Создание бренда
Создание собственного бренда - это процесс, который требует творчества, стратегии и последовательности. Хорошо проработанный бренд поможет выделить вас из толпы, создать узнаваемость и привлечь целевую аудиторию.
Вот несколько шагов, которые помогут вам создать свой уникальный бренд:
1. Определите свою цель и ценности. Прежде чем приступить к созданию бренда, определитесь с тем, что именно вы хотите донести до своей аудитории и какие ценности ваш бренд будет нести. Определите цель вашего бренда, его миссию и уникальные характеристики, которые будут выделять вас на рынке.
2. Исследуйте вашу целевую аудиторию. Чтобы создать успешный бренд, необходимо понимать свою целевую аудиторию. Исследуйте их потребности, вкусы, предпочтения, образ жизни и стиль коммуникации. https://news.1rj.ru/str/communication_department Это поможет вам адаптировать свой бренд под потребности вашей аудитории.
3. Работайте над визуальной идентичностью. Создание логотипа, цветовой палитры, шрифтов и общего стиля важно для формирования узнаваемого облика бренда. Разработайте уникальный и запоминающийся дизайн, который будет соответствовать вашим ценностям и привлечет внимание целевой аудитории.
Создание собственного бренда - это процесс, который требует творчества, стратегии и последовательности. Хорошо проработанный бренд поможет выделить вас из толпы, создать узнаваемость и привлечь целевую аудиторию.
Вот несколько шагов, которые помогут вам создать свой уникальный бренд:
1. Определите свою цель и ценности. Прежде чем приступить к созданию бренда, определитесь с тем, что именно вы хотите донести до своей аудитории и какие ценности ваш бренд будет нести. Определите цель вашего бренда, его миссию и уникальные характеристики, которые будут выделять вас на рынке.
2. Исследуйте вашу целевую аудиторию. Чтобы создать успешный бренд, необходимо понимать свою целевую аудиторию. Исследуйте их потребности, вкусы, предпочтения, образ жизни и стиль коммуникации. https://news.1rj.ru/str/communication_department Это поможет вам адаптировать свой бренд под потребности вашей аудитории.
3. Работайте над визуальной идентичностью. Создание логотипа, цветовой палитры, шрифтов и общего стиля важно для формирования узнаваемого облика бренда. Разработайте уникальный и запоминающийся дизайн, который будет соответствовать вашим ценностям и привлечет внимание целевой аудитории.
📊 По данным ВЦИОМ, 77% молодых специалистов хотели бы, чтобы в их компании была практика «ленивой пятницы».
Что это значит?
— пятница как полувыходной: без задач в стиле ASAP;
— возможность уйти с работы уже в 14:00–16:00;
— комфортный вход в уикенд и бонус к психологическому комфорту.
Эксперты отмечают: такие форматы формируют образ компании как человекоцентричной и перекликаются с мировым трендом на сокращённую рабочую неделю(от 32 до 36 часов в Нидерландах, Дании, Австралии, Германии, Франции и Испании) .
👉 В канале Авито Работа делимся исследованиями о том, как удерживать сотрудников, кейсами компаний, которые меняют HR-практики, и подборками инструментов для рекрутеров. Подписывайтесь — будет чем подкрепить ваши HR-решения фактами и свежими идеями.
#аналитика
Что это значит?
— пятница как полувыходной: без задач в стиле ASAP;
— возможность уйти с работы уже в 14:00–16:00;
— комфортный вход в уикенд и бонус к психологическому комфорту.
Эксперты отмечают: такие форматы формируют образ компании как человекоцентричной и перекликаются с мировым трендом на сокращённую рабочую неделю
👉 В канале Авито Работа делимся исследованиями о том, как удерживать сотрудников, кейсами компаний, которые меняют HR-практики, и подборками инструментов для рекрутеров. Подписывайтесь — будет чем подкрепить ваши HR-решения фактами и свежими идеями.
#аналитика
Управление бизнесом в кризисное время - это вызов, который требует гибкости, стратегии и принятия ответственности.
Вот несколько ключевых принципов, которые помогут вам эффективно управлять бизнесом в периоды нестабильности:
— Понимание текущего положения вашего бизнеса и его влияния на внешнюю среду - первый шаг к разработке стратегии выживания. Оцените финансовые показатели, потребности клиентов и конкурентное окружение.
— Кризис требует быстрых и решительных действий. Будьте готовы адаптироваться к изменяющейся ситуации, принимать решения и внедрять их быстро.
