Вы пришли на собеседование
«Добро пожаловать, искатель знаний. Сегодня мы погрузимся в проект по усилению боевой эффективности Адептус Астартес. Ваша задача — спроектировать API для тактического ядра брони космодесантника, МК X «Гравис-Арматум».
Система управляет двумя ключевыми концепциями:
Боевые Мандаты (Pacts): Это кибернетические приказы, загружаемые в доспех. Они определяют цель, зону боевых действий (планету) и ресурс, который будет разблокирован при выполнении (например, доступ к огнемёту или орбитальной бомбардировке). Каждый мандат имеет статус (например, ВЫДАН, АКТИВЕН, ВЫПОЛНЕН) и требует определённого количества подтверждений для выполнения.
Подношения Империуму (Tributes): Это акты, которые засчитываются в выполнение мандата. Например, сканеры доспеха автоматически регистрируют подношение типа xenos_purge при уничтожении цели. Каждое подношение привязано к конкретному мандату.
Микросервис должен предоставлять API для следующих операций:
Управление Боевыми Мандатами (создание, просмотр, обновление статуса).
Регистрация Подношений Империуму и их привязка к мандатам.
Получение тактической сводки по текущему состоянию выполнения мандата для отображения на HUD бойца.
Ваша задача: Спроектировать REST API для этого микросервиса.
Ответьте на следующие вопросы:
Какие конкретные эндпоинты (URL, HTTP-методы) вы предложите? Для каждого опишите его цель.
Какие данные будут передаваться в телах запросов и ответов (в виде JSON)? Какие HTTP статус-коды вы будете использовать в различных сценариях и почему?
Как вы организуете получение сводной информации о состоянии мандата (прогресс выполнения)?
А теперь, проявите инициативу. Какие уточняющие вопросы вы зададите Архитектору (мне), прежде чем окончательно зафиксировать дизайн API?
1🤣12👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пятница!!
1. Всех поздравляю, у меня в городе выпал снег и улучшил настроение
2. Идея для поведения в лифте сегодня! Радуйте коллег
1. Всех поздравляю, у меня в городе выпал снег и улучшил настроение
2. Идея для поведения в лифте сегодня! Радуйте коллег
🤣22
30 человек в команде, новый домен и адский срок. История о том, как не утонуть в хаосе большого проекта
Как-то раз я взял в работу сложную, гигантскую задачу. Я бы даже сказал эпик по нашей системе исчисления задач. У неё был гигантский плюс - мне было всё понятно. Задача хоть и огромная, но логичная, как ходьба.
Приключение на 20 минут...
Новый бизнес-домен, абсолютно неизведанная территория. Но корпоративные пользователи ждали решения вчера и готовы были заплатить🤑. На пике разработки над задачей работало 30 человек — фронт, бэк, мобила на двух платформах, девопсы, аналитики, архитекторы, PM, PO. Красиво звучит, да?
На энтузиазме я бросился писать стори, фичи, расписывать задачи бэкам, дизайнерам и фронтам.
Что было дальше? Грусть, боль, печаль и бесконечные доработки. Один раз даже большая переделка. У команды нет сил. Каждый день что-то правим, топчимся на месте, а в проде без особых изменений.
Знакомо?
Сели думать вместе с командой, что пошло нет так
Стандартные проблемы больших проектов:
➖Непонимание общих целей между разработчиками, аналитиками и бизнесом
➖Конфликты видения - как должна выглядеть архитектура, где рисовать границы между сервисами
➖Документация устаревает на ходу разработки, а онбординг новичков становится кошмаром
➖Интеграция между командами - кто за что отвечает, где точки пересечения (интеграции, события, контракты)
Задача была простой и понятной, но «каждый понимал по-своему». Отсюда и результат.
Решение: Solution Concept
До чего додумались: не совершать прыжки веры перед большой работой.
Перед стартом разработать верхнеуровневый "Концепт решения". Solution Concept - документ, который станет источником истины для всей команды.
