تشخيص سريع و دقيق خونريزى و آسيب هاى مغزى از اهميت بسيار زيادى برخوردار است.
به كمك اين اسكنر پرتابل به راحتى مى توان جمجمه و آسيب هاى وارده را بررسى نمود و اقدامات لازم را انجام داد.

#اختراع
#مهندسى_پزشكى

🔺گاهى اوقات افكار ساده، قدرت تغيير دنيا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

زندگی خیلی سریع در حال سپری شدنه و اگر حواسمون بهش نباشه ممکنه به تهش برسیم و متوجه بشیم که این زندگی نبوده که می‌خواستیم، که ای کاش کاری رو انجام می‌دادیم که می‌خواستیم، با کسی ادامه می‌دادیم که دوستش داشتیم، برای خانواده‌مون بیشتر وقت میزاشتیم، به دیگران بیشتر خوبی می‌کردیم و ...

در نهایت چیزی که باقی می‌مونه حسرته و برای این که حسرت‌های کمتری داشته باشیم چه خوبه که قدر زمانمون در این بدن روی این کره خاکی بدونیم و جوری زندگی کنیم که هیچ حسرتی نداشته باشیم.

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

جابه‌جایی وسایل سنگینی مثل مبل، یخچال یکی از معضلات خانم‌ها است حالا به کمک این وسیله بدون هیچ نگرانی و به راحتی می‌توان وسایل را جابه‌جا نمود.😍🥰

#اختراع
#ایده_پردازی

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

یکی از تاکتیک‌های پر کاربرد در مذاکره مهارت سکوت کردن است.

به خاطر داشته باشید که حرف زدن در مذاکره یک هدف نیست؛ بلکه یک وسیله است. هدف اصلی شما، ارسال پیام است و اگر سکوت، بهتر از حرف زدن می‌تواند پیام شما را به طرف مقابل ارسال کند، حتماً باید از آن استفاده کنید.

سکوت کردن در مذاکره چه اثراتی دارد؟

✅ سکوت به عنوان نمایش قدرت
✅ سکوت به عنوان اعلام اعتراض
✅ سکوت برای درخواست امتیاز بیشتر
✅ سکوت برای معذب کردن طرف مقابل

#آموزشی
#مذاکره

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMidset
@CreativeAndInnovativeMidset

انواع سبک های ارتباطی

✅ هیجان‌زده (یا پرهیجان) | Emotive
✅ هدایت‌گر | Directive
✅ درون‌نگر | Reflective
✅ حمایت‌گر | Supportive

#آموزشی
#توسعه_مهارتهای_فردی

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMidset
@CreativeAndInnovativeMidset

بعضی از افراد به صورت طبیعی ترشحات داخل گوششان تخلیه نمی‌شود و حتماً باید خودشان این ترشحات را خارج نمایند در غیر این صورت این ترشحات بر روی پرده‌ی گوششان قرار می‌گیرد و روی میزان شنوایی‌شان تأثیر می‌گذارد و در نهایت متخصصین گوش و حلق و بینی در یک فرآیند دردناک این ترشحات را خارج می‌کنند.🤢

به کمک این اختراع ساده و جذاب به راحتی می‌توان بدون هیچ نگرانی داخل گوش را تمیز کرد🤓

#اختراع
#مهندسی_پزشکی

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

مدیر موفق، باید همیشه برنامه‌ی عملیاتی داشته باشد

یکی از ویژگی‌های مهم مدیران موفق این است که برنامه‌ی اجرایی (Action Plan) دارند. اما برنامه‌ی اجرایی مدیران، با برنامه‌های عملیاتی و اجرایی افراد در لایه‌های پایین‌تر، چند تفاوت دارد.

✅ نخست این‌که افق زمانی برنامه، نسبتاً طولانی‌تر است. مثلاً‌ [بر خلاف کارشناس که ممکن است برنامه‌ها و هدف‌های سه‌ماهه یا شش‌ماهه داشته باشد،] مدیر باید یک برنامه‌‌ی اجرایی هجده‌ماهه تا دو ساله تعریف و تدوین کند.