— Важно поддерживать открытую и прозрачную коммуникацию с вашими сотрудниками, клиентами и партнерами. Объясняйте изменения, делитесь информацией о текущем положении дел и стратегии развития.
— Кризис - это не только вызов, но и возможность. Исследуйте новые рынки, продукты или услуги, которые могут помочь вашему бизнесу адаптироваться к изменяющейся среде.
— Особое внимание уделите управлению финансами. Рассмотрите возможности снижения издержек, оптимизации процессов и поиска новых источников финансирования.
— Анализ данных поможет вам принимать обоснованные решения и строить эффективные стратегии. Используйте данные о поведении клиентов, рыночных тенденциях и производственных процессах для оптимизации бизнеса.
Вот несколько ключевых принципов, которые помогут вам эффективно управлять бизнесом в периоды нестабильности:
— Понимание текущего положения вашего бизнеса и его влияния на внешнюю среду - первый шаг к разработке стратегии выживания. Оцените финансовые показатели, потребности клиентов и конкурентное окружение.
— Кризис требует быстрых и решительных действий. Будьте готовы адаптироваться к изменяющейся ситуации, принимать решения и внедрять их быстро.
— Важно поддерживать открытую и прозрачную коммуникацию с вашими сотрудниками, клиентами и партнерами. Объясняйте изменения, делитесь информацией о текущем положении дел и стратегии развития.
— Кризис - это не только вызов, но и возможность. Исследуйте новые рынки, продукты или услуги, которые могут помочь вашему бизнесу адаптироваться к изменяющейся среде.
— Особое внимание уделите управлению финансами. Рассмотрите возможности снижения издержек, оптимизации процессов и поиска новых источников финансирования.
— Анализ данных поможет вам принимать обоснованные решения и строить эффективные стратегии. Используйте данные о поведении клиентов, рыночных тенденциях и производственных процессах для оптимизации бизнеса.
Бизнес и экология: как устойчивость влияет на конкурентоспособность компании.
Бизнес и экология становятся все более важными аспектами для успешной деятельности компаний. Устойчивость влияет на конкурентоспособность компании в большой степени, и вот почему.
Сегодня потребители все более ориентированы на экологически чистые и устойчивые продукты и услуги. Компании, которые внедряют экологически устойчивые практики, могут привлечь больше клиентов и удерживать их дольше. Это связано с тем, что современные потребители стали более осознанными и заботящимися о состоянии окружающей среды.
Кроме того, устойчивость в бизнесе позволяет снизить риски, связанные с изменениями в законодательстве, повышением цен на энергию и сырье, а также с возможными репутационными потерями.
Бизнес и экология становятся все более важными аспектами для успешной деятельности компаний. Устойчивость влияет на конкурентоспособность компании в большой степени, и вот почему.
Сегодня потребители все более ориентированы на экологически чистые и устойчивые продукты и услуги. Компании, которые внедряют экологически устойчивые практики, могут привлечь больше клиентов и удерживать их дольше. Это связано с тем, что современные потребители стали более осознанными и заботящимися о состоянии окружающей среды.
Кроме того, устойчивость в бизнесе позволяет снизить риски, связанные с изменениями в законодательстве, повышением цен на энергию и сырье, а также с возможными репутационными потерями.
Налоговая требует «открыть холодильник»: новая тактика или перегиб?
Предприниматели всё чаще сталкиваются с обычными, казалось бы, требованиями ФНС:
📄 «Представьте выписку по счёту 4081…»
На деле речь идёт о личных счетах — фактически просят показать, куда идут личные деньги.
Эксперты сравнивают это с абсурдной сценой: инспектор приходит домой и просит открыть холодильник: «Докажите, что котлеты куплены для бизнеса!»
И вот здесь начинается самое интересное:
📌 имеет ли налоговая право требовать такие данные?
📌 обязан ли ИП предоставлять выписку по личной карте?
📌 и главное — как ответить, чтобы не навредить себе?
⚖️ Как действовать законно и не навредить себе?
Полный разбор кейса, ссылки на НК РФ и готовые шаблоны ответов — в Telegram-канале @White_tax.
📲 Подписывайтесь, чтобы знать, как защитить свой бизнес и свои деньги.
Предприниматели всё чаще сталкиваются с обычными, казалось бы, требованиями ФНС:
📄 «Представьте выписку по счёту 4081…»
На деле речь идёт о личных счетах — фактически просят показать, куда идут личные деньги.