Что это даёт?
1. Непонимание → Общее видение
Solution Concept заставляет все причастные команды сесть рядом и договориться: что мы вообще делаем, какие микросервисы интегрируются, какие API создаем, что за технологии используем, кто за какой домен отвечает.
2. Хаос архитектуры → Структура
C4-диаграммы помогают визуализировать систему так, чтобы все - от представителей информационной безопасности до junior-разработчиков - поняли устройство с первого взгляда.
3. Устаревающая документация → Вечно актуальный документ
Документ не устаревает, потому что строится на высоком уровне абстракции. Детали меняются, но архитектурные решения остаются.
А изменения очень легко почти без траты времени отразить.
Что включить в документ Solution Concept?
Два уровнея диаграмм C4
🔹 Context (Контекст)
Система «с высоты птичьего полёта». Как она взаимодействует с пользователями и другими системами. Практически не устаревает.
🔹 Container (Контейнеры)
Внутренняя структура: приложения, базы, микросервисы, очереди. Меняется редко, легко поддерживать.
Для создания использовать: обычный draw.io, Miro, PlantUML или даже PowerPoint - главное, что визуально и всем понятно.
Почему это сработало у нас?
Когда мы применили этот подход для расширения домена, жизнь стала проще:
➖Наглядность - диаграмма стоит тысячу часов встреч
➖Коммуникация - планирование задач, обсуждение требований, поиск архитектурных решений теперь происходит на одном языке, глядя на одни схемы
➖Гибкость - подход работает на любом этапе, не нужны навороты
➖Мотивация команды - люди видят большую картину и понимают зачем они что-то делают
От MVP к Production и сразу к масштабированию — без боли и переделок.
Внимание ВОПРОС
Встречались ли вы с ситуацией, когда большая команда топчется на месте из-за разнопонимания? Как решали?
Минутка саморекламы на тему поста: На осенней конференции МТС в 2024 году я делал детальный разбор этого подхода - со всеми диаграммами, примерами и ошибками, которые мы совершили:
➖RuTube
➖YouTube
➖VK Video
Как-то раз я взял в работу сложную, гигантскую задачу. Я бы даже сказал эпик по нашей системе исчисления задач. У неё был гигантский плюс - мне было всё понятно. Задача хоть и огромная, но логичная, как ходьба.
Приключение на 20 минут...
Новый бизнес-домен, абсолютно неизведанная территория. Но корпоративные пользователи ждали решения вчера и готовы были заплатить🤑. На пике разработки над задачей работало 30 человек — фронт, бэк, мобила на двух платформах, девопсы, аналитики, архитекторы, PM, PO. Красиво звучит, да?
На энтузиазме я бросился писать стори, фичи, расписывать задачи бэкам, дизайнерам и фронтам.
Что было дальше? Грусть, боль, печаль и бесконечные доработки. Один раз даже большая переделка. У команды нет сил. Каждый день что-то правим, топчимся на месте, а в проде без особых изменений.
Знакомо?
Сели думать вместе с командой, что пошло нет так
Стандартные проблемы больших проектов:
➖Непонимание общих целей между разработчиками, аналитиками и бизнесом
➖Конфликты видения - как должна выглядеть архитектура, где рисовать границы между сервисами
➖Документация устаревает на ходу разработки, а онбординг новичков становится кошмаром
➖Интеграция между командами - кто за что отвечает, где точки пересечения (интеграции, события, контракты)
Задача была простой и понятной, но «каждый понимал по-своему». Отсюда и результат.
Решение: Solution Concept
До чего додумались: не совершать прыжки веры перед большой работой.
Перед стартом разработать верхнеуровневый "Концепт решения". Solution Concept - документ, который станет источником истины для всей команды.
Что это даёт?
1. Непонимание → Общее видение
Solution Concept заставляет все причастные команды сесть рядом и договориться: что мы вообще делаем, какие микросервисы интегрируются, какие API создаем, что за технологии используем, кто за какой домен отвечает.