✅ ویژگی دوم برنامه‌های اجرایی مدیران، انعطاف‌پذیری است. همیشه باید در برنامه، این نکته لحاظ شود که ممکن است بعضی از شرایط تغییر کرده و مفروضاتی که هنگام برنامه‌ریزی وجود داشته، از بین برود.

✅ سومین ویژگی که به نوعی، نتیجه‌ی قانون دوم محسوب می‌شود، این است که: هر برنامه‌‌ی اجرایی در میانه‌ی بازه‌ی زمانی خود، نیاز به بازنگری اساسی دارد.
اگر به عنوان مدیر، یک برنامه‌ی اجرایی هجده‌ماهه تنظیم می‌کنید، از همان ابتدا باید این نکته را در تدوین برنامه به‌خاطر داشته باشید که حدود نُه ماه پس از اجرای برنامه، باید زمانی به بازنگری برنامه، بررسی دستاوردها و نیز درستی یا نادرستی پیش‌فرض‌های روز اول، اختصاص داده شود.

✅ چهارمین ویژگی برنامه‌ی مدیران این است که [بر خلاف لایه‌های پایین‌تر،] بیشتر از جنس تعیین قصد و نیت، اولویت‌ها و جهت‌گیری اراده و قوا است؛ نه متعهد شدن به اقدام‌های اجرایی خُرد.
برنامه‌ی شما باید پاسخ به این سوال باشد که: سازمان از من در این جایگاهی که هستم، در این هجده‌ماه یا دو سال چه می‌خواهد. یا به عبارت دیگر، سهم من در سازمان باید چه باشد.
هم‌چنین مدیر در برنامه‌ی اجرایی خود، باید چارچوب‌های قانونی و اخلاقی، اصول و ارزش‌های سازمان و خط مشی‌ها و سیاست‌های بالادستی خود را مد نظر قرار دهد. با این کار، چارچوب کلی فعالیت‌هایش مشخص می‌شود.

✅ نکته‌ی دیگر در برنامه‌ریزی این است که زمانی می‌توانید بگویید برنامه‌ریزی شما موفق بوده، که پایه‌ و مبنای مدیریت زمان شما باشد. سازمان‌ها – از دولتی تا خصوصی و از انتفاعی تا غیرانتفاعی – به ذات خود، وقت را می‌سوزانند و محدودترین منبعی که در اختیار هر مدیری قرار دارد، وقت اوست.
پس هنگامی که می‌خواهید به یک فعالیت، اقدام یا جلسه، وقتی را اختصاص دهید، ابتدا مطمئن شوید که برنامه‌ی اجرایی شما، تخصیص این وقت را تأیید می‌کند و در واقع، الگوی صرف وقت شما، هم‌سو با برنامه‌ریزی‌تان است.

✅ و حرف آخر این‌که به برنامه‌ریزی ایمان داشته باشید.
وقتی برنامه‌ریزی نداشته باشید، نمی‌توانید اهمیت نسبی رویدادها و اتفاقات را برآورد کنید. در واقع نمی‌فهمید که آن‌چه پیش آمده، یک سینگال مهم است یا صرفاً یک نویز که باید به آن بی‌توجه باشید.

#آموزشی
#کسب_و_کار

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

در یک لحظه نمی‌توانید بیشتر از یک یا دو اولویت داشته باشید

ممکن است چند مورد مهم برای شما وجود داشته باشد و کارهای متعددی هم در ذهن‌تان باشد که به نتیجه رسیده‌اید همه‌ی آن‌ها باید انجام شوند.
اما به خاطر داشته باشید که در یک لحظه، بیشتر از یک یا حداکثر دو هدف را نمی‌توانید تعقیب کنید.