Эксперты сравнивают это с абсурдной сценой: инспектор приходит домой и просит открыть холодильник: «Докажите, что котлеты куплены для бизнеса!»
И вот здесь начинается самое интересное:
📌 имеет ли налоговая право требовать такие данные?
📌 обязан ли ИП предоставлять выписку по личной карте?
📌 и главное — как ответить, чтобы не навредить себе?
⚖️ Как действовать законно и не навредить себе?
Полный разбор кейса, ссылки на НК РФ и готовые шаблоны ответов — в Telegram-канале @White_tax.
📲 Подписывайтесь, чтобы знать, как защитить свой бизнес и свои деньги.
Технологии для автоматизации финансовых процессов: как повысить эффективность компании
Современные технологии кардинально меняют подход к управлению финансами. Вот ключевые решения, которые экономят время и снижают риски:
1. RPA (Robotic Process Automation)
Роботы автоматизируют рутинные операции:
- обработка счетов и накладных
- сверка данных
- формирование отчетов
Внедрение RPA сокращает ошибки на 90% и высвобождает до 40% времени сотрудников.
2. AI-аналитика
Нейросети прогнозируют денежные потоки, выявляют аномалии и оптимизируют расходы. Алгоритмы анализируют тысячи транзакций в минуту, находя скрытые резервы.
3. Облачные ERP-системы
Интегрируют все финансовые данные в единую платформу. Персонализированные дашборды показывают KPI в реальном времени, упрощая принятие решений.
4. Блокчейн
Технология обеспечивает прозрачность цепочек поставок и расчетов. Смарт-контракты автоматизируют платежи при выполнении условий, сокращая документооборот.
Начните с аудита процессов: выделите самые трудоемкие операции и подберите технологии точечно. Даже базовая автоматизация дает быстрый экономический эффект.
Современные технологии кардинально меняют подход к управлению финансами. Вот ключевые решения, которые экономят время и снижают риски:
1. RPA (Robotic Process Automation)
Роботы автоматизируют рутинные операции:
- обработка счетов и накладных
- сверка данных
- формирование отчетов
Внедрение RPA сокращает ошибки на 90% и высвобождает до 40% времени сотрудников.
2. AI-аналитика
Нейросети прогнозируют денежные потоки, выявляют аномалии и оптимизируют расходы. Алгоритмы анализируют тысячи транзакций в минуту, находя скрытые резервы.
3. Облачные ERP-системы
Интегрируют все финансовые данные в единую платформу. Персонализированные дашборды показывают KPI в реальном времени, упрощая принятие решений.
4. Блокчейн
Технология обеспечивает прозрачность цепочек поставок и расчетов. Смарт-контракты автоматизируют платежи при выполнении условий, сокращая документооборот.
Начните с аудита процессов: выделите самые трудоемкие операции и подберите технологии точечно. Даже базовая автоматизация дает быстрый экономический эффект.
Я всю жизнь ненавидел читать.
Тошнило от 10 страниц, где автор описывает погоду.. ууу.
Или события разворачивались так медленно, что улитка покажется спринтером.
Хотя внутри я чувствовал, что чтение позволит прокачать фантазию.
Я искал.. долго перебирал одну книгу за другой.
Когда находил, то чувствовал себя золотодобытчиком.
Я даже собственным друзьям не рассказывал о находках.
Странновато, конечно, но что есть — то есть.
Но чтобы что-то получить, нужно что-то дать, верно?
Поделись своими книгами, которые произвели на тебя впечатление.
Для меня такой стала «Шея ломается со звуком Хрясь»
Триллер что надо, книга держала цепкой хваткой и вела по всей истории.
Рекомендую, 100%.
А ты что посоветуешь?
Тошнило от 10 страниц, где автор описывает погоду.. ууу.
Или события разворачивались так медленно, что улитка покажется спринтером.
Хотя внутри я чувствовал, что чтение позволит прокачать фантазию.
Я искал.. долго перебирал одну книгу за другой.
Когда находил, то чувствовал себя золотодобытчиком.
Я даже собственным друзьям не рассказывал о находках.
Странновато, конечно, но что есть — то есть.
Но чтобы что-то получить, нужно что-то дать, верно?
Поделись своими книгами, которые произвели на тебя впечатление.
Для меня такой стала «Шея ломается со звуком Хрясь»
Триллер что надо, книга держала цепкой хваткой и вела по всей истории.
