Наша индустрия зародилась на фундаменте биткоина, бирж, торговли, затем после появления смарт-контрактов появилась ИДЕОЛОГИЯ web3 (это не про технологию). Когда появлялись первые крипто игры, то это был способ просто ещё одного варианта использования токенов. С появлением первых токенов возник вопрос, а для чего вообще нужна ещё эта криптовалюта кроме спекуляций? Где её ещё можно применить. И крипто игры стали полигоном, на котором можно было тестировать поведение пользователей перед внедрением крипты в реальную жизнь. Был запрос на то, чтобы не только спекулировать, а что-то делать ещё с токенами. Из этого запроса родились DeFi, GameFi и прочие направления. Криптоэкономика начала масштабироваться с новыми вариантами и возможностями доходности, но в целом всегда всех криптопользователей объединяло и объединяет увлечение самой криптовалютой (технологии, инновации, заработок, вызов старому миропорядку и финансовой системе, революционные настроения, спекуляции, торговля). Короче как Сатоши завещал. Все эти продукты - это просто оболочки для перечисленного выше. Пока лучшая и рабочая бизнес-модель для всех криптопродуктов - это биржа. И первых криптогеймеров привлекли именно новые рынки, но в другой оболочке, на которых ещё не было конкуренции.

Горизонт инвестирования обычно на таких раундах ~2 года и средства выделяются в основном под создание продукта, который должен доказать Product Market Fit и получить положительный трекшн и доказать, что может выйти на безубыток. Если это Series A, то как правило, проект доказал, что может зарабатывать и найден PMF и может выйти в б/у и задача этого раунда масштабироваться и обойти конкурентов. Если проект недавно получил средства в Series A, B - это хороший знак т.к. на этих раундах уверенность инвесторов растёт, но это не означает, что проект не может ректануться.

Если там только "Wen TGE? Wen lambo, sir", то это признак провала комьюнити-билдинга. Команда привлекла фармеров и спекулянтов, а не людей, которым интересна сама игра и её разработка. Либо команда не смогла увлечь процессом разработки продукта. Суть-то web3 игр ещё не только в том, чтобы в конце доставить продукт, а в увлекательном процессе создания совместного со-авторства и со-творчества. Синергия комьюнити и команды и это создаёт чувство со-владения проектом и ТОКЕН, черт возьми, именно для этого и нужен.

Чатик - это такое же продолжение игры, а игра может быть приложением к чатам и рынкам. Кор web3 игр именно чаты+рынки. Если мертвы чаты, то и скорее всего web3 игра тоже.

Короче это должна быть больше документация к проекту, а не продающая презентация. ЦА web3 игр — это не геймеры, а криптогеймеры. А криптогеймеры, как правило, объединяют в себе несколько ролей одновременно: предприниматель, инвестор, трейдер, ресерчер, ностальгирующий геймер.

Если нет органики и кор-комьюнити с приятной атмосферой в чате (помним, что чат - это часть продукта), то проекту сложно удерживать аудиторию и закупаемый трафик будет дороже, чем он приносит прибыль (CAC > LTV) и юнит-экономика из-за этого развалится. На это будут смотреть VC и оценивать давать ли в следующий раз $$$ или нет.

Если команда - это просто ребята с web2 бэкграундом и VC, то на сегодня - это сразу скип. Ещё нет на рынке крупных кейсов, которые решают проблемы GameFi. Нет смысла заваливать деньгами, когда гипотезы не доказаны. Командам без экспертизы в крипте - это делать будет очень сложно. Шанс на то, что эдвайзеры смогут вложить им в голову все web3 примитивы крайне мал. Это только познаётся на опыте, да и эдвайзерам зачастую сложно донести мысль до фаундеров.

Есть 3 основных показателя:
1. Справедливое управления
Это достаточно размытое понятие, но думаю вы каждый это чувствуете.
2. Хорошее управление
Последовательное управление, целостная политика, руководство, процессы и права принятия решений в сфере ответственности, а также надлежащий надзор и подотчетность.
3. Эффективное управление
качество работы и отклик на запросы инвесторов и пользователей, степень независимости администрации проекта от давления комьюнити, качество разработки и реализации политики, а также надежность приверженности команды такой политике. Проще говоря, эффективный говернанс это когда команда отличается высокой степенью реагирования на потребности комьюнити.