2. Хаос архитектуры → Структура
C4-диаграммы помогают визуализировать систему так, чтобы все - от представителей информационной безопасности до junior-разработчиков - поняли устройство с первого взгляда.
3. Устаревающая документация → Вечно актуальный документ
Документ не устаревает, потому что строится на высоком уровне абстракции. Детали меняются, но архитектурные решения остаются.
А изменения очень легко почти без траты времени отразить.
Что включить в документ Solution Concept?
Два уровнея диаграмм C4
🔹 Context (Контекст)
Система «с высоты птичьего полёта». Как она взаимодействует с пользователями и другими системами. Практически не устаревает.
🔹 Container (Контейнеры)
Внутренняя структура: приложения, базы, микросервисы, очереди. Меняется редко, легко поддерживать.
Для создания использовать: обычный draw.io, Miro, PlantUML или даже PowerPoint - главное, что визуально и всем понятно.
Почему это сработало у нас?
Когда мы применили этот подход для расширения домена, жизнь стала проще:
➖Наглядность - диаграмма стоит тысячу часов встреч
➖Коммуникация - планирование задач, обсуждение требований, поиск архитектурных решений теперь происходит на одном языке, глядя на одни схемы
➖Гибкость - подход работает на любом этапе, не нужны навороты
➖Мотивация команды - люди видят большую картину и понимают зачем они что-то делают
От MVP к Production и сразу к масштабированию — без боли и переделок.
Внимание ВОПРОС
Встречались ли вы с ситуацией, когда большая команда топчется на месте из-за разнопонимания? Как решали?
Минутка саморекламы на тему поста: На осенней конференции МТС в 2024 году я делал детальный разбор этого подхода - со всеми диаграммами, примерами и ошибками, которые мы совершили:
➖RuTube
➖YouTube
➖VK Video
🔥15🤝4
🎄 Приглашение на Т1 ЛАМПА Кибераналитика
Диагноз Аналитик и Т1 ЛАМПА приглашают вас на митап "Кибераналитика". Будьте готовы стать немного генИИальнее! 😁
Что вас ждет
1️⃣ Классические методы экспертности в кибераналитике
2️⃣ AI-подходы в кибераналитике
3️⃣ Интерактивный круглый стол:
Обсудим актуальные вопросы: как применять ИИ, кому нужно, действительно ли необходим AI, и разберем точки пересечения классических и новых подходов.
💬 Ваши вопросы приветствуются:
Отправляйте вопросы заранее (мне). Расставим все точки над i, а потом над ё, чтобы вы вошли в 2026 году как опытные Кибераналитики!
📅 Дата и время: 11 декабря, 19:00 MSK
📱 Формат: Онлайн
🔗 Регистрация: ССЫЛКА ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ
Я буду главный модератор мероприятия - приходите!👋
Диагноз Аналитик и Т1 ЛАМПА приглашают вас на митап "Кибераналитика". Будьте готовы стать немного генИИальнее! 😁
Что вас ждет
Обсудим актуальные вопросы: как применять ИИ, кому нужно, действительно ли необходим AI, и разберем точки пересечения классических и новых подходов.
💬 Ваши вопросы приветствуются:
Отправляйте вопросы заранее (мне). Расставим все точки над i, а потом над ё, чтобы вы вошли в 2026 году как опытные Кибераналитики!
📅 Дата и время: 11 декабря, 19:00 MSK
📱 Формат: Онлайн
🔗 Регистрация: ССЫЛКА ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ
Я буду главный модератор мероприятия - приходите!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
Я боялся говорить об этом, но…
... пришло время хейт спича
Я много лет использовал iPhone mini, лучший телефон за все время! (Лучший после nokia 7610 )
iOS разрабы! Существует mini и se, доработайте свои приложения! Я постоянно слал вам лучи поноса, когда интерфейс не влезал в экран.