Рекомендую, 100%.
А ты что посоветуешь?
Стратегическое планирование
Для успешного стратегического планирования рекомендуется использовать следующие практики:
- Привлечение всех заинтересованных сторон. В процессе разработки стратегического плана важно учитывать мнение и интересы всех участников, чтобы обеспечить их поддержку и участие в реализации стратегии.
- Постоянный мониторинг и анализ изменений. В связи с быстрыми изменениями на рынке и внешней среде, стратегический план необходимо регулярно пересматривать и корректировать, основываясь на актуальной информации.
- Установление четких целей и механизмов контроля за их достижением. Для успешной реализации стратегии необходимо иметь конкретные и измеримые цели, а также систему мониторинга и оценки результатов.
Секреты эффективного обучения в одном канале.
Для успешного стратегического планирования рекомендуется использовать следующие практики:
- Привлечение всех заинтересованных сторон. В процессе разработки стратегического плана важно учитывать мнение и интересы всех участников, чтобы обеспечить их поддержку и участие в реализации стратегии.
- Постоянный мониторинг и анализ изменений. В связи с быстрыми изменениями на рынке и внешней среде, стратегический план необходимо регулярно пересматривать и корректировать, основываясь на актуальной информации.
- Установление четких целей и механизмов контроля за их достижением. Для успешной реализации стратегии необходимо иметь конкретные и измеримые цели, а также систему мониторинга и оценки результатов.
Секреты эффективного обучения в одном канале.
Смерть — не самое страшное
Хуже смерти только осознание, что ты сам стал её причиной.
Эта книга — не просто триллер. Это зеркало, в котором отражаются наши страхи, слабости и тёмные стороны, о которых не принято говорить вслух.
Сюжет не отпускает с первой сцены допроса. Вопрос лишь в одном: сколько в тебе осталось человечности, когда маски спадают?
👉🏻 Вся книга целиком
Хуже смерти только осознание, что ты сам стал её причиной.
Эта книга — не просто триллер. Это зеркало, в котором отражаются наши страхи, слабости и тёмные стороны, о которых не принято говорить вслух.
Сюжет не отпускает с первой сцены допроса. Вопрос лишь в одном: сколько в тебе осталось человечности, когда маски спадают?
👉🏻 Вся книга целиком
Не упусти шанс забрать 1 000 000 рублей на развитие своего бизнеса
Открыта регистрация на премию «Любимый малый бизнес» от Сбера!
Что тебя ждёт:
- 10 номинаций — от индустрии красоты до ритейла и маркетплейсов
- гарантированные бонусы от Сбера и партнёров для всех участников
- 100 главных призов — по 1 000 000 ₽
- 10 призов Гран-при - сертификаты на отдых в премиальном курорте «Мрия» в Крыму
Что нужно сделать:
✔️ подать заявку до 15 ноября
✔️ рассказать о своём деле
👉 Успейте зарегистрироваться
Открыта регистрация на премию «Любимый малый бизнес» от Сбера!
Что тебя ждёт:
- 10 номинаций — от индустрии красоты до ритейла и маркетплейсов
- гарантированные бонусы от Сбера и партнёров для всех участников
- 100 главных призов — по 1 000 000 ₽
- 10 призов Гран-при - сертификаты на отдых в премиальном курорте «Мрия» в Крыму
Что нужно сделать:
✔️ подать заявку до 15 ноября
✔️ рассказать о своём деле
👉 Успейте зарегистрироваться
Корпоративная культура: как создать мотивирующую и продуктивную атмосферу в компании.
Корпоративная культура - это нечто большее, чем просто правила и нормы, которые компания выдвигает своим сотрудникам. Это о чувстве принадлежности, ценностях, и способе, которым сотрудники взаимодействуют друг с другом. Создание мотивирующей и продуктивной атмосферы в компании - это основа для успеха. Вот несколько ключевых моментов, которые помогут в этом процессе:
Определите ценности: Ценности компании должны быть понятны и разделяемы всеми сотрудниками. Это основа корпоративной культуры.
Создайте открытую коммуникацию: Поддерживайте открытость и прозрачность в общении. Это поможет сотрудникам чувствовать свою значимость и внести свой вклад в успех компании.
Поощряйте и признавайте: Награды и признание за хорошую работу могут быть мощным мотиватором. Они поднимают настроение, повышают удовлетворенность работой и стимулируют к большим достижениям.