بعد از این که در راستای اولویت اول خود گامی برداشتید بلافاصله به سراغ اولویت دوم نروید : اولویت‌ها را دوباره بررسی کنید و از ابتدا بچینید زیرا هر گامی که بر می‌دارید، می‌تواند وضعیت موجود و اولویت‌هایتان را تغییر دهد.


👤 Peter Drucker
📚 The Effective Executive

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

Bionics or biologically inspired engineering is the application of biological methods and systems found in nature to the study and design of engineering systems and modern technology.

#اختراع
#خلاقيت

🔺گاهى اوقات افكار ساده، قدرت تغيير دنيا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

هفت نکته که مدیرعامل های با تجربه و حرفه‌ای می‌دانند (به تدریج یاد می‌گیرند)

💢 شما وقت کافی برای اداره‌ی شرکت ندارید؛ چون انتظارات و دردسرهای حاشیه‌ای از شما، در بیرون و داخل شرکت، بسیار بیشتر از چیزی است که پیش از این گمان می‌کرده‌اید.

💢 دستور دادن کار بسیار پرهزینه‌ای است. بر خلاف انتظار شما، این‌که مدیرعامل هستید باعث نمی‌شود هر دستوری که دل‌تان می‌خواهد به دیگران بدهید (حتی اگر آن را مناسب سازمان می‌دانید). مقاومت‌ها و چالش‌های زیادی وجود دارد که قبلاً آن‌ها را ندیده‌اید.

💢 خیلی سخت است که بفهمید واقعاً درون شرکت چه می‌گذرد؛ چون اطلاعاتی که به دست‌تان می‌رسد اغلب از صافی همکاران‌تان گذشته است. ضمن این‌که خودتان هم از جبهه‌ی عملیاتی دورتر شده‌اید و دیگر به شکل مستقیم، دستی در آتش کارها ندارید.

💢 در هر لحظه با هر کلام و کار و اقدام‌تان (یا هر اقدامی که انجام نمی‌دهید و حرفی که نمی‌زنید) در حال ارسال پیام به دیگران هستید.

💢 شما بالاترین فرد مجموعه و رئیس واقعی نیستید؛ مدام باید با هیأت‌مدیره دست و پنجه نرم کنید.

💢 (در شرکت‌های سهامی عام با خُرده‌سهامداران فراوان) هدف شما نمی‌تواند تأمین رضایت سهامداران باشد. برخلاف آن‌چه در کتاب‌ها خوانده‌اید یا قبلاً فکر می‌کرده‌اید، سهامداران بورسی، اغلب سهام شرکت‌ها را برای مدت نسبتاً کوتاه یا میان‌مدت نگه می‌دارند. اما شما باید شرکت را در بلند مدت موفق کنید و این الزاماً منافع کسانی را که دغدغه‌ی کوتاه‌مدت و میان‌مدت دارند تأمین نمی‌کند.

💢 شما هنوز انسان هستید؛ و باید با تمام ضعف‌ها و محدودیت‌های انسانی خود (از جمله انرژی محدود و ناتوانی در ایجاد تعادل میان بخش‌های مختلف زندگی‌تان) دست به‌گریبان باشید.

🌐 https://hbr.org/2004/10/seven-surprises-for-new-ceos

#آموزشی
#کسب_و_کار

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

فقط با تکنیک جذاب SCAMPER ممکنه این همه قابلیت جذاب در کنار هم داشته باشیم.😍😍

#اختراع
#خلاقیت

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

انسان‌ها دو دسته هستند :

✅ دسته‌ی اول کسانی هستند که معتقدند هر فرد، توانایی‌ها و استعدادها و ذهنیت و داشته‌های ثابتی دارد.
پس اگر در انجام کاری شکست می‌خورند، باید بپذیرند که کاری از دست‌شان برنمی‌آید. یا باید هدف‌های کوچک‌تر را دنبال کنند و یا مسیر خود را به کلی تغییر دهند.
ذهنیت این دسته از افراد با اصطلاح ذهنیت ثابت یا Fixed Mindset توصیف می‌شود.

