завершили 6-е масштабное исследование и составили новый рейтинг IT-брендов работодателей. В него вошли 127 компаний (в контуре исследования было почти 700 компаний), за которые более 30 000 IT-специалистов смогли не просто проголосовать, а обосновать причину выбора по 41 метрике.
Главные инсайты, как изменился рынок за 2025 год:
Остальные наблюдения и выводы предлагаем вам сделать самим, посмотрев итоговый рейтинг и сравнив свежие показатели с результатами прошлых лет (рейтинг 2024, 2023 и 2022), а в посте оставляем первую звездную двадцатку.
ТОП-20 IT-брендов работодателей:
1. Авиасейлс
2. Авито
3. 2ГИС
4. Dodo Engineering
5. Точка Банк
6. Лаборатория Касперского
7. Alfa Digital
8. Selectel
9. Ozon
10. Райффайзен Банк
11. Т-Банк
12. Lamoda
13. HeadHunter
14. Бюро 1440
15. Альфа-Банк
16. ВкусВилл
17. Positive Technologies
18. ЦИАН
19. X5 Tech
20. YADRO
#IT_бренд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
🔥 Уже на этой неделе стартует HR42 — профессиональная IT HR-конференция, над которой я работала последние несколько месяцев.
Если вам интересны темы DevRel и коммуникации в IT, то рекомендую посетить эти доклады:
✔️ TechPR и наука: ближе, чем вам кажется
Виталий Охотников, Head of TechPR, AvitoTech
О пересечении научных статей, Хабра, IT-докладов и научных конгрессов.
✔️ Панель “DevRel вчера–сегодня–завтра”
Виталий Охотников (AvitoTech)
Ксения Романова (Positive Technologies)
Анна Кононова (Петрович-Tech & SmallTech)
Алексей Мерсон (Яндекс)
Про тренды DevRel, влияние метрик и сокращений бюджетов, развитие бренда через технологии.
✔️ Как не проиграть битву за внимание разработчиков?
Станислав Доброхотов, Руководитель по развитию HR-бренда, Инфотекс
Как разработчики выбирают мероприятия, какие каналы работают и что повышает конверсию.
27–28 ноября, онлайн
Билеты ещё можно купить: hr42conf.com
Если вам интересны темы DevRel и коммуникации в IT, то рекомендую посетить эти доклады:
✔️ TechPR и наука: ближе, чем вам кажется
Виталий Охотников, Head of TechPR, AvitoTech
О пересечении научных статей, Хабра, IT-докладов и научных конгрессов.
✔️ Панель “DevRel вчера–сегодня–завтра”
Виталий Охотников (AvitoTech)
Ксения Романова (Positive Technologies)
Анна Кононова (Петрович-Tech & SmallTech)
Алексей Мерсон (Яндекс)
Про тренды DevRel, влияние метрик и сокращений бюджетов, развитие бренда через технологии.
✔️ Как не проиграть битву за внимание разработчиков?
Станислав Доброхотов, Руководитель по развитию HR-бренда, Инфотекс
Как разработчики выбирают мероприятия, какие каналы работают и что повышает конверсию.
27–28 ноября, онлайн
Билеты ещё можно купить: hr42conf.com
❤10🔥6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В Буэнос-Айресе я организовала уже несколько русскоязычных IT-митапов, и мне было интересно двигаться дальше. Я хотела организовать митап на английском языке, чтобы и русскоязычное сообщество, и местное могли взаимодействовать и двигаться в сторону международного общения.
Ну и совсем амбициозное желание — привлечь какую-нибудь глобальную IT-компанию.
Примерно полгода назад я вышла на местную команду EPAM и начала общаться с ними на тему проведения совместного митапа. И вот он наконец состоялся 🤩
Ну и совсем амбициозное желание — привлечь какую-нибудь глобальную IT-компанию.