Стимулируйте лояльность: Инвестируйте в благоприятные условия труда, баланс между работой и личной жизнью, развитие сотрудников и дополнительные льготы.
Формируйте единство: Содействуйте единству в команде через общие мероприятия, корпоративные мероприятия и внутренние программы.
Стремитесь к постоянному развитию: Корпоративная культура – это процесс постоянного развития. Внимательно слушайте обратную связь сотрудников и корректируйте курс, когда это необходимо.
Корпоративная культура - это нечто большее, чем просто правила и нормы, которые компания выдвигает своим сотрудникам. Это о чувстве принадлежности, ценностях, и способе, которым сотрудники взаимодействуют друг с другом. Создание мотивирующей и продуктивной атмосферы в компании - это основа для успеха. Вот несколько ключевых моментов, которые помогут в этом процессе:
Определите ценности: Ценности компании должны быть понятны и разделяемы всеми сотрудниками. Это основа корпоративной культуры.
Создайте открытую коммуникацию: Поддерживайте открытость и прозрачность в общении. Это поможет сотрудникам чувствовать свою значимость и внести свой вклад в успех компании.
Поощряйте и признавайте: Награды и признание за хорошую работу могут быть мощным мотиватором. Они поднимают настроение, повышают удовлетворенность работой и стимулируют к большим достижениям.
Стимулируйте лояльность: Инвестируйте в благоприятные условия труда, баланс между работой и личной жизнью, развитие сотрудников и дополнительные льготы.
Формируйте единство: Содействуйте единству в команде через общие мероприятия, корпоративные мероприятия и внутренние программы.
Стремитесь к постоянному развитию: Корпоративная культура – это процесс постоянного развития. Внимательно слушайте обратную связь сотрудников и корректируйте курс, когда это необходимо.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Инструмент, который экономит время и повышает прибыль бизнеса
Каждый предприниматель знает: время — это ресурс, который напрямую превращается в прибыль.
Особенно, когда речь идёт о закупках.
Чем быстрее и точнее найден поставщик, тем устойчивее бизнес.
📍 Авито Бизнес 360 — это каталог поставщиков, где собрано более 450 000 компаний, готовых закрыть любые задачи бизнеса.
Удобные фильтры по рейтингу, отзывам, географии и признаку «собственное производство» позволяют мгновенно находить надёжных партнёров.
Можно сразу связаться с поставщиком, обсудить условия, уточнить сроки — всё в одном пространстве, без переходов между сайтами и лишних звонков.
Результат — меньше простоев, ниже себестоимость закупок, стабильные цены и понятная маржа.
✅ Системный поиск экономит до 30% времени и делает бизнес предсказуемым.
Каждый предприниматель знает: время — это ресурс, который напрямую превращается в прибыль.
Особенно, когда речь идёт о закупках.
Чем быстрее и точнее найден поставщик, тем устойчивее бизнес.
📍 Авито Бизнес 360 — это каталог поставщиков, где собрано более 450 000 компаний, готовых закрыть любые задачи бизнеса.
Удобные фильтры по рейтингу, отзывам, географии и признаку «собственное производство» позволяют мгновенно находить надёжных партнёров.
Можно сразу связаться с поставщиком, обсудить условия, уточнить сроки — всё в одном пространстве, без переходов между сайтами и лишних звонков.
Результат — меньше простоев, ниже себестоимость закупок, стабильные цены и понятная маржа.
✅ Системный поиск экономит до 30% времени и делает бизнес предсказуемым.
Как выбрать бизнес-модель, которая не выжжет душу
Стоишь на распутье: делать стартап, франшизу или агентство? Выбор модели — как брак: ошибёшься, и годы уйдут в адский труд без результата.
Сразу правило: бизнес-модель должна соответствовать не рынку, а тебе.
Разбор трёх путей:
1. Стартап
— Подходит: если готов к 2 годам жизни на дошираках и любишь идти ва-банк
— Фишка: масштабируется до небес
— Риски: 90% провалов, инвесторы съедят твою долю
2. Франшиза
— Подходит: если нравится работать по инструкции и не хочешь изобретать велосипед
— Фишка: уже есть отработанная модель и бренд
— Риски: роялти уходят франчайзеру, креативить нельзя
3. Агентство/Сервис
— Подходит: если умеешь продавать и управлять людьми
— Фишка: деньги с первого месяца, полный контроль
— Риски: потолок доходов = твоё время, конкуренция дикая
Как выбрать без фейспалма:
- Тест на честность: что тебя выводит из себя — рутина или неопределённость?