✅ دسته‌ی دوم کسانی هستند که معتقدند با تلاش و کوشش، پشتکار، پیگیری، یادگیری و کمک‌ گرفتن از دیگران، می‌توانند توانایی‌ها و استعدادها و ذهنیت و داشته‌های خود را افزایش دهند.
پس اگر در انجام کاری شکست می‌خورند، الزاماً ناامید نمی‌شوند. بلکه ممکن است تصمیم بگیرند آمادگی خود را افزایش دهند و دوباره تلاش کنند. این افراد اگر در یک کار یا پروژه موفق شوند، معمولاً به دنبال کارها و پروژه‌های بزرگ‌تر می‌روند. چون از شکست نمی‌ترسند و ضمناً فکر می‌کنند تجربه و یادگیری، آمادگی آن‌ها را افزایش داده و می‌توانند به سراغ اهداف بالاتر بروند.
ذهنیت این دسته از افراد با اصطلاح ذهنیت رشد یا Growth Mindset توصیف می‌شود.

👤 Carl Dweck
📚 Mindset

#آموزشی
#توسعه_مهارتهای_فردی

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

هفده شاخص اصلی در سنجش توسعه پایدار

🔹 پایان دادن به فقر
🔹 پایان دادن به گرسنگی
🔹 زندگی همراه با سلامت و بهزیستی
🔹 دسترسی به آموزش با کیفیت
🔹 برابری جنسیتی
🔹دسترسی به آب تیز و سرویس‌های نظافتی و بهداشتی
🔹 دسترسی به انرژی تمیز با قیمت مناسب
🔹 رشد اقتصادی و دسترسی به شغل شرافتمندانه
🔹 صنعت، نوآوری و زیرساخت‌ها
🔹 کاهش نابرابری اقتصادی
🔹 شاخص‌های پایداری شهرها
🔹 تولید و مصرف مسئولانه
🔹 توجه به تغییرات اقلیمی
🔹 زندگی زیر آب
🔹 زندگی روی زمین
🔹 صلح، عدالت و وجود نهادهای موثر
🔹 تقویت ابزارهای اجرا و همکاری جهانی برای توسعه‌ی پایدار

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

رقابت بر سر سکوت

گاهی در مذاکره‌ها رقابت بر سر سکوت یا Silence Contest شکل می‌گیرد:
منظور از رقابت بر سر سکوت این است که یکی از طرفین ساکت می‌شود و منتظر می‌ماند تا طرف دوم، حرف زدن را آغاز کند. اتفاقاً طرف دوم هم ممکن است تصمیم بگیرد همین استراتژی را در پیش بگیرد (این کار حتی ممکن است ناآگاهانه باشد. مثلاً نکته‌ای برای مطرح کردن به ذهن طرف دوم نرسد).

در چنین شرایطی ممکن است سکوت برای مدت طولانی ادامه پیدا کند. ادامه پیدا کردن سکوت برای مدت طولانی، می‌تواند فشاری روانی برای دو طرف ایجاد کند. در حدی که طرفین حس کنند اگر اکنون سکوت را بشکنند، شکستی بزرگ را پذیرفته‌اند.

✅ رقابت بر سر سکوت، ممکن است به نتایج سازنده‌‌ای منجر نشود. به همین علت معمولاً توصیه می‌کنند که اجازه ندهید رقابت بر سر سکوت شکل بگیرد.

#آموزشی
#مذاکره

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMidset
@CreativeAndInnovativeMidset

برای عوض کردن زندگی‌مان، برای تغییر دادن خودمان هیچ گاه دیر نیست. هر چند سال که داشته باشیم، هرگونه که زندگی کرده باشیم، هر اتفاقی که از سر گذرانده باشیم؛ باز هم نو شدن ممکن است.
حتی اگر یک روزمان درست مثل روز قبل باشد باید افسوس بخوریم. باید در هر لحظه و نفس نو شد.

