Как оценивать задачи: 7 подходов

Оценка задач — ключевой навык для успешного завершения IT-проектов. Разные методы помогают расставить приоритеты и принимать решения, что интересно результат у всех методов примерно один и тот же, но мотивация разная.

1️⃣Модель KANO
Делит фичи на 3 категории:
➡️Базовые (без них продукт не работает)
➡️Ожидаемые (улучшают UX)
➡️Восторг (неожиданные «вау»-фичи)
Плюс: помогает понять, что действительно важно пользователям.

2️⃣MoSCoW
Приоритезация по:
➡️Must have (обязательно)
➡️Should have (важно, но можно отложить)
➡️Could have (желательно)
➡️Won’t have (не сейчас)
Плюс: простота и понятность.

3️⃣Взвешенное оценивание
➡️Каждому критерию (стоимость, время, польза) дается вес. Считаем баллы и выбираем лучшее.
Плюс: объективность.

4️⃣ICE Scoring
Оценка по трем параметрам:
➡️Impact (влияние)
➡️Confidence (уверенность)
➡️Ease (простота реализации)
Плюс: быстро и удобно для стартапов.

5️⃣Value vs. Effort
Делим задачи на 4 квадранта:
➡️Высокая ценность / низкие усилия (делаем в первую очередь)
➡️Высокая ценность / высокие усилия (планируем)
➡️Низкая ценность / низкие усилия (может, потом)
➡️Низкая ценность / высокие усилия (вычеркиваем)
Плюс: наглядность.

6️⃣Cost of Delay
➡️Считаем, сколько теряем, если отложим задачу.
Плюс: подходит для бизнес-критичных решений.

7️⃣Матрица Эйзенхауэра
Знакомый многим метод:
➡️Срочно и важно (делаем сейчас)
➡️Не срочно, но важно (планируем)
➡️Срочно, но не важно (делегируем)
➡️Не срочно и не важно (удаляем)
Плюс: универсальность.

Какой метод выбрать? Зависит от контекста:

Для продуктовых решений — KANO, Value vs. Effort.

Для быстрой приоритезации — ICE, MoSCoW.

Для бизнес-задач — Cost of Delay.

Для личной эффективности — матрица Эйзенхауэра.

В карточках добавил примеры на каждый метод (я их 40 минут делал, наверное больше не буду)

А какой метод используете вы? Делитесь в комментариях! 👇