- Тест на команду: ты одиночка или умеешь вести за собой?
- Тест на деньги: нужны быстрые кэшфлоу или готов ждать годами?
P.S. Лучшая бизнес-модель — та, в которой ты перестаёшь считать часы до пятницы. Все остальные — путь в никуда.
Стоишь на распутье: делать стартап, франшизу или агентство? Выбор модели — как брак: ошибёшься, и годы уйдут в адский труд без результата.
Сразу правило: бизнес-модель должна соответствовать не рынку, а тебе.
Разбор трёх путей:
1. Стартап
— Подходит: если готов к 2 годам жизни на дошираках и любишь идти ва-банк
— Фишка: масштабируется до небес
— Риски: 90% провалов, инвесторы съедят твою долю
2. Франшиза
— Подходит: если нравится работать по инструкции и не хочешь изобретать велосипед
— Фишка: уже есть отработанная модель и бренд
— Риски: роялти уходят франчайзеру, креативить нельзя
3. Агентство/Сервис
— Подходит: если умеешь продавать и управлять людьми
— Фишка: деньги с первого месяца, полный контроль
— Риски: потолок доходов = твоё время, конкуренция дикая
Как выбрать без фейспалма:
- Тест на честность: что тебя выводит из себя — рутина или неопределённость?
- Тест на команду: ты одиночка или умеешь вести за собой?
- Тест на деньги: нужны быстрые кэшфлоу или готов ждать годами?
P.S. Лучшая бизнес-модель — та, в которой ты перестаёшь считать часы до пятницы. Все остальные — путь в никуда.
Искусство эмоционального интеллекта - это ключевой навык для успешного предпринимателя.
Умение понимать свои эмоции, контролировать их и эффективно общаться с окружающими помогает создать гармоничные отношения с партнерами, сотрудниками и клиентами.
Благодаря развитому эмоциональному интеллекту предприниматель способен лучше принимать решения, управлять стрессом и успешно решать конфликты. Именно поэтому важно постоянно развивать этот навык и использовать его в своей деловой практике.
Умение понимать свои эмоции, контролировать их и эффективно общаться с окружающими помогает создать гармоничные отношения с партнерами, сотрудниками и клиентами.
Благодаря развитому эмоциональному интеллекту предприниматель способен лучше принимать решения, управлять стрессом и успешно решать конфликты. Именно поэтому важно постоянно развивать этот навык и использовать его в своей деловой практике.
Чёрная пятница это лакмус для бизнеса☝🏻 Те, кто умеют считать, выходят в плюс. Те, кто действует на эмоциях, просто сливают бюджет.
Уже много лет вижу одну и ту же закономерность: пока компании соревнуются в креативах и баннерах, те, кто идут в Telegram, quietly делают кассу. Особенно если посевы в каналах не хаотичные, а массовые и с нормальной стратегией.
Через платформу Telega.in можно запустить сразу десятки посевов, увидеть, где идёт отклик, быстро подправить стратегию и точно посчитать эффективность. Средний CPV в таких кампаниях около 0,75 ₽, тогда как одиночные посты стоят примерно 2,9 ₽.
Платформа экономит не только деньги, но и время. А в ноябре это ресурс даже важнее.
И вот парадокс: все говорят про акции, но по факту зарабатывают не те, кто делает скидки жирнее , а те, кто грамотно продвигает 😁
Если хотите заработать в Чёрную пятницу, начните не с баннера, а со стратегии продвижения.
⚡️В ноябре на платформе действуют скидки до 70%, а по промокоду SALESSEASON минус еще 5% и бонус 3 000 ₽ при регистрации по ссылке: Telega.in
Реклама. Рекламодатель ООО «Телекот». ИНН: 97070032031. Erid: 2VtzqvBDxa5
Уже много лет вижу одну и ту же закономерность: пока компании соревнуются в креативах и баннерах, те, кто идут в Telegram, quietly делают кассу. Особенно если посевы в каналах не хаотичные, а массовые и с нормальной стратегией.
Через платформу Telega.in можно запустить сразу десятки посевов, увидеть, где идёт отклик, быстро подправить стратегию и точно посчитать эффективность. Средний CPV в таких кампаниях около 0,75 ₽, тогда как одиночные посты стоят примерно 2,9 ₽.