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

TIPSCOPE can turn your smartphone into an 1000x microscope just in few seconds. It is tiny, portable, battery free, and stick-and-play. The image quality of TIPSCOPE has comparable optical performance to a professional commercial microscope.

#اختراع
#ایده_پردازی

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

افراد خلاق ایده‌ها، روش‌ها و راه‌حل‌هایی را می‌بینند که از نظر دیگران ارزش چندانی ندارند و به کار نمی‌آیند.

سپس روی این ایده‌ها و روش‌ها و راه‌حل‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند و وقت می‌گذارند و آن‌ها را پرورش می‌دهند. معمولاً در این مسیر با مقاومت و مخالفت دیگران هم روبه‌رو می‌شوند. اما در نهایت دیگران قانع می‌شوند که این ایده‌ها ارزش دارند و حاضر می‌شوند آن‌ها را بپذیرند (به بیان ساده، به خریدار ایده تبدیل می‌شوند).

فرد خلاق هم وقتی خریدار ایده‌اش پیدا شد، آن را عرضه و ارائه می‌کند و احتمالاً به سراغ ایده‌ی ناشناخته‌ و نامتعارف بعدی می‌رود.

#آموزشی
#خلاقیت

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset

چه عواملی می‌توانند به خلاقیت ما کمک کند؟

✅ هوش
▪️هوشی که بتواند کمک کند " مسئله را از زاویه‌ی متفاوت ببینیم."
▪️هوشی که کمک کند " ایده‌ها را ارزیابی کنیم و ببینیم کدام یک ارزش سرمایه‌گذاری دارند."
▪️هوشی که به کمک آن بتوانیم دیگران را در مورد ارزشمند بودن ایده‌مان متقاعد کنیم"

✅ دانش
با دانش کم نمی‌توان خلاق بود. ما باید حوزه‌ای را که می‌خواهیم در آن ایده‌پردازی کنیم بشناسیم. اما از سوی دیگر، دانش بسیار زیاد هم می‌تواند مانع خلاقیت شود.

✅ سبک فکر کردن
▪️من می‌خواهم به سبک خودم فکر کنم (به سبک ارزش‌گذاری‌ و قضاوت‌ دیگران کاری ندارم)
▪️من می‌خواهم به مسئله‌ی پیش روی خودم محدود نشوم و تصویر کلی‌تری از موضوع داشته باشم و به آن فکر کنم
▪️من می‌خواهم به شیوه‌ای فکر کنم که قبلاً فکر نکرده‌ام

✅ صفات شخصیتی
▪️پشتکار و پیگیری و میل به غلبه بر مشکلات
▪️میل به پذیرش ریسک‌های منطقی
▪️میل به رشد
▪️تحمل ابهام
▪️باز بودن برای تجربه‌های جدید

✅ انگیزه
می‌دانیم که انگیزه درونی می‌تواند نقش مهمی در خلاقیت داشته باشد و معمولاً انگیزاننده‌های بیرونی در این حوزه چندان موفق نیستند. عشق به مسئله و موضوعی که پیش روی شما قرار دارد عامل مهمی است و می‌تواند انگیزه درونی را ایجاد کرده و تقویت کند.

✅ شرایط محیطی
وقتی از خلاقیت حرف می‌زنیم، نمی‌توانیم همه‌چیز را به درون فرد و ویژگی‌های او محدود کنیم. واقعیت این است که محیط هم نقش مهمی در زمینه‌سازی برای خلاقیت دارد.
شما به محیطی احتیاج دارید که حتی اگر ایده‌های جدید تشویق نمی‌کند،‌ لااقل آن‌ها را سرکوب نکند.

#آموزشی
#خلاقیت

🔺گاهی اوقات افکار ساده، قدرت تغییر دنیا را دارند.

@CreativeAndInnovativeMindset
@CreativeAndInnovativeMindset