Communications in Tech – Telegram
Communications in Tech
293 subscribers
220 photos
4 videos
4 files
72 links
Пишу о коммуникациях в IT, DevRel и Employer branding
IG, TG: @IrinaSaribekova
Download Telegram
Основные тезисы Podlodka #93 — Личный бренд разработчика
https://podlodka.io/93

Зачем нужен личный бренд?
Это полезно - возможность сверить часы, понять: ты и твоя команда туда копаете или нет. Происходит переосмысление, кто ты такой, что ты умеешь. Как и с преподаванием - помогает прокачаться.

Для компании - открыться и показать, кто вы вообще такие, чем занимаетесь, чтобы у людей были правильные ожидания, правильные намерения.

Выступления как наркотик - выступаешь, и это оказалось полезно, ты понимаешь, что можешь что-то людям дать, ощущение нужности, от которого не готов отказываться. Главное не свалиться в буллшит, чтобы не выступать ради выступлений.

Важен баланс собственных целей и целей компании. Кто-то ходит по собесам, чтобы понять, в теме он или нет, а кто-то - на конференции.

Когда выступаешь сам, ещё кто-то выступает, то и в компании все начинают выступать.

Что делать для развития личного бренда - нужно прокачаться, т.е. реально быть крутым. Должен быть готов ответить за каждое слово.

Даже если тебе кажется, что твой опыт слабоват - это не так. На рынок постоянно выходят новые разработчики. Доклад может быть базовым, главное говорить искренне и правду - найдутся те, кто хотел это услышать и именно от тебя.

Цели Developer Advocacy могут быть разные: и Brand Awareness и число базы юзеров и рекрутинг и т.д.

Личный бренд сам по себе бессмысленный, но нужен для продвижения чего-то другого: проектов и пр. Имеет смысл если преследуешь какие-то цели. В том числе - может быть проще трудоустроиться.

Работа над личным брендом может быть или чтобы закрыть свои личные цели (например чтобы все писали качественный код), или цели компании, или повышение своей ценности на рынке - по факту всё неразделимо и работаете на все эти цели вместе.

Нужно знать, о чем ты говоришь, техническим людям блеф не прокатит. Мемасики, троллинг - прикольно, но content is king и умение эти знания доносить.

Личный бренд не для всех. Эти усилия по созданию и поддержанию бренда не всем нужны, можно прекрасно жить и работать без бренда. Но если есть желание попробовать - то стоит попробовать, это не сложно и не дорого - можно попробовать постучаться в подкаст, завести блог, твиттер и посмотреть нравится/ не нравится.

Лучше не идеально но написанная, чем идеальная статья, но в голове - лучшее враг хорошего. Но и хорошее враг плохого, наверное не стоит в очередной раз пересказывать документацию.

Be nice. На резких комментариях и высказываниях можно заработать негативный бренд.

Playbook как делать DevRel от Matthew Revell:
- Напишите какой-нибудь интересный код
- Напишите пост, который описывает, как вы этот код написали
- Постройте скрипт демки, которая показывает этот код
- Запишите скринкаст этой демки
- Сделайте презентацию
- Идите с ней на конференцию

Доверие к персоналиям выше чем к компаниям.
1
800 джоб бордов
(надо смотреть с компа)
https://airtable.com/appQWRUJA8s7JBJHn/shrMHsqzD0ZqyPEk1/tblvIBp9Y86Xae4k5/viwpcGOZ7CoxupF7B
Из презентации исследования IT брендов работодателей от Экопси и Хабра по итогам 2022
• Аналитика - понимание точки А, фундамент, на котором строится вся стратегия
• Целеполагание - зачем мы вообще собираемся заниматься коммуникацией, чего хотим достичь
• Аудитория - с кем коммуницируем, для кого реализум проект. Разные коммуникационные дисциплины могут смотреть по-разному, в интегрированной стратегии это может дать интересный комплексный вгляд на ЦА. Можно также сделать преломление целей на каждую ЦА - это обогатит стратегию
• Идиологемы - целевой образ клиента и линии позиционирования, ключевые сообщения и каким образом будем доносить - креативное наполнение коммуникации
• Инструментарий - каналы коммуникации, распределение ресурсов. Этот блок самый объемным после аналитики. Связывает стратегию и тактику
• План - действия во временной шкале
• KPI - как будем измерять эффективность
• Линейная стратегия - проводим исследования, формируем цель, задачи, реализуем стратегию, осознанаем результаты, идем дальше
• Стихийная стратегия - определили цель или дерево целей, в процессе реализации не придерживается единой стратегии. Каждая следующая иттерация модифицируется на основе полученной обратной связи
• Адаптивная стратегия - ориентирована на постоянные инновации, в мире когда все меняется, преобразуется важна высокая адапивность, смена приоритетов. Пересмотр стратегии происходит в режиме "реального времени".
Умный в гору не пойдёт, умный гору обойдёт.
Это хорошая стратегия, если мы знаем точку Б, куда идти, у нас есть необходимая обувь.
Если у нас 20 лет опыта восхождения в горы, возможно все же более подходящей стратегией будет преодолеть гору.
А если же у нас много ресурсов, можно гору пробурить насквозь, тогда к тому же можно будет ходить по этому тунелю туда-обратно.
Также существуют стратегии идти к себе из будущего: из точки Б двигаться себе навстречу.
Мы выбираем наиболее подходящую именно нам стратегию, с учётом ЦА, конкурентов и пр.
Самая главная стратегия - это бизнес-стратегия, ей по цепочке подчиняются все остальные.
Для определения Целевой Аудитории предлагается метод Selfie, согласно которому мы располагаем картинки ключевых элементов жизни ЦА, что визуально сразу помогает определить язык коммуникации.