Дизайнеры. Сейчас будет шок для вас. Есть пользователи у которых ноут в за 30к, там разрешение 1366х768 и матрица показывает 5 цветов, купите себе и смотрите что получается, посмотрите статистику по мониторам вашего продукта
Разрабы. 4гб вкладка в браузере это не норм, точно говорю не норм, я понимаю что на странице заголовок и поле ввода, но наверняка можно что-то сделать
... пришло время хейт спича
Я много лет использовал iPhone mini, лучший телефон за все время! (
iOS разрабы! Существует mini и se, доработайте свои приложения! Я постоянно слал вам лучи поноса, когда интерфейс не влезал в экран.
Дизайнеры. Сейчас будет шок для вас. Есть пользователи у которых ноут в за 30к, там разрешение 1366х768 и матрица показывает 5 цветов, купите себе и смотрите что получается, посмотрите статистику по мониторам вашего продукта
Разрабы. 4гб вкладка в браузере это не норм, точно говорю не норм, я понимаю что на странице заголовок и поле ввода, но наверняка можно что-то сделать
🤣26
Obsidian stats 2025-12-01
На текущий момент моя личная база знаний выглядит так:
- 1215 заметки (+123)
- 311 вложений (+23)
- 1526 файл (+146)
- 2620 ссылки (+266)
- 332483 слов (+79676)
- 333.53 МБ (+35.21)
- 1557 Тэгов (+129)
- 2.156 Качество базы знаний (+0,000)
#Obsidian #БазаЗнаний
Рандомный факт: Обожаю когда понедельник выпадает на первое число
На текущий момент моя личная база знаний выглядит так:
- 1215 заметки (+123)
- 311 вложений (+23)
- 1526 файл (+146)
- 2620 ссылки (+266)
- 332483 слов (+79676)
- 333.53 МБ (+35.21)
- 1557 Тэгов (+129)
- 2.156 Качество базы знаний (+0,000)
#Obsidian #БазаЗнаний
Рандомный факт: Обожаю когда понедельник выпадает на первое число
🔥15😱2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Импульс Т1 в Москве: когда виртуальность встречается с реальностью
В пятницу был на конференции Импульс Т1 в МАИ (Москва).
В этом году я был экспертом на хакатоне импульса в Новосибирске, но на московскую конференцию поехал просто как гость. Просто ради людей и общения, а так же послушать выступления.
Что первым бросилось в глаза:
Здание МАИ просто космос - атмосфера, условия, ремонт! Я позавидовал студентам (в моё время в универе было не так круто 😅). Миллион знакомых, друзья, коллеги на каждом шагу. Нетворкинг удался, встретил десятки друзей и знакомых и сотни не знакомых😁 . Обсуждали тренды в ИТ, AI, новые подходы и конечно просто приколы.
Отдельно хочу отметить маскота "Пробелка" - очень милая белочка из клавиатурного пробела наклеил её себе на ноут.
Вау-момент: два человека подошли и сказали, что они мои подписчики! Честно, это было странно и приятно одновременно. В этом году я много выступал, вёл уроки, был активен в комментариях - и вот теперь меня узнают на мероприятиях. Смешанные чувства: то ли обнять и сказать «ты существуешь!», то ли как-то ещё реагировать. Сложная эмоция, которую я пока не совсем понял.
ТОП-3 ярких момента:
1️⃣ Встреча с коллегами, с которыми я работаю каждый день, но вижу несколько раз в год.
Здесь произошло чудо - неформальная встреча в баре за пивом помогла закрыть несколько важных рабочих проблем. Оказалось, что люди кричали о межролевых конфликтах «не в то окно», но нашли нужное окно именно в баре. Обсудили технические моменты, выровняли понимание направления движения команды. И уже в начале недели ВСЁ ПОРЕШАЛИ. Вот это сила живого общения! Может назад в офис?🤔
2️⃣ Дискуссия про проблемы с наймом в индустрии.