Примерно полгода назад я вышла на местную команду EPAM и начала общаться с ними на тему проведения совместного митапа. И вот он наконец состоялся 🤩
🔥7❤3👍1
Мы организовали совместный митап в коллаборации с EPAM Systems в Аргентине и русскоязычным IT-сообществом в Буэнос-Айресе.
🔹 70+ инженеров
🔹 регистрацию пришлось закрыть заранее из-за высокого спроса
В программе было два доклада. Один — от представителя русскоязычного IT-сообщества, второй — от команды EPAM.
Мы говорили о том, как инженерные команды могут использовать аналитику не как отчётность, а как инструмент принятия решений, и о том, как computer vision уже сегодня приносит реальную бизнес-ценность, а не остаётся на уровне теории и демо.
Во время нетворкинга мы получили много тёплой обратной связи, слов благодарности и ожидания новых митаков. Для меня это знак, что всё получилось и формат оказался полезным для сообщества 💞
🔹 70+ инженеров
🔹 регистрацию пришлось закрыть заранее из-за высокого спроса
В программе было два доклада. Один — от представителя русскоязычного IT-сообщества, второй — от команды EPAM.
Мы говорили о том, как инженерные команды могут использовать аналитику не как отчётность, а как инструмент принятия решений, и о том, как computer vision уже сегодня приносит реальную бизнес-ценность, а не остаётся на уровне теории и демо.
Во время нетворкинга мы получили много тёплой обратной связи, слов благодарности и ожидания новых митаков. Для меня это знак, что всё получилось и формат оказался полезным для сообщества 💞
🔥6❤1
Мне кажется нашими подкастами можно сопроводить любой теоретический курс по DevRel 🚀
✔️ Кто такой DevRel-специалист (Ирина Сарибекова Т-Банк, Михаил Попов Яндекс Go)
✔️ IT Бренд Работодателя (Алексей Корнеев ex-YADRO, Евгения Сулейманова Точка)
✔️ Стенд на конференции (Андрей Дмитриев JUG Ru Group, Аня Беляева JUG Ru Group)
✔️ Взаимодействие DevRel со стейкхолдерами (Юлия Базарова Т-Банк)
✔️ Планирование DevRel-бюджета (Ксения Романова Positive Technologies, Анна Иляхина YADRO)
✔️ DevRel глазами бизнеса (Евгения Голева)
✔️ Нестандартные DevRel-мероприятия (Дмитрий Задохин ex-ВКонтакте, Алсу Заитова Т-Банк)
✔️ Запуск DevRel в компании (Алексей Корнеев ALTENAR)
✔️ Внутренний DevRel (Алексей Долгушев Деврел-Бюро)
✔️ DevRel vs TechPR (Стася Алексеева VK)
Кого и чего не хватает?
Кого ещё стоит пригласить? Какую тему интересно обсудить?
P.S. С наступающим 🎄🤗
✔️ Кто такой DevRel-специалист (Ирина Сарибекова Т-Банк, Михаил Попов Яндекс Go)
✔️ IT Бренд Работодателя (Алексей Корнеев ex-YADRO, Евгения Сулейманова Точка)
✔️ Стенд на конференции (Андрей Дмитриев JUG Ru Group, Аня Беляева JUG Ru Group)
✔️ Взаимодействие DevRel со стейкхолдерами (Юлия Базарова Т-Банк)
✔️ Планирование DevRel-бюджета (Ксения Романова Positive Technologies, Анна Иляхина YADRO)
✔️ DevRel глазами бизнеса (Евгения Голева)
✔️ Нестандартные DevRel-мероприятия (Дмитрий Задохин ex-ВКонтакте, Алсу Заитова Т-Банк)
✔️ Запуск DevRel в компании (Алексей Корнеев ALTENAR)
✔️ Внутренний DevRel (Алексей Долгушев Деврел-Бюро)
✔️ DevRel vs TechPR (Стася Алексеева VK)
Кого и чего не хватает?
Кого ещё стоит пригласить? Какую тему интересно обсудить?
P.S. С наступающим 🎄🤗
🔥11❤3