Платформа экономит не только деньги, но и время. А в ноябре это ресурс даже важнее.
И вот парадокс: все говорят про акции, но по факту зарабатывают не те, кто делает скидки жирнее , а те, кто грамотно продвигает 😁
Если хотите заработать в Чёрную пятницу, начните не с баннера, а со стратегии продвижения.
⚡️В ноябре на платформе действуют скидки до 70%, а по промокоду SALESSEASON минус еще 5% и бонус 3 000 ₽ при регистрации по ссылке: Telega.in
Реклама. Рекламодатель ООО «Телекот». ИНН: 97070032031. Erid: 2VtzqvBDxa5
Тайм-менеджмент для предпринимателей
Часть 1
Почему обычные методы не работают?
Знакомо: Pomodoro, матрица Эйзенхауэра, планирование на год вперед — а к концу дня всё равно чувствуешь, что не успел главного?
Предпринимательское время — другое. Непредсказуемые звонки, срочные проблемы, прорывные возможности, которые нельзя отложить на завтра.
Обычный тайм-менеджмент ломается о реальность бизнеса, где:
— 70% дня занимают непланируемые события
— Важные задачи маскируются под срочные
— Решения нужно принимать при недостатке информации
Фишка в том, что нужно не расписывать каждый час, а научиться и создать систему, которая работает даже когда всё идёт наперекосяк.
P.S. Если ваш план идеально выполняется — возможно, вы ничего значимого не делаете.
Часть 1
Почему обычные методы не работают?
Знакомо: Pomodoro, матрица Эйзенхауэра, планирование на год вперед — а к концу дня всё равно чувствуешь, что не успел главного?
Предпринимательское время — другое. Непредсказуемые звонки, срочные проблемы, прорывные возможности, которые нельзя отложить на завтра.
Обычный тайм-менеджмент ломается о реальность бизнеса, где:
— 70% дня занимают непланируемые события
— Важные задачи маскируются под срочные
— Решения нужно принимать при недостатке информации
Фишка в том, что нужно не расписывать каждый час, а научиться и создать систему, которая работает даже когда всё идёт наперекосяк.
P.S. Если ваш план идеально выполняется — возможно, вы ничего значимого не делаете.
Тайм-менеджмент для предпринимателя
Часть 2
Как укротить хаос и не сойти с ума?
Ты знаешь, что нужно делать, но почему-то делаешь не то. День сожрали звонки, чаты и чужие задачи, а главное осталось на потом. Знакомо?
Главное правило управления временем — приоритеты решают всё. Работать 12 часов в день бесполезно, если ты бьёшь мимо цели.
Фильтруй входящее. Не каждая срочная задача важна. Научи себя спрашивать: «Это реально важно или просто шум?»
Ставь жёсткие дедлайны. Без них работа растягивается до бесконечности.
Ограничивай хаотичное общение. Чаты, звонки, встречи — всё это убивает фокус. Выдели время для общения, а не прыгай на каждое уведомление.
Не ведись на «срочно». Срочность — это чужие проблемы, не всегда твои. Учись говорить «нет».
Делегируй без страха. Если ты всё делаешь сам, ты тормозишь свой бизнес.
Тайм-менеджмент — это не про жонглирование задачами, а про умение рубить лишнее и быть эффективным. Чем лучше ты это делаешь, тем больше растёт твой бизнес.
Часть 2
Как укротить хаос и не сойти с ума?
Ты знаешь, что нужно делать, но почему-то делаешь не то. День сожрали звонки, чаты и чужие задачи, а главное осталось на потом. Знакомо?
Главное правило управления временем — приоритеты решают всё. Работать 12 часов в день бесполезно, если ты бьёшь мимо цели.
Фильтруй входящее. Не каждая срочная задача важна. Научи себя спрашивать: «Это реально важно или просто шум?»
Ставь жёсткие дедлайны. Без них работа растягивается до бесконечности.
Ограничивай хаотичное общение. Чаты, звонки, встречи — всё это убивает фокус. Выдели время для общения, а не прыгай на каждое уведомление.
Не ведись на «срочно». Срочность — это чужие проблемы, не всегда твои. Учись говорить «нет».
Делегируй без страха. Если ты всё делаешь сам, ты тормозишь свой бизнес.
Тайм-менеджмент — это не про жонглирование задачами, а про умение рубить лишнее и быть эффективным. Чем лучше ты это делаешь, тем больше растёт твой бизнес.