Услышал мнение топ-менеджеров. Казалось, что менеджеры сидят где-то далеко наверху и не понимают реальности. Но оказалось, что они в теме проблем рынка и им тоже сложно. Они решают не одну проблему в моменте, а сразу 20, и ещё 100 проблем, которые ждут нас за углом завтрашнего дня. Новый уровень эмпатии к топам, но это не точно.
3️⃣ Атмосфера веселья и общение с новыми крутыми представителями индустрии.
Просто живое, настоящее общение людей. Многих беспокит рынок, вкатуны которые отнимут работу, синьеры, которые не могут работу натйи получат отказ по причине - "оверквалификайшн". Рынок колбасит, наблюдаем...
Что я привёз с собой:
✅ Подтверждение моих взглядов - не потерялся, рука на пульсе индустрии
✅ Развертуализацию - увидел людей, с которыми общаюсь часто, но никогда не видел в живую
✅ Убеждение в том, что канал надо вести
✅ Решение рабочих вопросов - бонус, который не ожидал
В пятницу был на конференции Импульс Т1 в МАИ (Москва).
В этом году я был экспертом на хакатоне импульса в Новосибирске, но на московскую конференцию поехал просто как гость. Просто ради людей и общения, а так же послушать выступления.
Что первым бросилось в глаза:
Здание МАИ просто космос - атмосфера, условия, ремонт! Я позавидовал студентам (в моё время в универе было не так круто 😅). Миллион знакомых, друзья, коллеги на каждом шагу. Нетворкинг удался, встретил десятки друзей и знакомых и сотни не знакомых
Отдельно хочу отметить маскота "Пробелка" - очень милая белочка из клавиатурного пробела наклеил её себе на ноут.
Вау-момент: два человека подошли и сказали, что они мои подписчики! Честно, это было странно и приятно одновременно. В этом году я много выступал, вёл уроки, был активен в комментариях - и вот теперь меня узнают на мероприятиях. Смешанные чувства: то ли обнять и сказать «ты существуешь!», то ли как-то ещё реагировать. Сложная эмоция, которую я пока не совсем понял.
ТОП-3 ярких момента:
1️⃣ Встреча с коллегами, с которыми я работаю каждый день, но вижу несколько раз в год.
Здесь произошло чудо - неформальная встреча в баре за пивом помогла закрыть несколько важных рабочих проблем. Оказалось, что люди кричали о межролевых конфликтах «не в то окно», но нашли нужное окно именно в баре. Обсудили технические моменты, выровняли понимание направления движения команды. И уже в начале недели ВСЁ ПОРЕШАЛИ. Вот это сила живого общения! Может назад в офис?
2️⃣ Дискуссия про проблемы с наймом в индустрии.
Услышал мнение топ-менеджеров. Казалось, что менеджеры сидят где-то далеко наверху и не понимают реальности. Но оказалось, что они в теме проблем рынка и им тоже сложно. Они решают не одну проблему в моменте, а сразу 20, и ещё 100 проблем, которые ждут нас за углом завтрашнего дня. Новый уровень эмпатии к топам, но это не точно.
3️⃣ Атмосфера веселья и общение с новыми крутыми представителями индустрии.
Просто живое, настоящее общение людей. Многих беспокит рынок, вкатуны которые отнимут работу, синьеры, которые не могут работу натйи получат отказ по причине - "оверквалификайшн". Рынок колбасит, наблюдаем...
Что я привёз с собой:
✅ Подтверждение моих взглядов - не потерялся, рука на пульсе индустрии
✅ Развертуализацию - увидел людей, с которыми общаюсь часто, но никогда не видел в живую
✅ Убеждение в том, что канал надо вести
✅ Решение рабочих вопросов - бонус, который не ожидал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15❤🔥9
Друзья! Я вспомнил, что совсем забыл сообщить важную информацию
18 декабря в Москве пройдет предновогодний ресурсный батл.
6 команд будут бороться за ресурсы, прокачивать софт скилы и общаться!
Количество мест ограничено, регистрация по ссылке
Буду рад встретится!
18 декабря в Москве пройдет предновогодний ресурсный батл.
6 команд будут бороться за ресурсы, прокачивать софт скилы и общаться!
Количество мест ограничено, регистрация по ссылке
Буду рад встретится!
❤🔥8🔥5
Forwarded from Сообщество 1С-Аналитиков
Личная база знаний и Obsidian
В восьмом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили в чем польза ведения личной базы знаний, как организовать процесс работы с информацией и какие возможности Obsidian можно для этого использовать.
Гость эфира: Владимир Бурмистров, главный системный аналитик, Т1
Выпуск доступен для прослушивания на платформах:
Apple podcasts
Яндекс музыка
ВКонтакте
YouTube
Звук
на сайте Инфостарт
и на странице подкаста
Подписывайтесь на наш подкаст, чтобы не пропустить новые выпуски. Ставьте лайки, если понравился выпуск и делитесь с друзьями, чтобы про подкаст узнали все, кому он может быть полезен.
Приятного прослушивания и до встречи в эфире Радио “Аналитик”🎤
В восьмом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили в чем польза ведения личной базы знаний, как организовать процесс работы с информацией и какие возможности Obsidian можно для этого использовать.
Гость эфира: Владимир Бурмистров, главный системный аналитик, Т1
Выпуск доступен для прослушивания на платформах:
Apple podcasts
Яндекс музыка
ВКонтакте
YouTube
Звук
на сайте Инфостарт
и на странице подкаста
Подписывайтесь на наш подкаст, чтобы не пропустить новые выпуски. Ставьте лайки, если понравился выпуск и делитесь с друзьями, чтобы про подкаст узнали все, кому он может быть полезен.
Приятного прослушивания и до встречи в эфире Радио “Аналитик”
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14
Самоуверенность и кругозор
Было ли у вас такое, что вы перевели слово столица, как stolition? А слово magazine, как магазин?
Сейчас я вам расскажу, как я применил экспертизу такого уровня.
Обычный рабочий день. Ничего не предвещало беды и тут мне прилетела СРОЧНАЯ ВАЖНАЯ задача. Интеграция календаря с новым провайдером, задача внезапная и с максимальным приоритетом. Я не испугался к моменту прилета задачи я уже несколько раз интегрировал новых провайдеров, плюс изучал рынок в целом. Мне все понятно!
Не глядя в документацию нового «провайдера» выдал уверенное "пару часов, это просто маппинг API на API".
Рутинная задача, что может пойти не так?
На словах задача звучала знакомо и просто, поэтому я сразу назвал срок "пара часов" и спокойно отложил её на потом. Ясно же, что быстро сделаю.
2 часа до дедлайна и ночь в подарок
16:00 день Х завтра. В 09:00 задачу надо отдать. Внезапно оказалось, что “просто маппинга” не предвидится! У провайдера другой архитектурный подход, свои сущности, если сущности совпадают по смыслу, поля в них разные, даже пагинация и сортировка не совпадают.
Там, где у нас просто вызов и например получение списка событий, у них — цепочка вызовов: получить календари, для каждого календаря получить события и собрать все это в список, для каждого события нужно отдельно дернуть участников. Ну и бонус, часть фичей просто не поддерживается.
Параллельно обнаруживаю, что у нас единая настройка на тип объектов, а у нового провайдера настройка в каждом объекте, что требует менять модели или реализовывать SAGA. В 18:00 я седой и понимающий, что это уже не "быстрый маппинг", а переосмысление решения с отказом от части удобных фич ради того, чтобы просто успеть в дедлайны.
Последствия
Обещанный срок я всё‑таки выдержал, но ценой бессонной ночи. А после ночи без сна, день работы на кофе и силе воли.
Рефлексия
Пока все спали, я расплачивался за самоуверенность и лень посмотреть документацию при оценке сроков. Утром, когда задача была уже сделана, пришлось признать: оценивал я экстрасенсорно, не открыв документацию, хотя сам везде рассказываю, как важно её читать.
2 неприятных момента: экстрасенсорика не мое. Никто не заметил ночного подвига.
Вместо вывода: Маленькие задачи могут очень неприятно вас подставить - относитесь к ним внимательнее. (с) Джеймсон Стетхем🗣
🗣 Не давай оценку интеграции, пока не увидел API, сценарии вызовов и жизненный цикл сущностей, даже если “уже делал такое”. Мелочи могут изменить задачу до неузноваемости.
🗣 Самый опасный тип задач — знакомая по формулировке, но новая по контексту: мозг сразу включает режим “я всё понял”, и это частая ошибка планирования. Как с переводом слов интуитивным.
🗣 Ночная героика плохой способ закрывать обычные задачи в обычный срок. Хорошо поработай днем, а ночью хорошо поспи.
Было ли у вас такое, что вы перевели слово столица, как stolition? А слово magazine, как магазин?
Сейчас я вам расскажу, как я применил экспертизу такого уровня.
Обычный рабочий день. Ничего не предвещало беды и тут мне прилетела СРОЧНАЯ ВАЖНАЯ задача. Интеграция календаря с новым провайдером, задача внезапная и с максимальным приоритетом. Я не испугался к моменту прилета задачи я уже несколько раз интегрировал новых провайдеров, плюс изучал рынок в целом. Мне все понятно!
Не глядя в документацию нового «провайдера» выдал уверенное "пару часов, это просто маппинг API на API".
Рутинная задача, что может пойти не так?
На словах задача звучала знакомо и просто, поэтому я сразу назвал срок "пара часов" и спокойно отложил её на потом. Ясно же, что быстро сделаю.
2 часа до дедлайна и ночь в подарок
16:00 день Х завтра. В 09:00 задачу надо отдать. Внезапно оказалось, что “просто маппинга” не предвидится! У провайдера другой архитектурный подход, свои сущности, если сущности совпадают по смыслу, поля в них разные, даже пагинация и сортировка не совпадают.
Там, где у нас просто вызов и например получение списка событий, у них — цепочка вызовов: получить календари, для каждого календаря получить события и собрать все это в список, для каждого события нужно отдельно дернуть участников. Ну и бонус, часть фичей просто не поддерживается.
Параллельно обнаруживаю, что у нас единая настройка на тип объектов, а у нового провайдера настройка в каждом объекте, что требует менять модели или реализовывать SAGA. В 18:00 я седой и понимающий, что это уже не "быстрый маппинг", а переосмысление решения с отказом от части удобных фич ради того, чтобы просто успеть в дедлайны.
Последствия
Обещанный срок я всё‑таки выдержал, но ценой бессонной ночи. А после ночи без сна, день работы на кофе и силе воли.
Рефлексия
Пока все спали, я расплачивался за самоуверенность и лень посмотреть документацию при оценке сроков. Утром, когда задача была уже сделана, пришлось признать: оценивал я экстрасенсорно, не открыв документацию, хотя сам везде рассказываю, как важно её читать.
2 неприятных момента: экстрасенсорика не мое. Никто не заметил ночного подвига.
Вместо вывода: Маленькие задачи могут очень неприятно вас подставить - относитесь к ним внимательнее. (с) Джеймсон Стетхем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤🔥2🤝2
@itshka_v_sbere у тебя биполярка? или что надо было идти ножками обязательно?)
UPD. Ошибся: @archteam_channel
UPD. Ошибся: @archteam_channel
🤣10😁1🤝1
Ребята, спасибо всем кто нашел силы и время приехать вчера в офис ИТ Холдинга Т1 на ресурсный батл, очень рад был всех видеть!💔
Было лампово и здорово. Держите чуть чуть фоток с вечера.🦩
Было лампово и здорово. Держите чуть чуть фоток с вечера.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3